??? 股票期權(quán)曾經(jīng)讓數(shù)千名微軟員工變成億萬(wàn)富翁，并且多年來(lái)是技術(shù)行業(yè)文化最大特點(diǎn)之一的激勵(lì)和付酬方式，現(xiàn)在正面臨可能終結(jié)的考驗(yàn)，更具吸引力的報(bào)酬方式正在涌現(xiàn)。

??? 微軟態(tài)度：給員工期望不如給員工實(shí)惠

??? 微軟的執(zhí)行總裁斯蒂芬·鮑默表示：公司收到雇員對(duì)股票期權(quán)制度極度不滿的反映之后，決心做出此項(xiàng)調(diào)整措施。

??? 近兩年，隨著科技股泡沫的破裂，股價(jià)持續(xù)低迷，持有期權(quán)的員工很難再?gòu)闹蝎@利，這種制度自然而然會(huì)引發(fā)員工的不滿。這項(xiàng)聲明發(fā)布之時(shí)，微軟正面臨著來(lái)自投資者和政策調(diào)整者的雙重壓力，他們警告說(shuō)遍布美國(guó)的各大公司都存在著不同程度的管理欺詐，尤其是傳出不少老板通過(guò)解雇員工、誤導(dǎo)持股人讓自己從中漁利的丑聞。

??? 鮑默稱終止期權(quán)制度將舒緩員工的“焦慮”。從期權(quán)到限制性股票，微軟的做法變得更加務(wù)實(shí)。一位微軟中國(guó)的員工在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示：“期權(quán)制度目前在國(guó)際上都沒(méi)有一個(gè)定論，特別是在經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定和形勢(shì)不太好的情況下，大家都在尋找更好的激勵(lì)方式，以留住最優(yōu)秀的員工。微軟公司的做法可以給員工更多的回饋，是一種更實(shí)際的鼓勵(lì)方式?！?

??? 微軟即將執(zhí)行的限制性股票計(jì)劃也與其他公司不盡相同，大多數(shù)發(fā)行限制性股票的公司只將這類股票發(fā)放給管理層人員，而微軟打算面向所有普通員工，也就是微軟的股票獎(jiǎng)勵(lì)政策將從原有的經(jīng)理和業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)而面向5萬(wàn)員工，從而調(diào)動(dòng)起全員的工作熱情。鮑默認(rèn)為這是比期權(quán)更好的激勵(lì)方式：“我們的回報(bào)態(tài)度是很簡(jiǎn)單的，我們希望通過(guò)給予員工主人翁的身份和長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)刺激來(lái)吸引員工，同時(shí)也保證了高級(jí)人員的回報(bào)與我們客戶的數(shù)量和滿意程度掛鉤。以考慮股東的態(tài)度來(lái)考慮員工的需要，這是一個(gè)很好的做法?！?

??? 盡管限制性股票計(jì)劃將面向全體員工，但是微軟表示，對(duì)公司600多名高層人士發(fā)放的股票中，有一部分將視微軟用戶的數(shù)量和滿意度而定，這就將他們的薪酬與公司的業(yè)績(jī)更緊密地聯(lián)系在一起。鮑默在寫給員工的信中稱，新的限制性股票計(jì)劃還將把員工利益和其他股東的利益聯(lián)系在一起，相比較期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃而言，新計(jì)劃更穩(wěn)定，可預(yù)測(cè)性更強(qiáng)。

??? 微軟的轉(zhuǎn)變對(duì)于高科技業(yè)是一個(gè)信號(hào)，期權(quán)制度不再是惟一的、最好的報(bào)酬方式，高科技企業(yè)正準(zhǔn)備嘗試更多的、新的報(bào)酬形式來(lái)替代期權(quán)制度的作用。幾乎與微軟同時(shí)，全球第三大軟件廠商SAP公司表示，他們正在考慮改變其雇員的股票期權(quán)計(jì)劃。SAP發(fā)言人Wohl表示，在微軟宣布其決定的時(shí)候，SAP的審查工作已經(jīng)開始進(jìn)行了。他強(qiáng)調(diào)指出，SAP并不是根據(jù)微軟的轉(zhuǎn)變作出這種反應(yīng)的。不過(guò)，他并不排除微軟的舉措最終會(huì)影響該公司的策略。在SAP之后，SUN也迫于內(nèi)部員工的壓力，開始考慮改變期權(quán)政策。

