微軟魚躍龍門 蓋茨的精明，可以確保微軟成為一家成功的公司，但是要成為未來軟件業(yè)，乃至整個計算機業(yè)的霸主，微軟卻不得不依賴“神助”。 最早干起計算機軟件編程的不是蓋茨，而是他的朋友和競爭對手加里·基爾代爾。這位海軍研究院里的教授，在PC研制上起過重大作用。作為最偉大的程序設計員和設計家之一，他搞程序主要是出于縝密思維的雅興，而不是為了賺錢。他為英特爾8008芯片寫出了PL／I這樣大型的、復雜的計算機語言，他也是解釋Basic程序的發(fā)明者，他所開發(fā)的CP／M操作系統(tǒng)更是差點斷了蓋茨飛黃騰達的美夢。

　　如果70年代初王安能覺悟到PC的力量，就不會有微軟。而如果沒有基爾代爾這個堪稱“PC之父”的先驅，也不會有今天的微軟。 與MITS合作期間，蓋茨和艾倫用Basic開發(fā)出一個簡單的DOS，但很不好使，而且居然和別的微機不兼容。MITS的競爭對手IMSAI公司則找到基爾代爾，以25000美元買下CP／M的許多使用權，馬上把蓋茨的“杰作”給蓋了。CP／M成了70年代未、80年代初最具影響的PC操作系統(tǒng)，可在當時流行的上百種PC上運行。 基爾代爾最大的遺憾就是錯過了與IBM合作的天賜良機，而將這一機會拱手讓給了蓋茨。1980年，IBM準備進軍PC市場，想購買CP／M操作系統(tǒng)。

　　蓋茨表現(xiàn)出十足的騎士風度，愿為IBM安排與基爾代爾的會晤。因為此時，蓋茨手中除了Basic還一無所有。 對這項本世紀最值錢的買賣何以錯失的問題上，有許多版本。有人說談判時基爾達爾剛好不在，他妻子多露西覺得IBM的協(xié)議對自己不利，沒有爽快地簽下協(xié)議，而心急火燎的IBM退而求其次，就決定與蓋茨聯(lián)合開發(fā)新的操作系統(tǒng)。 為了趕時間，蓋茨選中了西雅圖電腦產品公司蒂姆·帕特森搞的一個叫“快手和下流”（QuickandDirty）的操作系統(tǒng)，連公司帶人一塊買下。將產品作了一番改進，包裝后就成了后來名震天下的MSDOS。其實帕特森的產品是在基爾代爾老版本的CP／M8086上做修改和簡化而成的。

　1980年11月，IBM與微軟簽訂了合同。“螞蟻”傍上了巨人，而且后來也成了巨人。 可是，蓋茨不但否認基爾代爾的作用，而且大言不慚地將帕特森樹成了“DOS之父”，出現(xiàn)在他的著作以及無數(shù)的出版物上，以此來掩飾自己的老底?！皻v史是用錢寫成的”，這一點對蓋茨來說最明白不過。電腦史上第一位硬、軟件全能型的天才基爾代爾漸被人們忘卻，而踩在基爾代爾之上的蓋茨卻成為全球首富。正如一位基爾代爾的崇拜者言：“每一位PC用戶都欠加里·基爾代爾一份情，而比爾·蓋茨和他的微軟公司欠得比誰都多”。 微軟騰飛之路 1981年8月12日，IBMPC問世。負責這個項目的唐·埃斯特利奇成了PC業(yè)的“教父”，他也是IBM中唯一讓蓋茨誠服的人。這位“教父”在1984年就給IBM帶來40億美元的收入，光這一塊就可成為美國第74大公司，也是僅次于除去這一部門的IBM和DEC的第三大電腦公司。埃斯特利奇對PC的眼光可以與蓋茨媲美。只是IBM官僚病復發(fā)，換上了洛伊來代替他的位子。洛伊對PC幾乎一竅不通，這位自以為很高明的人為微軟留下了一個史無前例的空子。

　　1985年6月，微軟和IBM達成協(xié)議，聯(lián)合開發(fā)OS/2操作系統(tǒng)。根據(jù)協(xié)議，IBM在自己的電腦上可隨意安裝，幾乎分文不取。而允許微軟向其他電腦廠商收取OS/2的使用費。當時IBM在PC市場擁有絕對優(yōu)勢。兼容機份額極低，洛伊幾乎不加思索地同意了。而到了1989年，兼容機市場已達到80％的份額。微軟在操作系統(tǒng)的許可費上，短短幾年就贏利20億美元。 當然，雙方在OS/2上的合作未能持續(xù)下去。微軟從1981年就開始開發(fā)后來稱之為“Windows”的操作系統(tǒng)。Windows最初版本與OS/2有很大關系。

