先來看一下“江湖開幕戰(zhàn)”的出場陣容

　　君安PK萬科

　　君安方

　　主將：張國慶

　　盟軍：深圳新一代企業(yè)有限公司、海南證券、香港俊山投資有限公司、創(chuàng)益投資有限公司

　　火力配置：總持有萬科總股份的10.73%。

　　出兵目的：君安承銷萬科B股，有1000萬股壓在了手上，成本價(jià)12元每股，當(dāng)時(shí)市場價(jià)9元，賬面浮虧3000萬。意圖通過此次收購，刺激股價(jià)、控制萬科董事會(huì)。

　　萬科方

　　主將：王石

　　盟軍：劉元生、趙曉峰、馬恭元……呵呵，很多。

　　火力配置：萬科董事會(huì)實(shí)際控制權(quán)

　　防御目的：擊退君安的收購、保護(hù)萬科現(xiàn)有董事會(huì)的穩(wěn)定。

　　戰(zhàn)況：

　　1994年3月31日，《中國證券報(bào)》、《深圳特區(qū)報(bào)》全文刊登了君安的《告萬科全體股東書》和《改革倡議書》，報(bào)告書由寧志翔操刀，寧兄此次操刀那是很有私人目的滴，在并購公告發(fā)布前，寧志翔已經(jīng)提前買入了總額2000萬人民幣的萬科股票了。這在十幾年后，也算是碩鼠啊。

　　并購消息一公布，萬科股票應(yīng)聲而漲。但此時(shí)王石申請(qǐng)了萬科停牌，打亂了對(duì)方通過收購事件而刺激股價(jià)的意圖。

　　同志們，這號(hào)稱是中國證券史上的第一次并購?fù)Ｅ啤?/p>

　　在3月30日，雙方主將王石與張國慶已經(jīng)遞過招了。

　　王石細(xì)致的描述了1993年3月30日他與張國慶的會(huì)面：

　　3月30日上午10點(diǎn)30分，君安證券總經(jīng)理張國慶和副總張漢生走進(jìn)我的辦公室，昨天已經(jīng)預(yù)約。一在對(duì)面坐定，張國慶就開門見山：“君安證券準(zhǔn)備給萬科的管理層提些意見?！?/p>

　　這番話確實(shí)讓人感到突然，我從他的話里行間感覺出一些火藥味道。

　　“我可以參加下午的新聞發(fā)布會(huì)么?”我穩(wěn)住情緒，回應(yīng)了第一個(gè)問題。

　　張漢生輕描淡寫：“你就不要參加了吧，只是因?yàn)橐o萬科提意見，事前通知一下。”

　　你要參加也沒有問題，提意見是以‘告萬科全體股東書’的形式，并在明天的《深圳特區(qū)報(bào)》上刊登，建議改組董事會(huì)。形式或許會(huì)讓你覺得有些激烈，但這是為了萬科好。改組后的董事會(huì)還是由你擔(dān)任總經(jīng)理?！睆垏鴳c一邊說一邊起身，表示要告辭了。

　　兩位老總進(jìn)屋出屋用了五分鐘。

　　王石隨后迅速部署反擊，在30分鐘內(nèi)，聯(lián)系了13位萬科董事。平均一位三分鐘都不到，能想象當(dāng)時(shí)老王心急火燎的樣子。自己一手抱大的孩子-“萬科”可能扭頭就要被別人抱走了，這種刺激，只怕“時(shí)日何喪，吾與汝協(xié)亡”的心情都有。

　　老王還是超有手段的，到4月2日，經(jīng)過4、5天的緊張溝通、頻繁會(huì)面，君安陣營中的深圳新一代企業(yè)有限公司、海南證券紛紛臨陣倒戈。

　　君安控制的萬科股權(quán)已經(jīng)不足10%，喪失了召開臨時(shí)股東大會(huì)的權(quán)利，進(jìn)攻失敗。

　君萬之爭事件的清場很有意思。

　　4月中旬，中國證監(jiān)會(huì)市場監(jiān)管部主任張資平來深圳調(diào)查“3.30事件”。

　　王石是第一當(dāng)事人，他的描述最有現(xiàn)場感。

　　某賓館房間中，張主任同我見了面。

　　張資平說：“你們的報(bào)告劉鴻儒主席已經(jīng)批復(fù)：嚴(yán)格查處。我就是來處理此事的。寧志翔是我五道口(中國人民銀行研究生部所在地)的同學(xué)，我舉起屠刀的手砍不下去。來深圳是一定要調(diào)查，但你知道，這調(diào)查就像離開碼頭的船，船的目的地很明確：過河靠岸;但船到了河中間，風(fēng)大浪急，就由不得你我開船的了，你明白我的意思嗎?”

