對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士分析，限制大型商場(chǎng)建設(shè)，是因?yàn)榘儇洏I(yè)現(xiàn)在賺錢越來(lái)越少，日子越過(guò)越艱難。目前，北京市營(yíng)業(yè)面積超過(guò)一萬(wàn)米的大型商業(yè)設(shè)施共有100家，其中百貨商場(chǎng)就有63家。但從近幾年的情況看，北京虧損的商場(chǎng)數(shù)量一直在增加。據(jù)北京市商務(wù)局的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)：從2001年到2003年，北京市21家重點(diǎn)百貨企業(yè)中， 2001年，2家虧損，6家利潤(rùn)下滑； 2002年，3家虧損，8家利潤(rùn)下滑； 2003年，5家虧損，10家利潤(rùn)下滑。 2003年利潤(rùn)總額比2001年下降14.6% 2003年銷售額比2001年下降的有14家 銷售總額降幅為14.8% 。

　　10年前，北京百貨商店零售額在全市商業(yè)零售額中所占的比重超過(guò)80%，但目前則下降近一半，只有40%多。市場(chǎng)份額日益縮小，大型商場(chǎng)卻越建越多。政府部門不得不出面進(jìn)行干預(yù)。

　　北京市商務(wù)局副局長(zhǎng)閻立剛：對(duì)整個(gè)商業(yè)流通業(yè)的發(fā)展，政府能夠做一個(gè)引導(dǎo)，給社會(huì)一個(gè)信號(hào)，政府支持什么，鼓勵(lì)什么，限制什么發(fā)展。

　　其實(shí)，百貨業(yè)的衰落并非北京獨(dú)有。從1996年起，全國(guó)百貨業(yè)銷售每年都在下降。從利潤(rùn)增長(zhǎng)看，2000年，全國(guó)286家大型百貨商場(chǎng)利潤(rùn)比上年同比下降近17%；從銷售額增長(zhǎng)幅度開(kāi)，2000年全國(guó)零售業(yè)50強(qiáng)企業(yè)中，銷售呈負(fù)增長(zhǎng)的10家零售企業(yè)中，有9家是百貨公司。傳統(tǒng)百貨業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益殘酷和利潤(rùn)大幅下滑已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。

　　傳統(tǒng)百貨業(yè)為何舉步維艱

　　為什么傳統(tǒng)的百貨商場(chǎng)風(fēng)光不再？北京有名的西單商場(chǎng)這幾年在經(jīng)營(yíng)上也陷入了困境，一直在進(jìn)行著各種調(diào)整，讓我們從西單商場(chǎng)身上找找原因。

　　這里是北京西單商場(chǎng)，這家已經(jīng)有著70年歷史的老字號(hào)百貨店在北京一直被老百姓稱為平民商場(chǎng)。不過(guò)在去年10月，西單商場(chǎng)宣布停業(yè)裝修，全面轉(zhuǎn)型為精品百貨店。在耗資6200萬(wàn)元、歷時(shí)兩個(gè)多月之后，西單商場(chǎng)在去年12月31日重張開(kāi)業(yè)。然而重張后銷售業(yè)績(jī)卻一落千丈、老百姓根本不買高檔精品的賬。在連續(xù)虧損的狀態(tài)下，商場(chǎng)決定重新調(diào)整定位--放下精品百貨店的架子，再重新回調(diào)到大眾時(shí)尚現(xiàn)代百貨店。西單商場(chǎng)這樣來(lái)回折騰，到底是為了什么呢？

　　據(jù)西單商場(chǎng)公布的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)顯示，近幾年來(lái)，西單商場(chǎng)的營(yíng)業(yè)額迅速下滑。2001年，西單商場(chǎng)全年凈利潤(rùn)5648萬(wàn)元，2002年凈利潤(rùn)則迅速下滑至1768萬(wàn)元，到了2003年，轉(zhuǎn)盈為虧，全年虧損達(dá)一億多元。

　　北京王府井百貨集團(tuán)公司董事長(zhǎng)鄭萬(wàn)河：業(yè)態(tài)之間的競(jìng)爭(zhēng)，只是對(duì)這個(gè)蛋糕的比重劃分問(wèn)題。但是在一個(gè)業(yè)態(tài)內(nèi)部，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，這是一種至死方休，強(qiáng)存弱汰的過(guò)程。

