愛華網(wǎng)? ? ? 東星航空創(chuàng)始人蘭世立近日頻頻高調(diào)接受媒體采訪，為他正在進(jìn)行的與融眾集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)糾紛官司預(yù)熱?；蛘撸此囊鈭D和說法，這也是為東星“重新起飛”和“超越過去”做鋪墊和炒作。
四年前，因資金鏈斷裂，重組和并購未果，東星航空這家“最大的民營航空企業(yè)”先被停航，繼而破產(chǎn)。蘭世立也因此先后經(jīng)歷了“四次抓捕”，后以逃避追繳所欠稅款罪獲刑4年。
蘭世立是一個(gè)明星型的企業(yè)家，個(gè)性鮮明，特立獨(dú)行；他早年從事電子行業(yè)“賣電腦”，后投資旅游業(yè)和地產(chǎn)，成為“湖北首富”，隨后投身其所鐘愛的航空業(yè)，因創(chuàng)立了“中南地區(qū)首家民營航空公司”而名噪一時(shí)；即使在入獄以后，他依然以舉報(bào)武漢市原副市長袁善臘而吸引著公眾的眼球，保持了名聲不墜。
蘭世立以性格張揚(yáng)、企圖心強(qiáng)盛著稱，早期經(jīng)營的成就更令他自信滿滿，經(jīng)歷了4年牢獄之災(zāi)，他依然鋒芒畢露?！坝?個(gè)億就要做100億的事情”，“我不是東山再起，而是要超越過去”；因項(xiàng)目獲得企業(yè)家朋友的支持，他自詡?cè)似?、能力、信譽(yù)佳；出獄后接到部委官員的拜年電話，他沾沾自喜“沒有被忘記”；微博粉絲和QQ群里一呼萬應(yīng)的感覺讓他“感到驕傲”；宣稱新項(xiàng)目必定成功而“震驚”世人；坦言自己渴望轟轟烈烈的事業(yè)和人生，用大白話表達(dá)“寧鳴而死，不默而生”的態(tài)度，都展示了其個(gè)性鮮明和成功意志的。但是，他也正是因此而不見容于世。在對他持負(fù)面看法的人眼中，這樣的言行，都是蘭世立性格致命的缺陷的體現(xiàn)，分屬于張狂、虛妄、自負(fù)，是其人和事業(yè)遭遇厄運(yùn)的禍根之一。
從過往的成就看，蘭世立出眾的企業(yè)經(jīng)營才干毋庸置疑；優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)一體兩面存在于個(gè)人性格之中，也是符合情理之事，其中的得失并非僅僅存乎一心，而在于性格后面的人生經(jīng)歷特別是教育背景和觀念養(yǎng)成，并且必須立足已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)。蘭世立與許多與其情況高度相似的企業(yè)家一樣，自身的成長和經(jīng)營的成功，都有著明顯的時(shí)代烙印。他們的對社會、市場以及企業(yè)經(jīng)營的認(rèn)知，以及在此基礎(chǔ)上運(yùn)用的思想觀念、行動指南和經(jīng)營手法，不可能脫離現(xiàn)實(shí)。眾所周知，為圖成功和生存，民營企業(yè)及其經(jīng)營者不得不屈從于其所置身的具體的政經(jīng)環(huán)境，吟唱迎奉順應(yīng)的主旋律。
蘭世立經(jīng)商“從零到幾十億上百億”的過程，有著一條從無到有、從小到大、以小博大、由弱而強(qiáng)的軌跡；從中自然可以得出個(gè)人奮斗成功的結(jié)論，但更準(zhǔn)確地看，這更是個(gè)人把握了機(jī)遇而為時(shí)代所催生的故事。具體而言，大部分民營企業(yè)的成功，多數(shù)是生意場上“游擊戰(zhàn)”小有斬獲的案例。蘭世立們此前的經(jīng)營得利，由此就神似歷史上的革命成功；個(gè)人因素或許起到了主導(dǎo)作用，但必須承認(rèn)，東星航空短暫的輝煌，卻是以行政干預(yù)處處可見、明規(guī)則失靈，潛規(guī)則神效的市場為基礎(chǔ)的，并非僅靠蘭世立一己之力取勝。
東星航空在成立之前和投入運(yùn)營之初，曾經(jīng)得到過當(dāng)?shù)卣拇罅χС?，政府“捧飛”東星航空，這一點(diǎn)蘭世立似乎也不否認(rèn)。此前有媒體報(bào)道稱，蘭世立在獄中舉報(bào)的武漢市原副市長袁善臘，就是促成此事的關(guān)鍵人物；而蘭世立的大哥證實(shí)，在蘭世立在商界尚不為人知之時(shí)，就與袁善臘有深交；而出獄之后，蘭世立則向媒體坦承，舉報(bào)袁善臘有效地改善了他在獄中的待遇，至于舉報(bào)屬實(shí)與否則“容后再議”。
得出蘭世立此前所遭遇的厄運(yùn)和挫折，與其“自負(fù)”“傲慢”從而在其生意中處理政商關(guān)系、官商關(guān)系不當(dāng)，涉嫌僭越和冒犯，或許過于簡單。但結(jié)合蘭世立近日“老板再大，一個(gè)處長就能把你搞死”，“遠(yuǎn)離某一類官員”，以及否認(rèn)與政府關(guān)系不睦等言論，則可以發(fā)現(xiàn)，蘭世立對于其未來事業(yè)超越的寄望中，審時(shí)度勢對現(xiàn)實(shí)不無考量，但其對過往在政商、官商關(guān)系方面的得失所表明的心跡和原則，商人自私、實(shí)用、功利態(tài)度可謂歷歷在目，凸顯了其事業(yè)心、性格和個(gè)人價(jià)值觀混亂、欠缺和駁雜的底色，在企業(yè)家成功必要的自信和素質(zhì)之外，也有著令人嘆惜的缺憾。
企業(yè)家不屈服于經(jīng)營的一時(shí)失敗，而奮起再戰(zhàn)江湖，無疑值得尊重。但如果當(dāng)事人對過往敗績未能夠深刻徹底反省，并在此基礎(chǔ)上做出有益于社會的表示和抉擇，那么在企業(yè)家社會責(zé)任方面，顯然就不無虧欠。以一人微薄之力，固然無法即時(shí)改變不良的現(xiàn)狀，但必須清楚的是，改善從來都是從個(gè)人一點(diǎn)一滴的努力開始的。退一步講，即使因時(shí)運(yùn)關(guān)系，個(gè)人暫時(shí)難以著力，也應(yīng)該對事實(shí)和教訓(xùn)抱有明確的看法和態(tài)度，而非像蘭世立這樣，一方面有著在政商、官商關(guān)系上的依附心理，認(rèn)同“在商言商”而逃避現(xiàn)實(shí)，表現(xiàn)出“遠(yuǎn)之則怨，近之則不遜”的怨婦丑態(tài)；另一方面在稍得喘息后即大言炎炎，說出“市場退步就是我的機(jī)會，甚至覺得市場在等我”這樣的昏話。
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