陳一鰓從事傳播行業(yè)20多年，一直在一個(gè)美國(guó)跨國(guó)公司做中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)及行政總裁，2005年10月創(chuàng)立威漢傳播集團(tuán)，現(xiàn)在已有4億元的營(yíng)業(yè)額，主要從事廣告、營(yíng)銷、咨詢服務(wù)等。

　　古永鏘曾在2001年出任搜狐公司首席運(yùn)營(yíng)官，2005年11月創(chuàng)建合一網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司，并成功推出優(yōu)酷網(wǎng)品牌。

　　李志恒1996年創(chuàng)立實(shí)力媒體，9年內(nèi)把實(shí)力媒體業(yè)績(jī)從不到5億元提高到60億元，2005年從實(shí)力媒體退休后創(chuàng)立了李斯投資集團(tuán)。

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　　日前舉行的首屆中國(guó)創(chuàng)業(yè)新年峰會(huì)上，看著到場(chǎng)的嘉賓竟然都是職場(chǎng)成功人士再次創(chuàng)業(yè)而成功的典范，一位業(yè)內(nèi)人士向記者感嘆，帶著理性和智慧選擇再次創(chuàng)業(yè)，這些人的成功幾率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于首次創(chuàng)業(yè)的年輕人。

　　那么，是什么原因促使這些已經(jīng)可以頤養(yǎng)天年的成功人士選擇了再次創(chuàng)業(yè)？有的人表示是因?yàn)橛袎?mèng)想的驅(qū)動(dòng)，有的人是為了擺脫受牽制的地位，而有的人是為了保持創(chuàng)業(yè)的激情，雖然原因各異，但卻取得了相同的結(jié)果，那就是二次創(chuàng)業(yè)的成功。

　　有夢(mèng)想的驅(qū)動(dòng)

　　“我退休之后不甘于寂寞，就繼續(xù)尋找商機(jī)，結(jié)果在國(guó)際上找到了一個(gè)也能夠搞會(huì)員店和俱樂部的百貨店，它是處在高檔百貨店和奧特萊斯(奧特萊斯是英文“OUTLETS”的中文音譯，意思是“名牌折扣、工廠直銷”，它最早誕生于美國(guó)，迄今已有一百多年的歷史——編者注)中間的這樣一個(gè)店，我就開始在中國(guó)試點(diǎn)運(yùn)作名品俱樂部?！边\(yùn)作恒基燕莎名品俱樂部之前，恒基燕莎總經(jīng)理萬文英已經(jīng)在商業(yè)領(lǐng)域工作了40多年，她是北京燕莎商城的“開城”元老，曾經(jīng)成功運(yùn)作了燕莎友誼商城、燕莎奧特萊斯和金源新燕莎Mall等商場(chǎng)。　早在中國(guó)步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初期，萬文英就敏銳地察覺到，先富起來的一部分人必然會(huì)對(duì)高檔百貨商品有所需求，于是在1991年，她就參與了燕莎商城的籌備工作。2000年，萬文英在美國(guó)發(fā)現(xiàn)了“奧特萊斯”，“我發(fā)現(xiàn)有些富豪不講究時(shí)髦，但是講究名牌和穿著體面，既然存在潛在的消費(fèi)群體，我相信只要能夠把它研究透就可以做。”萬文英這樣解釋自己當(dāng)時(shí)的想法。于是在兩年之后，我國(guó)第一家名品加實(shí)惠的打折店奧特萊斯出現(xiàn)在北京東四環(huán)邊上。

　　要跳出別人的限制

　　趙申原來是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，吉野家是日本的品牌。他表示自己在擔(dān)任吉野家總經(jīng)理期間，是完全想按照中國(guó)人的概念來經(jīng)營(yíng)快餐的，結(jié)果卻吸引了日本、美國(guó)等地的吉野家代表來北京參觀，很多人說這是非常中國(guó)化的吉野家。但是，畢竟是日本人的店鋪，2003年9月，趙申經(jīng)歷了與“東家”理念的沖突，“一個(gè)月給我8封電子郵件，讓我按照日本的模式去辦，但我卻不能放棄自己創(chuàng)造的模式，我就不伺候了?！壁w申說。離開吉野家后的趙申感覺擺脫了限制，他創(chuàng)立了合和谷快餐連鎖，開始完全用自己的模式打造夢(mèng)想中的“國(guó)人快餐”。

