? 我要將風(fēng)華集團(tuán)做成肇慶的“海爾”

?? 廣東風(fēng)華高新科技集團(tuán)有限公司總裁陳玉斌猛吸了一口煙，目光深邃而又自信?！暗拇_，有不止一個(gè)人問(wèn)過(guò)我，從一個(gè)默默無(wú)聞的隱型冠軍轉(zhuǎn)向做品牌，風(fēng)華憑什么？我陳玉斌上任不久就進(jìn)軍市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品，又是憑什么？我們的確面臨挑戰(zhàn)，但也有別人沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)，我們要看到并充分發(fā)揮這些優(yōu)勢(shì)。我的目標(biāo)，就是將風(fēng)華做成肇慶的‘海爾’和‘TCL’ ?！?

　　“鐵腕”出山

　　大學(xué)教師出身的陳玉斌有過(guò)多年的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，2003年12月調(diào)任風(fēng)華集團(tuán)總裁之前，他在肇工國(guó)有資產(chǎn)管理有限公司任副董事長(zhǎng)，并出任過(guò)肇慶另一家國(guó)有企業(yè)——南華集團(tuán)的副總經(jīng)理。當(dāng)時(shí)，由于IT行業(yè)的不景氣及其他方方面面的原因，總資產(chǎn)60多億元、員工12000余名的風(fēng)華集團(tuán)也陷入了“嚴(yán)冬”，除在深圳主板上市的股份公司風(fēng)華高科等少數(shù)幾個(gè)子公司外，其余子公司銷(xiāo)售額和利潤(rùn)都在不斷下滑。

　　陳玉斌臨危受命，上任伊始，在單位幾乎沒(méi)說(shuō)過(guò)什么話(huà)。一個(gè)月后，他忽然宣布要召開(kāi)中層干部會(huì)議，歷數(shù)風(fēng)華當(dāng)時(shí)在管理上存在的種種沉疴，并提出多項(xiàng)改進(jìn)措施?！坝行I(yè)務(wù)員為賺自己的小錢(qián)，可能在犧牲公司利益。你想要錢(qián)沒(méi)問(wèn)題，同樣是100萬(wàn)，你從別人那里拿，犧牲的公司利益可能以千萬(wàn)計(jì)，現(xiàn)在，你為公司創(chuàng)造1000萬(wàn)業(yè)績(jī)，我也給你100萬(wàn)，這樣，公司就等于多賺1000萬(wàn)，又省了1000萬(wàn)?！闭沃T如此類(lèi)的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)承諾起來(lái)當(dāng)然容易，但讓員工相信難。

　　陳玉斌要讓員工知道，總裁所做的每一個(gè)決定，所制定的每一項(xiàng)政策都會(huì)切切實(shí)實(shí)地兌現(xiàn)。當(dāng)時(shí)，風(fēng)華集團(tuán)剛對(duì)各子公司的應(yīng)收賬款制定了獎(jiǎng)懲措施，“我讓他們做逾期的應(yīng)收款計(jì)劃，他們沒(méi)當(dāng)回事。后來(lái)真要兌現(xiàn)時(shí)，我發(fā)現(xiàn)子公司的有些經(jīng)理要扣100%的工資，所有子公司經(jīng)理平均扣工資70%。當(dāng)時(shí)，我覺(jué)得自己的決策可能太過(guò)苛刻，有問(wèn)題，但我講的話(huà)也要算數(shù)，所以，我先自罰了70%工資。”風(fēng)華集團(tuán)下發(fā)文件，要求所有子公司的廢品必須集中處理，但有個(gè)子公司的領(lǐng)導(dǎo)還是自行處理了，結(jié)果，那個(gè)子公司的5個(gè)老總被撤了3個(gè)。

　　這樣的“鐵腕”整治，加上將原有的多頭采購(gòu)變?yōu)榧瘓F(tuán)集中招標(biāo)、集中采購(gòu)等措施的有效實(shí)施，2004年，風(fēng)華集團(tuán)即扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)。

　　“陳總是個(gè)有力量的人，他宣布的事情就一定要做，而且一定要做成功?！憋L(fēng)華數(shù)碼品牌總監(jiān)陳政漣說(shuō)。

　　風(fēng)華集團(tuán)1984年由一個(gè)小小的收錄機(jī)裝配商起家，如今剛剛走完20年歷程。20世紀(jì)80年代末期，風(fēng)華轉(zhuǎn)行做電子元器件，當(dāng)時(shí)的契機(jī)是我國(guó)從美國(guó)進(jìn)口了10條片式電容生產(chǎn)線(xiàn)，風(fēng)華上了其中一條。但是滄海桑田，10家同時(shí)上馬的兄弟企業(yè)中，目前碩果僅存風(fēng)華一家。這得益于風(fēng)華抓住了發(fā)展的機(jī)遇，適時(shí)上馬了電子材料生產(chǎn)線(xiàn)，開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的電子材料，并自主研發(fā)和生產(chǎn)相應(yīng)設(shè)備，不斷擴(kuò)充生產(chǎn)能力，在同行還從美國(guó)高價(jià)進(jìn)口原料時(shí)，風(fēng)華已經(jīng)用上了自己的產(chǎn)品，成本大幅降低，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)立顯，一躍成為國(guó)內(nèi)最大的電子元器件生產(chǎn)商。