??? 國(guó)內(nèi)企業(yè)：高薪比期權(quán)更重要

??? 在中國(guó)，實(shí)行期權(quán)制度曾是眾多企業(yè)的理想，更是吸引人才的磁石。而現(xiàn)在，這種情況有所改變。用友和金蝶就是一個(gè)很好的例子。

??? 2001年，用友、金蝶分別在國(guó)內(nèi)主板和香港創(chuàng)業(yè)板上市。用友融資近9億元，而金蝶只融資不到1億元。不同的資本市場(chǎng)、不同的資金狀況、不同的企業(yè)背景，用友、金蝶上市后對(duì)人才的策略也完全不同。就薪酬制度來(lái)講，用友發(fā)高薪，金蝶發(fā)期權(quán)。到目前為止，兩家公司不同的策略對(duì)吸引人才、留住人才的效果已經(jīng)有明顯差異，這種差異不能說(shuō)明完全是高薪與期權(quán)造成的，但高薪與期權(quán)卻是很重要的因素。

??? 上市后的用友財(cái)大氣粗，由于有雄厚的資金做背景，在人才戰(zhàn)略上大膽地使用了高薪策略。

??? 其實(shí)用友不是不想使用期權(quán)制度，只是受限于國(guó)內(nèi)上市的相關(guān)法律而無(wú)法實(shí)現(xiàn)。在中國(guó)股市創(chuàng)造了多個(gè)奇跡之后，用友董事長(zhǎng)王文京心中最大的遺憾就是在中國(guó)主板上市后，不能向員工發(fā)放期權(quán)。王文京對(duì)期權(quán)的希冀是不難理解的：用友曾出現(xiàn)過(guò)技術(shù)、營(yíng)銷及少數(shù)高級(jí)管理人才流失的現(xiàn)象，現(xiàn)在上市了，伴隨規(guī)模的擴(kuò)大，由國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)引起的人力資源成本上升以及部分人員隊(duì)伍老化的問(wèn)題就更顯突出。目前用友公司共有員工1200多人，其中公司本部專職開發(fā)人員300人，此外全國(guó)從事用友軟件營(yíng)銷服務(wù)的人數(shù)更超過(guò)3000人，這使用友在產(chǎn)品研發(fā)方面保持了相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)。但沒(méi)有一套行之有效的激勵(lì)機(jī)制，如何留住這些人才？而沒(méi)有人才，用友精心制定的投資計(jì)劃和發(fā)展戰(zhàn)略又將何以實(shí)現(xiàn)？

??? 而讓王文京竊喜的是，盡管沒(méi)有期權(quán)，用友的高薪依然非常有效。用友上市后，接連挖來(lái)好幾個(gè)業(yè)內(nèi)資深人士。去年，用友高薪請(qǐng)來(lái)總裁何經(jīng)華，在業(yè)內(nèi)掀起一陣旋風(fēng)，將這個(gè)“高薪聘高才”的神化演繹到極致，何經(jīng)華也因此成為國(guó)內(nèi)上市公司薪金最高的總裁。而何經(jīng)華并沒(méi)有任何期權(quán)與股份，在用友，他只拿薪水。

??? 何經(jīng)華上任后，這種高薪的優(yōu)勢(shì)更加明顯：“當(dāng)你擁有業(yè)界最優(yōu)秀的人才或是全世界最優(yōu)秀的人才都在公司的時(shí)候，基本上你就擁有整個(gè)產(chǎn)業(yè)。用友有資本優(yōu)勢(shì)，資本優(yōu)勢(shì)就是我們可以聘請(qǐng)很多高級(jí)和關(guān)鍵的人才。在各相關(guān)部門、分(子)公司、大區(qū)、政府大客戶、企業(yè)大客戶、售前、咨詢事業(yè)部門都開設(shè)重要專家崗位?！?

