用這筆錢，Easy Jet從租借兩架二手波音飛機(jī)起步，開始通過互聯(lián)網(wǎng)接受訂票。到2006年底，用戶數(shù)已超過3000萬。斯泰利奧斯·哈吉—約安諾也擁有了自己的企業(yè)帝國——他還創(chuàng)辦了15家網(wǎng)絡(luò)連鎖咖啡店，同時(shí)經(jīng)營網(wǎng)吧和汽車租賃業(yè)務(wù)。

　　在中國，同樣版本的故事也正在上演。

　　金津，23歲，渡口網(wǎng)絡(luò)科技有限公司總裁，在大學(xué)掘得人生第一桶金，銷售游戲點(diǎn)卡賺了100萬；二十歲時(shí)拿到父親幾千萬的投資，開發(fā)網(wǎng)絡(luò)游戲“天機(jī)”O(jiān)NLIN，目前這款游戲的海外代理費(fèi)已經(jīng)賣了百萬美金。

　　Born with the silverspoon，含著金湯勺出生。金津和斯泰利奧斯·哈吉—約安諾本屬于此類，他們卻并不愿固守父輩打下的江山，反而力圖自我實(shí)現(xiàn)另一重身份——?jiǎng)?chuàng)業(yè)企業(yè)家。這種動(dòng)因不難理解：當(dāng)父親征服一座高山，再次登頂?shù)奶魬?zhàn)對(duì)于子輩變得索然無味。于是年輕人們開始琢磨，要如何去創(chuàng)造和迎接更為激動(dòng)人心的時(shí)刻。

　　可以看到，無論創(chuàng)業(yè)還是守業(yè)，越來越多的財(cái)富第二代開始打破陳規(guī)，試圖展現(xiàn)、證明他們在E時(shí)代獨(dú)有的創(chuàng)造力和激情。

　　自我證明的驅(qū)動(dòng)力

　　在很多家族企業(yè)的第二代繼承人眼中，父輩的奮斗與金錢都已經(jīng)是過去的歷史，他們這一代新人追求的，是全新的商業(yè)夢想。

　　27歲的何偉楓，現(xiàn)任無錫華強(qiáng)房地產(chǎn)有限公司董事長?；貒坏絻赡?，他主導(dǎo)開發(fā)的大型房地產(chǎn)項(xiàng)目已持續(xù)數(shù)月榮登無錫地區(qū)房地產(chǎn)項(xiàng)目的銷售排行榜，頗受同行好評(píng)。盡管在岳父的集團(tuán)旗下的房地產(chǎn)公司“打工”，但何偉楓對(duì)自己的定位更像是獨(dú)立項(xiàng)目的“創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”。他的管理手段受西方“制度先行”的影響，崇尚科學(xué)和高科技。這與父輩在管理中基于中國傳統(tǒng)的熟人社會(huì)特征、考慮感情因素的做法迥然不同。

　何偉楓在英國留學(xué)時(shí)的好友胡煒勇今年26歲。四年前，他被迫中斷了英國的留學(xué)生涯。父親經(jīng)營的臨海市金利達(dá)工藝品有限公司，由于一場意外的經(jīng)營困境倒閉了?；氐秸憬_(tái)州老家，胡煒勇選擇繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，成立了自己的貿(mào)易公司——臨海市冠中工藝品有限公司，跟父親原來所做的生意一樣。到2006年，冠中工藝品的銷售收入翻了幾番，現(xiàn)在還是個(gè)小生意，但已蒸蒸日上。

　　2006年1月11日，兩人相聚在杭州，參加他們共同的好友——陳魚海的健身中心開業(yè)典禮。陳魚海也屬于典型的家族企業(yè)繼承人，父親是浙江大華集團(tuán)董事長，資產(chǎn)過億。從英國留學(xué)歸來，他一心想選擇一個(gè)父親不懂的行業(yè)，親自從頭到尾完成一次創(chuàng)業(yè)，不肯過早進(jìn)入父親的公司。

