愛華網(wǎng)“入世三年內(nèi)取消對(duì)外資存在方式的限制，即不再限制外資進(jìn)入的地域、數(shù)量、股權(quán)比例等。”保護(hù)期一過，批發(fā)業(yè)將取消對(duì)外資的一切限制，全面放開。中國(guó)批發(fā)業(yè)能否抵擋住外資的強(qiáng)烈沖擊，專家認(rèn)為，關(guān)鍵要看批發(fā)業(yè)能否實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型提升。 傳統(tǒng)批發(fā)業(yè)已成軟肋 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行過程中，批發(fā)是連接生產(chǎn)與銷售終端的咽喉產(chǎn)業(yè)，牽一發(fā)而動(dòng)全局。但脫胎于統(tǒng)購(gòu)包銷體制下的傳統(tǒng)國(guó)有批發(fā)企業(yè)日漸孱弱不堪，批發(fā)業(yè)已成為中國(guó)流通領(lǐng)域的軟肋。 現(xiàn)實(shí)情況是，雖然當(dāng)前我國(guó)批發(fā)市場(chǎng)已初具規(guī)模，并涌現(xiàn)出了一批具有較強(qiáng)輻射能力的大型批發(fā)市場(chǎng)，但我國(guó)批發(fā)商的市場(chǎng)份額連年減少，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)普遍下滑。原國(guó)有省、地、縣三級(jí)批發(fā)體系已經(jīng)徹底瓦解，批發(fā)企業(yè)主體缺位，現(xiàn)代化的大批發(fā)體制仍然沒有建立起來(lái)。原有國(guó)有批發(fā)企業(yè)很多處于萎縮乃至半癱瘓狀態(tài)，不少國(guó)有批發(fā)企業(yè)已資不抵債，而新的主渠道載體尚不清楚。批發(fā)商受到廠商和零售商的兩頭擠壓，特別是大型連鎖和倉(cāng)儲(chǔ)式零售企業(yè)，其龐大的采購(gòu)配送體系已具備了一定的批發(fā)服務(wù)功能，也占領(lǐng)一定的批發(fā)市場(chǎng)份額。在批發(fā)市場(chǎng)的建設(shè)上也缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，布局欠合理。 專家分析說(shuō)，目前我國(guó)批發(fā)商僵化、落后的經(jīng)營(yíng)觀念難以適應(yīng)現(xiàn)代化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；在經(jīng)營(yíng)體制方面，我國(guó)批發(fā)商業(yè)改革局限于內(nèi)部體制的調(diào)整上，沒有放到產(chǎn)、購(gòu)、銷全過程中整體推進(jìn)；批發(fā)業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)不發(fā)達(dá)，輻射半徑小，供需鏈相當(dāng)脆弱，阻礙了產(chǎn)業(yè)規(guī)模化發(fā)展；企業(yè)規(guī)模狹小，內(nèi)外貿(mào)分割、地區(qū)市場(chǎng)封鎖，市場(chǎng)規(guī)則不統(tǒng)一、不健全；資金的匱乏也嚴(yán)重影響了生產(chǎn)和流通的正常進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)效益明顯下降；管理水平和技術(shù)含量低，成為產(chǎn)業(yè)升級(jí)和企業(yè)擴(kuò)張的瓶頸之一。這些都成為影響我國(guó)批發(fā)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。 外資強(qiáng)力滲透暗藏危機(jī) “如果說(shuō)我國(guó)的連鎖超市經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展已經(jīng)積累了相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)，可以和外資一拼的話，我國(guó)的批發(fā)連鎖業(yè)還幾乎是個(gè)空白，而隨著分銷和批發(fā)業(yè)的不斷開放，本土批發(fā)業(yè)面臨的沖擊將大大超過零售業(yè)?！痹缭谌昵?，現(xiàn)任商務(wù)部市場(chǎng)體系建設(shè)司副司長(zhǎng)的徐鳴還在原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委對(duì)外經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)司任副司長(zhǎng)時(shí)就作出如是預(yù)言。 長(zhǎng)期以來(lái)，批發(fā)業(yè)被視作國(guó)內(nèi)商業(yè)流通領(lǐng)域的“要害”，我國(guó)政府對(duì)外資企業(yè)進(jìn)入批發(fā)流通領(lǐng)域控制甚嚴(yán)。1999年以前，我國(guó)批發(fā)業(yè)是絕對(duì)不許外資染指的“禁地”。