??? 一位放棄期權(quán)從金蝶跳槽到用友的人士這樣評(píng)價(jià)：“我認(rèn)為高薪更有吸引力，因?yàn)樗鼊?wù)實(shí)，是員工直接可以拿到的。中國(guó)人更追求實(shí)際的東西?！?

??? 金蝶自從上市之后用盡了在香港上市有利的機(jī)制，其中最重要的一點(diǎn)就是不停地發(fā)期權(quán)。金蝶董事局主席徐少春曾說(shuō)過(guò)，希望金蝶的員工“五子登科”———車子、房子、妻子、票子、孩子。金蝶上市后，期權(quán)就成為員工們實(shí)現(xiàn)這“五子”的希望?！拔覀兂雠_(tái)了期權(quán)制度，所以在我的企業(yè)里，員工除非受了很大怨氣，實(shí)在沒(méi)辦法了才會(huì)走，否則你趕他都不會(huì)走?！毙鞂?duì)期權(quán)這副“金手銬”信心十足。

??? 據(jù)統(tǒng)計(jì)，上市兩年多的金蝶，共向員工發(fā)放四次期權(quán)，分別為130萬(wàn)股、172萬(wàn)股、562萬(wàn)股、753萬(wàn)股，四次期權(quán)指向的股份總共占總發(fā)行股份的3.67%，共有294名員工持有公司信托股和期權(quán)股份。

??? 金蝶第一期的130萬(wàn)股授予兩名員工，一位是在金蝶上市過(guò)程中立下汗馬功勞的副總裁黃驍儉，一位是在北方為金蝶開拓業(yè)務(wù)的功臣劉凡。但“金手銬”卻沒(méi)能銬住這兩位干將。黃驍儉在金蝶上市后不久便離去，由于期權(quán)制度限制，只認(rèn)購(gòu)了25萬(wàn)的期權(quán)，余下75萬(wàn)作廢，黃驍儉并沒(méi)有因此而猶豫。今年年初，劉凡也辭職，同時(shí)北方區(qū)還有一批骨干相續(xù)離去。

??? 不僅如此，從去年年底到今年上半年，金蝶負(fù)責(zé)人力資源、技術(shù)、市場(chǎng)的三位高層也先后離職，占到其管理層的近三分之一人數(shù)。

??? 另外一個(gè)現(xiàn)象，金蝶的期權(quán)制度并沒(méi)有像用友的高薪一樣有效地吸引更多空降兵進(jìn)入。一位離開金蝶的高層人士認(rèn)為：期權(quán)作為吸引人才的籌碼，作用越來(lái)越小。由于金蝶股價(jià)沒(méi)有太大起色，他手中的期權(quán)并不能為他產(chǎn)生多少價(jià)值，“我從來(lái)都沒(méi)在意過(guò)期權(quán)能為我?guī)?lái)什么，我離開的時(shí)候也根本沒(méi)有考慮期權(quán)的因素。發(fā)給我期權(quán)的時(shí)候，公司給了我一張紙，我都不知道扔到哪兒去了。”

??? 一位現(xiàn)任金蝶高層人士雖然擁有不少公司的期權(quán)，卻也對(duì)期權(quán)不看重?！捌跈?quán)本身的設(shè)計(jì)思想很好，但操作起來(lái)效果并不好。因?yàn)楣善钡臐q跌與公司的業(yè)績(jī)并不完全掛鉤，甚至落差很大?，F(xiàn)在員工對(duì)期權(quán)的期望往往很難變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。如果說(shuō)員工付出的努力不能反映到股價(jià)上，那么期權(quán)對(duì)他們的吸引力也就不足夠大了。”他很肯定地說(shuō)，使他留在金蝶的因素不是期權(quán)，而是對(duì)事業(yè)的追求。

