愛華網在中歐的課堂上，攜程網首席運營官也是攜程網創(chuàng)始人之一的范敏，與攜程網的第一家風險投資商IDG集團的技術創(chuàng)投基金副總裁章蘇陽一起回顧了他們的第一次合作。
創(chuàng)業(yè)角度：對投資方要講信用
五年前，美國密歇根大學的帕帕拉教授來華，一位老師曾這樣問：您認為中國企業(yè)家在哪些地方最需要提高？教授略加思索即答道：想象力！中國企業(yè)家最缺乏的就是想象力！
范敏說，我們這個時代，奇跡無處不在，只有想不到，沒有做不到，從中國制造到中國創(chuàng)造只有一步之遙，這最后一步就是想象力，攜程網就是一個最佳的例子。
2000年，攜程網成立之初，第一個目標是成為中國最大的酒店信息服務預訂平臺。當時這種想法可謂前無古人，但這樣的背景恰恰提供了一個成長的機會，攜程網的創(chuàng)業(yè)者比較敏銳地看到了這一點，以酒店作為第一個突破口切入市場，從而開創(chuàng)了一個新的行業(yè)。
但任何創(chuàng)業(yè)型公司如果想迅速做大，僅僅依靠自己的資金都是不夠的，當時攜程的創(chuàng)業(yè)者們認為第一輪投資非常重要，就好象嬰兒過了滿月就可以挺過去，否則就會夭折。
范敏說，當初他跟IDG談的時候，感覺最重要的是要講清楚攜程的真正價值，講清楚攜程網的商業(yè)模式，還有就是介紹我們創(chuàng)業(yè)團隊的價值，這是很重要的。
從另外一方面來看，在最早談的時候一定要把對方看成是一個合作伙伴，要把信心告訴對方。因為投資方尤其是風險投資方，投入到企業(yè)要承擔非常大的風險，但是企業(yè)發(fā)展方向對于他們來說又是信息不對稱的，作為一個企業(yè)老總來說，一方面既要把自己的企業(yè)賣個好價錢，另一方面又要把自己的所有情況跟投資方講清楚，在一個平等合作的基礎上，在一個信用的基礎上才能談成，如果沒有信用的話，大家相互勾心斗角，是談不成的。
投資角度：風險投資以人為本
風險投資，這種多少有點兒類似于賭博的游戲，歸根結底投的到底是什么呢？讓IDG的章蘇陽先生來現(xiàn)身說法。
用章先生的話來說，風險投資的投資要素，第一是人，第二是人，第三還是人。在人力這方面的評價過關之后，才談得上市場和技術，因為技術是客觀的東西，人力資源才是最根本的。
IDG之所以選擇了攜程網，最重要的是基于幾位創(chuàng)業(yè)者以前的履歷，基于他們以前在各自崗位的成功。當時攜程的幾位創(chuàng)始人，在組建公司以前在各自領域里已經做到相當不錯的狀態(tài)，而且在創(chuàng)建公司時已經互相認識和了解，不像那些臨時組建的團隊，很容易發(fā)生摩擦和沖突。另外他們挑對了時機，他們要做的東西在美國當時正好有一個相對成功的東西。
有人認為風險投資投的是一個點子，也有人認為只有高科技才能贏得風險投資的青睞，這些觀點都是有偏差的。風險投資家也習慣于引用麥克波特教授的五個方面來分析和判斷創(chuàng)業(yè)者的未來——你的消費者是誰，你的供應商是誰，你的進入門檻有多高，行業(yè)內被替代的可能性有多大，整個行業(yè)競爭氛圍如何。如果一個企業(yè)這五個分析做的都比較好，就能贏得最終的勝利。
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創(chuàng)立于1999年初的攜程網是一家吸納海外風險投資組建的旅行服務公司，主要的投資者有美國卡萊爾集團 (Carlyle Group)、日本軟銀集團 (SoftBank)、美國國際數(shù)據集團 (IDG)等。1999年10月，攜程網吸引IDG第一筆投資，2000年3月吸引軟銀集團第二輪融資，2000年11月引來美國卡萊爾集團的第三筆投資，前后三次募資共計吸納海外風險投資近1800萬美元。
