去年10月初，作為印染龍頭企業(yè)之一的江龍集團爆發(fā)債務(wù)危機，資金鏈斷裂造成企業(yè)停產(chǎn)，公司董事長陶壽龍夫婦10月3日倉惶出逃，4日被發(fā)現(xiàn)，6日企業(yè)全面停產(chǎn)，債權(quán)人多方追討未果。到現(xiàn)在過去了7個多月，債務(wù)清償工作才基本完成。

　　事件：災(zāi)難性的轟然倒塌紹興市經(jīng)貿(mào)委的有關(guān)資料顯示，江龍控股集團是一家集紡織、印染、服裝、貿(mào)易于一體的大型紡織企業(yè)，其規(guī)模在全國同行業(yè)內(nèi)都屈指可數(shù)。在老板陶壽龍出逃以前，有總資產(chǎn)22億元，員工4000多人，2007年一年銷售額就達20億元。

　　其下屬的浙江江龍紡織印染公司是新加坡上市公司；另一下屬企業(yè)浙江南方科技股份有限公司，全部投產(chǎn)后本來會成為國內(nèi)最大的家紡特寬幅印花生產(chǎn)基地。

　　一位與江龍集團有過業(yè)務(wù)往來的供貨商透露，江龍收購南方科技，又進口最好的設(shè)備，就是為了去美國上市。設(shè)備雖好，但由于生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不適應(yīng)市場需求，銷路并不好。

　　“全球經(jīng)濟低迷使南方科技的上市變得遙遙無期。上不了市，還不了貸款，銀行也不愿意再貸款給它，資金鏈一下子就斷了?！痹摴┴浬踢@樣分析。

　　這樣一個龐然大物轟然倒塌的后果是災(zāi)難性的。

　　江龍控股的另外一個供貨商陳先生透露，自己前年開始就和江龍控股有生意來往，但資金數(shù)額不是太大?！皬囊婚_始，江龍控股就沒有很爽快地付過貨款”，陳先生說，遇到他這種狀況的供貨商有好多，但由于考慮到江龍控股還有公司在新加坡上市，還是對其抱有一定信心的?！爸耙灿性阢y行工作的朋友暗示過我，說江龍控股的資金鏈相當(dāng)緊張，但我沒在意。”

　　根據(jù)陳先生的說法，江龍控股牽涉擔(dān)保企業(yè)十幾家，僅拖欠470多位供貨商的貨款就達到2億元左右，其中以浙江、江蘇、上海的居多，也有江西、廣州等地的，拖欠款項從幾萬元到幾百萬元不等，銀行貸款和民間借貸有20多億元。

　　“傳出江龍停產(chǎn)的那幾天，到江龍要債的債權(quán)人排起了長龍，整個廠區(qū)被堵得水泄不通”，陳先生說。深入：企業(yè)互保成“定時炸彈”

　　“大企業(yè)出問題，對自身的毀滅性打擊是顯而易見的，還有一個相當(dāng)嚴(yán)重的后果是，紹興企業(yè)間糾纏不清的擔(dān)保網(wǎng)，就像多米諾骨牌，沖擊的是一大片企業(yè)?！币晃皇煜そB興擔(dān)保業(yè)的人士說。

　　很長一段時間以來，紹興一些較大規(guī)模的企業(yè)，依靠向銀行借款維持規(guī)模的高速擴張，市場充足的流動性為其提供了發(fā)展的機會。

　　　宏觀調(diào)控收縮信貸市場之后，市場的流動性大幅降低，這些昔日高速擴張的企業(yè)幾乎一夜之間陷入困境。為了維持泥足深陷的投資項目，這些企業(yè)開始進行民間融資，采取的方式或者是連環(huán)擔(dān)保，或者是高利貸，而以連環(huán)擔(dān)保為最多，能占到90%以上。

　　不僅僅是企業(yè)內(nèi)部資金鏈條環(huán)環(huán)相扣，行業(yè)、地區(qū)之間橫向和縱向的眾多企業(yè)也構(gòu)成一個“網(wǎng)狀”的資金鏈條結(jié)構(gòu)。