??? 對(duì)于更講究實(shí)際效果的中國(guó)人來(lái)說(shuō)，期權(quán)只是空中樓閣：你能否拿到？你何時(shí)拿到？能帶來(lái)多少價(jià)值？期權(quán)本身的制度決定這一切都是未知數(shù)。這也不難解釋用友、金蝶不同策略的不同結(jié)果了。曉

??? 關(guān)鍵詞

??? 股票期權(quán)制———

??? 股票期權(quán)制是投資者或委托人授予經(jīng)理人在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)以一定的價(jià)格購(gòu)買公司股票的選擇權(quán)，持股人可以在規(guī)定的時(shí)間、以規(guī)定的價(jià)格購(gòu)買本公司的股票，從而獲取股票市價(jià)和實(shí)際購(gòu)買價(jià)格的差價(jià)。這樣，持股人的個(gè)人利益與公司股票市場(chǎng)的升降建立了密切的聯(lián)系，當(dāng)股票市價(jià)高，價(jià)差大，經(jīng)理人的收益大；反之，市價(jià)低，則價(jià)差小，收益小。究其實(shí)股票期權(quán)制是一份允許被授予人(代理人)在一定時(shí)間內(nèi)按一定價(jià)格購(gòu)買公司股票的法律合同。

??? （IT企業(yè)薪酬激勵(lì)進(jìn)入“中年?duì)顟B(tài)” 2003-07-21?

??? 一個(gè)曾經(jīng)充滿激情的產(chǎn)業(yè)和曾經(jīng)充滿激情的從業(yè)者走進(jìn)了“中年時(shí)代”，此時(shí)，激情已然消退，產(chǎn)業(yè)發(fā)展和人生狀態(tài)都使他們更加務(wù)實(shí)

??? 新的財(cái)年一開始，微軟便拋出一個(gè)重型炸彈：微軟將廢棄原定賦予執(zhí)行經(jīng)理和公司員工的股票期權(quán)制，從而讓他們有機(jī)會(huì)贏得真正意義上的股份。微軟并不是第一家改變期權(quán)策略的公司，關(guān)于期權(quán)的爭(zhēng)論也已經(jīng)進(jìn)行了很久。但微軟此次舉動(dòng)引起強(qiáng)烈反響，甚至有相當(dāng)一些人推測(cè)：微軟的決定可能是高科技行業(yè)改變報(bào)酬策略的一個(gè)信號(hào)。

??? 股票期權(quán)曾經(jīng)讓數(shù)千名微軟員工變成億萬(wàn)富翁，并且多年來(lái)是技術(shù)行業(yè)文化最大特點(diǎn)之一的激勵(lì)和付酬方式，現(xiàn)在正面臨可能終結(jié)的考驗(yàn)，更具吸引力的報(bào)酬方式正在涌現(xiàn)。

??? 微軟態(tài)度：給員工期望不如給員工實(shí)惠

??? 微軟的執(zhí)行總裁斯蒂芬·鮑默表示：公司收到雇員對(duì)股票期權(quán)制度極度不滿的反映之后，決心做出此項(xiàng)調(diào)整措施。

??? 近兩年，隨著科技股泡沫的破裂，股價(jià)持續(xù)低迷，持有期權(quán)的員工很難再?gòu)闹蝎@利，這種制度自然而然會(huì)引發(fā)員工的不滿。這項(xiàng)聲明發(fā)布之時(shí)，微軟正面臨著來(lái)自投資者和政策調(diào)整者的雙重壓力，他們警告說(shuō)遍布美國(guó)的各大公司都存在著不同程度的管理欺詐，尤其是傳出不少老板通過(guò)解雇員工、誤導(dǎo)持股人讓自己從中漁利的丑聞。

