肥水不流外人田。眼看著推崇虛擬經(jīng)營(yíng)的溫州企業(yè)把大量訂單送去了外地，本地企業(yè)卻因?yàn)榻硬坏接唵味兆与y過(guò)，溫州政府坐不住了。

一份鼓勵(lì)虛擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)施加工本土化的政策前天在溫州出臺(tái)，目的就是想讓那些龍頭企業(yè)帶動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展。

虛擬經(jīng)濟(jì)本土化

可節(jié)省巨額費(fèi)用

溫州有一家只管生產(chǎn)不愁銷售的企業(yè)，即使在金融危機(jī)里，日子也過(guò)得挺滋潤(rùn)。這家企業(yè)名叫溫州佳韻制衣有限公司，創(chuàng)辦時(shí)間只有三年，年銷售總額已經(jīng)達(dá)到1億元。

佳韻這么牛的原因只有一個(gè)，那就是專業(yè)給森馬做貼牌加工。

森馬是一家“沒(méi)有工廠”的服裝企業(yè)，為其貼牌加工的生產(chǎn)企業(yè)大多分布在珠三角、長(zhǎng)三角。

森馬高層也曾想把生產(chǎn)訂單“本土化”。在2006年，他們專門(mén)舉行了一場(chǎng)“森馬虛擬經(jīng)營(yíng)本土化生產(chǎn)對(duì)接會(huì)”，迎來(lái)了35家溫州服裝生產(chǎn)企業(yè)。20多家企業(yè)當(dāng)場(chǎng)向森馬高層發(fā)出邀請(qǐng)。

選擇的過(guò)程并不簡(jiǎn)單。雖然很多企業(yè)有對(duì)接的意愿，但符合要求的很少。這個(gè)時(shí)候，得知情況的當(dāng)?shù)胤b業(yè)內(nèi)人士李燦找到了森馬董事長(zhǎng)邱光和。一番商談后，李按照森馬的要求投資2000萬(wàn)成立了溫州佳韻制衣。

“虛擬經(jīng)濟(jì)本土化，既可以節(jié)省巨額的加工費(fèi)、物流費(fèi)，又便于管理，對(duì)本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)很大。但是目前，森馬的本土加工企業(yè)還不到十家?！鼻窆夂驼f(shuō)。

?要想接到單子

練內(nèi)功是關(guān)鍵

這樣的情況，溫州政府也看到了。

金融危機(jī)以來(lái)，當(dāng)?shù)氐闹行∑髽I(yè)日子也不好過(guò)。從衡量經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工業(yè)用電量來(lái)看，溫州市前5個(gè)月工業(yè)用電量同比下降了5.4%，4月，溫州工業(yè)用電量由3月增長(zhǎng)7%轉(zhuǎn)為同比下降3.5%；5月，降幅進(jìn)一步擴(kuò)大到下降3.9%。

“我們想鼓勵(lì)那些龍頭企業(yè)把訂單轉(zhuǎn)給本地企業(yè)?！睖刂菔薪?jīng)貿(mào)委企業(yè)處處長(zhǎng)周育惠說(shuō)。他們?cè)谡{(diào)研中發(fā)現(xiàn)，溫州有不少中小企業(yè)訂單不足，而部分龍頭骨干企業(yè)訂單又多得做不完。

溫州此次出臺(tái)的優(yōu)惠政策，就是要鼓勵(lì)虛擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)施加工本土化，讓龍頭企業(yè)帶動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展。具體包括，對(duì)企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)加工本土化與龍頭企業(yè)訂單本地化生產(chǎn)增長(zhǎng)較快，其當(dāng)年本地訂單總額增長(zhǎng)1000萬(wàn)元以上或者年增長(zhǎng)20%以上的企業(yè)，三年內(nèi)按當(dāng)年本地訂單比上年增長(zhǎng)部分實(shí)繳稅金地方留成增收部分的80%予以獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)于生產(chǎn)能力達(dá)不到龍頭企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，溫州市也鼓勵(lì)他們進(jìn)行設(shè)備更新與生產(chǎn)流水線改裝，即固定資產(chǎn)總投資額在500萬(wàn)元以上，或引進(jìn)設(shè)備在30萬(wàn)美元以上的工業(yè)項(xiàng)目，按最高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)先給予補(bǔ)助。

對(duì)于這項(xiàng)政策，溫州市經(jīng)貿(mào)委選擇了森馬集團(tuán)、喬頓服飾、巨一集團(tuán)、五洲閥門(mén)、紅蜻蜓、拜麗德等6家企業(yè)先期開(kāi)展試點(diǎn)工作，在試點(diǎn)成功后逐步在全市范圍內(nèi)推進(jìn)。

不過(guò)，參與試點(diǎn)的拜麗德董事長(zhǎng)鄭秀東也坦言，畢竟企業(yè)經(jīng)營(yíng)是市場(chǎng)行為，要接到單子，當(dāng)?shù)氐闹行∑髽I(yè)也需練好內(nèi)功。

?名詞解釋

?虛擬經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)在組織上突破有形的界限，雖然有生產(chǎn)、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)等功能，但企業(yè)內(nèi)沒(méi)有完整地執(zhí)行這些功能的組織。企業(yè)僅把專利權(quán)、品牌、營(yíng)銷渠道或研發(fā)能力等依賴性強(qiáng)的高增值部分掌握在自己手中，而把自己不擅長(zhǎng)的、實(shí)力不夠或沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的其他部分分化出去，也就是把其他功能虛擬化，通過(guò)各種方式借助外力進(jìn)行整合彌補(bǔ)。

溫州的服裝業(yè)可以看做是中國(guó)“虛擬經(jīng)營(yíng)”發(fā)展的起點(diǎn)，美特斯邦威則被看做是國(guó)內(nèi)成功運(yùn)用虛擬經(jīng)營(yíng)模式的典范。美特斯邦威自身只做品牌，本身不生產(chǎn)和銷售一件服裝，依靠整合的上百家服裝廠和上千家加盟連鎖店為其沖鋒陷陣，這使其擁有了一個(gè)龐大的渠道網(wǎng)絡(luò)，在渠道為王的服裝產(chǎn)業(yè)里，可以保證其快銷速度更具優(yōu)勢(shì)。

愛(ài)華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/200441.html