規(guī)模不是很大的企業(yè),家庭模式有優(yōu)勢(shì),企業(yè)要學(xué)習(xí)浙商,企業(yè)由自己來養(yǎng),而大企業(yè)要學(xué)習(xí)晉商。昨日上午,在“攜手共進(jìn)促發(fā)展經(jīng)濟(jì)危機(jī)下中小企業(yè)如何突圍”的講座上,著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家鐘朋榮教授用生動(dòng)的比喻為我市中小企業(yè)如何度過經(jīng)濟(jì)危機(jī)“支招”。
經(jīng)濟(jì)保持十年增長(zhǎng)不成問題

“中國經(jīng)濟(jì)十年高增長(zhǎng)不成問題。原因很簡(jiǎn)單,雖然國際金融危機(jī)已經(jīng)影響了中國經(jīng)濟(jì),但支撐中國經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)的因素沒有變?!弊鳛檠芯恐袊?jīng)濟(jì)發(fā)展多年的鐘朋榮教授回顧了改革開放30年來我國的發(fā)展歷程,認(rèn)為制度創(chuàng)新、城市化、國際化、廉價(jià)勞動(dòng)力、高儲(chǔ)蓄、高投資等,是支撐中國經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)的因素。
對(duì)于我國目前面臨的惡劣形勢(shì),特別是目前企業(yè)遇到出口大量下降的問題,鐘教授提出了可適當(dāng)減少出口,內(nèi)需替代危機(jī)等措施。但他認(rèn)為出口大量下降并不是什么壞事,需要企業(yè)進(jìn)行換位思考。
家族模式管理企業(yè)有優(yōu)勢(shì)
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是制度上的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)既要引進(jìn)“西藥”,更要弘揚(yáng)“中藥”,鐘教授將中國學(xué)習(xí)西方的企業(yè)體制為“西藥”,而將中國曾經(jīng)輝煌過的晉商、浙商管理模式為“中藥”。
鐘教授認(rèn)為美國的現(xiàn)代企業(yè)制度,是引發(fā)美國金融危機(jī)的原因之一。鐘教授介紹道,美國的企業(yè)制度,要點(diǎn)是四個(gè):股權(quán)分散、兩權(quán)分離、獨(dú)立董事和股票期權(quán)。他把企業(yè)比喻成“小孩”,股東比喻成“父母”,職業(yè)經(jīng)理人比喻成看護(hù)孩子的“阿姨”?!案改浮卑选靶『ⅰ苯唤o“阿姨”養(yǎng)。在現(xiàn)代企業(yè)制度下,為了讓“阿姨”養(yǎng)好“孩子”,“父母”請(qǐng)了獨(dú)立董事監(jiān)督“阿姨”,給“阿姨”股票期權(quán)??瑟?dú)立董事往往看不住?“阿姨”,“阿姨”還會(huì)通過偽造業(yè)績(jī),變賣股票期權(quán),結(jié)果“父母”企業(yè)就倒霉了。因此,他提出來,“阿姨”靠不住,“自己的孩子自己養(yǎng)”,特別是規(guī)模不是很大的企業(yè),采取家族模式比較有發(fā)展優(yōu)勢(shì)。浙商和晉商的成功,就是“孩子自己養(yǎng)”的成功典范。浙商的企業(yè),以家族模式為主,自己的孩子自己養(yǎng),這些年來一直發(fā)展很好。中小企業(yè)要學(xué)浙商,而晉商的票號(hào),有很多分號(hào),規(guī)模很大,不得不用“阿姨”,但晉商采取“身股制”這一措施,即對(duì)大掌柜、二掌柜等重要經(jīng)營(yíng)管理人員和業(yè)務(wù)人員給予股份,讓他們參與分紅,從而將“好阿姨”變成“父母”,盡心盡力地養(yǎng)好孩子,因此,大企業(yè)要學(xué)晉商,讓管理層和骨干員工持股,也將“好阿姨”變成“父母”。
此外,中小企業(yè)要學(xué)早期的格蘭仕,通過產(chǎn)業(yè)、環(huán)節(jié)、空間的集中,專注于某一領(lǐng)域做大做強(qiáng)。通過打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)衰退,通過專業(yè)化,打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。
建立一個(gè)區(qū)域性證券市場(chǎng)
中小企業(yè)融資難的重要原因是金融機(jī)構(gòu)太多,有錢人和用錢人之間不能直接融資。鐘教授向企業(yè)家們介紹了浙江企業(yè)民間融資的模式。
他認(rèn)為,中山也可以建立一個(gè)自己的股市,將好企業(yè)的股票拿出來,面向本地百姓發(fā)行。這樣,知根知底的,企業(yè)可以方便地融資,市民也能從中獲益。他認(rèn)為,企業(yè)向內(nèi)部職工發(fā)股票,叫內(nèi)部上市;向本地百姓發(fā)股票,叫本地上市;向全國人民發(fā)股票,就叫全國上市。由于內(nèi)部職工和當(dāng)?shù)匕傩眨盍私馄髽I(yè)的真實(shí)情況,就像我們家門口的菜市場(chǎng)一樣,我們每天都去買菜,它不敢蒙人。因此,企業(yè)上市最好是內(nèi)部上市,然后是本地上市。
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