??? 鮑默稱終止期權(quán)制度將舒緩員工的“焦慮”。從期權(quán)到限制性股票，微軟的做法變得更加務(wù)實(shí)。一位微軟中國(guó)的員工在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示：“期權(quán)制度目前在國(guó)際上都沒(méi)有一個(gè)定論，特別是在經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定和形勢(shì)不太好的情況下，大家都在尋找更好的激勵(lì)方式，以留住最優(yōu)秀的員工。微軟公司的做法可以給員工更多的回饋，是一種更實(shí)際的鼓勵(lì)方式。”

??? 微軟即將執(zhí)行的限制性股票計(jì)劃也與其他公司不盡相同，大多數(shù)發(fā)行限制性股票的公司只將這類股票發(fā)放給管理層人員，而微軟打算面向所有普通員工，也就是微軟的股票獎(jiǎng)勵(lì)政策將從原有的經(jīng)理和業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)而面向5萬(wàn)員工，從而調(diào)動(dòng)起全員的工作熱情。鮑默認(rèn)為這是比期權(quán)更好的激勵(lì)方式：“我們的回報(bào)態(tài)度是很簡(jiǎn)單的，我們希望通過(guò)給予員工主人翁的身份和長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)刺激來(lái)吸引員工，同時(shí)也保證了高級(jí)人員的回報(bào)與我們客戶的數(shù)量和滿意程度掛鉤。以考慮股東的態(tài)度來(lái)考慮員工的需要，這是一個(gè)很好的做法。”

??? 盡管限制性股票計(jì)劃將面向全體員工，但是微軟表示，對(duì)公司600多名高層人士發(fā)放的股票中，有一部分將視微軟用戶的數(shù)量和滿意度而定，這就將他們的薪酬與公司的業(yè)績(jī)更緊密地聯(lián)系在一起。鮑默在寫給員工的信中稱，新的限制性股票計(jì)劃還將把員工利益和其他股東的利益聯(lián)系在一起，相比較期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃而言，新計(jì)劃更穩(wěn)定，可預(yù)測(cè)性更強(qiáng)。

??? 微軟的轉(zhuǎn)變對(duì)于高科技業(yè)是一個(gè)信號(hào)，期權(quán)制度不再是惟一的、最好的報(bào)酬方式，高科技企業(yè)正準(zhǔn)備嘗試更多的、新的報(bào)酬形式來(lái)替代期權(quán)制度的作用。幾乎與微軟同時(shí)，全球第三大軟件廠商SAP公司表示，他們正在考慮改變其雇員的股票期權(quán)計(jì)劃。SAP發(fā)言人Wohl表示，在微軟宣布其決定的時(shí)候，SAP的審查工作已經(jīng)開始進(jìn)行了。他強(qiáng)調(diào)指出，SAP并不是根據(jù)微軟的轉(zhuǎn)變作出這種反應(yīng)的。不過(guò)，他并不排除微軟的舉措最終會(huì)影響該公司的策略。在SAP之后，SUN也迫于內(nèi)部員工的壓力，開始考慮改變期權(quán)政策。

??? 國(guó)內(nèi)企業(yè)：高薪比期權(quán)更重要

??? 在中國(guó)，實(shí)行期權(quán)制度曾是眾多企業(yè)的理想，更是吸引人才的磁石。而現(xiàn)在，這種情況有所改變。用友和金蝶就是一個(gè)很好的例子。

??? 2001年，用友、金蝶分別在國(guó)內(nèi)主板和香港創(chuàng)業(yè)板上市。用友融資近9億元，而金蝶只融資不到1億元。不同的資本市場(chǎng)、不同的資金狀況、不同的企業(yè)背景，用友、金蝶上市后對(duì)人才的策略也完全不同。就薪酬制度來(lái)講，用友發(fā)高薪，金蝶發(fā)期權(quán)。到目前為止，兩家公司不同的策略對(duì)吸引人才、留住人才的效果已經(jīng)有明顯差異，這種差異不能說(shuō)明完全是高薪與期權(quán)造成的，但高薪與期權(quán)卻是很重要的因素。

