本真語錄
當別人一周工作5天,而你365天都不休息,別人在過年初一,而你還在接著干,那么你一定能成功。
經(jīng)典評說
魯冠球是一個政治參與熱情十分高昂的企業(yè)家,算得上是中國政治色彩最濃重的企業(yè)家之一。
———吳曉波
“我不造汽車,我的兒子也要造?!濒敼谇蛟缡钦f。
上世紀60年代,3年的打鐵學徒生涯,在十幾歲的魯冠球心中,埋下了對機械制造的情感。
對機械制造的癡迷,讓魯冠球把當時一個生產(chǎn)農(nóng)業(yè)機械的小作坊,發(fā)展成國內(nèi)最大的民營企業(yè)之一———浙江萬向集團。
1991年萬向產(chǎn)值過億。當年5月,魯冠球成為美國《時代周刊》封面人物,轟動一時。而更讓世界轟動的是,萬向成為了中國第一個為美國通用汽車公司提供零部件的OEM。
當萬向的汽配件行銷日本、意大利、法國、澳大利亞等市場后,魯冠球又開始為自己圓起了自主品牌的汽車夢。
1969年,打鐵匠犯了錯誤
“我辦企業(yè)是被逼上梁山的?!濒敼谇蛘f,他從小夢想成為這個家那個家,就是沒想過成為企業(yè)家。
魯冠球出生在浙江省蕭山市寧圍鄉(xiāng),幼時家境艱難。初中畢業(yè),經(jīng)人幫忙,魯冠球被介紹到蕭山縣鐵業(yè)社當了個打鐵的小學徒。
3年的學徒生活,使魯冠球?qū)C械農(nóng)具非常熟悉,也使他對機械設備產(chǎn)生了一種特殊的情感。當看到寧圍鄉(xiāng)的農(nóng)民,要走上七八里地到集鎮(zhèn)上磨米面時,魯冠球想,如果在本村辦一個米面加工廠,一定很受歡迎。
親友們得知后,翻箱倒柜,勒緊褲腰帶,幫魯冠球湊了3000元,買了一臺磨面機、一臺碾米機,辦起了一個沒敢掛牌子的米面加工廠。
然而,那個年代是禁止私人經(jīng)營的,魯冠球的米面加工廠被迫關閉。
沒過多久,不安分的魯冠球又鉆了“停產(chǎn)鬧革命”的空子,收了5個合伙的徒弟,掛了大隊農(nóng)機修配組的牌子,在童家塘小鎮(zhèn)上開了個鐵匠鋪,為附近的村民打鐵鍬、鐮刀,修自行車,生意越做越紅火。
1969年,寧圍公社的領導找到了“敢犯錯誤”的魯冠球,要他帶著他的伙伴,去接管“寧圍公社農(nóng)機修配廠”。
這個所謂的農(nóng)機修配廠主要生產(chǎn)萬向節(jié)———汽車上的重要配件。它即是萬向集團的前身,當時只是一個只有84平方米破廠房的爛攤子。魯冠球變賣了全部家當和自己準備蓋房的材料,把所有資金投到了廠里,也把自己的命運押在了這個工廠上。
“老虎出山好,猴子照樣跳”
1981年,魯冠球帶著他的萬向節(jié),在中國市場上風風火火地闖蕩著。他借助價格、質(zhì)量兩把利器在市場上攻城掠地。原材料漲價,他不漲。他靠控制內(nèi)部管理,減低成本。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一方面激活了沉睡的市場,另一方面,也給體制僵硬的國營企業(yè)帶來沖擊,原材料被分流,市場被分走。
但是,魯冠球的好日子并不長久。
1981年1月,國務院接連發(fā)八份文件,其中有七份涉及到對體制外的農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的整頓。
夏天,國家又發(fā)出兩份文件,規(guī)定如果鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)脫離了為農(nóng)服務的方針,就要收回對其減免稅的優(yōu)惠政策。
當時魯冠球所面臨的困難是空前和全方位的。原先簽訂的一些訂貨合同被中止了,理由只有一個,“根據(jù)上級規(guī)定,我們不能再進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)品。”
魯冠球自喻為“猴子”,窩著身子,與虎共舞。他說,“老虎出山好,猴子照樣跳”。
猴子哲學的精髓是,一保一放。“?!笔侵副J?,與當?shù)卣S持一種長期的“聯(lián)盟”關系———不過紅線,但通過“多予少取”為以后的變通做鋪墊。“放”是指擴張、多條腿走路,以及“少食多餐”式的海外并購。
