發(fā)布時(shí)間：2022年04月15日 01:47:38分享人:錯(cuò)愛來源:互聯(lián)網(wǎng)13
他們每一位都極其出色，但更重要的是，他們對(duì)于生命有著一致的看法：產(chǎn)品最終的成果就是對(duì)生命最好的回饋。每一位成員都期盼著這項(xiàng)產(chǎn)品問世，這項(xiàng)產(chǎn)品甚至比他們自己的生命更為重要。麥金塔電腦將決定蘋果電腦公司的前途，之后所有成員仍可以繼續(xù)留下來共同研發(fā)后續(xù)機(jī)型，然后再各奔前程。所有成員都覺得麥金塔電腦將是我們一生中最好的產(chǎn)品。——喬布斯1984年寫于《麥客世界》（Macworld）雜志創(chuàng)刊號(hào)
背景分析在早期，蘋果公司曾在公司大樓樓頂懸掛海盜旗幟，向世人宣稱它的與眾不同。麥金塔電腦小組是蘋果公司海盜文化的核心，他們的確與眾不同。麥金塔電腦小組的成員，背景十分多元化，該小組在由喬布斯接手之前，原本是由拉斯金全權(quán)負(fù)責(zé)。與其說他們是工程師，倒不如說他們是藝術(shù)家。對(duì)這群工作人員來說，科技領(lǐng)域有一種改造社會(huì)的方法，那就是藝術(shù)。第一代麥金塔電腦的程序設(shè)計(jì)師安迪（Andy Hertzfeld）曾回憶說：“我們都很喜歡Apple Ⅱ，而且也喜歡藝術(shù)。所以才會(huì)希望麥金塔電腦能夠成為Apple Ⅱ的繼承者，并且成為藝術(shù)家、作家甚至音樂家的專屬電腦?！?p>行動(dòng)指南要制造與眾不同的產(chǎn)品，先要有與眾不同的團(tuán)隊(duì)。
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我們有很多顧客，我們對(duì)已擁有的顧客基礎(chǔ)作了大量研究，我們還非常小心地關(guān)注行業(yè)趨勢(shì)。但最后由于這一做法將某些事情復(fù)雜化了，所以要通過用戶小組進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)真的很難。很多時(shí)候人們不知道自己想要什么，直到你將產(chǎn)品展示給他們，他們才
蘋果公司需要的勞動(dòng)力很特別。公司不僅按照產(chǎn)品，而且還按照公司首席運(yùn)營官蒂姆8226;庫克所說的“界線非常模糊的”職能來劃分部門。協(xié)作才是關(guān)鍵。一定程度的完美主義同樣重要。蘋果公司喜歡聘請(qǐng)那些永不滿足的人。設(shè)計(jì)師必須近乎
我們沒有機(jī)會(huì)去做那么多事，而且每個(gè)人都應(yīng)該極其優(yōu)秀才行。因?yàn)檫@就是我們的生活。人生苦短，你總有一天會(huì)離開人世，對(duì)吧？因此，這就是我們?yōu)槲覀兊囊簧鞒龅倪x擇。我們可以在日本的某個(gè)寺廟里打坐，我們可以出海遠(yuǎn)航，（高級(jí)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)中的）某些
我們蘋果公司有真正有才華的人才。我任命蒂姆為首席運(yùn)營官，并且讓他負(fù)責(zé)管理 Mac 部門，他的表現(xiàn)非常出色。我的意思是，有些人會(huì)說：“天哪，如果（喬布斯）被車撞了，蘋果公司就要有麻煩了?！笨墒悄阒?，我覺得這不是什么好事，但對(duì)于誰擔(dān)任
我的工作不是對(duì)人表現(xiàn)得和藹可親。我的工作就是把我們手下這些“牛人”們召集起來，然后督促他們，讓他們做得好上加好。對(duì)付“牛人”有什么招數(shù)呢？只能采取更為極端的思路和手段?！獑滩妓躬?dú)特的團(tuán)隊(duì)理念及用人術(shù)背景分析喬布斯對(duì)付
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