萬向集團員工都有一本手冊:《萬向文化》,里面詳細記載了萬向集團企業(yè)文化的內(nèi)容,包括企業(yè)宗旨、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)等六部分,集聚了辦好企業(yè)的精華。
萬向集團董事局主席魯冠球是萬向文化的倡導(dǎo)者。他認為,重視文化,企業(yè)才有根。企業(yè)文化很重要,看不見,摸不著,卻能給我們帶來有形的效益,創(chuàng)造無形的價值。
魯冠球的文化理念,是他帶領(lǐng)萬向員工在40年創(chuàng)業(yè)實踐中得出的結(jié)論。
文化是企業(yè)的根,因為文化建設(shè)說到底是人的建設(shè),是人綜合素質(zhì)的展現(xiàn)?!度f向文化》中的“企業(yè)精神”是八個字:“講老實話,辦老實事”。對個人來說,要做老實人,說老實話,辦老實事;對企業(yè)來說,人人都要講真話,干實事。只有這樣才能認識自己,認識他人,認識社會,才能明白自己的短處,也會虛心學(xué)習(xí)別人的長處。正是有了這種文化,萬向才能從創(chuàng)辦初期的小農(nóng)機廠,發(fā)展成今天的跨國集團。

文化是企業(yè)的根,因為企業(yè)文化由員工共同創(chuàng)造,是員工意志的結(jié)晶。《萬向文化》的“企業(yè)道德”篇,有一節(jié)“萬向公私觀”,文內(nèi)從五個方面,把認識和處理“公”與“私”的問題講得清清楚楚,哪種是提倡的,哪種是允許的,哪種是反對的、行不通的。舍己為公,大公無私,公而忘私,是先進的;先公后私,公私兼顧,是允許的;先私后公,私字當(dāng)頭,是要教育批評的;假公濟私,損公肥私,是要制止與打擊的;表面為公,暗中為私,乃偽君子,是要防止的。這些界定、態(tài)度集中了萬向員工的集體智慧,是員工集體意志的體現(xiàn),因此也成了員工們的行動指南。
文化是企業(yè)的根,是引領(lǐng)企業(yè)前進的原動力?!度f向文化》中的“企業(yè)目標(biāo)”提出了一個十分響亮而實際的口號:“奮斗十年添個零”。這個目標(biāo)激發(fā)著萬向員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性,他們在各條戰(zhàn)線上以“一天做一件實事,一月做一件新事,一年做一件大事”的崗位目標(biāo),實現(xiàn)著企業(yè)的奮斗目標(biāo)。
文化是企業(yè)的根,根深才能葉茂,才能開花結(jié)果。萬向集團企業(yè)文化內(nèi)涵豐富且很有思想,在《萬向文化》的“企業(yè)哲學(xué)”中的“經(jīng)營哲學(xué)”寫道:“財散則人聚,財聚則人散。取之而有道,用之而同樂”。無論是企業(yè)還是員工,在“財”的聚散上都體現(xiàn)“有道”,企業(yè)講“得道多助,失道寡助”,員工講“君子愛財,取之有道”。企業(yè)文化就是正確的“道”,它猶如樹根,深扎于萬向這片沃土上。在全體員工長年累月辛勤的培育中,“企業(yè)文化”從起初的幼苗,逐步成長為如今綠葉成蔭、碩果累累的參天大樹。40年來萬向集團取得的巨大成就,就是見證。
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/199641.html
愛華網(wǎng)