　　我點(diǎn)點(diǎn)頭。

　　“怎么調(diào)查，先看你王石一個(gè)態(tài)度。”

　　“與人為善?！?/p>

　　“好，痛快。張國慶那里我來做工作?！?/p>

　　兩個(gè)小時(shí)之后，同一房間。張資平、柯偉祥(深交所副總經(jīng)理，夏斌不在時(shí)代總經(jīng)理)、張國慶、我坐在一起。

　　張資平發(fā)了話，“柯總在這里，君安就不要再搞什么征集小股東委托投票了?！?/p>

　　張國慶：“既然是主任發(fā)話了，就是一盤子臭狗屎讓我吃，我也把它咽下去?！?/p>

　　當(dāng)時(shí)，王石的一個(gè)表妹在君安工作，“君萬之爭”一個(gè)月后，表妹被君安解聘。

　　可憐的表妹，莫名成了替罪羊;而2000萬的碩鼠寧志翔就被“砍不下去了”。

　　五道口，呵呵，在北京的朋友們，路過這里時(shí)，可要注意啊，中國資本市場上的好幾條大鱷可都是這個(gè)地方畢業(yè)的，了得。

　　順便再說張國慶幾句，這哥們雖然此戰(zhàn)失利，但這是張國慶第一次走入全國關(guān)注的焦點(diǎn)之中，此后風(fēng)聲水起、一發(fā)不可收拾。

　　1993年至1998年間，君安共為100多家企業(yè)承擔(dān)A股、B股首發(fā)上市及配股業(yè)務(wù)，籌資總額近300億人民幣。到1997年底，君安的總資產(chǎn)達(dá)175億元，利潤7.1億元，名列全國第一。張國慶風(fēng)頭無二，號(hào)稱“君安教父”。

　　張國慶對(duì)手下十分慷慨。君安人拿錢拿得多、也拿在明處，是業(yè)內(nèi)知名的：大的營業(yè)部總經(jīng)理一級(jí)的年收入(工資+業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)+補(bǔ)貼)有時(shí)能拿80萬元到100萬元。據(jù)證券界的一位老人透露，當(dāng)年，君安的年終紅包相當(dāng)豐厚，公司高管最低也是數(shù)百萬。同志們，這是在1993年到1997年啊。

　　后來，出事了。

　　君安出事的直接原因是張國慶及君安的幾個(gè)高層試圖通過MBO經(jīng)營層股權(quán)將君安私營化，也就是通過一系列復(fù)雜的股權(quán)操作，將君安裝入自己的口袋。1998年7月，審計(jì)結(jié)果查明，張國慶等人“賬外違法經(jīng)營隱瞞轉(zhuǎn)移收入”的總額在12.3億元左右。張先后動(dòng)用5.2億元，獲得君安約77%的權(quán)益。有關(guān)部門認(rèn)定，張國慶涉嫌“侵吞國有資產(chǎn)，將國有資產(chǎn)變相轉(zhuǎn)入私人名下”，1998年9月，他因“虛假注資”和“非法逃匯”等罪獲刑四年。

　　1999年8月18日，原國泰證券有限公司和原君安證券有限責(zé)任公司通過新設(shè)合并、增資擴(kuò)股組建成為國泰君安證券股份有限公司。

　　有消息說，2002年，張國慶重現(xiàn)江湖，籌建深圳市九夷投資有限責(zé)任公司。張國慶唯一的公開露面也是以九夷的身份，據(jù)媒體報(bào)道，2003年1月18日，在上海興國賓館一場由新疆國投主辦的研討會(huì)上，原君安證券總裁張國慶在研討會(huì)上低調(diào)出場。張的出現(xiàn)直接引起了會(huì)場轟動(dòng)。九夷投資2003年初在“華立控股”、“南天信息”等多家股票上有資本運(yùn)作，不過并未引起大的震動(dòng)。

　　2003年，被稱為”小君安”的華林證券掛牌成立，時(shí)任總裁的高洪星和兩名副總楊扶平、張軍都出自君安證券。

　　曾在君安事件中遭到拘傳的總經(jīng)理?xiàng)铗E和副總康曉陽，離開君安后自立門戶，分別組建“今日投資公司”和“曉楊投資公司”，兩家公司都在深圳。這兩家私募投資公司在2005年底啟動(dòng)的中國股市大行情中賺的是盆滿缽溢。

　　往事如煙啊。

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