愛(ài)華網(wǎng)? ? ?公司業(yè)績(jī)低迷 管培生遭遇“被裁員”
日化雙雄“裁員潮”
在過(guò)去的一年，日化企業(yè)真正感受到了隆冬的寒意。
寶潔和聯(lián)合利華，這對(duì)日化巨頭不約而同地都選擇了裁員應(yīng)對(duì)危機(jī)。這或是百般無(wú)奈之舉，實(shí)際上也確為縮減成本的最直接方式。
但令人唏噓的是，裁員之后，日化行業(yè)的春天或許仍遙遙無(wú)期。
“今年1月初的時(shí)候，一些通過(guò)校招進(jìn)入寶潔的管培生分別被領(lǐng)導(dǎo)約談，說(shuō)要么主動(dòng)離職要么公司就以實(shí)習(xí)期考核不過(guò)為由辭退。”近日，寶潔一名不愿透露姓名的內(nèi)部人士獨(dú)家對(duì)時(shí)代周報(bào)記者坦言，據(jù)他了解，除了寶潔廣州大中華區(qū)總部以外，北京、上海、長(zhǎng)沙等地多個(gè)部門(mén)都出現(xiàn)了新近管培生離職現(xiàn)象。
而事實(shí)上，除了人員流失以外，寶潔亦被報(bào)道正在積極尋覓下一任CEO來(lái)替換僅重掌帥印一年不到的現(xiàn)任公司CEO雷富禮，理由是其任期公司業(yè)績(jī)并未帶來(lái)明顯改善。對(duì)于以上傳聞，時(shí)代周報(bào)記者聯(lián)系寶潔大中華區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人，但并未得到相關(guān)答復(fù)。
“寶潔作為全球日化品牌，旗下品牌眾多，其采用的是子品牌的方式進(jìn)行發(fā)展，以規(guī)避同一品牌下的定位不準(zhǔn)確的問(wèn)題。在此種模式發(fā)展下，寶潔可以通過(guò)品牌來(lái)區(qū)分產(chǎn)品的低中高端，至于中高端領(lǐng)域，可以形成較為緊湊的價(jià)格帶，如此便能吸引更多潛在消費(fèi)者?！睂?duì)于寶潔目前所處在的低迷狀態(tài)，中投顧問(wèn)化工行業(yè)研究員常軼智認(rèn)為進(jìn)一步區(qū)分旗下子品牌，或能為其業(yè)績(jī)帶來(lái)改善。
1月底，寶潔發(fā)布的第二財(cái)季報(bào)告稱(chēng)，報(bào)告期內(nèi)，公司凈利潤(rùn)為34.3億美元，同比下滑16%，寶潔將其歸結(jié)為不利匯率變動(dòng)和毛利率下降的影響。在備受業(yè)績(jī)壓力的同時(shí)，寶潔大中華區(qū)亦不平靜。據(jù)寶潔內(nèi)部人士獨(dú)家對(duì)時(shí)代周報(bào)記者透露，從去年年末起，寶潔大中華區(qū)便悄然展開(kāi)了裁員行動(dòng)，希冀以此削減人力成本。
管培生離職
人員的流失一直是寶潔無(wú)法回避的問(wèn)題。
早在2012年上半年，時(shí)任寶潔全球CEO麥睿博便拋出了一項(xiàng)價(jià)值100億美元的重組計(jì)劃，其核心是削減5700個(gè)工作崗位。而在去年1月，寶潔公司累計(jì)裁減5850個(gè)非制造業(yè)崗位，提前5個(gè)月實(shí)現(xiàn)了在2012/2013財(cái)年年底裁員5700人的目標(biāo)。在2016財(cái)年前，寶潔還計(jì)劃每年將在非制造業(yè)崗位裁員2%—4%，麥睿博此前曾宣布，在2016年縮減100億元的開(kāi)支。
顯然，麥睿博的離職并未停止寶潔的裁員動(dòng)作。“裁員行為是一直都有的，今年年初比較集中一點(diǎn)?！鄙鲜鰧殱崈?nèi)部人士表示。據(jù)了解，雷富禮在年初的會(huì)議中還提到將會(huì)繼續(xù)裁員，以確保業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。
“1月初剛好是管培生半年實(shí)習(xí)期滿(mǎn)的時(shí)候，被約談了的管培生為了不在工作經(jīng)歷中出現(xiàn)‘實(shí)習(xí)期考核不合格’，大多選擇了主動(dòng)離職?！睂殱嵐緝?nèi)部人士對(duì)時(shí)代周報(bào)記者透露。據(jù)其介紹，這一批管培生是通過(guò)2013年寶潔中國(guó)校招進(jìn)入寶潔公司，于去年8月份開(kāi)始半年的實(shí)習(xí)期。