　　記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，一定地域內(nèi)企業(yè)間甚至是“筐”狀的捆綁式債務(wù)結(jié)構(gòu)，橫向、縱向、立體發(fā)展，幾乎能夠想到的融資辦法，都想到了并且去做了。但是只要有一個環(huán)節(jié)斷裂，企業(yè)所依賴的商業(yè)模式幾乎是在瞬間就變成了四面漏風(fēng)的“草筐”。尤其嚴(yán)重的是，一個“草筐”的命運連著若干個“草筐”，于是就帶成了可怕的連鎖反應(yīng)。

　　拿江龍集團來講，當(dāng)?shù)鼐陀?家企業(yè)給它提供擔(dān)保，其中最大的一家浙江雄峰進出口有限公司提供了4.5億元的擔(dān)保，加上浙江稽山印染有限公司、浙江五洋印染有限公司，這三家企業(yè)給江龍控股提供的擔(dān)保占到了其借款總額的80%以上。

　　除了上述三家企業(yè)外，華聯(lián)控股、展望集團、加佰利控股集團、浙江天馬、永隆實業(yè)、南方控股集團有限公司、浙江賜富集團有限公司這眾多企業(yè)都被牽扯在內(nèi)，而這些企業(yè)之間，都存在互相擔(dān)保的情況。一個點被點爆，就會引起一個面甚至一個空間的爆炸。

　　紹興市擔(dān)保行業(yè)協(xié)會秘書長施桂林說：“比如，江龍控股旗下的南方控股集團，為華聯(lián)三鑫提供了擔(dān)保，這兩家企業(yè)本身牽扯的互保企業(yè)就很多，這樣一來，就等于織了一個密密麻麻的網(wǎng)，這個網(wǎng)到底有多大，誰也說不清楚?！逼平猓核痉ň戎鷦冸x擔(dān)保企業(yè)“如何為這些企業(yè)解困，在一開始作出決策并不容易?！苯B興縣人民檢察院王檢察長說，針對不同的企業(yè)，是進行債務(wù)重組還是破產(chǎn)清算？是把問題企業(yè)全部納入法律程序進行處理還是從實際出發(fā)靈活變通？是向困境中的企業(yè)注入資金還是實施休克療法？是注重公正還是注重效率？這都是非常艱難的抉擇。

　　共識最終達成：在具體解困過程中，處理原則是“政府政策扶持一點，擔(dān)保企業(yè)剝離一點，債權(quán)銀行讓利一點，社會個人承擔(dān)一點。”

　　紹興市中級人民法院一位法官則向記者介紹，由于擔(dān)心自己的債權(quán)得不到充分保護，不少江龍控股的供貨商債權(quán)人私下里結(jié)成“同盟”，有的不愿意起訴，或者起訴的又要求撤訴，還有的提出了破產(chǎn)申請，這成了辦案的一大難點。

　　江龍案件中，供貨商占到了債權(quán)人總?cè)藬?shù)的2/3，如果他們“不配合”，就會直接影響江龍案件的審理。不僅按時審結(jié)成了問題，清算重組也會受到阻礙。

　　于是，紹興中院法官針對供貨商的抵觸情緒“對癥下藥”，承諾“最大限度地維護各債權(quán)人特別是供應(yīng)商的合法權(quán)益?！睅讉€艱難的回合下來，僵局破除。

　　到目前為止，紹興中院已經(jīng)完成了739件案件的債權(quán)確認(rèn)審理和767件案件的執(zhí)行兌現(xiàn)，總處理數(shù)額達20多億元，“江龍”全部資產(chǎn)經(jīng)過評估拍賣順利實現(xiàn)資產(chǎn)重組，基本完成了債務(wù)清償工作。

　　而現(xiàn)在，浙江省委政研室專家擔(dān)心的則是，江龍的案子是基本過去了，但是企業(yè)互保模式在紹興甚至其他地區(qū)依然廣泛存在。溫州是高利貸，紹興是互保，高利貸是一家企業(yè)垮掉就算了，紹興是一家企業(yè)倒了，大家都受到牽連，可謂一榮俱榮、一損俱損，“浙江縱橫不也出問題了么？如果不及時采取措施處理，遲早會有更大的問題出現(xiàn)?！?/p>  

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