“雞肋”式工作的倦怠感

　　“如果可以重選，我會去黃土高坡放羊”

　　來自陜北的丁先生幽幽地對我說出這句話的時候，我們正一起在他辦公室頂樓的天臺上仰望著藍(lán)天。丁先生是一名ERP軟件的售前技術(shù)支持，每周輾轉(zhuǎn)于北京、上海和深圳這些大城市，天天西裝革履地見著客戶，基本沒有過過周末的他說：“干了四五年，除了公司的財務(wù)報表數(shù)字增長外，我覺得自己卻一無所有，我真的不想再這么做下去了。可是即使是換工作，除了類似性質(zhì)的工作，我還能做什么呢？連我都不知道?！?/p>

　　低含金量工作的危機(jī)感

　　“我每天都擔(dān)心公司會裁員”

　　作為某跨國公司的銷售代表，李小姐兩年內(nèi)被動和主動的跳槽累計起來高達(dá)六次，在歷經(jīng)以前工作過的那些公司業(yè)績下滑、倒閉或兼并等原因而不斷尋找新公司和新職位后，李小姐身心疲憊：“我很努力做事，就希望現(xiàn)在公司的財務(wù)表現(xiàn)能良好而不要裁員，因為每次最先被裁的就是我們這種對公司發(fā)展無足輕重的人，少一個或幾個銷售代表對公司的發(fā)展根本沒有影響。我現(xiàn)在的壓力真的很大，我想我快要倒下了?！?/p>

　　小白領(lǐng)的心理解讀

　　“小富即安，缺乏上進(jìn)”是小白領(lǐng)群體的典型心理特征。光鮮的外表、最初的優(yōu)良待遇和舒適工作環(huán)境磨滅了他們“生于憂患”的意識，使得他們忘記了還要再前進(jìn)。最終不但會在原地徘徊，甚至現(xiàn)有的工作條件都很難保持。心理衰竭是一種身體、情緒和心理上消耗殆盡的狀態(tài)，這也是小白領(lǐng)們職業(yè)發(fā)展停滯和前途迷茫的另一個重要原因。在這種狀態(tài)下的人將體驗一種持續(xù)的身心疲憊不堪、厭倦沮喪、悲觀失望、失去創(chuàng)造力和生命活力的感覺。

　　小白領(lǐng)的5大典型癥狀

　　職位的替代性很強缺乏絕對的核心競爭優(yōu)勢

　　職位的職業(yè)門檻低，勞動力市場供應(yīng)充足，往往是招聘方的招聘信息一發(fā)布，就會有成百上千符合條件的人來應(yīng)聘。

　　工作重復(fù)性高無法從職業(yè)中獲得新的成長

　　一樣的報表，同樣的流程，數(shù)年如一日，自己就像個機(jī)器人。幾年下來，工作時間倒是增長了，新東西卻一點沒學(xué)到。

　　追求穩(wěn)定，害怕裁員

　　安于現(xiàn)狀，職業(yè)自信越來越少，甚至懷念計劃經(jīng)濟(jì)時代的工作氛圍，這種人在公司裁員時，往往就屬于首先被“照顧”到的人。

　　難以舍棄目前舒適的工作環(huán)境

　　喜歡在條件好的寫字樓里進(jìn)行工作，難以接受其他條件的工作環(huán)境。

　　收入持續(xù)萎縮或幾年沒增長

　　整個職業(yè)類（比如秘書、助理、文員等）的市場平均薪酬曲線呈下降或幾乎不增長的整體趨勢，表現(xiàn)在從業(yè)者的個體身上就是在職時每年待遇不長甚至?xí)陆担夜ぷ鲿r候期望薪酬越填越少。

　　改變小白領(lǐng)現(xiàn)狀4步曲

　　樹立新的工作觀

　　一個關(guān)于石匠的經(jīng)典老故事，說的是一些石匠被問到他們在做什么。一個石匠說他正在設(shè)法報復(fù)冷酷的監(jiān)工，另一個石匠則懶得回答，還有一個說他在謀生，第四個石匠解釋自 己在認(rèn)真地蓋好一個地基，而第五個石匠則自豪地回答，他在修建一座美麗的教堂。從五個石匠的回答我們也能看出對工作的不同態(tài)度，有報復(fù)型、冷漠型、交易型、投入型和自我實現(xiàn)型。顯然，投入型和自我實現(xiàn)型更能幫助自己走向成功，每個職場人都要樹立“事業(yè)——職業(yè)——職位”的工作觀，這樣工作有了遠(yuǎn)大的目標(biāo)才會變得意義，而最后使自己贏得職位。反過來，如果只盯住職位本身，那就難以維系長久了。

　　隨時充電，樹立自己核心競爭力

　　近來一本新暢銷書很值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，書名叫《你的水桶有多滿》。每個人其實都有一個無形的水桶和無形的勺子，水桶滿了可以使人樂觀積極，水桶見底則令人意志空虛。而我們可以選擇為自己的水桶加水，也可以選擇從水桶里舀水，這是一個至關(guān)重要的選擇——它深刻地影響著我們的人際關(guān)系、工作效率、健康和幸福感。

　　保持身心健康處于你職業(yè)中正確的“梯子”上

　　美國學(xué)者勞倫斯-彼德在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象進(jìn)行研究后，得出了職場上著名的“梯子定律”，有時也被稱為“向上爬”原理，這也能從側(cè)面對小白領(lǐng)的尷尬局面進(jìn)行解析。他認(rèn)為在各種組織中，由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔，因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。這種現(xiàn)象其實在現(xiàn)實生活中無處不在，我們經(jīng)?？梢钥吹綄⒁幻麊T工晉升到一個并不能讓其很好發(fā)揮才能的崗位，得到晉升后的員工不但不開心，還會整天處于極度焦慮的狀態(tài)。

　　彼德的“梯子定律”告誡我們，對個人而言，雖然我們都期待著不停地升職，但卻不要將往上爬作為自己工作的惟一動力。與其在一個無法完全勝任的崗位勉力支撐、無所適從，還不如找一個自己能游刃有余的崗位好好發(fā)揮專長。

　　每天讓自己體驗到成長的快樂

　　每天在開始工作之前要多想想兩件事，一件是自己今天都有哪些工作以及我的工作目標(biāo)是什么，另外就是自己今天都有哪些收獲和從工作中學(xué)到了什么。詹姆斯-C-柯林斯在《基業(yè)長青》一書中提到，“創(chuàng)新”是保持組織長盛不衰的最基本的原動力之一，其實這對我們個體來說同樣重要。持續(xù)創(chuàng)新、持續(xù)成長，我們自己才能從內(nèi)在獲得職業(yè)自信，從而打造屬于自己的輝煌職業(yè)前景。

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