　　1985年，Windows1.0問世，才真正成為一個產品。而1995年8月，Windows95發(fā)布，正式把微軟推向計算機業(yè)的顛峰。而1992年IBMOS/22.0銷量僅100萬套，Windows3.0卻達1000萬套。 沒有了埃斯特利奇，IBMPC就失去了活力。IBM霸主地位日漸降低，使失去了對手的蓋茨成為無冕之王。1992年，著名電腦作家RobertCringely說“如果說IBM是PC宇宙中的上帝，那么蓋茨就是教皇?！倍宜綄⑽④浢麨椤芭既坏蹏?。

　　借助強大的市場優(yōu)勢和金錢實力,微軟屢屢實施“吸功大法”，將許多其他公司創(chuàng)造的新技術新功能納入自己的產品，尤其是Windows之中，使其成為無所不能的百寶箱。這種形勢下，弱小的軟件公司的確無法與微軟一起參與這場游戲。 的確，微軟雖然已是一個龐大的帝國，但還從未曾真正通過自己原創(chuàng)的設想，開發(fā)出市場上巨大的產品。其起家Basic并不是自己發(fā)明的，DOS也是從其他公司買來的，Windows用的是Xerox和蘋果的技術，Excel其實是Lotus123的復制品，Web瀏覽器也是借助網(wǎng)景的創(chuàng)意開發(fā)的，Word純粹是Wordstar、WordPerfect的跟風......這些模仿的產品構成了微軟的主要力量。而一些他自己的創(chuàng)意和產品，如Bob、MSN、Slate、Mungo、Park等則無一成功。

　帝國告成 當然，微軟的光芒也吸引了美國反壟斷法的注意力。1990年，美國聯(lián)邦貿易委員會開始調查微軟的市場行為，主要是針對其操作系統(tǒng)與應用軟件一起捆綁銷售的方式，這種搭售方法正是反壟斷法“專政”的對象之一。不過作為信息時代的美國傳奇，微軟習慣了法律對它網(wǎng)開一面的照顧。1993年，司法部接管調查工作，才使微軟有點緊張起來。1994年，司法部對微軟的市場行為作出限制性裁決。尤其是當微軟準備購并財務軟件市場的領頭羊——Intuit公司時，司法部挺身而出，指控這起兼并為非法，微軟不得不放棄了這個燙手的山芋。

　　 1995年，法院作出裁決，禁止微軟將不同軟件產品強行捆綁，這與其說是司法部的勝利，不如說是雙方體面的“言和”,因為微軟毫發(fā)未損，而且也認定這項裁決將束之高閣。 微軟給人最深的印象就是其好戰(zhàn)的本性及一貫咄咄逼人的策略，用比爾·蓋茨的話來說：“任何會動的東西，都是我們的獵物?！币舱欠欠驳囊靶暮鸵煌鶡o前的氣勢，成為微軟不斷成功的動力源泉。20多年來，微軟如同一頭風度翩翩的大白鯊，游進了金魚池中，令對手聞風喪膽。在比爾·蓋茨的率領下，不但在原有的業(yè)務領域內鞏固了壟斷地位，也頻頻開拓可供占領的全新疆界。 1994年元旦，這位世界上最具價值的年近40歲的單身漢終于結婚了。

　　成家后的蓋茨并沒有收斂自己的野心，而且他馬上投入了一場更赤裸裸的野蠻戰(zhàn)爭中：圍剿網(wǎng)景公司的瀏覽器。這是一場力量懸殊的肉搏，勝利的天平必然要向蓋茨傾斜。但是，這場計算機史上最慘烈的戰(zhàn)爭不會有任何勝利者。蓋茨在市場上笑傲江湖，但他的代價可能任何人都難以估量。1996年，蓋茨喜得千金，但反壟斷法也開始收網(wǎng)。

　　如今微軟已成為了業(yè)內的“帝國”，除了主宰PC操作系統(tǒng)和辦公軟件外（這是微軟的命脈），還插足個人財務軟件、教育及游戲軟件、網(wǎng)絡操作系統(tǒng)、商用電子郵件、數(shù)據(jù)庫及工具軟件、內部網(wǎng)服務器軟件、手持設備軟件、網(wǎng)絡瀏覽器、網(wǎng)絡電視、上網(wǎng)服務以及近20個不同的萬維網(wǎng)站。拉爾夫·納德說：“與約翰·洛克菲勒不同，蓋茨清楚地認識到，他的壟斷行為沒有界限?！背朔磯艛喾?，他已天下無敵。

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