他當(dāng)年買不起紙筆顏料，用最差的毛邊紙做畫紙開玻璃店只有4000塊錢，開中冠裝飾第一年虧了37萬他說，這些還不算最難，最難的是大家都不理解你

今天來做客講述艱難時(shí)光的嘉賓，大名周建中。

人們不一定知道他的名字，卻大多知道中冠裝飾。他還是美來居集成化家居裝飾的總掌舵人，亞洲最大的國際家居定制基地——紫蝶名家國際家居定制館創(chuàng)始人。

關(guān)于他名字的注解，我們還能找到的有：中國裝飾協(xié)會(huì)常務(wù)理事、省家裝協(xié)會(huì)副會(huì)長、中國美院客座教授、杭州首部《市民裝修手冊》唯一圖例提供者……

粗看他的經(jīng)歷，好像一帆風(fēng)順。其實(shí)成功背后，也有很多辛苦。今天我們就告訴你一個(gè)不一樣的周建中。

總是會(huì)有一扇窗為你打開

昨天下午1點(diǎn)半，記者來到天目山路的紫蝶名家國際家居定制生活館。他的同事告訴記者，周總剛剛才去吃午飯。稍等一會(huì)，1963年出生的周建中回來了，回顧創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱難歲月，他沒有什么顧忌，侃侃而談。

“人生，總是會(huì)有一扇窗為你打開?！辈稍L中，周建中時(shí)常說起這句話，“即使關(guān)上了一扇，也會(huì)有另一扇打開了。”

在周建中的生命中，第一次強(qiáng)烈感到面前打開了一扇窗，還是他17歲的時(shí)候。父親帶他去一個(gè)朋友家做客，朋友家中掛了一幅畫，非常漂亮。當(dāng)他知道這畫竟然是朋友自己畫的，周建中的心靈仿佛被什么東西擊中了——“原來，手可以描繪出這樣美麗的東西！”

“現(xiàn)在來看，那幅畫可能在表現(xiàn)手法上、技巧上都不算上乘，就是普通習(xí)作?！钡谴螞_擊，卻讓周建中對畫畫入了迷，一畫就是三十年，從未放下。這讓他工作和創(chuàng)業(yè)中都受益匪淺。

周建中家里有三兄弟，他是老大。奶奶沒有工作，母親在家待業(yè)，還有姑姑在當(dāng)知青，家里的開銷全靠爺爺和爸爸的工資維持。周建中高中一畢業(yè)就去上班了。開始在杭州地毯廠當(dāng)設(shè)計(jì)員，一個(gè)月也就18元錢的工資。除去上繳給父母的錢、吃飯的錢，每個(gè)月最多余下5元錢，還要買顏料、買畫筆，因此常常入不敷出。

曾經(jīng)踩著三輪車送玻璃

1990年，周建中辦了停薪留職。這遭到了家里人的強(qiáng)烈反對，母親更是又哭又鬧，死活不同意：“好好的單位不干，你去畫畫？畫畫那可是有錢有閑的人才有資格去做的事?！?/p>

停薪留職一段時(shí)間后，周建中被單位除了名，回不去了。周建中說，那時(shí)候，這是很恐怖的事情，“你就成了社會(huì)閑雜人員了，以后沒有保障了，退休工資也沒有了?！彼_始有一點(diǎn)后悔了。

不過，回不去也有回不去的好處，那就只能繼續(xù)“折騰”，而且一定要“折騰”出名堂來。一開始，他和朋友一起搞“藝術(shù)壁掛”。這個(gè)行業(yè)在當(dāng)時(shí)并不熱門，甚至在文人眼里很是俗氣。但是既沒有別的專長，又沒有什么關(guān)系的周建中，只能選擇這個(gè)門檻較低的行業(yè)。當(dāng)時(shí)想賺點(diǎn)錢后就另謀高就，但沒多久就做不下去了。

之后，他開過服裝店、理發(fā)店，做過鋁合金生意。那段時(shí)間，工作更多是為了生計(jì)?！盎臁币苍S是那種生活狀態(tài)的最好寫照。

接觸裝修行業(yè)后，周建中認(rèn)識(shí)到玻璃買賣是個(gè)賺錢的行當(dāng)。于是，他在27歲那年，用結(jié)婚收到的4000元彩禮錢，在采荷路上開了家玻璃店。