　　他們同時(shí)代表了新一代的三種典型發(fā)展路徑：進(jìn)入家族企業(yè)，但在事業(yè)的發(fā)展上以創(chuàng)業(yè)者定位；自己打拼獨(dú)立創(chuàng)業(yè)；從父輩奠定的、更高的財(cái)富起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)。當(dāng)然，這三種不同發(fā)展路徑可能殊途同歸。創(chuàng)業(yè)，有時(shí)會(huì)在家族企業(yè)之外開拓一片全新的疆土，有時(shí)被也作為接手父輩大業(yè)之前的一次預(yù)熱。

　　不過無論選擇創(chuàng)業(yè)的道路，還是留在父輩的企業(yè)謀求發(fā)展，從三個(gè)“80后”的年輕人身上，我們看到了他們鮮明的自我主張。一樣的起點(diǎn)，跑道不同，激情卻沒有差別。

　　復(fù)制“野性”

　　財(cái)富第二代的父輩們，大多草根出身，文化不高，卻憑借敏銳的商業(yè)嗅覺建立了自己的企業(yè)帝國。浙商企業(yè)研究會(huì)會(huì)長楊軼清將他們形象地喻為“野生派企業(yè)家”。比如娃哈哈集團(tuán)的創(chuàng)立者宗慶后、新希望集團(tuán)的掌門劉永好、萬向集團(tuán)大當(dāng)家魯冠球和傳化集團(tuán)領(lǐng)軍徐冠巨……富于“野性”，即冒險(xiǎn)和勤奮的精神，是他們成功的主要原因。

　　問題是，商業(yè)的天賦能夠繼承嗎？“野生派”領(lǐng)袖退休后，要如何使他們的繼承人保持“野性”，以使事業(yè)傳續(xù)下去？

　　在家族企業(yè)的繼承問題上，歷經(jīng)創(chuàng)業(yè)艱辛的父輩們不想子女再受同樣的辛苦，但又擔(dān)心子女因缺少磨礪未來無力肩負(fù)領(lǐng)導(dǎo)家族企業(yè)的重任。這種矛盾促使他們甘愿投入巨額資金、提供各種資源輔助子女自立門戶，或者在家族企業(yè)中提供一個(gè)讓子女能獨(dú)當(dāng)一面的舞臺(tái)。他們相信，優(yōu)秀企業(yè)家的素質(zhì)固然有一部分來自天賦，但更大部分可以由后天培養(yǎng)而成。

　新希望集團(tuán)董事長劉永好就早早為女兒劉暢規(guī)劃好了未來的人生。在《2006胡潤女富豪榜》中，劉暢以25億元身家排名第9。獲得美國MBA學(xué)位后，她在父親安排下四處拜訪企業(yè)家，吸收從商經(jīng)驗(yàn)。劉永好親自保駕護(hù)航，期待女兒能把新希望集團(tuán)交做成百年老店。

　　但“溫室環(huán)境”下成長的財(cái)富第二代未必禁得起風(fēng)吹日曬。事實(shí)上，培養(yǎng)繼承人“野性”的最好方法，還是讓他們到最殘酷的商業(yè)競爭和最原始的基層工作中去身臨其境。

　　作為溫州康奈鞋業(yè)的繼承人，鄭萊莉剛剛進(jìn)入家族企業(yè)，就被父親送到了生產(chǎn)第一線。她從鞋廠女工做起，用半年多時(shí)間熟悉了制鞋生產(chǎn)的280道工序，原本白嫩的手磨出了老繭。此后，鄭萊莉又擔(dān)任過總經(jīng)理助理、廣告部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理等工作，歷經(jīng)多個(gè)工作經(jīng)歷，讓鄭萊莉?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營的了解更為全面。她明白，作為老板的女兒，“在一個(gè)平凡的崗位上只有比別人做得好才能獲得別人的認(rèn)可?！爆F(xiàn)在，身為公司副總的鄭萊莉已經(jīng)成為了父親的好幫手。鄭萊莉時(shí)刻提醒自己：用創(chuàng)業(yè)精神守業(yè)，才是光大家族企業(yè)的關(guān)鍵所在。

　　先行的“財(cái)富1.5代”

