本真語錄

當別人一周工作5天，而你365天都不休息，別人在過年初一，而你還在接著干，那么你一定能成功。

經(jīng)典評說

魯冠球是一個政治參與熱情十分高昂的企業(yè)家，算得上是中國政治色彩最濃重的企業(yè)家之一。

———吳曉波

“我不造汽車，我的兒子也要造?！濒敼谇蛟缡钦f。

上世紀60年代，3年的打鐵學徒生涯，在十幾歲的魯冠球心中，埋下了對機械制造的情感。

對機械制造的癡迷，讓魯冠球把當時一個生產(chǎn)農(nóng)業(yè)機械的小作坊，發(fā)展成國內(nèi)最大的民營企業(yè)之一———浙江萬向集團。

1991年萬向產(chǎn)值過億。當年5月，魯冠球成為美國《時代周刊》封面人物，轟動一時。而更讓世界轟動的是，萬向成為了中國第一個為美國通用汽車公司提供零部件的OEM。

當萬向的汽配件行銷日本、意大利、法國、澳大利亞等市場后，魯冠球又開始為自己圓起了自主品牌的汽車夢。

1969年，打鐵匠犯了錯誤

“我辦企業(yè)是被逼上梁山的?！濒敼谇蛘f，他從小夢想成為這個家那個家，就是沒想過成為企業(yè)家。

魯冠球出生在浙江省蕭山市寧圍鄉(xiāng)，幼時家境艱難。初中畢業(yè)，經(jīng)人幫忙，魯冠球被介紹到蕭山縣鐵業(yè)社當了個打鐵的小學徒。

3年的學徒生活，使魯冠球?qū)C械農(nóng)具非常熟悉，也使他對機械設備產(chǎn)生了一種特殊的情感。當看到寧圍鄉(xiāng)的農(nóng)民，要走上七八里地到集鎮(zhèn)上磨米面時，魯冠球想，如果在本村辦一個米面加工廠，一定很受歡迎。

親友們得知后，翻箱倒柜，勒緊褲腰帶，幫魯冠球湊了3000元，買了一臺磨面機、一臺碾米機，辦起了一個沒敢掛牌子的米面加工廠。

然而，那個年代是禁止私人經(jīng)營的，魯冠球的米面加工廠被迫關閉。

沒過多久，不安分的魯冠球又鉆了“停產(chǎn)鬧革命”的空子，收了5個合伙的徒弟，掛了大隊農(nóng)機修配組的牌子，在童家塘小鎮(zhèn)上開了個鐵匠鋪，為附近的村民打鐵鍬、鐮刀，修自行車，生意越做越紅火。

1969年，寧圍公社的領導找到了“敢犯錯誤”的魯冠球，要他帶著他的伙伴，去接管“寧圍公社農(nóng)機修配廠”。

這個所謂的農(nóng)機修配廠主要生產(chǎn)萬向節(jié)———汽車上的重要配件。它即是萬向集團的前身，當時只是一個只有84平方米破廠房的爛攤子。魯冠球變賣了全部家當和自己準備蓋房的材料，把所有資金投到了廠里，也把自己的命運押在了這個工廠上。

“老虎出山好，猴子照樣跳”

1981年，魯冠球帶著他的萬向節(jié)，在中國市場上風風火火地闖蕩著。他借助價格、質(zhì)量兩把利器在市場上攻城掠地。原材料漲價，他不漲。他靠控制內(nèi)部管理，減低成本。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一方面激活了沉睡的市場，另一方面，也給體制僵硬的國營企業(yè)帶來沖擊，原材料被分流，市場被分走。

但是，魯冠球的好日子并不長久。

1981年1月，國務院接連發(fā)八份文件，其中有七份涉及到對體制外的農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的整頓。

夏天，國家又發(fā)出兩份文件，規(guī)定如果鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)脫離了為農(nóng)服務的方針，就要收回對其減免稅的優(yōu)惠政策。

當時魯冠球所面臨的困難是空前和全方位的。原先簽訂的一些訂貨合同被中止了，理由只有一個，“根據(jù)上級規(guī)定，我們不能再進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)品。”

魯冠球自喻為“猴子”，窩著身子，與虎共舞。他說，“老虎出山好，猴子照樣跳”。

猴子哲學的精髓是，一保一放。“?！笔侵副Ｊ?，與當?shù)卣S持一種長期的“聯(lián)盟”關系———不過紅線，但通過“多予少取”為以后的變通做鋪墊。“放”是指擴張、多條腿走路，以及“少食多餐”式的海外并購。

1990年開始，魯冠球謀取國際市場。他的“錢潮牌”萬向節(jié)產(chǎn)品打開了日本、意大利、法國、澳大利亞、香港等18個國家和地區(qū)的市場，每年創(chuàng)匯在229萬美元以上。

