愛(ài)華網(wǎng)??請(qǐng)看張黎剛的一段人生簡(jiǎn)歷：1991年，放棄復(fù)旦大學(xué)生物系學(xué)位，赴美留學(xué)。1998年，放棄即將獲得的哈佛遺傳學(xué)博士學(xué)位，回國(guó)任搜狐內(nèi)容部經(jīng)理、產(chǎn)品發(fā)展部總監(jiān)。2003年，放棄e龍CEO的職位，決定單干。????說(shuō)起來(lái)，愛(ài)康注冊(cè)成立是在今年2月。事實(shí)上，從去年10月在成都藥交會(huì)上產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)想法到正式創(chuàng)立的短短幾個(gè)月時(shí)間，已經(jīng)充分表明張黎剛對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的看好。他將醫(yī)藥行業(yè)與IT行業(yè)在美國(guó)和中國(guó)的發(fā)展作比較：“很多人認(rèn)為IT是美國(guó)最大的行業(yè)，但實(shí)際上是醫(yī)藥。醫(yī)藥占美國(guó)GDP的14%，在中國(guó)不到2%；IT占美國(guó)GDP的11%，在中國(guó)占4%。IT巨大價(jià)值的產(chǎn)生是在電信行業(yè)破除壟斷、市場(chǎng)化之后；同樣，醫(yī)藥行業(yè)雖然早有民營(yíng)企業(yè)，但只是“二等公民”，壟斷剛剛開(kāi)始打破，這時(shí)將會(huì)有巨大商機(jī)涌現(xiàn)出來(lái)?！?p>????離開(kāi)復(fù)旦用3年時(shí)間就讀美國(guó)明尼蘇達(dá)州一所無(wú)名大學(xué)，每天在餐廳地下室洗14個(gè)小時(shí)盤子，這給張黎剛上了最初的創(chuàng)業(yè)一課。????放棄：從來(lái)都是自己主動(dòng)選擇????對(duì)于“放棄”這個(gè)詞，人們總是習(xí)慣于去猜測(cè)、去思考前面可能添加的副詞：“主動(dòng)”或是“被動(dòng)”。很顯然，一年前的那次放棄，是最受爭(zhēng)議的。現(xiàn)在他是愛(ài)康網(wǎng)健康科技(北京)有限公司CEO。在愛(ài)康成為他所期望的“中國(guó)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)第一品牌”之前，在他徹底走出e龍前CEO的影子之前，張黎剛面臨著媒體無(wú)數(shù)個(gè)“為什么離開(kāi)e龍”的疑問(wèn)。????對(duì)此，他早已做好了應(yīng)對(duì)。其一，公司做好與個(gè)人成就是兩回事。e龍雖然現(xiàn)在效益不錯(cuò)，但不得不承認(rèn)，它在互聯(lián)網(wǎng)最輝煌的時(shí)代是個(gè)配角，今天奠定整個(gè)行業(yè)的也仍然是幾大門戶網(wǎng)站，當(dāng)然還有后來(lái)居上的盛大、阿里巴巴。放棄e龍，是“不認(rèn)為自己只能排在第二、第三、第四”。其二，自己和e龍其他所有創(chuàng)始人都是給投資者當(dāng)配角的，“股份低于10%都是打工的”，不值得繼續(xù)留在e龍拼搏。其三，做事情應(yīng)該負(fù)責(zé)任。這些年e龍風(fēng)波很多、變動(dòng)頻繁，希望在e龍步入健康軌道的時(shí)候離開(kāi)。離開(kāi)一家失敗了的公司不是他的風(fēng)格，不能證明自己的價(jià)值。張黎剛說(shuō)，他其實(shí)在2002年就有單飛的考慮，之所以等待一年之久，是因?yàn)閑龍?jiān)?001年5月完成股份回購(gòu)，而認(rèn)購(gòu)期是兩年，所以他在全部股份到期的第二天辭職?！拔矣凶銐蜇暙I(xiàn)在里邊，應(yīng)該得到那一部分。”張黎剛非常坦然。????放棄現(xiàn)有狀態(tài)，去一個(gè)新的所在，“從來(lái)都是主動(dòng)，自己做選擇”，取舍標(biāo)準(zhǔn)則是“個(gè)人價(jià)值的最大化”，并且自己能夠凌駕舊有狀態(tài)之上。