直到1999年6月，在零售業(yè)開放取得積極效果的鼓舞下，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)頒布了《外商投資商業(yè)企業(yè)試點(diǎn)辦法》，首次允許北京、上海、天津和重慶四個(gè)直轄市分別試點(diǎn)建立一家中外合資商業(yè)批發(fā)企業(yè)，但仍不允許外商控股。2001年由上海第一百貨和日本丸紅株式會(huì)社合資組建的上海百紅公司的破殼而出，標(biāo)志著中國(guó)批發(fā)業(yè)正式引入外資進(jìn)行整合。根據(jù)入世協(xié)議，入世后2年內(nèi)我國(guó)將允許外資控股合資批發(fā)企業(yè)，3年內(nèi)取消對(duì)外資存在方式的限制，即不再限制外資進(jìn)入的地域、數(shù)量、股權(quán)比例等。 事實(shí)上，早在上海百紅誕生之前，披著“批零兼營(yíng)”外衣的一些外資零售商就已經(jīng)在向我國(guó)批發(fā)業(yè)迂回滲透。目前，外資進(jìn)入我國(guó)批發(fā)市場(chǎng)的步伐進(jìn)一步加快，跨國(guó)公司以多種形式向國(guó)內(nèi)的批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行滲透：如“貨倉(cāng)式”批發(fā)以“配銷”名義在國(guó)內(nèi)注冊(cè)；以“就地產(chǎn)銷”的形式滲透市場(chǎng)；以品牌為旗幟建立代理批發(fā)網(wǎng)絡(luò)；借助“基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”的政策機(jī)會(huì)，在物流產(chǎn)業(yè)和加工配送中心投資，建立依托配送中心的批發(fā)業(yè)，是典型的先以零售形式進(jìn)入，發(fā)展連鎖店，再建立配送中心。 外資的進(jìn)入無(wú)疑會(huì)加速中國(guó)商業(yè)批發(fā)的整合，最終導(dǎo)致整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)率特別是商品流通效率的大幅度提高。但憑借技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)理念上的優(yōu)勢(shì)，外商在一個(gè)區(qū)域內(nèi)設(shè)立少數(shù)大規(guī)模的批發(fā)企業(yè)，就可能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，搶走相當(dāng)部分的批發(fā)份額，使中國(guó)批發(fā)業(yè)面臨極大的挑戰(zhàn)。 有關(guān)專家分析，雖然批發(fā)業(yè)全面開放后，由于中國(guó)市場(chǎng)的不平衡性會(huì)使傳統(tǒng)批發(fā)企業(yè)在很多較為落后的市場(chǎng)上依然具有生存空間，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，大部分終究是要死掉的。由此，轉(zhuǎn)型已成為必須的選擇。
促進(jìn)轉(zhuǎn)型提升方有勝算 “在技術(shù)、管理、人力資源、市場(chǎng)理念乃至經(jīng)營(yíng)模式等各個(gè)方面的現(xiàn)代化提升，是中國(guó)批發(fā)商尤其是大型批發(fā)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急?！睒I(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為。 北京工商大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院洪濤教授提出，中國(guó)批發(fā)業(yè)要想在外資步步緊逼下獲得生存機(jī)會(huì)，批發(fā)市場(chǎng)必須從“調(diào)整、創(chuàng)新、提升”三方面入手。從調(diào)整方面看，首先是進(jìn)行區(qū)域性調(diào)整。哪個(gè)地方能建市場(chǎng)，哪個(gè)地方不能建市場(chǎng)，政府和投資者都應(yīng)有規(guī)劃。其次是商品產(chǎn)地、銷地的市場(chǎng)比例應(yīng)該怎樣，需要深入研究。三是有形市場(chǎng)和無(wú)形市場(chǎng)應(yīng)有合理配置，要看到有形市場(chǎng)的有限性，隨著電子商務(wù)的發(fā)展，無(wú)形市場(chǎng)正呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展趨勢(shì)。四是市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。從今年上半年全國(guó)情況來(lái)看，綜合性市場(chǎng)數(shù)量在減少，交易額下降；而專業(yè)市場(chǎng)數(shù)量擴(kuò)大，交易額上升，發(fā)展?jié)摿^大。 在創(chuàng)新方面，一是需要制度創(chuàng)新，即按照現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行治理建設(shè)。目前一些市場(chǎng)按照事業(yè)單位行政性管理的模式亟待改變。