“常青樹”的奧秘

魯冠球喜歡人們稱他為“中國第一代企業(yè)家”，外界稱譽他是企業(yè)“常青樹”，而許多和他同時代的企業(yè)家在喧囂一時后，都早已煙消云散。

而這些企業(yè)家都被他一一收藏著。

從“全國最為知名的廠長”步鑫生，到著名改革人物馬勝利，大邱莊莊主禹作敏，“德隆系”掌門唐萬里，再到科林格爾的顧雛軍，魯冠球會和他的員工一起分析這些企業(yè)為什么會倒掉。

他記掛同時代創(chuàng)業(yè)的老伙計，也關注不同國家和地區(qū)、不同年代的企業(yè)家在干什么。

每天，工作人員為他準備3萬余字的資料，重要政策和與汽車行業(yè)相關的信息，哪怕是火柴盒大小的消息他都不放過。

每天清晨，他5點10分起床，稍加洗漱后，從已被高樓包圍的“城中村”———童家塘出發(fā)，7點10分，準時出現(xiàn)在萬向集團三樓的辦公室里。

魯冠球的辦公室，可能是全中國同類企業(yè)家中最小的，不過10多平方米。

辦公樓的旁邊，是一座涼亭，充滿江南氣息的樹叢、假山、小橋、流水環(huán)繞周圍。40年前，這個地方，就是魯冠球賴以起家的鐵匠鋪。

涼亭斜對著集團大門。臨近中午，數(shù)千名身著藍色工裝的員工會從這里涌出去，穿過馬路，石橋，以及巨大的鷹雕，走進食堂就餐。有時候，魯冠球會站在窗前，看著這一切，很開心，也很滿足。

創(chuàng)業(yè)至今40年屹立不倒，企業(yè)年銷售額達到500億元。魯冠球?qū)⑦@一切歸功于實力。

雖然他一口蕭山話常常讓外人聽得云里霧里，但他卻講得抑揚頓挫、底氣十足，每到興奮處，還會用一只手拍著對方的肩膀、俯身湊近，另一只手搖晃著大拇指高聲說：“要有實力！”

在總結(jié)萬向的“長壽”秘訣時，魯冠球說，只要你盡心、盡責、盡力去做一件事情，當別人一周工作5天，而你365天都不休息，別人在過年初一，而你還在接著干，那么你一定能成功。怨天尤人沒有出路，消極悲觀走向死路。天上不會掉下餡餅，地上沒有免費的午餐。

下一個中國版通用？

1994年，萬向美國公司在美國注冊成立，這是魯冠球為整合海外資源而投下的一枚重要棋子。

3年后，萬向集團正式敲開世界汽車業(yè)巨頭美國通用的大門，成為美國通用汽車公司的OEM；2001年8月28日，萬向收購NASDAQ上市公司UAL，并在此后展開一系列并購，將26家海外公司攬入自己的企業(yè)帝國版圖。

2008年，《福布斯》(中文版)這樣評價魯冠球：“萬向集團在美國汽車零部件領域的成功并購和發(fā)展，使其掌舵人魯冠球成為該領域的全球領袖?！?/p>

如今，美國前總統(tǒng)小布什的叔叔是萬向集團的顧問。

萬向的業(yè)務開始日趨多元化，從最初的汽車零部件供應，到現(xiàn)在涉足金融、保險、農(nóng)業(yè)，控股多家上市公司。

而另一個更為重要的夢在魯冠球心中日益成型。他想造汽車整車。

10多年前，魯冠球又將眼光投向了新能源和電動汽車，下決心自主研發(fā)整車。

“電動汽車我搞了10年，從來沒有賺過一分錢?！濒敼谇蛘f

但現(xiàn)在，他認為機會來了。

2009年，中國政府鼓勵“汽車下鄉(xiāng)”，對小排量汽車購置稅的減免，以及對新能源汽車的補貼政策。

據(jù)悉，到目前為止，國家發(fā)改委已經(jīng)接到了40余家民營企業(yè)的申請，要求取得汽車整車生產(chǎn)目錄，而萬向是其中最為耀眼的申請者之一。

魯冠球說，他的自主品牌汽車，用的是新型鋰電作為動力，瞄準的是綠色、環(huán)保、低碳的方向。

目前，用萬向“動力總成”的128輛純電動汽車，正在試運行中。今年萬向集團鋰電池生產(chǎn)基地也將奠基。

魯冠球透露，明年上海、天津、杭州等地，特別是在上海世博會，將出現(xiàn)2000輛大型載客純電動汽車，動力總成就是由萬向提供。

電動汽車要多少年能打開市場?“我想快些的話10年，慢些可能需要20年?！濒敼谇蛞蝗缂韧貓远?，“我一定會繼續(xù)投入，一輩子投入”?！?/p>  

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