2004年初，《亞洲周刊》給郭夏發(fā)來函件，通知他赴港領(lǐng)取2003年度中國(guó)大陸區(qū)唯一的“華人青年企業(yè)家大獎(jiǎng)”。這是個(gè)含金量頗高的民間獎(jiǎng)項(xiàng)———組織者每年從中國(guó)大陸、香港、臺(tái)灣、新加坡和馬來西亞五個(gè)地區(qū)，各選出一位青年華人企業(yè)家為大獎(jiǎng)得主。而中國(guó)大陸區(qū)上屆得主是在電信市場(chǎng)上聲名赫赫的亞信總裁丁健。

　　當(dāng)天的典禮十分隆重，除主辦方香港明報(bào)企業(yè)及下屬的《亞洲周刊》外，出席嘉賓有來自香港政、商、學(xué)界的知名人士二百余人。這樣的陣容多少有些出乎郭夏的意外。對(duì)這次行程，郭夏并無特別的準(zhǔn)備，除了一只隨身攜帶的行李箱，連一個(gè)助手也沒帶。與頒獎(jiǎng)典禮的隆重相比，郭夏的“樸素”多少還是帶來了缺憾———隨后的記者招待會(huì)上，面對(duì)記者的提問，郭夏坦言：“最大的遺憾就是沒能與同事們一起分享這一喜悅……”而在萬全藥業(yè)公司里，除了香港報(bào)紙上刊登的新聞外，記者甚至找不到一張與此相關(guān)的資料照片。

　　“我知道，這其實(shí)并不是什么優(yōu)點(diǎn)，只能說明企業(yè)的負(fù)責(zé)人在做好公共關(guān)系上還須有更多的工作要做?！北本┏醮旱囊粋€(gè)午后，在萬全公司一個(gè)簡(jiǎn)潔樸素的會(huì)客室里，郭夏以自省的方式回應(yīng)著記者的不解。

　　不容小覷的“仿創(chuàng)”模式

　　郭夏的創(chuàng)業(yè)之路似乎并不特別————出國(guó)留學(xué)、在國(guó)外某知名跨國(guó)企業(yè)就職、選擇回國(guó)創(chuàng)業(yè)———在中關(guān)村里，幾乎每天都在演繹著這樣版本的創(chuàng)業(yè)故事。然而，并不是人人都像郭夏這般幸運(yùn)：一個(gè)創(chuàng)立剛五年的小公司，就引起如此多資本大鱷的密切關(guān)注；而郭夏也從一個(gè)在幕后埋頭苦干的創(chuàng)業(yè)者，成為一個(gè)被光環(huán)籠罩、為眾多投資者所期待的未來企業(yè)新星。

　　在郭夏看來，萬全藥業(yè)今日的成功，正是由于在創(chuàng)立初期選擇了一個(gè)并不高明卻十分適合企業(yè)發(fā)展的“仿創(chuàng)”模式，即所謂的“仿制＋創(chuàng)新”。而這一切都緣于7年前的一次回國(guó)探親。

　　1997年，郭夏赴港參加回歸交接儀式。當(dāng)五星紅旗冉冉升起時(shí)，郭夏只覺得渾身熱血沸騰，“心里有股從未有過的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)。”時(shí)至今日，郭夏仍然無法忘記那一改變自己命運(yùn)的時(shí)刻。當(dāng)時(shí)，郭夏已經(jīng)是北美某著名制藥企業(yè)核心部門的高級(jí)白領(lǐng)，而這次回國(guó)之行讓郭夏深深地感到：中國(guó)才是遠(yuǎn)比美國(guó)更龐大的仿制藥市場(chǎng)。一年以后，郭夏和他的幾個(gè)伙伴在中關(guān)村一間不到20平方米的房子里開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。

　　當(dāng)時(shí)，對(duì)他們這群有著海外從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的留學(xué)生來說，創(chuàng)業(yè)的最大困難既不是資金也不是技術(shù)，而是對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的準(zhǔn)確判斷。郭夏向記者解釋道：“申報(bào)新藥時(shí)須要拿出藥品樣品，許多時(shí)候，同樣的東西我們?cè)趪?guó)外已經(jīng)做過了，現(xiàn)在只不過是重復(fù)一遍而已。關(guān)鍵在于對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的判斷。如果認(rèn)為在國(guó)內(nèi)有市場(chǎng)前景，那就在仿制的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新改良，做成不同的劑型，然后逐級(jí)向國(guó)家藥監(jiān)局申請(qǐng)，獲得新藥證書，再將新藥技術(shù)轉(zhuǎn)讓給生產(chǎn)廠家或?qū)碜约荷a(chǎn)銷售。”　