二是管理創(chuàng)新，要樹立管理客戶、服務(wù)客戶是商品交易市場(chǎng)主要利潤(rùn)來(lái)源的理念。三是交易方式創(chuàng)新，形式應(yīng)多種多樣，如網(wǎng)上交易與網(wǎng)下交易結(jié)合，即期交易與期貨交易聯(lián)合發(fā)展等。四是功能創(chuàng)新，大型的商品交易市場(chǎng)應(yīng)該具備多種功能。 產(chǎn)業(yè)提升是與國(guó)外商業(yè)資本競(jìng)爭(zhēng)的必需。要提升我國(guó)商品交易市場(chǎng)，如下問題需引起特別重視：信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，這是為客戶提供更良好信息服務(wù)的前提；提升發(fā)展市場(chǎng)中介組織；培養(yǎng)批發(fā)商；完善稅制，公平競(jìng)爭(zhēng)；發(fā)展上百個(gè)年銷售額超過100億元的批發(fā)市場(chǎng)；爭(zhēng)取更多的批發(fā)市場(chǎng)上市，一方面解決資金短缺問題，另一方面改變現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)；促使形成一批信譽(yù)形象良好的批發(fā)市場(chǎng)。 據(jù)了解，目前國(guó)家有關(guān)部門正在對(duì)如何調(diào)整、改造和提升批發(fā)市場(chǎng)，以及批發(fā)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略與流通現(xiàn)代化等問題進(jìn)行深入探討，并確定了50多家推進(jìn)流通現(xiàn)代化的重點(diǎn)聯(lián)系批發(fā)市場(chǎng)。這將對(duì)我國(guó)商品批發(fā)市場(chǎng)的進(jìn)一步健康發(fā)展起到積極的引導(dǎo)作用。 業(yè)內(nèi)人士分析指出，對(duì)批發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，規(guī)模就意味著效益。我國(guó)缺少大批發(fā)商是批發(fā)業(yè)的硬傷。以小商販為主體和支撐的傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)相對(duì)過剩，而依托現(xiàn)代科技、先進(jìn)管理的大批發(fā)商嚴(yán)重不足，批發(fā)商“小、散、差、亂”形象極為突出。沒有規(guī)模較大的批發(fā)商，不利于我國(guó)生產(chǎn)商與流通企業(yè)結(jié)成一種有利于市場(chǎng)平衡的利益共同體，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)及國(guó)際市場(chǎng)上取得更好的效益。 專家指出，批發(fā)業(yè)應(yīng)該逐步走合并和協(xié)作之路，讓相互獨(dú)立的組織通過經(jīng)營(yíng)資源共享，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，做大做強(qiáng)。河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)客座教授、石家莊天成商港董事長(zhǎng)趙勇強(qiáng)建議，鼓勵(lì)大經(jīng)營(yíng)戶收購(gòu)小經(jīng)營(yíng)戶，由個(gè)體經(jīng)營(yíng)向公司式經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，向?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變，并更多地利用現(xiàn)代物流交易商品，擴(kuò)大規(guī)模。這對(duì)于盡快改變我國(guó)批發(fā)企業(yè)規(guī)模較小的狀況，以及解決小型國(guó)有批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難也有較大作用。 專家認(rèn)為，在現(xiàn)有國(guó)情下，政府還應(yīng)負(fù)起一定的培育大批發(fā)商的責(zé)任，助其由弱到強(qiáng)。在現(xiàn)階段，可以借助政府或行業(yè)協(xié)會(huì)的力量，在明確不同企業(yè)責(zé)、權(quán)、利的基礎(chǔ)上，明確分工，重組批發(fā)業(yè)。通過資源的共享，充分利用現(xiàn)有的國(guó)有資產(chǎn)，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合國(guó)內(nèi)批發(fā)企業(yè)的改革，使國(guó)內(nèi)少數(shù)實(shí)力雄厚的大型批發(fā)企業(yè)通過聯(lián)合、兼并、參股、控股或連鎖等形式，向多領(lǐng)域拓展，建立起全國(guó)范圍的商品流通網(wǎng)絡(luò)，并以此為基礎(chǔ)向國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展。
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