這也讓一直低調(diào)的藍(lán)星集團(tuán)創(chuàng)始人任建新一下子成為了公眾的焦點。這位現(xiàn)任中國化工集團(tuán)公司總??理，20余年間，用一種不同尋常的方式完成了企業(yè)從??始積累到資本擴(kuò)張之路，白手起家創(chuàng)建了一個資產(chǎn)超過1000億元的國有大型企業(yè)。

　　然而，中國化工集團(tuán)的“核心”任建新一直很神秘，即使與全球最大的私募基金黑石扯上了干系，他也一直隱藏在媒體的閃光燈之后，也許他是刻意為了保持自己頭腦的清醒和冷靜。

　　即使如此，我們也從各種渠道，了解到任建新以及藍(lán)星的一些故事。但最終我們不得不說，這個人可能會讓你著迷，但他所走過的路徑，很難在其他國有企業(yè)得到復(fù)制。而這也是在《英才》采訪中了解到：黑石在并購中“特別看中”任建新的一個原因。

　　2角錢的第一單生意

　　“洗茶壺”打開了藍(lán)星的前程。

　　任建新可以稱為“團(tuán)派”企業(yè)家。這不光是因為當(dāng)年只有27歲的化工部化工機(jī)械研究院團(tuán)委書記任建新作了一個重大決定--“下?！保彩且驗樗€獲得過全國優(yōu)秀青年企業(yè)家、中國十大杰出青年等數(shù)十項國家級榮譽(yù)稱號。成名早，年紀(jì)輕，便是人們對少壯時任建新的認(rèn)知。

　　1984年，一次偶然的出差開會讓他發(fā)現(xiàn)，中國每年因鍋爐結(jié)垢而多消耗800萬噸??煤，而化機(jī)院的獲獎研究成果“Lan-5”硝酸酸洗緩蝕劑卻仍然鎖在保險柜中。而“Lan”也成為“藍(lán)星”名字的由來。

　　“我當(dāng)時并沒有想做成今天這樣的公司，只是想為化機(jī)院增加些收入”，一個很簡單的想法，讓任建新放棄了機(jī)關(guān)工作、帶領(lǐng)7名共青團(tuán)員，以個人財產(chǎn)為抵押借款1萬元，創(chuàng)辦了我國第一家專業(yè)清洗公司。

說起藍(lán)星的第一單生意卻有些“無厘頭”。本來要清洗鍋爐的任建新和他的創(chuàng)業(yè)伙伴們，獲得的第一單生意卻是為一位老者洗了茶壺，而收入也只有2角錢。

　　但是，卻是“洗茶壺”打開了藍(lán)星的前程。藍(lán)星開展業(yè)務(wù)到礦區(qū)，他們在礦上的廣播中做了這樣一則啟事：從蘭州來的共青團(tuán)員學(xué)雷鋒做好事，免費為礦工清洗家中的茶壺水垢。

　　藍(lán)星很快在礦上出了名，在洗茶壺之外，他們開始為礦上的換氣設(shè)備、工業(yè)設(shè)備等清洗水垢。那一年，任建新的清洗公司賺到了24萬元的凈利潤，任還清了化機(jī)院的1萬借款。

　　然而，獲得市場的藍(lán)星并沒有贏得信任。化機(jī)院情報所有人“預(yù)言”：清洗公司只能存活三個月。后來，又被改為半年，再次修改被延續(xù)到一年。身份問題從那時起就困擾著任建新。而或許此時，任建新在為藍(lán)星未來的設(shè)計中，就已??作好了選擇。

　　1986年以后，藍(lán)星因為成功完成了幾套大型設(shè)備的清洗而名聲大噪。當(dāng)時山西化肥廠有一套引進(jìn)的合成氨裝置需要清洗，國外公司洗了半個月達(dá)不到要求，最后束手無策。而任建新帶領(lǐng)的藍(lán)星突擊隊僅用了一天的時間，就洗凈了第一根24英寸氧氣管道，除銹率百分之百，腐蝕率僅為一克／平方米小時，德國專家魯奇在管道上寫下OK的照片至今還出現(xiàn)在藍(lán)星集團(tuán)的宣傳冊上。

