??? 據(jù)外電報(bào)道，該系列時(shí)裝品牌被命名為“M by Madonna”，由麥當(dāng)娜與亨內(nèi)斯－毛里茨公司的設(shè)計(jì)總監(jiān)瑪格麗塔·博什聯(lián)合設(shè)計(jì)完成，產(chǎn)品包括皮制風(fēng)衣、金幣裝飾的連衣裙、奶油色七分褲和配套七分袖短夾克等。在英國，該系列服裝每件售價(jià)在7．99英鎊至149．99英鎊之間。

?瑞典服裝零售商亨內(nèi)斯－毛里茨公司成立于1947年，總部位于首都斯德哥爾摩，在全球24個(gè)國家擁有超過1300家連鎖店。公司曾經(jīng)表示，“M by Madonna”系列時(shí)裝反映了麥當(dāng)娜“永不過時(shí)、獨(dú)一無二且始終迷人的風(fēng)格”。麥當(dāng)娜對時(shí)尚潮流的感覺令人印象深刻，她對時(shí)尚擁有非凡的意識和熱情，幾乎參與了所有服飾的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)。

??? 據(jù)報(bào)道，亨內(nèi)斯－毛里茨公司此前曾推出過世界知名服裝大師卡爾·拉格菲爾德和斯特拉·麥卡特尼設(shè)計(jì)的系列服裝，并曾為麥當(dāng)娜最近一次巡回演出提供演出服。麥當(dāng)娜也曾為該公司設(shè)計(jì)過一款田徑服。?

??? 在歐美，一般的演藝人員，都是通過經(jīng)紀(jì)人或者私人的會(huì)計(jì)師來進(jìn)行投資和收入的管理的，他們自很少會(huì)過問或者親自參與經(jīng)營，更不會(huì)組織會(huì)議或?qū)疚磥淼姆较蜻M(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃了。但是，麥當(dāng)娜就會(huì)。

??? 不止一位的專業(yè)的理財(cái)師說過，成功需要具備的條件，如全球視野、戰(zhàn)略眼光、管控能力、風(fēng)險(xiǎn)評估，從麥當(dāng)娜身上，你似乎不難發(fā)現(xiàn)這些東西的存在。

??? 麥當(dāng)娜會(huì)花很長時(shí)間整理她的所有股份和投資，而很少把這些重要的工作委托給別人去做。麥當(dāng)娜不但靠自己的本事賺錢，她同時(shí)還是一個(gè)很有頭腦的房產(chǎn)投資人--她在英國置辦了好幾處房產(chǎn)，從中就獲得了巨額利潤。麥當(dāng)娜一定會(huì)參加所有與她的工作相關(guān)的工作會(huì)議--走進(jìn)會(huì)議室的時(shí)候，她總是拿著律師便箋簿和一支鉛筆。她的前男友約翰·貝尼特斯說：她讓許多人給她提供所需要的信息，而且比起其他的藝術(shù)家來說，她能夠更有創(chuàng)意地處理它們。她記下所有的事情，而且還會(huì)問許多問題。這些資產(chǎn)包括她成立的幾個(gè)很賺錢的公司：男孩玩具有限公司，主營音樂和唱片的版稅業(yè)務(wù)；莎琳電影公司，從事電影和錄像帶制作；威伯女孩公司，從事音樂出版業(yè)務(wù)；還有音樂旅行有限公司，從事現(xiàn)場演出的簽約工作。

??? 麥當(dāng)娜之所以獲得商業(yè)成功，就是憑借不懈的追求和努力。她的目標(biāo)就是統(tǒng)治這個(gè)世界。她的傳記作家說她的生存本能就像蝙蝠的聲納系統(tǒng)一般靈敏。

??? 麥當(dāng)娜最大的天份在于她的營銷技巧。與傳統(tǒng)的保持品牌形象的營銷思維相反，她經(jīng)常變換外包裝(發(fā)型、服裝、音樂主題、公眾角色等)保持內(nèi)容的新鮮--她是善于利用網(wǎng)頁、能追上時(shí)代的營銷者之一。

??? 節(jié)儉、吝嗇——為她工作的人都說，她在任何開支上都很節(jié)儉。她房間內(nèi)的花即便枯萎了，也要留一段時(shí)間，這樣她就能省去買鮮花的錢。她要求女管家在購物時(shí)要用商店的優(yōu)惠券，她會(huì)跑很遠(yuǎn)的路回家來關(guān)燈，以節(jié)約電費(fèi)。她不讓朋友給她打長途漫游電話，她在與朋友吃飯時(shí)很少主動(dòng)付賬，她很少帶現(xiàn)金。她的女發(fā)言人利茲·羅森伯格也承認(rèn)，就在她去演出的時(shí)候，她也會(huì)順路捎上臟衣服，到自己的洗衣店去洗，她認(rèn)為飯店的洗衣費(fèi)太高了。她自己在飯店結(jié)算時(shí)，她總要仔細(xì)看賬單，確認(rèn)是否按談妥的價(jià)錢結(jié)算，如果她發(fā)現(xiàn)有出入，她會(huì)讓會(huì)計(jì)拿著賬單去找經(jīng)理理論。

