愛華網? 有許多企業(yè)領導不信任部屬的能力，覺得與其授權或交辦，還不如自己完成得快?；蛘呤墙晦k了部屬，仍不斷地去詢問進度，如果同仁沒有給出滿意的答案，可能就在未通知同仁下徑自去完成。這時同仁心中會有何感受？是不是會因為挫折而變得消極？在部門內養(yǎng)成這樣的風氣之后，以后不管遇到什么任務，都不會有同仁主動參與，這種企業(yè)領導會累死自己，部門績效也一定不會彰顯。
??? 事實上，我相信這樣的企業(yè)領導是有長處與能力的，也確實因為熟悉業(yè)務的關系，自己來做可能會比同仁快，但是不培育部屬，不給同仁嘗試的機會，同仁們不僅不會獲得工作上的成就感，而且也不可能成長，自然，這樣的主管也就不會有提升的機會。所以主管必須有能力發(fā)揮與憑藉團結合作的力量來完成任務。
??? 授權必須一以貫之，但是有些企業(yè)領導會將同一件事情授權給不同的同仁負責，造成雙頭馬車，公司資源浪費。當然這有可能是無意的，企業(yè)領導可能只是在口頭上跟某一位同仁講講，沒有授權要他負責的意思，但是同仁可能在領導語意不詳?shù)那闆r下，以為這是領導交辦給自己的任務就開始去做，后來才發(fā)現(xiàn)領導已經把這件事情交辦給他人去做，想想這位同仁心里的感受是什么？所以領導授權一定要清楚明白，絕對不能含糊其詞。
??? 還有最壞的情況是領導蓄意利用不當權力與政治手段的方法，因為重復授權使得同仁產生工作上的嫌隙，目的是讓其中的同仁難堪或知難而退，這種領導根本就不適任當領導。
??? 我想領導和主管必須建立起與同仁之間非常暢通的溝通橋梁，要懂得培育部屬，讓部屬成為敢下決定、并能夠勇于承擔責任的領導者，如此自己才有不斷提升的機會。
??? 所以，我認為只要同仁有足夠的能力，也有承擔責任的肩膀與勇氣，領導就應該充分授權，但這并不表示就放手不管任其自生自滅，而是必須在授權的同時，讓同仁清楚地明白，當遇到無法解決的困難時，一定要懂得求救，讓領導適時地給予協(xié)助。
??? 但是求救也有時機，應該在開始進行項目前或初，就要能評估到可能面臨的風險與問題，而不是等到最后任務無法完成時，才求救或提出困難，這時公司就會承受莫大的損失。企業(yè)領導必須避免讓同仁發(fā)生這樣錯誤。