　　中國民營企業(yè)有90％以上是家族企業(yè)，目前已完成權(quán)杖交接的屈指可數(shù)，不過紅豆、方太、萬向、蘇泊爾、傳化等幾家。

　　這些企業(yè)的接班人正式登上權(quán)位以前，大都經(jīng)歷了父輩七八年的培養(yǎng)。浙江產(chǎn)權(quán)交易所副總經(jīng)理、浙商研究會(huì)秘書長徐王嬰把他們界定為“財(cái)富1.5代”。她指出，完成換代的中國民企兩代人之間即是父子關(guān)系、更是搭檔關(guān)系，他們互為補(bǔ)充、共同創(chuàng)業(yè)。

　　盡管還算不上真正意義的家族企業(yè)第二代傳承，但“財(cái)富1.5代”作為先行者，已經(jīng)用自己的開拓創(chuàng)新精神和經(jīng)營管理能力，證明了年輕一代企業(yè)接班人的優(yōu)勢：也許在“野性”上他們比父輩略有遜色，但卻更具備了“國際化、科技化、專業(yè)化”的視野和前瞻性。

　　“財(cái)富1.5代”的突出代表，是方太廚具的茅忠群。方太廚具的誕生本身，也像一部由父親茅忠群輔助兒子茅忠群個(gè)人的創(chuàng)業(yè)歷史：大學(xué)畢業(yè)后，茅忠群依長輩所愿進(jìn)入家族企業(yè)，26歲那年，他說服父親放棄了原有的點(diǎn)火槍業(yè)務(wù)，進(jìn)軍吸油煙機(jī)產(chǎn)品，由其主導(dǎo)打造“方太”廚具品牌。茅忠群的管理風(fēng)格很強(qiáng)勢，他跟父親提出了三點(diǎn)要求：企業(yè)遷址；用人自主；重大決策有拍板權(quán)。經(jīng)過十年打拼，方太成為了行業(yè)的本土第一品牌。

“現(xiàn)在，到50、60歲還開明的老板的身后往往有一個(gè)優(yōu)秀的子女，跟以前相比情況正好倒過來了。”徐王嬰指出，在民營經(jīng)濟(jì)最為活躍的浙商中，父子定位正在逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)化。橫店集團(tuán)創(chuàng)始人徐文榮的國際化視野也深受其子徐永安影響；而萬象集團(tuán)掌門魯冠球許多前瞻性的理念，也主要由其兒子、女婿貫徹執(zhí)行?！芭c父輩共同創(chuàng)業(yè)的財(cái)富1.5代，為企業(yè)帶來了新思想、新理念、新血液，他們具有國際化、資本化、科技化的視野和特征。其所在的家族企業(yè)能夠發(fā)展到今天，這一代人的貢獻(xiàn)不可忽視。中國家族企業(yè)還沒有真正成熟，仍出于開拓創(chuàng)業(yè)的過程中，需要幾代人共同完成這項(xiàng)使命?！?

　　當(dāng)事業(yè)的延續(xù)已不再循守單向的路徑，傳承商業(yè)思想和商業(yè)精神，遠(yuǎn)比財(cái)富的繼承更有價(jià)值。如果說父輩代表商業(yè)領(lǐng)域的傳統(tǒng)勢力，第二代財(cái)富繼承者則可能扮演著顛覆者和創(chuàng)新者的角色。

　　兩代人的差異：承繼VS顛覆

　　在開創(chuàng)事業(yè)、積累財(cái)富的父輩，和渴望自我證明、實(shí)現(xiàn)的子輩之間，由于價(jià)值觀和理念的差異，沖突也時(shí)有發(fā)生。

　　高科技產(chǎn)業(yè)的明星、“小超人”李澤楷，2000年自立門戶創(chuàng)立衛(wèi)星電視，賣出后賺得10億美元。此后他專注于打造盈科數(shù)碼動(dòng)力有限公司，成績有目共睹。他的個(gè)性中充滿了冒險(xiǎn)和不安分，不愿按照父親的安排亦步亦趨，因此父子間的沖突履有發(fā)生，經(jīng)常意見相左。據(jù)李澤楷本人吐露，即便是出資280億美元收購香港電訊這樣的大事，他也沒讓父親提前知道消息。這令李嘉誠大發(fā)雷霆，父子關(guān)系曾一度陷入僵局，有媒體指出這是李澤楷最終辭去和記黃埔的董事會(huì)副主席一職的根本原因所在。