1990年開始,魯冠球謀取國際市場。他的“錢潮牌”萬向節(jié)產(chǎn)品打開了日本、意大利、法國、澳大利亞、香港等18個國家和地區(qū)的市場,每年創(chuàng)匯在229萬美元以上。
“常青樹”的奧秘
魯冠球喜歡人們稱他為“中國第一代企業(yè)家”,外界稱譽他是企業(yè)“常青樹”,而許多和他同時代的企業(yè)家在喧囂一時后,都早已煙消云散。
而這些企業(yè)家都被他一一收藏著。
從“全國最為知名的廠長”步鑫生,到著名改革人物馬勝利,大邱莊莊主禹作敏,“德隆系”掌門唐萬里,再到科林格爾的顧雛軍,魯冠球會和他的員工一起分析這些企業(yè)為什么會倒掉。
他記掛同時代創(chuàng)業(yè)的老伙計,也關注不同國家和地區(qū)、不同年代的企業(yè)家在干什么。
每天,工作人員為他準備3萬余字的資料,重要政策和與汽車行業(yè)相關的信息,哪怕是火柴盒大小的消息他都不放過。
每天清晨,他5點10分起床,稍加洗漱后,從已被高樓包圍的“城中村”———童家塘出發(fā),7點10分,準時出現(xiàn)在萬向集團三樓的辦公室里。
魯冠球的辦公室,可能是全中國同類企業(yè)家中最小的,不過10多平方米。
辦公樓的旁邊,是一座涼亭,充滿江南氣息的樹叢、假山、小橋、流水環(huán)繞周圍。40年前,這個地方,就是魯冠球賴以起家的鐵匠鋪。
涼亭斜對著集團大門。臨近中午,數(shù)千名身著藍色工裝的員工會從這里涌出去,穿過馬路,石橋,以及巨大的鷹雕,走進食堂就餐。有時候,魯冠球會站在窗前,看著這一切,很開心,也很滿足。
創(chuàng)業(yè)至今40年屹立不倒,企業(yè)年銷售額達到500億元。魯冠球?qū)⑦@一切歸功于實力。
雖然他一口蕭山話常常讓外人聽得云里霧里,但他卻講得抑揚頓挫、底氣十足,每到興奮處,還會用一只手拍著對方的肩膀、俯身湊近,另一只手搖晃著大拇指高聲說:“要有實力!”
在總結(jié)萬向的“長壽”秘訣時,魯冠球說,只要你盡心、盡責、盡力去做一件事情,當別人一周工作5天,而你365天都不休息,別人在過年初一,而你還在接著干,那么你一定能成功。怨天尤人沒有出路,消極悲觀走向死路。天上不會掉下餡餅,地上沒有免費的午餐。
下一個中國版通用?
1994年,萬向美國公司在美國注冊成立,這是魯冠球為整合海外資源而投下的一枚重要棋子。
3年后,萬向集團正式敲開世界汽車業(yè)巨頭美國通用的大門,成為美國通用汽車公司的OEM;2001年8月28日,萬向收購NASDAQ上市公司UAL,并在此后展開一系列并購,將26家海外公司攬入自己的企業(yè)帝國版圖。
2008年,《福布斯》(中文版)這樣評價魯冠球:“萬向集團在美國汽車零部件領域的成功并購和發(fā)展,使其掌舵人魯冠球成為該領域的全球領袖?!?/p>
如今,美國前總統(tǒng)小布什的叔叔是萬向集團的顧問。
萬向的業(yè)務開始日趨多元化,從最初的汽車零部件供應,到現(xiàn)在涉足金融、保險、農(nóng)業(yè),控股多家上市公司。
而另一個更為重要的夢在魯冠球心中日益成型。他想造汽車整車。
10多年前,魯冠球又將眼光投向了新能源和電動汽車,下決心自主研發(fā)整車。
“電動汽車我搞了10年,從來沒有賺過一分錢?!濒敼谇蛘f
但現(xiàn)在,他認為機會來了。
2009年,中國政府鼓勵“汽車下鄉(xiāng)”,對小排量汽車購置稅的減免,以及對新能源汽車的補貼政策。
據(jù)悉,到目前為止,國家發(fā)改委已經(jīng)接到了40余家民營企業(yè)的申請,要求取得汽車整車生產(chǎn)目錄,而萬向是其中最為耀眼的申請者之一。
魯冠球說,他的自主品牌汽車,用的是新型鋰電作為動力,瞄準的是綠色、環(huán)保、低碳的方向。
目前,用萬向“動力總成”的128輛純電動汽車,正在試運行中。今年萬向集團鋰電池生產(chǎn)基地也將奠基。
魯冠球透露,明年上海、天津、杭州等地,特別是在上海世博會,將出現(xiàn)2000輛大型載客純電動汽車,動力總成就是由萬向提供。
電動汽車要多少年能打開市場?“我想快些的話10年,慢些可能需要20年?!濒敼谇蛞蝗缂韧貓远?,“我一定會繼續(xù)投入,一輩子投入”?!?/p>
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