這句話是評論偉大的IBM大型機(jī)之父-吉恩·阿姆達(dá)爾(Gene Amdahl)的名言. 看了這幾天李一男第二次創(chuàng)業(yè)傳言以及再次被圈養(yǎng)的新聞, 我腦海里浮現(xiàn)的是他們兩人在歷史長河中交錯浮動的身影. 一個單槍匹馬,幾進(jìn)幾出IBM,只身挑戰(zhàn)藍(lán)色巨人, 見證了大型機(jī)的誕生與衰老, 經(jīng)歷了最偉大的勝利和最慘痛的悲劇, 一個血氣方剛,一呼百應(yīng), 領(lǐng)導(dǎo)著中國電信設(shè)備制造業(yè)中最精英的團(tuán)隊, 但終究逃不過被圈養(yǎng)的命運(yùn).

李一男被最新任命的職位是華為終端公司副總裁. 什么叫終端 ? 簡單地說, 電信局管的設(shè)備叫局端設(shè)備, 用戶管的設(shè)備叫終端設(shè)備. 舉個例子,交換機(jī)是局端設(shè)備, 電話是終端設(shè)備, 移動基站是局端設(shè)備, 手機(jī)是終端設(shè)備, 多媒體交換平臺是局端, 視頻電話是終端設(shè)備.

回想97年底,我剛進(jìn)華為不久, 年底就趕上公司鼓勵大家購買打折的華為牌電話機(jī)，原因是華為的終端事業(yè)部由于虧損,行將撤銷. 不久，華為基本法出臺, 其中的一句 系統(tǒng)領(lǐng)先，擺脫在低層次市場上角逐的被動局面 解釋了為什么撤銷終端事業(yè)部. 想想也對, 拿著高工資的精英和珠三角的的血汗工廠比誰更會造電話機(jī), 顯然勝負(fù)已定. 后來,不知怎么,華為又開始做終端產(chǎn)品了, 當(dāng)然,不再是僅做電話機(jī),而是做手機(jī),數(shù)據(jù)通信卡等看上去稍有技術(shù)含量的東東. 然而,和局端產(chǎn)品比起來,仍然是配角中的配角. 比如說,數(shù)據(jù)通信卡,隨便從福建拉出一支隊伍,買一套德信的方案,建一個作坊,就可以立像賣白菜一樣,立即進(jìn)入價格戰(zhàn)的短兵相接.

因此,終端公司是華為公司中的配角中的配角,積累中的雞肋. 李一男剛回到華為的時候, 擔(dān)任的類似于CTO之類的閑職,雖無實權(quán),但面子上也還過得去, 經(jīng)過這次二次創(chuàng)業(yè)的風(fēng)波, 職位變成了配角中的配角,而這個配角有沒有實權(quán),還難說,可謂落毛的鳳凰不如雞.

李一男想要二次創(chuàng)業(yè)涉足的行業(yè), 是測試設(shè)備. 這個行當(dāng)市場在電信行業(yè)中,有點像淘金的和賣水的關(guān)系. 當(dāng)大家都在蜂擁想在3G, B3G, 4G上淘金的時候, 各種必不可缺的昂貴的測試設(shè)備,成了淘金者的必需品, 也成了各行業(yè)都在痛苦地等待不成熟的標(biāo)準(zhǔn)成熟時唯一可以開懷大笑的行當(dāng),而主要廠商,無一是國內(nèi)企業(yè). 因此,李一男想要創(chuàng)業(yè)的這個行當(dāng),國內(nèi)幾乎是空白, 想象空間還是相當(dāng)大的,以國內(nèi)電信設(shè)備制造商為的需求為根據(jù),利用長時間的電信領(lǐng)域的技術(shù)積累，逐步擴(kuò)大領(lǐng)域,用十多年的時間,再造一個覆蓋測試測量各領(lǐng)域的華為，和Angilent這樣的廠商能夠抗衡，也是有可能做到的．憑著李一男的影響力，一呼百應(yīng)，拉起一批精英隊伍，也是沒有問題的．就象阿姆達(dá)爾第二次創(chuàng)業(yè)一樣，風(fēng)險資金云集也是可以預(yù)見得到的．但這一次，李一男連腳都沒邁出去．

中國證券報的＂被資本忽悠了的李一男們＂一文中有這一段話，這是個流物欲橫的社會。但是，金錢從來也沒有成為決定性的東西。一個經(jīng)理人的價值，不取決于他的知名度，也不取決于他能夠談判到的薪酬，而是取決于他在創(chuàng)造新技術(shù)、新產(chǎn)品和新商業(yè)模式上的作用！一個經(jīng)理人在創(chuàng)造新生活方式上，能夠永遠(yuǎn)刻上自己的名字，比如馬云、李彥宏、江南春等，那么他的價值將被歷史銘記。。 這段話頗為正確，但用到李一男身上，卻不合適，用一句很俗的話說，就是：燕雀安知鴻鵠之志？對一個２０幾歲就不用擔(dān)心金錢的人來講，根本用不著流物欲橫，而李一男，根本就不能用“經(jīng)理人”來分類！而把創(chuàng)造了中國為數(shù)不多的可以自豪地宣稱擁有核心技術(shù)，敢在外國人最自豪的領(lǐng)域中橫刀躍馬的李一男放在只敢窩里斗處處以“中國”二字作為核心競爭力的互聯(lián)網(wǎng)公司老總之下，就更讓人覺得悲哀。?

阿姆達(dá)在IBM提出的指令集構(gòu)架ISA,劃時代的將軟件和硬件分開,從此誕生了軟件產(chǎn)業(yè), 而在以他自己名字命名的公司中首次采用大規(guī)模集成電路的Almda470將當(dāng)時的主流IBM360打得節(jié)敗退. 而有趣的是,提供風(fēng)險投資的,是一家非美國公司,日本的富士通,占97%的股份,阿姆達(dá)自己僅占3%. 用如今盛行的陰謀論來說,富士通用金錢和投資忽悠了本可以在IBM繼續(xù)奉獻(xiàn)的阿姆達(dá). 可事實是這樣嗎? 這好歹也是阿姆達(dá)創(chuàng)辦的唯一盈利的公司. 這時候,美國投資者都死哪里去了? 當(dāng)阿姆達(dá)再次創(chuàng)業(yè)時, 美國本土的風(fēng)投才蜂擁而致,而這一次,大家都輸?shù)煤軕K.

嚴(yán)格的管理,軍事化的運(yùn)營,長年累月的疲勞, 華為造就了一大批匠才, 而嚴(yán)酷的就業(yè)市場,高昂的房價,不見兔子不撒鷹的所謂風(fēng)投,泯滅了大批企圖創(chuàng)業(yè)的人的最后希望. 中國最具技術(shù)水準(zhǔn)的一批人失去了創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的沖動. 中國難道淪落到只有一個華為了嗎? 天下之大,難道就不能容李一男二次創(chuàng)業(yè)嗎?

再往遠(yuǎn)的說,硅谷的8個天才先是聚集在發(fā)明了晶體管的肖克利的門下,次年即叛變到仙童公司,隨后他們散開,像一顆蒲公英一樣撒遍了硅谷, 1969年的半導(dǎo)體工程師大會，400位與會者中只有24位的履歷表上沒有在仙童公司的工作的經(jīng)歷. 那些逝去的往事,那些改變?nèi)祟惿罘绞降娜藗? 創(chuàng)業(yè),成了他們的生活的常態(tài).?

滾滾長江東逝水,浪花淘盡英雄......

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