　　任隨后將藍(lán)星清洗在大型成套裝置上的應(yīng)用作為課題，報請化工部和國家科委，同年獲得了國家科技進(jìn)步二等獎；再加上媒體對藍(lán)星事跡的宣傳報道，藍(lán)星清洗在工業(yè)領(lǐng)域的知名度迅速打開。依靠清洗技術(shù)優(yōu)勢，國家在“七五”、“八五”期間引進(jìn)的進(jìn)口成套石化、化工大型裝置的開車前工業(yè)清洗均由藍(lán)星“包了圓”。

　　“他，創(chuàng)造了361行”，當(dāng)時的《人民日報》以頭版頭條報道了任建新。在蘭州，只要提到藍(lán)星和任建新人們會非常自豪地說他是我們蘭州人，而任建新也開始得到社會各界的肯定，他先后當(dāng)選為甘肅省政??委員、全國優(yōu)秀青年企業(yè)家，獲得全國“五一”勞動獎?wù)碌葮s譽(yù)稱號。藍(lán)星的專業(yè)化工業(yè)清洗推廣到石油、石化、冶金、電力、航天等各大工業(yè)領(lǐng)域。

　　拒絕將藍(lán)星私有化

　　藍(lán)星的創(chuàng)業(yè)國家只是提供了1萬元的貸款和一項專利技術(shù)。

　雖然藍(lán)星發(fā)展如此神速，蘭州卻讓任建新感覺到一種地域的束縛。早在1992年，任在一次與中層干部的交談中說，“藍(lán)星總部要搬到北京去，不僅是北京，還要在國外建立總部。”在場的年輕人無不震撼。而今天，當(dāng)一些藍(lán)星員工回憶起當(dāng)時的情景依然為任建新的決策力而感慨不已。

　　1995年，在化工部領(lǐng)導(dǎo)的支持下，藍(lán)星實現(xiàn)了三個心愿：藍(lán)星清洗順利上市；國家??貿(mào)委將支持建設(shè)藍(lán)星在北京的清洗劑生產(chǎn)基地；藍(lán)星總部搬到北京。一下子了卻三大心愿，任建新異常高興，甚至向化工部領(lǐng)導(dǎo)提出要從蘭州??來最好的羊肉，發(fā)給化工部的每個公務(wù)員。但領(lǐng)導(dǎo)告訴他，其實要想報答知遇之恩，最好的方式是解決化工部下屬的一些困難企業(yè)。

　　在來到北京的最初五年中，任建新埋頭做事，相當(dāng)?shù)驼{(diào)，甚至在媒體上不做任何報道，他給下屬的命令是“少說，別張揚(yáng)，多干實事”。

　　還沒來得及到北京的新辦公室上班，任建新就直奔??西星火化工廠實施并購。并購星火在藍(lán)星內(nèi)部遭到了前所未有的反對，星火資產(chǎn)規(guī)模比藍(lán)星大許多，而負(fù)債率200%，企業(yè)早應(yīng)破產(chǎn)；另一方面，星火地處山溝之中，交通不便，職工家屬超過1萬人。

　　雖然任建新執(zhí)意要去，但并不盲目。他先以工作組組長的身份展開調(diào)研，摸清底細(xì)后任建新發(fā)現(xiàn)，國家其實在星火有機(jī)硅項目中投入了大量的資金，僅13年計算試驗開車28次，每一次的開車成本近500萬，總共花費1.4億。而開車沒能成功的最重要??因便是因為沒有掌握關(guān)鍵技術(shù)。

　　為此，任建新組建了一支由國內(nèi)專家組成的技術(shù)攻關(guān)隊伍，找回了離開星火廠在深圳交易市場求職的工程師，并寫信給所有離廠的職工，請他們回廠共同振興星火廠。同時，他親自帶領(lǐng)團(tuán)隊出差赴國外查找技術(shù)資料，不管有沒有用，只要有關(guān)有機(jī)硅的資料一概買回。同時，聘請國外專家作為顧問。

