??? 光看表面，自由工作者、小型創(chuàng)業(yè)者好像很自由。高興時，可以睡到自然醒，不想工作時，可以一大早就沖到海邊、山上休閑賞美景。不用每天按時上下班、不用每天面對同一個老板。這種彈性、自由與自主的人生，幾乎是每個上班族所羨慕的境界。

??? 但是，在這些看似自由的背后，個人創(chuàng)業(yè)者其實常要歷經一段艱辛，才能走出一條自己的路。

??? 過去在南非觀光局駐臺辦事處服務，后來臺灣與南非斷交后，南非觀光局也結束在臺營運?？焖氖畾q而失業(yè)的林敏慧，深深體會到，幫別人做事，工作權在別人手上，一氣之下拒絕再當打工仔，決定下半生要幫自己做事，而成立維思國際公關顧問公司。

??? “很可怕，第一年，一百萬就不見了，”已經進入創(chuàng)業(yè)第六年，去年公司人力成長到五人，年營業(yè)額一千萬元?；仡櫟谝荒陼r，幾乎沒有客戶，但公司仍要維持運作，她也要每天穿得體面出去活動，直到第二年案子才逐漸進來，漸入佳境。林敏慧強調，口袋沒有足夠至少一年的積蓄，不要貿然出來創(chuàng)業(yè)或當自由工作者。

??? 陳幼娟擁有美國市立紐約大學行銷碩士頭銜，原本在廣告界服務，后來成立文字精品專賣的一人工作室，選擇離開臺北市永康街的住家，自己一個人住到八里翡翠灣內大廈里，擁有一間面海的小套房。

??? 創(chuàng)業(yè)后，才知老板不好當

??? “客戶一定以為我每天過著云里霧里的悠哉日子。其實沒有，天天都在屋子內工作，偶而才抬頭看海而已。”寫書、翻譯、做過微軟、富邦、花旗、國泰等大公司漂亮簡介的陳幼娟笑說。

??? 陳幼娟分享，一開始成立工作室，沒有知名度，公司這么小，不少客戶看到她，都很冷淡，“我感覺自己好像流浪狗”。直到第一個、第二個案子做完，慢慢累積口碑后，她告訴自己“要當只貴賓狗”。她的心得是“個人工作者沒有招牌，沒有店面，但要有品牌，口碑最重要?！?/p>

??? 過去一直都在企業(yè)內服務的上班族，一時間要出來創(chuàng)業(yè)變老板，其實也不是那么容易的事情。

??? 在太平洋建設發(fā)生財務危機后，出來成立太平洋國際行銷公司的謝基松就表示，盡管他的公司只有兩個半全職員工，過去在企業(yè)內覺得一切都是理所當然的事情，現在才發(fā)現其實都不容易。

??? 例如每個月要發(fā)薪水，才知道發(fā)薪水有多難。二、三十坪的辦公室，電話費一個月就要好幾萬，還有勞健保、水電費，都是不小的開銷?！耙郧爱攩T工時，不覺得當老板有這么辛苦，”五十一歲的謝基松笑說。

??? 另外，過去在企業(yè)內服務，各種人才都有，每個人都只做一部份的工作。但是出來成立一人公司，從開發(fā)業(yè)務、執(zhí)行、服務客戶、以及客戶維系、收款、財務等，“從頭到尾，統(tǒng)統(tǒng)要自己來，不是每個人都做得到的，”一位原本在建筑業(yè)界服務近二十年，近年來才以他過去擔任過高階管理者、研修過政大企家班、EMBA的資歷，轉型為個人顧問的四十七歲受訪者就指出。

??? 即便只是成立一人公司，從心態(tài)到財務，從專業(yè)到人際關系，每一個環(huán)節(jié)都考驗著創(chuàng)業(yè)的過程。到底單飛前、創(chuàng)業(yè)后，各該注意哪些原則？又該避免那些錯誤？許多已創(chuàng)業(yè)的個人，提供寶貴的經驗法則。