　　盡管“仿創(chuàng)”新藥在業(yè)內(nèi)是一個(gè)公開的秘密，也有不少企業(yè)因此獲得不菲的利潤(rùn)，但在郭夏看來，高水平的“仿創(chuàng)”并不是一件容易的事情。首先，郭夏和萬全所要選擇的仿制新藥只能定于兩大類之間：一類是在國(guó)外專利保護(hù)期滿的藥品，一類是專利保護(hù)期雖然未滿，但并沒有在中國(guó)申請(qǐng)保護(hù)的藥品。這決定了萬全商業(yè)模式的合法性。其次，作為一個(gè)充滿“野心”的醫(yī)藥企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，郭夏還需要有敏銳的商業(yè)嗅覺和對(duì)市場(chǎng)的果斷判斷力。這決定了萬全取得成功的可能性。

　　但光有這兩點(diǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。利用國(guó)內(nèi)外新藥研發(fā)水平上的巨大差距，把這種落差以仿創(chuàng)的合法形式轉(zhuǎn)化為了企業(yè)的利潤(rùn)空間，這只是郭夏在制定萬全藥業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的第一步。在郭夏的“版圖”上，萬全不僅要借助資本市場(chǎng)的運(yùn)作，構(gòu)建自己的技術(shù)平臺(tái)，逐步從“仿創(chuàng)”走向“自主研發(fā)”，還要不斷通過對(duì)新藥技術(shù)制高點(diǎn)的占據(jù)和源頭的控制，將這一優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換成對(duì)產(chǎn)業(yè)中、下游的延伸，進(jìn)而打造成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈————早在創(chuàng)業(yè)初期，郭夏就已經(jīng)提出了自己的目標(biāo)：將“萬全”建成一個(gè)“讓華人自豪的世界級(jí)制藥企業(yè)”。

　　做中國(guó)制藥業(yè)的Intel

　　如同當(dāng)今每臺(tái)主流電腦顯著位置上的“Intel　inside”標(biāo)簽，郭夏希望在不遠(yuǎn)的將來，在多數(shù)藥品的包裝上都能看到“萬全藥業(yè)”的標(biāo)志。這樣的口號(hào)，在四五年前提出，似乎有夸大的嫌疑，而今天，越來越多的人開始相信它了———這決不是郭夏的“胡言誑語”，在中國(guó)新藥的源頭上，萬全已經(jīng)開始擁有了越來越多的話語權(quán)。

　　有這樣一些數(shù)據(jù)，在外行人看起來也許并不能說明什么，但卻讓業(yè)內(nèi)人士頗感震驚：五年時(shí)間里，郭夏領(lǐng)導(dǎo)下的萬全藥業(yè)公司，已完成了300多個(gè)國(guó)家級(jí)新藥的臨床前研究工作，申報(bào)了國(guó)內(nèi)外發(fā)明專利40多項(xiàng)，致力研發(fā)了6個(gè)全球性創(chuàng)新藥物，12個(gè)國(guó)家級(jí)新藥獲得了新藥證書和生產(chǎn)批號(hào)。目前，萬全公司在國(guó)內(nèi)的新藥申報(bào)數(shù)量和在研數(shù)量已經(jīng)連續(xù)四年位于業(yè)界第一。藥監(jiān)局一位負(fù)責(zé)新藥申報(bào)管理工作的官員不無感嘆地說：“他們（萬全公司）一家的工作量，相當(dāng)于國(guó)內(nèi)一家大型醫(yī)藥研究院50年的工作量。”

　　在這組數(shù)據(jù)的背后，是郭夏和他的伙伴們所付出的超常人的努力————“我們的工作時(shí)間平均每月300—400小時(shí)，吃飯的時(shí)間經(jīng)常就變成了開會(huì)時(shí)間。”說這話時(shí)，郭夏很平靜，顯然對(duì)此已經(jīng)習(xí)以為常了，不過，在他挺拔的身體背后，記者還是看到了隱藏不住的絲絲倦意。

　　在萬全公司里，像郭夏這樣背景的留學(xué)生就有二十多個(gè)，來萬全之前大都有一份不菲的收入，但是出于共同的理想，他們還是走到了一起。

　　只有被追逐時(shí)才跑得最快

　　“中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)的格局，將會(huì)被這家小小的萬全藥業(yè)改變?！睌?shù)年前，當(dāng)《財(cái)經(jīng)》雜志這樣評(píng)價(jià)萬全時(shí)，郭夏心里還頗有點(diǎn)不踏實(shí)，當(dāng)時(shí)的萬全才成立不到2年。如今，郭夏可以異常自信地面對(duì)這樣的評(píng)語了。

　　2003年7月，萬全藥業(yè)在香港上市。從公司所處發(fā)展階段來講，許多人認(rèn)為這并不是上市的最佳時(shí)機(jī)，郭夏也坦言，“甚至包括JP摩根、Vertex等公司的資深投行家們也都提出忠告：你們現(xiàn)在上市是弊大于利?！睂?duì)于萬全這樣成長(zhǎng)型的企業(yè)而言，上市意味著技術(shù)信息的公開披露、管理的規(guī)范化和投資者的挑剔眼光，意味著公司發(fā)展速度可能會(huì)變慢，但郭夏并不這樣認(rèn)為，“我們上市最主要目的不是融資，你看，我們把許多主動(dòng)找上門來的創(chuàng)投公司都謝絕了。我們主要想通過這個(gè)資本的平臺(tái)，獲得一個(gè)國(guó)際的公眾形象。你想，如果你是一個(gè)經(jīng)過投資者認(rèn)可的上市公司，是在監(jiān)管體制下的一個(gè)公司，你會(huì)給你的合作伙伴一種不一樣的感覺。當(dāng)然，成為公眾公司，從少數(shù)監(jiān)督成為公眾監(jiān)督，你的決策風(fēng)險(xiǎn)會(huì)有所降低。上市是一把雙刃箭，關(guān)鍵看你怎么去舞了。”