“就跟我們說(shuō)，要么主動(dòng)離職要么就要因?yàn)檫@個(gè)原因被辭退，但是究竟實(shí)習(xí)期考核到底怎么評(píng)，我們也不知道?！睂殱嵞撤止疽晃灰蛏鲜隼碛杀黄戎鲃?dòng)離職的管培生對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示，她說(shuō)實(shí)習(xí)期確實(shí)有業(yè)績(jī)、考勤等方面的評(píng)價(jià)，但具體的標(biāo)準(zhǔn)自己并不清楚，是由寶潔公司來(lái)定，實(shí)習(xí)考核也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的數(shù)據(jù)測(cè)評(píng)。
“全國(guó)各個(gè)分公司起碼都有兩三個(gè)管培生離職吧，因?yàn)槎际且辉碌捉Y(jié)束實(shí)習(xí)期。上一屆管培生也有這種現(xiàn)象，但是沒(méi)今年人數(shù)多。老員工的話(huà)就沒(méi)有時(shí)間的高峰期，斷斷續(xù)續(xù)地離職。”她補(bǔ)充說(shuō)道。
而隨著舊的管培生的離職，寶潔2014年校招的人數(shù)也在降低。“去年我們正式報(bào)到的管培生加起來(lái)有一兩百人，今年到現(xiàn)在發(fā)出offer的大概是去年的一半左右、前年的三分之一吧，就我了解的?！痹撐灰央x職的寶潔管培生向時(shí)代周報(bào)記者透露。
事實(shí)上，在2013年的校園招聘上，寶潔校招的規(guī)模亦有所減少。往年，在第一輪筆試過(guò)后，會(huì)安排具有傳統(tǒng)的“寶潔英才見(jiàn)面會(huì)”，但在2013年被意外取消，與此同時(shí)，招聘的人數(shù)也在逐漸下降。
對(duì)于以上問(wèn)題，時(shí)代周報(bào)記者通過(guò)郵件與電話(huà)方式聯(lián)系寶潔大中華區(qū)廣州總部，但截止到發(fā)稿前并未得到明確回復(fù)。
一年兩次換帥
大刀闊斧的裁員下，再一次更換全球CEO成為這個(gè)負(fù)重前行巨人的最新動(dòng)態(tài)。
據(jù)外媒消息，寶潔正在積極尋覓現(xiàn)任CEO雷富禮的接班人，從而挽救這家公司的業(yè)績(jī)。在寶潔工作20年、隨后擔(dān)任雅詩(shī)蘭黛化妝品公司CEO的法布里奇奧?福瑞達(dá)和寶潔全球業(yè)務(wù)部門(mén)前總監(jiān)、現(xiàn)任私募股權(quán)投資公司凱雷投資集團(tuán)營(yíng)運(yùn)合伙人的蘇珊?阿諾德，也被納入了考察范圍。
雷富禮還在密切關(guān)注一些直接向他匯報(bào)工作的高管，觀察其表現(xiàn)是否具有成為下一任掌門(mén)人的潛力。據(jù)了解，雷富禮重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象包括北美區(qū)總裁梅蘭妮?希利、全球家居護(hù)理業(yè)務(wù)總裁大衛(wèi)?泰勒、全球美容業(yè)務(wù)總裁德博拉?赫內(nèi)塔、全球嬰兒護(hù)理業(yè)務(wù)總裁馬丁?雷恩特以及全球織物護(hù)理業(yè)務(wù)總裁喬瓦尼?西斯拉尼。
現(xiàn)年67歲的雷富禮在去年5月重新出山執(zhí)掌寶潔時(shí)，被賦予了“創(chuàng)造新的傳奇”的厚望。此前2000年至2009年期間，雷富禮曾擔(dān)任寶潔公司CEO，隨后屆滿(mǎn)退休。在九年中，雷富禮力挽狂瀾把寶潔培養(yǎng)成了全球日化巨頭。
但2013年的再度出山，他并沒(méi)有重現(xiàn)往日的神話(huà)。重掌寶潔后，雷富禮將寶潔劃分為四大業(yè)務(wù)板塊，來(lái)提高企業(yè)效率。2013年，他曾表示2014財(cái)年將是過(guò)渡性的一年,而2013財(cái)年則是一塊“敲門(mén)磚”。
然而效果并不盡如人意，據(jù)寶潔財(cái)報(bào)顯示，截至2013年12月31日二季度銷(xiāo)售222.80億美元，二季度凈利潤(rùn)下跌16%，從去年同期的40.76億美元跌至34.3億美元。
雖然寶潔對(duì)此傳聞表示否認(rèn)，但若為真，這便是寶潔自去年五月份的第二次更換掌門(mén)人。去年五月，雷富禮接替麥睿博出任CEO，此時(shí)麥睿博已擔(dān)任寶潔CEO長(zhǎng)達(dá)四年之久。 根據(jù)公開(kāi)資料顯示，麥睿博于1980年進(jìn)入寶潔公司，他先后在加拿大、日本、菲律賓和比利時(shí)的寶潔分公司工作，并最終升任CEO。
彼時(shí)，麥睿博出任CEO時(shí)，寶潔公司的年均營(yíng)業(yè)額為750億美元。當(dāng)時(shí)他大膽地對(duì)員工預(yù)測(cè)，到2013年公司的營(yíng)業(yè)額將升至1020億美元。而當(dāng)他2013年卸任時(shí)，寶潔營(yíng)業(yè)額為837億美元，遠(yuǎn)不及當(dāng)年夸下的海口。
