愛(ài)華網(wǎng)? ? ? 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)將傳統(tǒng)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站拖入一個(gè)新的戰(zhàn)場(chǎng)，只有不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)型，去發(fā)掘和適應(yīng)網(wǎng)民不斷變化的需求才能在新的環(huán)境中立于不敗之地。
大數(shù)據(jù)應(yīng)用、開(kāi)放的平臺(tái)、各種新業(yè)務(wù)和新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式的接入使門(mén)戶(hù)網(wǎng)站已不是一個(gè)簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)，而成為一個(gè)閉合的綜合體。新浪通過(guò)社交平臺(tái)微米去沉淀微博用戶(hù)，搜狐全線圍繞其新聞和視頻客戶(hù)端布局，騰訊接入所有能為微信服務(wù)的應(yīng)用。2013年年底，各大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站已經(jīng)開(kāi)始為2014年積極運(yùn)作各項(xiàng)新的布局，新方向乍現(xiàn)。
在新浪的轉(zhuǎn)型中，微博是先鋒，而微米則是其安排下的一支“奇兵”。
2013年10月份，新浪低調(diào)投資微米，將微米納入門(mén)下。時(shí)下，微信如日中天，網(wǎng)易的易信、阿里巴巴的來(lái)往都在高調(diào)應(yīng)戰(zhàn)。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，新浪收購(gòu)微米是為了“湊熱鬧”。但從新浪的低調(diào)做法中可以看出，對(duì)微米有更深層的用意。按照新浪CEO曹?chē)?guó)偉的意圖，微米并不是用來(lái)挑戰(zhàn)微信的，微米屬于一款新的社交媒體產(chǎn)品，將專(zhuān)注于群組、興趣小組，與微博形成互補(bǔ)。
微博是新浪轉(zhuǎn)型的先鋒。但在2013年出現(xiàn)被“唱衰”的局面，因?yàn)樯缃粚傩圆粡?qiáng)，與微信的競(jìng)爭(zhēng)也略顯無(wú)力。微米主打群組功能，有著非常強(qiáng)的社交屬性，有可見(jiàn)的盈利模式。低調(diào)避開(kāi)微信鋒芒，與微博形成互補(bǔ)之勢(shì)，將在新浪未來(lái)的轉(zhuǎn)型中發(fā)揮重要作用。
新浪轉(zhuǎn)型之契機(jī)
互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)快速變化的時(shí)代，新浪也只能在不斷的轉(zhuǎn)型中去適應(yīng)網(wǎng)民不斷變化的需求。新浪微博的成功，使得外界認(rèn)為新浪是最有機(jī)會(huì)突出重圍，率先在三大門(mén)戶(hù)中完成轉(zhuǎn)型的贏家。
此前，新浪聯(lián)席總裁兼COO杜紅在接受媒體采訪時(shí)表示，新浪轉(zhuǎn)型的方向是媒體平臺(tái)。社會(huì)化媒體時(shí)代，在表現(xiàn)形式上，除文字之外，還將有圖片和視頻等更豐富的內(nèi)容；在PC和移動(dòng)等不同的終端領(lǐng)域，也會(huì)有更多樣化的表現(xiàn)形式，“新浪作為傳統(tǒng)老牌門(mén)戶(hù)向媒體平臺(tái)轉(zhuǎn)變過(guò)程中，也將充分利用‘跨屏’和‘跨產(chǎn)品線’的方式來(lái)完成轉(zhuǎn)型?！?br>
而秒拍和短視頻也成為新浪微博整個(gè)視頻戰(zhàn)略的重要載體和方向，在最新的微博客戶(hù)端上，新浪已經(jīng)添加了“短視頻”發(fā)布功能。用戶(hù)還可以下載最新的“秒拍”版本，從開(kāi)始拍攝到視頻生成、上傳，整個(gè)過(guò)程只需要幾十秒鐘。來(lái)自新浪微博副總經(jīng)理林水洋的信息，微博的短視頻業(yè)務(wù)從2013年上半年開(kāi)始籌備，9月發(fā)布了“秒拍”APP，嘗試進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。在3個(gè)月里已有大量的明星和普通用戶(hù)入駐秒拍，并產(chǎn)生了相當(dāng)數(shù)量的高質(zhì)量短視頻內(nèi)容。
新浪聯(lián)席總裁兼CTO許良杰稱(chēng)其目的是要打造一個(gè)開(kāi)放的短視頻平臺(tái)。第一步，新浪會(huì)向開(kāi)發(fā)者公開(kāi)短視頻上傳接口；隨后，新浪將開(kāi)始探索微博手機(jī)端視頻的商業(yè)化，做大平臺(tái)。目前，新浪微博開(kāi)放平臺(tái)已經(jīng)有超過(guò)57萬(wàn)個(gè)第三方開(kāi)發(fā)者。