????轉(zhuǎn)變：哈佛教我棄文從商????有放棄，必定有轉(zhuǎn)變，無(wú)論大校追憶當(dāng)年在哈佛的經(jīng)歷，張黎剛說(shuō)，沒(méi)有哈佛就沒(méi)有他的今天———雖然現(xiàn)在不算什么，但沒(méi)有哈佛就更不算什么，他謙虛地補(bǔ)充說(shuō)道。????“哈佛讓我從一個(gè)追求科學(xué)家夢(mèng)想的人變成一個(gè)做實(shí)業(yè)的人?！睆埨鑴偟牡谝淮我饬x重大的學(xué)生活動(dòng)是在1996年奧運(yùn)會(huì)期間，與哈佛、耶魯兩所大學(xué)的中國(guó)留學(xué)生一道籌資買下《紐約時(shí)報(bào)》和《華盛頓郵報(bào)》的整版廣告，對(duì)NBC暗諷中國(guó)內(nèi)政并暗示中國(guó)運(yùn)動(dòng)員服用禁藥的行為進(jìn)行駁斥，同時(shí)成立“抗議NBC委員會(huì)”，設(shè)立專門網(wǎng)頁(yè)，引起各界強(qiáng)烈反響。????1997年香港回歸之前，落選哈佛中國(guó)學(xué)生會(huì)主席的張黎剛與朋友開(kāi)始籌辦《哈佛中國(guó)評(píng)論》。原本希望通過(guò)一場(chǎng)波士頓名校亞洲美女時(shí)裝秀籌錢的初衷，卻因?yàn)楫?dāng)天的一場(chǎng)大雪而落空，主辦人張黎剛也賠了2000美元。而后大家改變思路：通過(guò)舉辦會(huì)議，借助哈佛品牌推“中國(guó)精神”，邀請(qǐng)中美雙方的專家和高層人物參加論壇。????目前《哈佛中國(guó)評(píng)論》不僅成為中國(guó)留學(xué)生的一個(gè)品牌，也為中美經(jīng)濟(jì)、文化領(lǐng)域的高層溝通作出了貢獻(xiàn)。這本雜志也成為張黎剛與人生、事業(yè)雙料伴侶黃飛燕的姻緣紅線。????愛(ài)康的專家團(tuán)隊(duì)里很多都是哈佛的教授。張黎剛說(shuō)，他早就期待這一天———能夠做一些事情回饋母校?！扒饭鸷芏?，將來(lái)一定要回報(bào)”。他動(dòng)情地講到哈佛對(duì)學(xué)生入微關(guān)懷的一個(gè)例子：晚上7點(diǎn)半以后從學(xué)校打車回家，前一公里的費(fèi)用由學(xué)校負(fù)責(zé)報(bào)銷。張黎剛住處離校約有兩公里路程，但3年間幾乎天天半夜兩點(diǎn)從實(shí)驗(yàn)室回家，學(xué)校從來(lái)都是全額報(bào)銷。????如果說(shuō)哈佛讓張黎剛開(kāi)始不滿足于只做一個(gè)“書生”，那么，1998年歸國(guó)后在搜狐的9個(gè)月，可以說(shuō)是讓他徹底“上道”。張黎剛非常感激張朝陽(yáng)給過(guò)他這個(gè)施展身手的平臺(tái)。事實(shí)上，決定隨張朝陽(yáng)一同回國(guó)之前，兩人通過(guò)黃飛燕的引見(jiàn)僅有兩面之緣?！八莻€(gè)天才營(yíng)銷專家”，他對(duì)當(dāng)年的上司如此評(píng)價(jià)。???? 6年前的“海歸”或者去大學(xué)教書，或者被跨國(guó)公司派來(lái)做首代，如果沒(méi)有搜狐的機(jī)會(huì)，沒(méi)有這樣一個(gè)與他“經(jīng)歷很相似”的志同道合者，張黎剛也許不會(huì)回國(guó)。????