??? 上市后的用友財(cái)大氣粗，由于有雄厚的資金做背景，在人才戰(zhàn)略上大膽地使用了高薪策略。

??? 其實(shí)用友不是不想使用期權(quán)制度，只是受限于國(guó)內(nèi)上市的相關(guān)法律而無(wú)法實(shí)現(xiàn)。在中國(guó)股市創(chuàng)造了多個(gè)奇跡之后，用友董事長(zhǎng)王文京心中最大的遺憾就是在中國(guó)主板上市后，不能向員工發(fā)放期權(quán)。王文京對(duì)期權(quán)的希冀是不難理解的：用友曾出現(xiàn)過(guò)技術(shù)、營(yíng)銷及少數(shù)高級(jí)管理人才流失的現(xiàn)象，現(xiàn)在上市了，伴隨規(guī)模的擴(kuò)大，由國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)引起的人力資源成本上升以及部分人員隊(duì)伍老化的問(wèn)題就更顯突出。目前用友公司共有員工1200多人，其中公司本部專職開發(fā)人員300人，此外全國(guó)從事用友軟件營(yíng)銷服務(wù)的人數(shù)更超過(guò)3000人，這使用友在產(chǎn)品研發(fā)方面保持了相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)。但沒(méi)有一套行之有效的激勵(lì)機(jī)制，如何留住這些人才？而沒(méi)有人才，用友精心制定的投資計(jì)劃和發(fā)展戰(zhàn)略又將何以實(shí)現(xiàn)？

??? 而讓王文京竊喜的是，盡管沒(méi)有期權(quán)，用友的高薪依然非常有效。用友上市后，接連挖來(lái)好幾個(gè)業(yè)內(nèi)資深人士。去年，用友高薪請(qǐng)來(lái)總裁何經(jīng)華，在業(yè)內(nèi)掀起一陣旋風(fēng)，將這個(gè)“高薪聘高才”的神化演繹到極致，何經(jīng)華也因此成為國(guó)內(nèi)上市公司薪金最高的總裁。而何經(jīng)華并沒(méi)有任何期權(quán)與股份，在用友，他只拿薪水。

??? 何經(jīng)華上任后，這種高薪的優(yōu)勢(shì)更加明顯：“當(dāng)你擁有業(yè)界最優(yōu)秀的人才或是全世界最優(yōu)秀的人才都在公司的時(shí)候，基本上你就擁有整個(gè)產(chǎn)業(yè)。用友有資本優(yōu)勢(shì)，資本優(yōu)勢(shì)就是我們可以聘請(qǐng)很多高級(jí)和關(guān)鍵的人才。在各相關(guān)部門、分(子)公司、大區(qū)、政府大客戶、企業(yè)大客戶、售前、咨詢事業(yè)部門都開設(shè)重要專家崗位?！?

??? 一位放棄期權(quán)從金蝶跳槽到用友的人士這樣評(píng)價(jià)：“我認(rèn)為高薪更有吸引力，因?yàn)樗鼊?wù)實(shí)，是員工直接可以拿到的。中國(guó)人更追求實(shí)際的東西?！?

??? 金蝶自從上市之后用盡了在香港上市有利的機(jī)制，其中最重要的一點(diǎn)就是不停地發(fā)期權(quán)。金蝶董事局主席徐少春曾說(shuō)過(guò)，希望金蝶的員工“五子登科”———車子、房子、妻子、票子、孩子。金蝶上市后，期權(quán)就成為員工們實(shí)現(xiàn)這“五子”的希望?！拔覀兂雠_(tái)了期權(quán)制度，所以在我的企業(yè)里，員工除非受了很大怨氣，實(shí)在沒(méi)辦法了才會(huì)走，否則你趕他都不會(huì)走?！毙鞂?duì)期權(quán)這副“金手銬”信心十足。