　　與大多數(shù)年少有為者不同的是，李澤楷沒有經(jīng)歷過基層的磨礪和打拼，他的機(jī)會(huì)遠(yuǎn)比這些同齡人多的多，這也造就了他不可能太仔細(xì)、太老道的處世風(fēng)格，成為了整個(gè)李家的特立獨(dú)行者。這種鋒芒畢露的“自我至上”，與其父的含蓄低調(diào)截然相反：李嘉誠講的是子承父業(yè)，而李澤楷卻喜歡自立門戶；李嘉誠經(jīng)商是穩(wěn)扎穩(wěn)打，謀定而動(dòng)，而李澤楷確實(shí)標(biāo)新立異，喜新厭舊；李嘉誠在私生活上謹(jǐn)守本分，李澤楷卻緋聞不斷；李嘉誠奉行的是低調(diào)，而李澤楷卻不拘小節(jié)，一擲千金。

　　李澤楷曾這樣描述自己的人生哲學(xué)，“如果有一天我死在網(wǎng)球比賽中，我希望能留下某個(gè)品牌。這個(gè)品牌代表著改革、商品服務(wù)，讓人們感到：嗯！我花的錢的確物有所值，它真的能夠改變我的生活。同時(shí)，我也希望所留下的東西禁得起時(shí)間的考驗(yàn)，能夠繼續(xù)前進(jìn)；那么我將是一個(gè)快樂的人。給社會(huì)提供‘物有所值’的商品和服務(wù)，自己也活的‘物有所值’?！?/p>

　　不過對(duì)小李的“叛逆”，想必李嘉誠不會(huì)真的全部否定。有個(gè)一心要超越父親、挑戰(zhàn)父親的兒子，總比養(yǎng)個(gè)碌碌無為的“敗家子”要欣慰得多。

　　希冀與忤逆，承繼與顛覆。李嘉誠與李澤楷父子，其實(shí)是截然不同的新老兩代人差異的真實(shí)寫照。老一輩經(jīng)驗(yàn)豐富，新一代則充滿斗志；老一輩強(qiáng)調(diào)生意是“做人”，新一代認(rèn)同“在商言商”、制度至上；老一輩埋頭苦干、遵循傳統(tǒng)，新一代張揚(yáng)個(gè)性、追求創(chuàng)新。

　　中國民營企業(yè)一直處于產(chǎn)業(yè)集中度很低的行業(yè)，很容易產(chǎn)生短期競爭的策略，這對(duì)于中國市場和長期競爭十分不利。而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對(duì)于財(cái)富第二代的吸引力十分有限，他們在產(chǎn)業(yè)選擇上往往更尖端、更時(shí)尚、更富有科技含量，因此，他們有望成為未來企業(yè)創(chuàng)新的主導(dǎo)者。

　　如果說第一代贏在精神；財(cái)富二代的創(chuàng)業(yè)者們更多的贏在知識(shí)。他們有一些固有的局限，相比財(cái)富1.5代的吃苦創(chuàng)業(yè)，安逸的成長環(huán)境可能讓他們?nèi)狈?jiān)韌耐勞的精神。但是，他們具備的國際化視野使其能夠走上一條新的財(cái)富之路，他們趕上了新經(jīng)濟(jì)的潮流，創(chuàng)業(yè)時(shí)在資本、品牌和科技上有更大的優(yōu)勢，他們不急于追求財(cái)富，更強(qiáng)調(diào)自我創(chuàng)意過程的完美和完善。從第一代的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，到第二代的新經(jīng)濟(jì)，這種轉(zhuǎn)化也符合產(chǎn)業(yè)升級(jí)的需要和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢。

　　重要的是，顛覆決不等于毀滅。掌握知識(shí)武器的財(cái)富第二代，如果失去了父輩們創(chuàng)業(yè)的精神靈魂，也不可能基業(yè)常青。人格的鍛造、歷練上，新一代仍面臨巨大的挑戰(zhàn)。

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