在搜狐，從內(nèi)容部經(jīng)理到產(chǎn)品部總監(jiān)到離職前有望升至副總裁，張黎剛是公司職位上升速度最快的。但當(dāng)時(shí)他已在猶豫：哈佛給學(xué)生兩年創(chuàng)業(yè)時(shí)間，是否回哈佛繼續(xù)完成學(xué)位。最終卻是那個(gè)“拿錢太容易”的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景，實(shí)現(xiàn)了他不只做“第二”的夢(mèng)想，他與唐越、黃飛燕、陳人忠等人創(chuàng)立了在業(yè)界獨(dú)樹(shù)一幟的e龍。????創(chuàng)新：四年后納斯達(dá)克上市????與前一次創(chuàng)業(yè)不同，愛(ài)康是張家的夫妻店。吸取了e龍被風(fēng)險(xiǎn)投資牢牢控制的教訓(xùn)，公司的首筆投入全部來(lái)自夫婦倆和一些熟人朋友。對(duì)于公司本身的經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者控制命運(yùn)比投資者控制命運(yùn)更好，因?yàn)橥顿Y者永遠(yuǎn)追求短期回報(bào)，但并非將來(lái)也不用風(fēng)險(xiǎn)資金，明年上半年愛(ài)康計(jì)劃追加投資500萬(wàn)美元，可能會(huì)考慮風(fēng)險(xiǎn)投資。????這一次，也是張黎剛與黃飛燕的第三次合作。對(duì)于太太從e龍的離職，張黎剛表示那完全是她自己的決定，毫無(wú)疑問(wèn)，這對(duì)e龍是很大的損失，而e龍不能留住她，他也對(duì)e龍的運(yùn)行前景表示懷疑。談到這個(gè)曾經(jīng)讓一個(gè)快死掉的e龍起死回生的太太，張黎剛更像是在褒贊一個(gè)同事、欣賞一位合作伙伴。????“愛(ài)康將來(lái)會(huì)成為中國(guó)醫(yī)療保健行業(yè)的第一品牌。”張黎剛列出他的理由：按照目前的組織架構(gòu)、專家資源、合作伙伴和資金人力投入，愛(ài)康沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。他有90%的信心：愛(ài)康將在運(yùn)營(yíng)第一年達(dá)到營(yíng)利平衡點(diǎn)。????愛(ài)康目前由上海的生物制藥廠和北京的醫(yī)療保健服務(wù)業(yè)務(wù)構(gòu)成，兩家公司彼此獨(dú)立，但也有業(yè)務(wù)聯(lián)系。藥廠由于投入周期較長(zhǎng)，利潤(rùn)將主要來(lái)自醫(yī)療保健服務(wù)———為醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供營(yíng)銷服務(wù)，為大公司員工提供醫(yī)療服務(wù)。????對(duì)于未來(lái)的規(guī)劃，張黎剛成竹在胸：一年內(nèi)從北京擴(kuò)大到10個(gè)省會(huì)城市，并且除幾名特聘顧問(wèn)外，一律聘用當(dāng)?shù)貙＜?。四五年?nèi)(也許會(huì)更短，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)企業(yè)從創(chuàng)立到上市融資的時(shí)間越來(lái)越短，如空中網(wǎng)只用兩年時(shí)間)，愛(ài)康還將做成大品牌，在資本市場(chǎng)上體現(xiàn)價(jià)值，進(jìn)軍美國(guó)納斯達(dá)克。
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