愛華網十幾年來，胡勤峰與父親胡浙南攜手，將胡家的家庭作坊發(fā)展成在我市辦公家具業(yè)占有一席之地的家具公司。而他獨立執(zhí)掌“奧士家具”的5年，真正放開來，做出了自己的一套，使企業(yè)在溫州爭得行政事業(yè)單位市場75%的份額，這是胡勤峰思路的成功見證。曾一度主張求穩(wěn)的父親胡浙南，這回也欣賞起兒子來：“產品多元化，這是當年我所擔憂的，恰恰他干成了。”
創(chuàng)業(yè)父子兵上陣
胡勤峰作為家中長子和唯一的男孩，從小并未受寵嬌慣，15歲那年，他便跟隨木匠出身的父親干活。胡家的家具作坊遷移到溫州郊區(qū)后，胡勤峰一邊跟著學手藝，一邊做“搬運工”，負責將成品家具用三輪車運到市區(qū)洪殿立交橋等市場。這是“奧士家具公司”誕生的前奏。
1994年，對于溫州家具行業(yè)來說，是一個蘇醒的時刻，那年，人民路西湖錦園二三樓、群藝大樓二樓以及十多家家具商場相繼開業(yè)。而一大批家具作坊，若想搶灘爭得一隅，必須做大做強。
干了十余年的胡家作坊，就是在那一年奮起創(chuàng)辦了“奧士家具”公司。
胡家公司創(chuàng)辦初期，胡家父子齊上陣的意義，遠遠要大于單槍匹馬的戰(zhàn)斗。老胡操持他的老本行順風順水；小胡思想活絡，點子多，“發(fā)明”的新品總能得到客戶的青睞，這對父子兵組成了一股強勁的推力。經過幾年努力，“奧士”迅速成為浙南地區(qū)最大的辦公家具企業(yè)之一。
兩代新老觀念迥異
如何吸引更多外來人共創(chuàng)基業(yè)？如何開發(fā)出多元化、多功能的產品？這些是胡勤峰所考慮的企業(yè)急需解決的問題。所料不及的是，父子觀念迥異。父親胡浙南講究的是，經商要穩(wěn)扎穩(wěn)打，謀定而動，適可而止，沒必要標新立異。孝順的胡勤峰表面不聲張，背地里堅持。5年前胡浙南將企業(yè)全權交給他的時候，他終于大膽地按照自己的思路運作開來。
在“奧士”企業(yè)你會看到，展廳里的辦公家具既沿襲了傳統(tǒng)的元素，又極富時代感；既講究整體概念，又很注重細節(jié)。譬如沙發(fā)、茶幾的設計要與辦公桌、書柜協(xié)調；冰箱如何藏入辦公桌，電腦連接線如何隱身；開關如何用時現(xiàn)身，平時只是一個雅致的點綴……
“我們是訂單式生產，根據(jù)特定的空間、特定人的喜好以及企業(yè)文化個性，為客戶全方位設計、布局、制作，所出的產品基本不雷同?！焙诜宸Q自己都患上了職業(yè)病，走到哪里都會仔細觀察人家那里的辦公家具，不放過細節(jié)和整體搭配。
逐漸贏得市場贏得口碑的胡勤峰，讓老成持重的父親也點頭贊嘆：“勤峰的思路正適應了這個多變社會?！?/p>
最忌諱低價競爭
走出去，了解新工藝、新產品、新信息；請進來，招兵買馬，光方案設計人員就有7人；引外援，臺灣等地專家?guī)硇碌脑O計理念。這是5年來胡勤峰的基本做法。
孫霖冰，從客戶身份成為“奧士家具”的編外軍師。他稱，“這個企業(yè)的最大特點是，一個處于上升狀態(tài)的企業(yè)，管理人員隊伍始終保持穩(wěn)定狀態(tài)，這與胡勤峰的為人做派分不開?！?/p>
但作為家具企業(yè)，最讓客戶難以放心的是，產品的質量與環(huán)保問題。胡勤峰覺得最徹底的做法是，申報cqc產品環(huán)保質量認證。于是，“奧士家具”成了我市第一個申報cqc的家具企業(yè)。目前他的企業(yè)已通過cqc樣品現(xiàn)場基本檢測。
在溫州，辦公家具企業(yè)有千余家，上規(guī)模的百來家，低價位拼殺是目前的競爭狀態(tài)，但胡勤峰的原則是，絕不參與單純低價競爭，“這不是我理想中的企業(yè)發(fā)展模式。”他的多種嘗試是：做好出口貿易和本地市場，同時周邊地區(qū)占有市場份額，他稱，“有風險，但要去做?！?/p>