　　陳玉斌認(rèn)為，盡管風(fēng)華已經(jīng)成為我國(guó)電子元器件行業(yè)的NO.1，在世界同行業(yè)也已躋身前八強(qiáng)，盡管風(fēng)華集團(tuán)所面對(duì)的客戶(hù)都是西門(mén)子、索尼、三星(論壇)等世界知名企業(yè)，但風(fēng)華的產(chǎn)品電容、電阻、電感、二極管、三極管等不直接面對(duì)消費(fèi)者，不為人知也在情理之中。在IT產(chǎn)業(yè)開(kāi)始回暖，消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品風(fēng)起云涌的新形勢(shì)下，同樣的機(jī)遇又?jǐn)[在了風(fēng)華面前。借著數(shù)字電路替代模擬電路的大勢(shì)，他要通過(guò)一系列再造運(yùn)動(dòng)，使風(fēng)華用四個(gè)“拳頭”同時(shí)向市場(chǎng)出擊，帶領(lǐng)風(fēng)華從幕后走向臺(tái)前。2004年下半年，再造風(fēng)華的思路在他的頭腦中漸漸成熟——

　　第一“拳”，做大電子裝備。風(fēng)華是國(guó)內(nèi)惟一的貼片機(jī)生產(chǎn)商，“這種產(chǎn)品價(jià)格昂貴，僅2004年一年，我國(guó)就進(jìn)口了7000臺(tái)。所有的電子產(chǎn)品生產(chǎn)商都需要這種機(jī)器，市場(chǎng)很大。風(fēng)華已經(jīng)有了成熟的技術(shù)，并擴(kuò)大了市場(chǎng)推廣的力度，開(kāi)始利用成本優(yōu)勢(shì)搶占市場(chǎng)。”

　　“新鮮出爐”的半導(dǎo)體檢測(cè)設(shè)備，則使風(fēng)華成為全世界第五家此類(lèi)設(shè)備生產(chǎn)商。為了做出世界上第一流的半導(dǎo)體檢測(cè)設(shè)備，風(fēng)華專(zhuān)門(mén)從美國(guó)聘了一支擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的團(tuán)隊(duì)，這支團(tuán)隊(duì)中既有研發(fā)和生產(chǎn)人員，也有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員?！霸谖覈?guó)長(zhǎng)三角地區(qū)，國(guó)家就投入400億元做晶元等半導(dǎo)體產(chǎn)品，這么大的投資，技術(shù)含量這么高的產(chǎn)品，必須要進(jìn)行嚴(yán)格精確的檢測(cè)，這為半導(dǎo)體檢測(cè)設(shè)備提供了市場(chǎng)?！标愑癖箢H為自豪地說(shuō)，“風(fēng)華具有了半導(dǎo)體檢測(cè)設(shè)備生產(chǎn)能力，意味著中國(guó)成為自美國(guó)之后全世界第四個(gè)能生產(chǎn)此類(lèi)設(shè)備的國(guó)家。”同時(shí)，風(fēng)華在美國(guó)硅谷建立了自己的研發(fā)中心，以跟蹤美國(guó)和全世界最先進(jìn)的技術(shù)。

　　2005年，風(fēng)華裝備類(lèi)子公司的產(chǎn)值將增加到5億元，是去年的10倍。

　　第二“拳”，打造風(fēng)華數(shù)碼。這是“風(fēng)華”品牌步入臺(tái)前，直接面對(duì)消費(fèi)者的開(kāi)始。陳玉斌讓以MP3、數(shù)碼錄音筆、U盤(pán)為主要產(chǎn)品的風(fēng)華數(shù)碼發(fā)力的第一步，就是將其大本營(yíng)從珠海移師深圳，將廣州數(shù)碼和珠海數(shù)碼進(jìn)行整合，使生產(chǎn)研發(fā)團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍都達(dá)到最佳狀態(tài)，同時(shí)增加了投資。這樣做的目的，是讓風(fēng)華的數(shù)碼產(chǎn)品在深圳這個(gè)信息流、物流、人才流最為集中的地方，在數(shù)碼產(chǎn)品的前沿陣地迅速崛起。

　　“將來(lái)的電子產(chǎn)品一定會(huì)完全數(shù)字化，目前的風(fēng)華數(shù)碼尚處于探路階段，一旦探路成功，我們就會(huì)上馬新的數(shù)碼產(chǎn)品?！睘榱耸箶?shù)碼產(chǎn)品盡快走向正軌，陳玉斌自任風(fēng)華數(shù)碼董事長(zhǎng)。他認(rèn)為，做消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品，對(duì)企業(yè)的迅速成長(zhǎng)，特別是企業(yè)規(guī)模的成長(zhǎng)具有重要意義。要使風(fēng)華真的成為肇慶的“TCL”或者“海爾”，消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品不但要做，而且一定要做大。另外，風(fēng)華還和保利集團(tuán)合作生產(chǎn)稅控機(jī)；并從歐洲接到相當(dāng)數(shù)量的DVD訂單，借此“積累消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品的生產(chǎn)制造經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)和訓(xùn)練相關(guān)人員?！?/p>