　　碰到這種尷尬局面的不只西單商場(chǎng)一家。在北京，僅在上世紀(jì)90年代，兩年間一下子建起了70多家百貨商場(chǎng)。從全國(guó)范圍看，1992年大型百貨商場(chǎng)只有98家，而到2000年，這一數(shù)字已達(dá)1000家以上。在百貨企業(yè)遭遇內(nèi)憂之時(shí)，其他業(yè)態(tài)的擠壓也日漸加劇。

　　北京翠微集團(tuán)副總經(jīng)理北京當(dāng)代商城執(zhí)行總裁張麗君：市場(chǎng)細(xì)分當(dāng)中，逐漸在蠶食百貨業(yè)的主力經(jīng)營(yíng)品類。家電專賣店已經(jīng)分離出去了。吃和用大賣場(chǎng)分離出去了。給我們百貨店僅留的空間可能就是服裝、化妝品、高檔家居等。

　　今天的商業(yè)零售市場(chǎng)，早已不再是大而全的百貨商店一統(tǒng)天下了。從百貨業(yè)分出來(lái)的家電、家居專賣店，以及超市和大賣場(chǎng)的日益紅火，都在擠壓著百貨業(yè)的市場(chǎng)，使百貨業(yè)的經(jīng)營(yíng)空間不斷縮小，經(jīng)營(yíng)品類也在逐步減少。西單商場(chǎng)之痛，不過(guò)是百貨業(yè)整體狀況的一個(gè)縮影。

　　百貨業(yè)：多方尋找轉(zhuǎn)型出路

　　根據(jù)中國(guó)加入世界貿(mào)易組織的承諾，到今年12月11號(hào)之前，中國(guó)內(nèi)地的零售市場(chǎng)將全面向外資開(kāi)放。處境艱難的百貨業(yè)，將和實(shí)力雄厚的外國(guó)流通業(yè)巨頭展開(kāi)直接競(jìng)爭(zhēng)。轉(zhuǎn)型已成為百貨企業(yè)的必然選擇。

　　這里是北京王府井百貨集團(tuán)旗下的新東安商場(chǎng)。不過(guò)這里早已不是傳統(tǒng)意義上的只能提供購(gòu)物的場(chǎng)所了。在這里餐飲、電影院等一應(yīng)俱全。為了吸引客流，商場(chǎng)還別出新裁地建起了老北京一條街，差不多把老北京吃穿用玩的東西都搬到了這里。

　　北京王府井百貨集團(tuán)公司董事長(zhǎng)鄭萬(wàn)河：我會(huì)把這樣若干的功能和百貨結(jié)合起來(lái)，和我的主營(yíng)的品類有關(guān)聯(lián)的東西結(jié)合起來(lái)，實(shí)際上這是百貨業(yè)態(tài)本身的一種延伸。但這種延伸誰(shuí)又能明確地說(shuō)明就應(yīng)該規(guī)范百貨只能賣這些東西，因?yàn)槭澜缟纤械臉I(yè)態(tài)都是在不斷演變、不斷發(fā)育之中。

　　與王府井百貨不同，目前更多的百貨企業(yè)還是像西單商場(chǎng)一樣，對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)品類進(jìn)行調(diào)整轉(zhuǎn)型。

　　北京翠微集團(tuán)副總經(jīng)理北京當(dāng)代商城執(zhí)行總裁張麗君：我們?nèi)ツ晏岢鰜?lái)，就是打造適度超前的成熟名品百貨店，就是賣名牌、賣名品。這樣來(lái)講，一個(gè)是跟專業(yè)店進(jìn)行錯(cuò)位，第二是跟大賣場(chǎng)進(jìn)行錯(cuò)位。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，與賣場(chǎng)、超市滿足大眾需求不同，現(xiàn)代百貨業(yè)需要滿足的是人們個(gè)性化、時(shí)尚化的需求。因此，傳統(tǒng)百貨企業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型是必然的。此外，發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)也是百貨業(yè)突圍的一條出路。目前，北京的王府井、上海的華聯(lián)等也都已走上這條路。

愛(ài)華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/202974.html