?計(jì)劃性強(qiáng)——無論是生活還是工作，她從不打無準(zhǔn)備之仗。她每天臨睡覺之前，都要把第二天要做的事情想一遍，并開出一個(gè)清單，按先后次序整理清楚。而且她還以她獨(dú)有的方式把一天24小時(shí)分成許多個(gè)30分鐘。麥當(dāng)娜深知時(shí)間就是金錢，她必須分分秒秒都要抓緊才行。

??? 她經(jīng)常對朋友們說：我從不偷懶，決不讓自己有任何懈怠。一分汗水才能得到一分收獲。而且麥當(dāng)娜每做一筆生意，都要事先盤算好，做到心中有數(shù)，做到有備無患。

??? 雇傭最優(yōu)——1991年，她的會(huì)計(jì)伯特·帕德爾的年收入高達(dá)100萬美元；她的法律事務(wù)公司使用了一種被稱為直覺記賬法的系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)下，收費(fèi)多少是在事情辦妥以后，通過和客戶協(xié)商決定的，其數(shù)額取決于利潤的多少。麥當(dāng)娜說，就沖這個(gè)奇怪的算賬方式，她就值得付給律師工資。

??? 此外，很少有歌手把功勞歸于制作人頭上，但據(jù)麥當(dāng)娜的早期的制作人里吉·盧卡斯說，麥當(dāng)娜經(jīng)常當(dāng)眾贊揚(yáng)她的制作人，而且，她跟許多最優(yōu)的制作人都保持了良好的合作關(guān)系。

??? 關(guān)注顧客——她賣出了上億張唱片，贏得了無數(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)，但還是沒取得音樂家的好評，她還和東家華納唱片對簿公堂，如果她是那么注重評論意見的話，很早以前她就只能放棄自己的抱負(fù)了——《人物周刊》這么說。

??? 麥當(dāng)娜是個(gè)商業(yè)行銷的天才，這也是為什么有人愿意把她歌壇的成功更多地歸功于她天才的商業(yè)頭腦的原因。她善于抓住大眾獵奇的心理，為自己的作品制造更多的爭議和噱頭。事實(shí)上，由于具有爭議，她的R級表演和《SEX》的禁售，反而激起了消費(fèi)者的好奇心，提高了市場的需求量。哈佛大學(xué)的教授甚至把她對《性》這本書的銷售手法寫進(jìn)了商業(yè)案例之中，因?yàn)樗麄兒荏@訝，這樣一本爛書居然能以高昂的價(jià)格賣出150萬冊。《與麥當(dāng)娜同床》在美國贏利達(dá)1500萬美元,作為制片人的麥當(dāng)娜的投資是400萬美元，凈收益為2.75倍。

??? 物質(zhì)女郎是個(gè)謎，她是藝術(shù)家和企業(yè)家的稀有結(jié)合品，既情感又理智，有著統(tǒng)治世界精神的普羅米修斯的個(gè)性，她的A型工作狂揉進(jìn)了巨大的性波驅(qū)動(dòng)力。麥當(dāng)娜是個(gè)完美主義者，但又急功近利--關(guān)于麥當(dāng)娜，美國作家米切爾·哈切森的這段話也許是最好的一個(gè)總結(jié)。

??? 麥當(dāng)娜精明的經(jīng)商術(shù)和創(chuàng)業(yè)才能簡直成為神話，《福布斯》這樣男性資本家占據(jù)的領(lǐng)地也將她列為美國最精明的商界女杰。她是有史以來最病態(tài)、最扭曲的靈魂體現(xiàn)。分析家認(rèn)為，引起爭議是麥當(dāng)娜的經(jīng)典營銷手段之一。

??? 有序思維者--她的雇員如此稱呼她。麥當(dāng)娜做事非常井井有條，每天早晨與工作人員一起詳細(xì)談?wù)撘惶炷繕?biāo)和規(guī)劃，而且，她能以極快的速度將一大堆事情安排妥當(dāng)。麥當(dāng)娜正規(guī)教育的缺乏被實(shí)際知識彌補(bǔ)了。

??? 排在作家J.K.羅琳之后，Madonna是英國最有錢的女人。

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