夏乾良：我覺得一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該擁有一定的個人權(quán)威。我曾經(jīng)對公司中層領(lǐng)導(dǎo)說，你應(yīng)該在其他人面前表現(xiàn)出對我的尊重，這樣才能領(lǐng)導(dǎo)好其他員工。我們這個團(tuán)隊年齡都差不多，很容易互相不服氣。

　　記者：剛開始做生意的時候客戶買賬嗎？

　　夏乾良：最初開公司的時候，是瞞著學(xué)校和家長的。后來媽媽知道我的情況后，只是擔(dān)心會影響學(xué)習(xí)。

　　最初和客戶交流時，對方不怎么信任我們，總覺得我們是學(xué)生在勤工助學(xué)，對質(zhì)量不放心，但我們堅持和他們溝通，最后他們覺得我們辦事很認(rèn)真，而且學(xué)生也有個好處，就是誠信。后來我的客戶給我VIP的入場券去交大的總裁班。我是班上最小的學(xué)生，但是很多老總看到我都說看到了年輕時候的自己，有點偏執(zhí)，很倔。

　　記者：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功和失敗的例子都不少。你覺得自己取得成功的關(guān)鍵是什么？

　　風(fēng)險又在哪里？夏乾良：復(fù)旦大學(xué)學(xué)生創(chuàng)業(yè)最輝煌的時候，曾經(jīng)有40多個學(xué)生公司，而到現(xiàn)在可能只有 2、 3家真正說是走上正軌的。文化產(chǎn)業(yè)可能更加適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，我覺得自己成功的關(guān)鍵是準(zhǔn)確地抓住了商機(jī)和時機(jī)，合理地利用資源。這次復(fù)旦的百年校慶，對我來說，就有很多的商機(jī)。

　　圖書出版行業(yè)是最需要資金的行業(yè)，大量的資金都壓在了流通領(lǐng)域，所以風(fēng)險很大。書賣不出去，我將有可能面對倒閉。我曾經(jīng)有一張“書床”，就是堆積的圖書太多的緣故。目前我最需要的是能取得銀行貸款，這點可能對于一個學(xué)生企業(yè)來說，暫時有點難度。

記者：公司以后有什么打算？

　　夏乾良：目前公司正在做的就是收購河南的一個雜志社，然后辦一本真正的大學(xué)生校園雜志。談判已經(jīng)進(jìn)行到最后定價的“拉鋸階段”，但是雜志第一期已經(jīng)定稿，前三期以校園刊物的形式做宣傳。預(yù)計前期投資有 100萬， 64頁的彩色銅版印刷，將來的定價控制在 2元之內(nèi)。

　　公司還打算在1到2年內(nèi)，預(yù)計投資8百萬到2千萬元，開設(shè)給“白骨精”充電的文化易購連鎖店。

　　提高圖書的品質(zhì)和內(nèi)涵是我的目標(biāo)，通過書籍去改變我的客戶群的思維方式和想法，是我的一個理想。

　　記者：你個人對將來又有何打算？

　　夏乾良：我不會放棄我的法學(xué)專業(yè)的學(xué)習(xí)，因為這對我開設(shè)公司也是極其有利的。到目前為止，學(xué)習(xí)和公司業(yè)務(wù)沒有出現(xiàn)過沖突。有時候我也開玩笑地說，萬一公司倒閉了，我還可以開設(shè)一個律師事務(wù)所，繼續(xù)做生意。

　　當(dāng)然，我希望自己成為中國的默多克，而不是比爾8226;蓋茨。

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