　　郭夏非常贊同所謂的“鯰魚效應(yīng)”：挪威的漁民發(fā)現(xiàn)，捕撈上來的沙丁魚很快就會(huì)死亡。但是如果在魚桶里放入一條富有攻擊性的鯰魚，沙丁魚就會(huì)在追逐之下躲閃游動(dòng)，這樣一來，沙丁魚的求生本能反而被激活了，生存的時(shí)間會(huì)得到延長(zhǎng)。有人說，郭夏和他領(lǐng)導(dǎo)下的萬全就是那條“鯰魚”，激活了中國(guó)的醫(yī)藥市場(chǎng)。對(duì)于這樣的說法，郭夏不置可否。不過，更多的時(shí)候，郭夏都謙虛地認(rèn)為，在國(guó)際醫(yī)藥市場(chǎng)的背景下，萬全仍然是一條“沙丁魚”，而且在它背后追逐著的“鯰魚”還不止一條，萬全需要的是跑的更快！

　　兩個(gè)人和一個(gè)善意謊言

　　對(duì)于走到今天的郭夏，有兩個(gè)人物不得不提。一是南非總統(tǒng)曼德拉，一是北京章光101集團(tuán)的老總趙章光。

　　那還是郭夏在美國(guó)留學(xué)期間的事。一次，南非總統(tǒng)曼德拉應(yīng)邀訪問美國(guó)。偶然的機(jī)會(huì)，郭夏看到了一篇關(guān)于曼德拉的新聞報(bào)道。報(bào)道說，曼德拉在接受采訪時(shí)怒氣沖沖，說他最憎恨的是美國(guó)某一知名制藥企業(yè)的總裁，因?yàn)樗u的藥實(shí)在太貴了，讓許多貧困的南非人因買不起藥而眼睜睜地走向死亡。在中國(guó)，每年也有4000萬患者因買不起藥、買不到好藥而貽誤病情。現(xiàn)實(shí)讓郭夏暗下決心，一定要研制出讓中國(guó)人買得到的藥、買得起的藥、買到質(zhì)量可靠的好藥?！艾F(xiàn)在，在許多領(lǐng)域，我們的技術(shù)已經(jīng)與發(fā)達(dá)國(guó)家相差無幾了，但是我們的價(jià)錢只是他們的1／10，甚至1／20?！?

　　而趙章光則是另一個(gè)對(duì)郭夏影響頗深的人。

　　郭夏告訴記者，他大學(xué)畢業(yè)后的第一份工作，就是做趙章光的助理。雖然在那里工作就幾個(gè)月時(shí)間，但趙章光對(duì)于“長(zhǎng)頭發(fā)”的執(zhí)著追求以及對(duì)患者的無私奉獻(xiàn)，讓郭夏很受感動(dòng)。與同齡人一樣，郭夏年少時(shí)的理想是成為一個(gè)偉大的科學(xué)家，但趙章光的經(jīng)歷卻讓年輕的郭夏對(duì)理想有了新的認(rèn)識(shí)————踏踏實(shí)實(shí)地給別人帶來健康和歡樂，哪怕只是點(diǎn)滴瑣碎的小事，同樣也是偉大的。

　　這種認(rèn)識(shí)一直影響著郭夏的選擇。許多年后，郭夏做出了一個(gè)大膽的決定：放棄攻讀博士的機(jī)會(huì)。按理說，繼續(xù)攻讀博士對(duì)郭夏來說，應(yīng)該是順理成章的事情————他的加拿大導(dǎo)師鄧肯教授是世界制藥領(lǐng)域的學(xué)術(shù)權(quán)威，而且這位嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕淌趯?duì)來自中國(guó)的這個(gè)年輕小伙子頗為賞識(shí)。在業(yè)內(nèi)，能在鄧肯教授門下讀博士對(duì)于許多人來說是求之不得的事情，因?yàn)檫@意味著他將有機(jī)會(huì)在世界上最好的制藥企業(yè)工作。

　　讓郭夏更為難的是，從鄧肯教授名下畢業(yè)的所有學(xué)生至今還沒有一個(gè)不是博士的。然而胸懷創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)的郭夏，在碩士畢業(yè)時(shí)還是對(duì)鄧肯教授撒了一個(gè)善意的謊————想先在制藥公司中實(shí)踐幾年后再回來讀博士。時(shí)至今日，郭夏對(duì)導(dǎo)師的良苦用心仍心存歉意。不過，如果條件允許，郭夏說還是希望能夠?qū)崿F(xiàn)自己當(dāng)初的承諾。　　　　

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