那時(shí)在杭州街頭，常常能看到踩著三輪車給人家送玻璃的人，當(dāng)中有一位就是周建中。

中冠第一年，差不多就剩個(gè)光桿司令

慢慢地，周建中在做玻璃店生意、鋁合金生意的同時(shí)，拉起了小裝修隊(duì)。他把裝修隊(duì)掛靠在皇冠裝飾公司下面。在這里，他學(xué)到了一個(gè)正規(guī)裝修公司的經(jīng)營管理模式，了解到傳統(tǒng)的家裝行業(yè)還有很多東西可以挖掘。

在那五六年里，他掘到了自己的第一桶金——100萬元。這100萬，就成了中冠裝飾的啟動(dòng)資金。

可中冠開業(yè)的第一年，不但沒賺到錢，還虧了整整37萬元。跟著周建中創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)友們動(dòng)搖了。逐漸地，大家都走了，差不多就剩下自己一個(gè)光桿司令。

這件事給周建中很大的打擊。“‘眾叛親離’，鐵哥們在最困難的時(shí)候不僅拿走了錢，帶走了人。更重要的是，他們都覺得跟我干沒有前途?！?/p>

周建中開始反省。“以前是同一戰(zhàn)壕的，大家共同的訴求多于分歧?，F(xiàn)在我成了老板，和他們會(huì)有更多的分歧，這需要我去調(diào)整，去做管理?！?/p>

反省了問題之后，周建中沒有退縮，繼續(xù)堅(jiān)持自己的選擇，開創(chuàng)自己的事業(yè)。很快，周建中知道了什么是企業(yè)的需要，帶領(lǐng)中冠裝飾走上了發(fā)展壯大的道路。

最難的是大家都不理解你

說了這么多艱難時(shí)刻，現(xiàn)在回想起來，周建中卻覺得這些還不算最難?！白铍y的時(shí)候，是2005年前后，大家都不理解我。家人，朋友，員工，團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)統(tǒng)不理解。孤軍奮戰(zhàn)的感覺是最難的。”

2005年，中冠裝飾已經(jīng)是杭城家裝業(yè)的勁旅了。下一步怎么走，成了擺在周建中面前的難題。

是否要再拼再殺，把賺來的錢投入新家裝模式的探索中，大家的思想不統(tǒng)一。“不僅僅是不統(tǒng)一，可以說沒有人同意我的想法。整個(gè)團(tuán)隊(duì)都不希望我去嘗試。但是，不去嘗試，守業(yè)如何守得牢？怎么可能做更大？”

周建中的性格就是堅(jiān)持，決不妥協(xié)。他開起了美來居集成化家居店，探索著集成化家裝的模式。第一年虧了幾百萬，堅(jiān)持；第二年保本，堅(jiān)持；第三年，終于賺到了錢。

現(xiàn)在回頭看，這個(gè)模式幫他拓展了新“藍(lán)?！?。同時(shí)，定位為頂級(jí)家裝軟裝品牌的紫蝶名家這種發(fā)展模式，也在大家懷疑的眼光中越走越遠(yuǎn)。

今天，又有一個(gè)更大的“野心”在周建中的心底萌生——他要傳承中華民族“家文化”的概念。他希望自己賣的家具，賣的裝飾品，不僅僅給家增添美感，還能作為一種文化傳遞給子孫后代。

我們邀請?jiān)诤嫉囊恍┏砷L性非常好的企業(yè)掌門人，來講述他們在創(chuàng)業(yè)人生中遭遇到的最艱難時(shí)刻，以及內(nèi)中的人生際遇和感悟。

他們的企業(yè)有一定的規(guī)模，卻不一定是最大的；有相當(dāng)?shù)膶?shí)力，卻一直在低調(diào)中奮進(jìn)。

他們的經(jīng)歷，對已經(jīng)起步創(chuàng)業(yè)的和謀求創(chuàng)業(yè)的人，有更多的借鑒意義。他們的故事告訴我們，即使現(xiàn)在再艱難，面對重重障礙，一樣要鼓起勇氣，要有轉(zhuǎn)危為機(jī)的信心。因?yàn)?，明天?huì)更好！

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