愛華網(wǎng)經(jīng)過(guò)幾輪的投標(biāo)，他以每棟舊房8萬(wàn)的價(jià)格贏得了兩棟樓房的拆遷權(quán)。根據(jù)合同規(guī)定，他先向拆遷辦交了承包金，轉(zhuǎn)包給他“麾下”的兩個(gè)拆遷隊(duì)。然后由他的“嫡系”人員在出口處分兵把守，晝夜不停地巡查。專業(yè)拆遷隊(duì)將舊材料分門別類地進(jìn)行清理后，他再通過(guò)自己的各種渠道賣給下家。所得的材料款，扣出付給拆遷隊(duì)一定比例的勞務(wù)費(fèi)后，余下增值的絕大部分就是他的純利潤(rùn)。
要說(shuō)拆遷市場(chǎng)的油水有多足，陳老板只是籠統(tǒng)地露了一點(diǎn)“口實(shí)”。舉例來(lái)說(shuō)，他承包的這兩棟舊房是磚混結(jié)構(gòu)的，拆下來(lái)的舊磚每塊可以賣0．15元，舊防盜門每扇可以賣到80－120元，一間臥室的舊木地板可賣到100－200元。此外，房屋里外還有數(shù)不清的鋁合金門框、水管、做在墻體內(nèi)的家具、“天上”的裝飾材料、舊燈具和電線、住戶遺棄的雜物，甚至是建筑垃圾（可以賣給農(nóng)戶填地基或單位鋪路），等等?？傊粭澟f房就是一個(gè)“聚寶盆”。陳老板說(shuō)，只要管得緊，拆得過(guò)細(xì)，舊房里的所有東西幾乎都可以變成錢。
經(jīng)過(guò)幾年的摸爬滾打，陳順來(lái)在這一行已經(jīng)做出了“路子”，“嗅覺”也特別靈敏。根據(jù)他掌握的情況，不知是什么原因，武漢本地的中小商戶幾乎很少涉足這種只賺不賠的生意。
所以，讓他們這樣的外來(lái)“拆遷商”撿了個(gè)便宜。通過(guò)這兩年的積累，陳老板在武漢購(gòu)置了自己的商品房，還買了私家車。不過(guò)，在房屋拆遷較長(zhǎng)的工期里，他和妻子以及親戚都吃住在“工地”，打的是一場(chǎng)疲勞戰(zhàn)，吃的、住的很簡(jiǎn)便，平時(shí)生活條件比較差。這個(gè)工期忙完了，“吃著碗里看著鍋里”，又得帶著隊(duì)伍轉(zhuǎn)戰(zhàn)另一處。
要做好這一行，陳老板的切身體驗(yàn)是：一是要掌握充分的市場(chǎng)信息，事先與拆遷單位進(jìn)行有效的溝通，以便在競(jìng)標(biāo)中搶占先機(jī)；二是起碼要有幾十萬(wàn)元的“流動(dòng)資金”墊底。其中一部分預(yù)付給拆遷單位，賣材料也不都是當(dāng)場(chǎng)結(jié)賬，“兩頭”要壓錢；三是當(dāng)老板的要熟悉有關(guān)的法律，有很好的協(xié)調(diào)組織能力和很強(qiáng)的安全意識(shí)，能及時(shí)化解各種矛盾；四是要有素質(zhì)較好的“拆遷班子”作后盾，相關(guān)人員要有吃苦耐勞的精神，做事能一環(huán)緊扣一環(huán)，以保證工期和盡量減少舊材料的損耗。只有參與的各方都賺了錢，才能最終實(shí)現(xiàn)“共贏”，皆大歡喜。
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