??? 據(jù)統(tǒng)計(jì)，上市兩年多的金蝶，共向員工發(fā)放四次期權(quán)，分別為130萬(wàn)股、172萬(wàn)股、562萬(wàn)股、753萬(wàn)股，四次期權(quán)指向的股份總共占總發(fā)行股份的3.67%，共有294名員工持有公司信托股和期權(quán)股份。

??? 金蝶第一期的130萬(wàn)股授予兩名員工，一位是在金蝶上市過(guò)程中立下汗馬功勞的副總裁黃驍儉，一位是在北方為金蝶開拓業(yè)務(wù)的功臣劉凡。但“金手銬”卻沒(méi)能銬住這兩位干將。黃驍儉在金蝶上市后不久便離去，由于期權(quán)制度限制，只認(rèn)購(gòu)了25萬(wàn)的期權(quán)，余下75萬(wàn)作廢，黃驍儉并沒(méi)有因此而猶豫。今年年初，劉凡也辭職，同時(shí)北方區(qū)還有一批骨干相續(xù)離去。

??? 不僅如此，從去年年底到今年上半年，金蝶負(fù)責(zé)人力資源、技術(shù)、市場(chǎng)的三位高層也先后離職，占到其管理層的近三分之一人數(shù)。

??? 另外一個(gè)現(xiàn)象，金蝶的期權(quán)制度并沒(méi)有像用友的高薪一樣有效地吸引更多空降兵進(jìn)入。一位離開金蝶的高層人士認(rèn)為：期權(quán)作為吸引人才的籌碼，作用越來(lái)越小。由于金蝶股價(jià)沒(méi)有太大起色，他手中的期權(quán)并不能為他產(chǎn)生多少價(jià)值，“我從來(lái)都沒(méi)在意過(guò)期權(quán)能為我?guī)?lái)什么，我離開的時(shí)候也根本沒(méi)有考慮期權(quán)的因素。發(fā)給我期權(quán)的時(shí)候，公司給了我一張紙，我都不知道扔到哪兒去了。”

??? 一位現(xiàn)任金蝶高層人士雖然擁有不少公司的期權(quán)，卻也對(duì)期權(quán)不看重?！捌跈?quán)本身的設(shè)計(jì)思想很好，但操作起來(lái)效果并不好。因?yàn)楣善钡臐q跌與公司的業(yè)績(jī)并不完全掛鉤，甚至落差很大?，F(xiàn)在員工對(duì)期權(quán)的期望往往很難變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。如果說(shuō)員工付出的努力不能反映到股價(jià)上，那么期權(quán)對(duì)他們的吸引力也就不足夠大了?！彼芸隙ǖ卣f(shuō)，使他留在金蝶的因素不是期權(quán)，而是對(duì)事業(yè)的追求。

??? 對(duì)于更講究實(shí)際效果的中國(guó)人來(lái)說(shuō)，期權(quán)只是空中樓閣：你能否拿到？你何時(shí)拿到？能帶來(lái)多少價(jià)值？期權(quán)本身的制度決定這一切都是未知數(shù)。這也不難解釋用友、金蝶不同策略的不同結(jié)果了。曉

??? 關(guān)鍵詞

??? 股票期權(quán)制———

??? 股票期權(quán)制是投資者或委托人授予經(jīng)理人在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)以一定的價(jià)格購(gòu)買公司股票的選擇權(quán)，持股人可以在規(guī)定的時(shí)間、以規(guī)定的價(jià)格購(gòu)買本公司的股票，從而獲取股票市價(jià)和實(shí)際購(gòu)買價(jià)格的差價(jià)。這樣，持股人的個(gè)人利益與公司股票市場(chǎng)的升降建立了密切的聯(lián)系，當(dāng)股票市價(jià)高，價(jià)差大，經(jīng)理人的收益大；反之，市價(jià)低，則價(jià)差小，收益小。究其實(shí)股票期權(quán)制是一份允許被授予人(代理人)在一定時(shí)間內(nèi)按一定價(jià)格購(gòu)買公司股票的法律合同。

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