　　5個月后，萬噸有機(jī)硅生產(chǎn)線開車成功，半年后，有機(jī)硅產(chǎn)品下線，藍(lán)星也成為世界上第六個可以生產(chǎn)萬噸有機(jī)硅的公司，星火第二年成功扭虧，銷售收入·?了近六倍。而當(dāng)年的星火，也成為今天藍(lán)星集團(tuán)旗下上市公司星新材料的前身。

　　這次并購的成功給了任極大的信心。因為藍(lán)星之前只懂得實體運(yùn)營，不做資本運(yùn)營。而星火的兼并不僅做好了，而且成功進(jìn)入了化工新材料業(yè)務(wù)并發(fā)展成為老大，由單一業(yè)務(wù)進(jìn)入到多元業(yè)務(wù)。

　在成功之后，任建新和他的創(chuàng)業(yè)伙伴們卻面臨著一個選擇。許多人認(rèn)為，藍(lán)星實質(zhì)上是私有企業(yè)。是否將藍(lán)星私有化？其實，藍(lán)星的創(chuàng)業(yè)國家只是提供了1萬元的貸款和一項專利技術(shù)，并無實際投入，但在政策上國家卻給了藍(lán)星巨大的支持，領(lǐng)導(dǎo)們也給予了任建新前所未有的信任。因此，任建新對改制興趣并不濃厚。

　　但是為此，與任建新同時創(chuàng)業(yè)的伙伴們先后離開了他。而今，這些創(chuàng)業(yè)者們雖然都比任建新富有，但任建新的舞臺卻是他們沒有的。

　　一位藍(lán)星的員工給記者講了這樣一個故事。藍(lán)星清洗創(chuàng)業(yè)初期，非常重視技術(shù)，??常同國外同類企業(yè)溝通。有一家專門從事工業(yè)清洗的日本企業(yè)曾??以委托培訓(xùn)的方式為藍(lán)星培養(yǎng)了很多技術(shù)人才，任建新也曾到這位日本企業(yè)家中做客。但是隨著藍(lán)星的發(fā)展，業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，現(xiàn)在除了私人關(guān)系，業(yè)務(wù)上這個日本老板已??見不到任建新了。

　　黑石選擇藍(lán)星的隱秘原因

　　兩次并購之后的藍(lán)星已成為中國在歐洲最大的投資企業(yè)。

　　星火化工廠的并購成功，讓藍(lán)星開始尋求以資本為紐帶的快速擴(kuò)張之路。化工部的三大困難企業(yè)：??西星火化工廠、南通合成材料廠、晨光化工研究院，被任建新一一解決。之后，藍(lán)星一路并購??蘇南通合成材料廠、無錫石化廠、北京化機(jī)廠、蘭州日化廠，2002年，藍(lán)星的總資產(chǎn)由過去的5億元增至40億元。

　　在任建新的腦海中，大化工的夢想已??做了很多年。2002年春節(jié)前后，任在一次會議上提出希望組建中國化工，“中國有中國石油、中國石化但卻沒有中國化工，化工部解散之后化工企業(yè)分散各地，加入WTO之后如何與國外企業(yè)競爭”；任隨后起草了關(guān)于組建中國化工的報告上報國家??貿(mào)委和中央企業(yè)工委?！八麑€人的理想和國家的目標(biāo)、政策結(jié)合得很好”，藍(lán)星的一位內(nèi)部員工說。

　　在國務(wù)院批準(zhǔn)藍(lán)星與昊華聯(lián)合組建中國化工并任命任建新?lián)慰??理后，??化工部的一位人士評價說，“此次，中央政府能夠把中國化工交給任建新，就是對他的一種認(rèn)可，因為中國化工擔(dān)負(fù)著整合、發(fā)展我國化學(xué)工業(yè)的重任?！?

　　無疑，藍(lán)星直至中國化工，成為了除石油體系外，中國最大化工生產(chǎn)商，而中國化工旗下11家上市公司，成為了一個龐大得超乎想象的“中國化工系”。而這一點無疑是讓黑石垂涎的??因之一。

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