?創(chuàng)業(yè)前，準備四大條件

??? 1.大組織的磨練，十年以上經驗更好。

??? 要成功創(chuàng)立小型公司，最好先經歷過大組織的磨練。因為組織可以提供較大的視野。

??? 當過總裁陳由豪特助、在東帝士集團服務過十年，才出來從事公關顧問的周玉娥，就覺得在東帝士十年讓她見多視廣，不僅集團內產業(yè)多，累積了不少產業(yè)知識，同時，也承辦過上市、辦過邀請包括總統(tǒng)層次出席的數千人聚會等，這些都是她后來獨立的最好資歷。

??? 而若是服務過的公司較具知名度則更好。今年四十歲的張易承，在一九九八年加入那時成立不久的一○四人力銀行，從管理十六人的設計部總監(jiān)離職后，目前與另二位不同專長的好友，成立宇承數字科技，除了接企業(yè)的網頁設計、規(guī)劃、上線維護等，也將開發(fā)虛擬實境業(yè)務，客戶包括匯豐銀行等企業(yè)。

??? 張易承表示，獨立后雖然一切都要靠自己，但一○四人力銀行有一定的社會知名度，“只要說我在那里做到一定職位，就會加分，”他說。

??? 2.建立個人品牌形象

??? 有多年人力市場經驗的昱藤數字人力總經理曾毓芬就指出，在大組織工作逐漸委外、外包的趨勢中，“公司的光環(huán)隨時會被拿掉”。因此，在組織內工作的員工，除了要擦亮公司的品牌，也要把自己當成品牌來經營。

??? 3.廣結善源，建立人脈

??? 人脈，可說要創(chuàng)業(yè)時最大的資本之一。尤其脫離組織初期，一定要靠親朋好友來提拔。建立人脈，即便是小秘書也可以出頭天。三十二歲的鐘雨欣，過去只是日商貿易公司的秘書，但是她加入日商秘書協(xié)會之后，意外得到即席翻譯的兼職工作，她除了事前做好準備，事后檢討缺失，還會去進修相關知識，讓她不斷得到即席翻譯的機會。

??? 不僅拓展人脈，還進入有線電視日本臺歷練三年的公關、節(jié)目企劃與制作，現在成立個人公關工作室，負責日本表演團體或企業(yè)來臺灣的窗口與活動企劃，以及規(guī)劃日本旅游?！爸灰氲饺毡揪蜁氲轿遥辩娪晷雷晕移谠S。

??? 4.加強專業(yè)能力、整合能力

??? “沒有專業(yè)，人脈只能用一次而已，沒有第二次機會，”一位獨立工作者強調，無可挑剔的專業(yè)能力是一切的基礎。除了專業(yè)，要能從眾多的自由工作者脫穎而出，則要有不同專業(yè)領域的整合能力。

??? “今天的職場，你不能只做一件事情，你一定要視自己就是一個企業(yè)體，”美國《新聞周刊》在談到美國一人公司趨勢時建議。

??? 從信息科技工作者轉型為個人理財顧問，現在掌管十多位客戶的嘉鼎資產管理顧問公司總經理余凌霄，是典型例子。

??? 余凌霄曾在投顧公司工作五年，只能推銷基金，客戶選擇有限，年薪只有七十多萬。后來離開組織之后，成立只有三人的小公司，只服務十幾個非常有錢的精英客戶，每人最少投資五十萬美金，幫他們量身訂做美國股市的投資，提供真正貴賓理財的服務。去年整體投資報酬率在七成，讓他去年管理資產的傭金高達一千萬。

??? 三十五歲的余凌霄，擁有工業(yè)工程與財管碩士的學歷，一開始是在富蘭克林投顧擔任信息部門的員工，從支持部門角色，他慢慢了解其它部門的想法，后來還歷練業(yè)務與研究部門?！安还茉谀膫€部門，我都把自己當成老板來經營，”余凌霄說。

?創(chuàng)業(yè)后，掌握四大重點

??? 1.初期心態(tài)要歸零。經濟上要有至少一年的準備。

??? 當過惠普總經理六年，又擔任過資策會董事長三年，去年夏天拿到臺大博士學位后，五十六歲的黃河明，又給自己一個極大的挑戰(zhàn)。

??? 他希望可以在臺灣建立一個本土的、猶如國際知名的麥肯錫顧問公司，幫助臺灣企業(yè)走向國際行銷之路，因而在四個月前成立悅智全球顧問，希望吸引在各個領域中，已經有經營管理經驗的長才，加入他的顧問團隊。