　　“其實(shí)在人生的追求里，錢不見得是最重要的事，人生價(jià)值才是最重要的?！爆F(xiàn)任漢唐國(guó)際文化傳播集團(tuán)董事長(zhǎng)的李志恒這樣認(rèn)為。

　　李志恒有10年擔(dān)任企業(yè)CEO的經(jīng)歷，雖然公司業(yè)務(wù)很好，但他總覺得自己在公司事務(wù)上沒有決斷權(quán)?！拔矣X得一個(gè)人事業(yè)發(fā)展到最后要當(dāng)董事長(zhǎng)，判斷什么是對(duì)的事情，然后去做對(duì)的事情，而CEO和總經(jīng)理只是完成董事長(zhǎng)決定了的事情。很多時(shí)候進(jìn)入董事會(huì)的人、為企業(yè)做決定的人，都是一些企業(yè)元老，他們思想很頑固，目光狹窄，我感覺，很多企業(yè)缺少的是優(yōu)秀的董事和優(yōu)秀的董事會(huì)。我做了10年以后,覺得必須要進(jìn)入到擔(dān)任董事長(zhǎng)的階段了?！崩钪竞?006年創(chuàng)立的李斯投資集團(tuán)，在不到一年內(nèi)收購(gòu)和創(chuàng)立了30多家與傳播媒體有關(guān)的公司。

　　始終保持創(chuàng)業(yè)心態(tài)

　　古永鏘認(rèn)為自己始終都保持著一種創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，所以才有了今天的成就。他告訴記者，從1994年畢業(yè)來到北京，他一直是和創(chuàng)業(yè)公司在一起，包括加入搜狐的時(shí)候，那時(shí)搜狐也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司。他說自己希望看到一家公司慢慢長(zhǎng)大，自己也能夠從創(chuàng)業(yè)過程的本身獲得滿足感。

　籌備新公司的時(shí)候，古永鏘花費(fèi)了很多時(shí)間來考慮創(chuàng)業(yè)理念。2006年，古永鏘創(chuàng)辦了優(yōu)酷網(wǎng)，但這個(gè)時(shí)候他和同事們并沒有具體考慮到做視頻分享?！拔覀儺?dāng)時(shí)叫合一網(wǎng)絡(luò)，拆分三塊，三網(wǎng)合一，一人一塊，創(chuàng)新、合作、分享，我們認(rèn)為這是互聯(lián)網(wǎng)必須擁有的理念?！庇捎?006年被稱為微視頻元年，古永鏘和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)想到了分享視頻的創(chuàng)新行為。雖然視頻分享類網(wǎng)站的發(fā)展還一直伴隨著“內(nèi)容雷同”的質(zhì)疑，但古永鏘認(rèn)為，原創(chuàng)才是微視頻網(wǎng)站的核心競(jìng)爭(zhēng)力，“只有原創(chuàng)，才是對(duì)用戶需求和體驗(yàn)的尊重，才能在內(nèi)容上增值和保值，才能更多地突出微視頻網(wǎng)站的影響力、品位及商業(yè)未來”。

　　現(xiàn)任攜富投資集團(tuán)CEO的羅學(xué)鼎坦言，自己選擇再次創(chuàng)業(yè)是為了幫助更多想創(chuàng)業(yè)的年輕人，他說：“我們投資公司在投資給年輕的創(chuàng)業(yè)者時(shí)，還要充當(dāng)他們的創(chuàng)業(yè)伙伴或者創(chuàng)業(yè)教練。最近幾年，我發(fā)現(xiàn)在投資互聯(lián)網(wǎng)的過程中，能夠和我們所投公司的隊(duì)伍一起并肩作戰(zhàn)也是一個(gè)很好玩的事。他們比我年輕很多，他們比我更能熬夜，我就陪他們走一段。當(dāng)然，我們也參與公司某一部分的運(yùn)營(yíng)，協(xié)助他們發(fā)展，幫助他們做好投資和融資?！?

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