據(jù)杜紅透露，新浪的媒體平臺(tái)轉(zhuǎn)型有三個(gè)大方向：更加豐富、更加立體、更加平臺(tái)化。此外，平臺(tái)增加社交功能，將會(huì)使新浪的收入模式發(fā)生重大變化：以前作為媒體，只是廣告的模式。而社交屬性的增加，將變成“廣告+電商+增值服務(wù)”的多元化收入模式。而這將意味著新浪轉(zhuǎn)型的真正成功。
在2013年，阿里巴巴投資新浪微博就有這方面的意圖。但在2013年，網(wǎng)民的習(xí)慣再次發(fā)生遷移，網(wǎng)民的時(shí)間更多地被微信占用，微博的活躍度出現(xiàn)下滑。廣大草根用戶(hù)發(fā)布的信息，在微博平臺(tái)上被淹沒(méi)，用戶(hù)的熱情在消失。曹?chē)?guó)偉在接受英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》采訪時(shí)就表示，微米“能夠與微博形成有效互補(bǔ)，在一定程度上激活新浪草根用戶(hù)的活躍度”。微米主打的“群組”和“微米圈”，比新浪微博更具社交功能，更適合草根用戶(hù)進(jìn)行交流。而且，基于興趣和位置組成的群組也更具黏性。
微米聯(lián)合創(chuàng)始人劉皇甫告訴《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者，微博是社交媒體，所以用戶(hù)的使用習(xí)慣“看內(nèi)容重于互動(dòng)”，而微米的社交屬性讓用戶(hù)更有存在感、參與感，會(huì)把用戶(hù)沉淀在平臺(tái)上，不會(huì)輕易流失。微博已有的5億用戶(hù)可以直接使用微博賬號(hào)登錄微米，而微米形成用戶(hù)規(guī)模之后，將會(huì)對(duì)微博、新浪進(jìn)行“反哺”，“門(mén)戶(hù)有海量用戶(hù)，但用戶(hù)行為無(wú)法跟蹤。未來(lái)通過(guò)微米，將用戶(hù)沉淀在平臺(tái)上，且可以進(jìn)一步跟蹤他們的行為并良好互動(dòng)，挖掘更大的價(jià)值?！?br>
與微博互補(bǔ)，與微信差異
劉皇甫表示，微米的核心方向是群組社交。微米的定位是移動(dòng)群組社交，移動(dòng)通訊只是為了更好地滿(mǎn)足社交的立足點(diǎn)，而通過(guò)社交構(gòu)建移動(dòng)社區(qū)才是微米要做的關(guān)鍵。新浪在收購(gòu)微米之后，新浪微博創(chuàng)始人、集團(tuán)副總裁彭少彬出任微米CEO。彭少彬在內(nèi)部特別強(qiáng)調(diào)，微米要盡快體現(xiàn)出不同于微信的產(chǎn)品特征。
微米正式發(fā)布才幾個(gè)月的時(shí)間，定位是其成功與否的重要因素。微米的定位絕不是做第二個(gè)微信。劉皇甫這樣描述：如果將新浪微博比喻為專(zhuān)注于構(gòu)建城市，讓你了解世界每個(gè)角落每個(gè)名人的變化，普通用戶(hù)很難走進(jìn)他們的圈子；微信就是建造餐桌，讓你清楚身邊每個(gè)好友的最新動(dòng)態(tài)，但用戶(hù)很難走出自己的圈子；而微米則正巧處在這兩種網(wǎng)絡(luò)中間，介乎“每一個(gè)我想了解的人”與“我很熟悉的人”之間，讓你通過(guò)興趣、愛(ài)好、位置巧妙設(shè)置，輕松掌控，不斷擴(kuò)大你的社交圈。
所以，微米的產(chǎn)品定位主要是兩點(diǎn)：一是與微博的互補(bǔ)，二是與微信的差異化。
微米如此重要，為什么如此低調(diào)？劉皇甫向記者透露了微米的發(fā)展步驟?！敖酉聛?lái)幾個(gè)月還是以打磨產(chǎn)品為主?！痹?013年，易信和來(lái)往等產(chǎn)品都花巨資進(jìn)行推廣，但微米認(rèn)為，“如果產(chǎn)品本身體驗(yàn)做得不夠好，用戶(hù)來(lái)了后會(huì)很快離開(kāi)，所以打造最好的產(chǎn)品體驗(yàn)才是第一步”。
第二步才是通過(guò)新浪的各種資源推廣微米，將微博5億用戶(hù)真正導(dǎo)入到微米，再通過(guò)微米把進(jìn)來(lái)的用戶(hù)留住，形成一定規(guī)模的用戶(hù)群體。
第三步是通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)推廣微米的品牌，基于一定的用戶(hù)量做商業(yè)化的探索。
確實(shí)，從產(chǎn)品來(lái)看，微米與微博之間有很好的互補(bǔ)性：微博偏媒體屬性，社交性弱，關(guān)注大事件、熱點(diǎn)事件；而微米側(cè)重社交屬性，更加生活化，以興趣為主軸。這兩者的整合，將是新浪轉(zhuǎn)型中最重要的布局。
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