??? 卸下董事長的職稱與待遇，現在黃河明常坐捷運，幾個員工待在只有十幾坪的辦公室里。黃河明說自己個性審慎，因此各種準備早就做好了。財務上，十年沒有收入，也不會影響家計，心情上，一切歸零，“就像是計算機上已經打了好幾頁的文件，統(tǒng)統(tǒng)丟掉，重來，當作過去沒有就好了，”他說。

??? 2.不能單打獨斗，要組成可彈性合作的團隊。

??? 由于市場變化快速，自由的個人工作者，經常是臨時組合的團隊，特別需要靈活彈性與團隊合作。

??? 成為臨時團隊的靈魂人物，最具競爭力?！熬拖癜缪葜谱魅说慕巧?，”悅智全球董事長黃河明說。

??? 旅游雜志《行遍天下》前任總編輯曹憶雯就是一個例子。三十五歲的曹憶雯，離開屬于裕隆集團旗下的《行遍天下》之后，單飛成為旅游報導的自由工作者，她經常跟旅行社或航空公司提企劃案，通過之后，再找美編、以及兩、三個文字工作者一起合作?！拔覀儽舜硕际菍Ψ降睦习?，”曹憶雯的合作伙伴也會去接別的案子，再分工合作。

??? 3.永遠的客戶導向

??? 惠悅企管顧問總經理黃世友指出，通常企業(yè)外包的案子，大都是公司內部沒有這種人才，做不出來，或是臨時發(fā)生狀況，或是結案時間有限?！翱蛻粜枨罂赡苷f不清楚，又有時間壓力，又必須要讓客戶滿意，”他指出自由工作者必須具備這樣的核心能力。

??? 4.自我管理與持續(xù)學習

??? 離開組織，會失去組織的學習資源，自由工作者更需要花時間自我學習，否則無法維持優(yōu)勢。

??? 韓第在《大象與跳蚤》一書就提醒，持續(xù)學習，才能超越競爭，尤其是隨時需要維持最新技能的專門職業(yè)。他建議一年要花一○％的時間來學習。

?創(chuàng)業(yè)時應該避免的四大陷阱

??? 1.不能亂接案子

??? 客戶管理可說是小型工作室最大的憂慮之一，不少人沒案子要煩惱，有案子也煩惱。

??? 一位文字工作者就曾經有慘痛經驗。不是三個月沒案子接，就是一下子來太多案子，每個都急得半死，簡直瘋狂。之后，只維持一年半，他就回組織工作。用他的痛苦經驗，他建議SOHO族不要亂接案，要有一段時間摸索出一個穩(wěn)定的客戶群。

??? 美術網絡與程序設計自由業(yè)者韓志馨建議，最好規(guī)劃出穩(wěn)定案源，行有余力才去接一些小案子，“不要因為一些小案子讓自己的生活與工作陷入一團糟，”去年接了十個案子，年收入一百五十萬，韓志馨不被案子綁住，還有時間去進修。

??? 2.說到做到，不能沒信用

??? 保優(yōu)美管理顧問總經理許書揚指出，信用是與客戶繼續(xù)往來的關鍵。因此答應客戶的事情一定要如期完成，說到做到，否則下一次就沒有合作機會了。

??? 3.要管理客戶的信用

??? 個人公司被倒帳的風險，比有法務顧問的大企業(yè)高，同時回擊能力卻更薄弱。

??? 宇承數字科技的張易承，曾經幫一家五星級飯店更新網頁，結果這家飯店中途經營權易主，聯系的窗口換人，讓他做了三個月的白工，十幾萬費用都沒收到。若上法院求償，考慮到沒時間搞這些法律過程，只好認賠。

??? 但是之后，張易承學會保護自己，每個案子進來，雙方都要先簽法律條文，“這些信件都會進入對方公司的法務部門，我就較有保障”。

??? 4.不能孤芳自賞

??? 離開《行遍天下》總編輯職務后，曹憶雯建議，如果常常拒絕客戶的緊急案子，日后很難有合作機會，因此，無法接下的案子，會介紹給其它朋友，甚至案子太大時，一定找其它人協(xié)助?！斑@樣案源基礎才會擴大，”她說。

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