規(guī)模不是很大的企業(yè)，家庭模式有優(yōu)勢(shì)，企業(yè)要學(xué)習(xí)浙商，企業(yè)由自己來養(yǎng)，而大企業(yè)要學(xué)習(xí)晉商。昨日上午，在“攜手共進(jìn)促發(fā)展經(jīng)濟(jì)危機(jī)下中小企業(yè)如何突圍”的講座上，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家鐘朋榮教授用生動(dòng)的比喻為我市中小企業(yè)如何度過經(jīng)濟(jì)危機(jī)“支招”。

經(jīng)濟(jì)保持十年增長(zhǎng)不成問題

“中國經(jīng)濟(jì)十年高增長(zhǎng)不成問題。原因很簡(jiǎn)單，雖然國際金融危機(jī)已經(jīng)影響了中國經(jīng)濟(jì)，但支撐中國經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)的因素沒有變?！弊鳛檠芯恐袊?jīng)濟(jì)發(fā)展多年的鐘朋榮教授回顧了改革開放30年來我國的發(fā)展歷程，認(rèn)為制度創(chuàng)新、城市化、國際化、廉價(jià)勞動(dòng)力、高儲(chǔ)蓄、高投資等，是支撐中國經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)的因素。

對(duì)于我國目前面臨的惡劣形勢(shì)，特別是目前企業(yè)遇到出口大量下降的問題，鐘教授提出了可適當(dāng)減少出口，內(nèi)需替代危機(jī)等措施。但他認(rèn)為出口大量下降并不是什么壞事，需要企業(yè)進(jìn)行換位思考。

家族模式管理企業(yè)有優(yōu)勢(shì)

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是制度上的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)既要引進(jìn)“西藥”，更要弘揚(yáng)“中藥”，鐘教授將中國學(xué)習(xí)西方的企業(yè)體制為“西藥”，而將中國曾經(jīng)輝煌過的晉商、浙商管理模式為“中藥”。

鐘教授認(rèn)為美國的現(xiàn)代企業(yè)制度，是引發(fā)美國金融危機(jī)的原因之一。鐘教授介紹道，美國的企業(yè)制度，要點(diǎn)是四個(gè)：股權(quán)分散、兩權(quán)分離、獨(dú)立董事和股票期權(quán)。他把企業(yè)比喻成“小孩”，股東比喻成“父母”，職業(yè)經(jīng)理人比喻成看護(hù)孩子的“阿姨”?！案改浮卑选靶『ⅰ苯唤o“阿姨”養(yǎng)。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，為了讓“阿姨”養(yǎng)好“孩子”，“父母”請(qǐng)了獨(dú)立董事監(jiān)督“阿姨”，給“阿姨”股票期權(quán)?？瑟?dú)立董事往往看不住?“阿姨”，“阿姨”還會(huì)通過偽造業(yè)績(jī)，變賣股票期權(quán)，結(jié)果“父母”企業(yè)就倒霉了。因此，他提出來，“阿姨”靠不住，“自己的孩子自己養(yǎng)”，特別是規(guī)模不是很大的企業(yè)，采取家族模式比較有發(fā)展優(yōu)勢(shì)。浙商和晉商的成功，就是“孩子自己養(yǎng)”的成功典范。浙商的企業(yè)，以家族模式為主，自己的孩子自己養(yǎng)，這些年來一直發(fā)展很好。中小企業(yè)要學(xué)浙商，而晉商的票號(hào)，有很多分號(hào)，規(guī)模很大，不得不用“阿姨”，但晉商采取“身股制”這一措施，即對(duì)大掌柜、二掌柜等重要經(jīng)營(yíng)管理人員和業(yè)務(wù)人員給予股份，讓他們參與分紅，從而將“好阿姨”變成“父母”，盡心盡力地養(yǎng)好孩子，因此，大企業(yè)要學(xué)晉商，讓管理層和骨干員工持股，也將“好阿姨”變成“父母”。

此外，中小企業(yè)要學(xué)早期的格蘭仕，通過產(chǎn)業(yè)、環(huán)節(jié)、空間的集中，專注于某一領(lǐng)域做大做強(qiáng)。通過打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)衰退，通過專業(yè)化，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

建立一個(gè)區(qū)域性證券市場(chǎng)

中小企業(yè)融資難的重要原因是金融機(jī)構(gòu)太多，有錢人和用錢人之間不能直接融資。鐘教授向企業(yè)家們介紹了浙江企業(yè)民間融資的模式。

他認(rèn)為，中山也可以建立一個(gè)自己的股市，將好企業(yè)的股票拿出來，面向本地百姓發(fā)行。這樣，知根知底的，企業(yè)可以方便地融資，市民也能從中獲益。他認(rèn)為，企業(yè)向內(nèi)部職工發(fā)股票，叫內(nèi)部上市；向本地百姓發(fā)股票，叫本地上市；向全國人民發(fā)股票，就叫全國上市。由于內(nèi)部職工和當(dāng)?shù)匕傩眨盍私馄髽I(yè)的真實(shí)情況，就像我們家門口的菜市場(chǎng)一樣，我們每天都去買菜，它不敢蒙人。因此，企業(yè)上市最好是內(nèi)部上市，然后是本地上市。

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