同時(shí)，據(jù)尼爾森公司（A.C. Nielsen）統(tǒng)計(jì)，寶潔旗下護(hù)發(fā)品牌潘婷在美國(guó)的市場(chǎng)份額從2009年的17.3%降至2012年底的13.8%；而寶潔的洗滌產(chǎn)品的市場(chǎng)份額則相對(duì)減少了2.1個(gè)百分點(diǎn)。
對(duì)此，在麥睿博任期內(nèi)的2012年上半年，寶潔在半年內(nèi)三次降低指導(dǎo)利潤(rùn)目標(biāo)，同時(shí)還宣布了一項(xiàng)價(jià)值100億美元的重組計(jì)劃，其核心是削減5700個(gè)工作崗位，并在去年年初提前完成了該項(xiàng)裁員計(jì)劃。
市場(chǎng)份額遭蠶食
在麥睿博掌權(quán)期間，寶潔凈利潤(rùn)的下滑，為其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來(lái)了更多搶占市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)。
2012年，寶潔公開(kāi)承認(rèn)在拉丁美洲、印度等新興市場(chǎng)的戰(zhàn)略出現(xiàn)了錯(cuò)誤。歐債危機(jī)之后，這些新興市場(chǎng)成為了消費(fèi)品公司最重要的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)來(lái)源，以聯(lián)合利華及高露潔為例，上述地區(qū)的市場(chǎng)份額超過(guò)各自總體銷(xiāo)售額的50%，而整個(gè)新興市場(chǎng)在寶潔整體份額中所占的比重不到四成。
同時(shí)，據(jù)Euromonitor最新數(shù)據(jù)顯示，歐萊雅從2008年9%的市場(chǎng)份額上升到2011年的11%；而寶潔則在2011年市場(chǎng)份額暴跌。在護(hù)膚領(lǐng)域，2012年，占有15%市場(chǎng)份額的歐萊雅已超過(guò)了占有不到10%份額的寶潔。
“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的迅速發(fā)展是寶潔市場(chǎng)占有率逐漸下降的重要原因。外資品牌中，歐萊雅搶占了寶潔較多的市場(chǎng)份額，主要是通過(guò)產(chǎn)品研發(fā)本土化、渠道拓展和更多的廣告營(yíng)銷(xiāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)。并且近幾年自然堂、相宜本草等國(guó)產(chǎn)護(hù)膚品牌通過(guò)天然等產(chǎn)品特點(diǎn)迅速崛起，搶奪了一定市場(chǎng)份額?！背］W智如是分析。
事實(shí)上，在中國(guó)市場(chǎng)寶潔所擁有的品牌塔尖的地位也漸漸消失。隨著寶潔渠道下沉策略，旗下的腰部產(chǎn)品的價(jià)格降低，當(dāng)初入華時(shí)的高端優(yōu)勢(shì)也被漸漸弱化。高端市場(chǎng)幾乎難尋寶潔旗下品牌的身影。以雅詩(shī)蘭黛、蘭蔻為代表的高端品牌近年增速明顯，甚至動(dòng)搖了寶潔旗下玉蘭油等平價(jià)品牌本來(lái)的優(yōu)勢(shì)地位。
對(duì)此，常軼智認(rèn)為，在護(hù)膚品領(lǐng)域，寶潔市場(chǎng)份額被歐萊雅搶占的原因在于產(chǎn)品線不夠豐富，并且在產(chǎn)品創(chuàng)新方面略有不足。寶潔作為全球日化品牌，旗下品牌眾多，并且涉及護(hù)發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域，其采用子品牌的方式進(jìn)行發(fā)展，以規(guī)避同一品牌下的定位不準(zhǔn)確的問(wèn)題。“在此種模式發(fā)展下，寶潔可以通過(guò)品牌來(lái)區(qū)分產(chǎn)品的低中高端，至于中高端領(lǐng)域，可以形成較為緊湊的價(jià)格帶，如此便能吸引更多潛在消費(fèi)者?！彼M(jìn)而表示。
寶潔亦注意到了市場(chǎng)份額流失問(wèn)題，在去年回歸后的首次談話(huà)中，雷富禮曾表示，會(huì)將重點(diǎn)放在產(chǎn)品創(chuàng)新、削減成本、核心品牌的運(yùn)營(yíng)和最重要的市場(chǎng)。他特別提到，寶潔計(jì)劃重振潘婷和玉蘭油美容品牌，近些年這兩個(gè)品牌的市場(chǎng)份額輸給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
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