　　“只要你們能接到訂單，只要這個(gè)訂單賺錢(qián)，資金多少不必考慮?！?在陳玉斌的大力支持下，目前，風(fēng)華數(shù)碼的外銷(xiāo)量正在一步步提升，“等他們偵察好市場(chǎng)，建好根據(jù)地，有了經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)華就可以大舉殺入這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)?！?/p>

　　第三“拳”，繼續(xù)鞏固并壯大電子元器件產(chǎn)業(yè)。借以發(fā)家的電子元器件是風(fēng)華的主業(yè)，“無(wú)論新產(chǎn)業(yè)的量做到多大，這個(gè)看家本領(lǐng)都不能丟，風(fēng)華在國(guó)內(nèi)電子元器件的龍頭地位也不能動(dòng)搖?！标愑癖蟮哪繕?biāo)，是使“風(fēng)華”電子元器件向世界前五名挺進(jìn)，爭(zhēng)取躋身世界前三名。

　　第四“拳”，用電子材料形成成本優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

　　在陳玉斌的腦海中，這四個(gè)產(chǎn)業(yè)群的形成，正是風(fēng)華成為肇慶的“TCL”和“海爾”的基礎(chǔ)。

　　盡管MP3等消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常激烈，國(guó)內(nèi)外知名品牌云集，但陳玉斌認(rèn)為，作為后來(lái)者的風(fēng)華仍有很多其他企業(yè)所不具備的優(yōu)勢(shì)。第一，風(fēng)華有做電子元器件的豐富經(jīng)驗(yàn)；第二，風(fēng)華有很強(qiáng)的電子元器件生產(chǎn)制造能力，有很強(qiáng)的配套能力。這些，都是其他企業(yè)所不具備的。第三，風(fēng)華有雄厚的技術(shù)實(shí)力，也有相當(dāng)?shù)馁Y金投入實(shí)力。他認(rèn)為，目前的MP3市場(chǎng)，國(guó)外知名企業(yè)索尼等占據(jù)高端，國(guó)內(nèi)的民企做著低檔，二者的相互補(bǔ)充并不是很完美?！俺龣C(jī)殼和芯片外，風(fēng)華擁有生產(chǎn)消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品的所有元器件的條件，這使我們具有成本優(yōu)勢(shì)?！?/p>

　　為什么在消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品方面要先探路？陳玉斌說(shuō)，“國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)和企業(yè)家比較浮躁，一開(kāi)始就想快速增長(zhǎng)，結(jié)果形成虛胖，看起來(lái)很高很大，實(shí)質(zhì)上營(yíng)養(yǎng)不良，是浮腫。一旦病癥暴發(fā)，企業(yè)立即垮了。所以，我主張做企業(yè)要腳踏實(shí)地，一步步往前走?！?/p>

　　當(dāng)然，陳玉斌也深知風(fēng)華“短板”，那就是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，在市場(chǎng)拓展及品牌營(yíng)造方面的弱勢(shì)。涉足全新的消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品領(lǐng)域，從自己原來(lái)的客戶(hù)和合作伙伴那里搶飯吃，風(fēng)華還沒(méi)有這方面的經(jīng)驗(yàn)。此外，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手業(yè)已占據(jù)的市場(chǎng)上搶食“蛋糕”，需要付出比別人更多的努力?！叭绻?yàn)闆](méi)做過(guò)，對(duì)自己的信心產(chǎn)生懷疑，一定做不好這件事。因此，風(fēng)華目前最需要克服的困難是自己的心態(tài)?！睘榇?，風(fēng)華已經(jīng)在市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、人才儲(chǔ)備等方面做著積極的準(zhǔn)備，以期用最短的時(shí)間內(nèi)補(bǔ)上這些“短板”。

　　生活中的陳玉斌酷愛(ài)下圍棋。他認(rèn)為，圍棋里包含著很深的哲理，它幾乎沒(méi)有規(guī)則，包羅萬(wàn)象，變化萬(wàn)千，但很講究全局觀、大小觀、先后觀。這與做人做企業(yè)是完全相通的。一件事到底做不做，放到什么地方做，首先要從全局考慮；同樣有利益，哪個(gè)利益更大？取最大利者，這就是大小觀；走先手者，即成大利，這便是先后觀。

　　“如果真能使風(fēng)華成為T(mén)CL、海爾這樣的企業(yè)，我會(huì)感到自己真正做成了一件事，就像見(jiàn)到我的一個(gè)學(xué)生成才一樣，感到很欣慰很滿(mǎn)足?！标愑癖笳f(shuō)。

愛(ài)華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/208631.html