萬向集團董事局主席魯冠球是萬向文化的倡導(dǎo)者。他認為，重視文化，企業(yè)才有根。企業(yè)文化很重要，看不見，摸不著，卻能給我們帶來有形的效益，創(chuàng)造無形的價值。

　　魯冠球的文化理念，是他帶領(lǐng)萬向員工在40年創(chuàng)業(yè)實踐中得出的結(jié)論。

　　文化是企業(yè)的根，因為文化建設(shè)說到底是人的建設(shè)，是人綜合素質(zhì)的展現(xiàn)?！度f向文化》中的“企業(yè)精神”是八個字：“講老實話，辦老實事”。對個人來說，要做老實人，說老實話，辦老實事；對企業(yè)來說，人人都要講真話，干實事。只有這樣才能認識自己，認識他人，認識社會，才能明白自己的短處，也會虛心學(xué)習(xí)別人的長處。正是有了這種文化，萬向才能從創(chuàng)辦初期的小農(nóng)機廠，發(fā)展成今天的跨國集團。

　　文化是企業(yè)的根，因為企業(yè)文化由員工共同創(chuàng)造，是員工意志的結(jié)晶。《萬向文化》的“企業(yè)道德”篇，有一節(jié)“萬向公私觀”，文內(nèi)從五個方面，把認識和處理“公”與“私”的問題講得清清楚楚，哪種是提倡的，哪種是允許的，哪種是反對的、行不通的。舍己為公，大公無私，公而忘私，是先進的；先公后私，公私兼顧，是允許的；先私后公，私字當(dāng)頭，是要教育批評的；假公濟私，損公肥私，是要制止與打擊的；表面為公，暗中為私，乃偽君子，是要防止的。這些界定、態(tài)度集中了萬向員工的集體智慧，是員工集體意志的體現(xiàn)，因此也成了員工們的行動指南。

　　文化是企業(yè)的根，是引領(lǐng)企業(yè)前進的原動力?！度f向文化》中的“企業(yè)目標(biāo)”提出了一個十分響亮而實際的口號：“奮斗十年添個零”。這個目標(biāo)激發(fā)著萬向員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性，他們在各條戰(zhàn)線上以“一天做一件實事，一月做一件新事，一年做一件大事”的崗位目標(biāo)，實現(xiàn)著企業(yè)的奮斗目標(biāo)。

　　文化是企業(yè)的根，根深才能葉茂，才能開花結(jié)果。萬向集團企業(yè)文化內(nèi)涵豐富且很有思想，在《萬向文化》的“企業(yè)哲學(xué)”中的“經(jīng)營哲學(xué)”寫道：“財散則人聚，財聚則人散。取之而有道，用之而同樂”。無論是企業(yè)還是員工，在“財”的聚散上都體現(xiàn)“有道”，企業(yè)講“得道多助，失道寡助”，員工講“君子愛財，取之有道”。企業(yè)文化就是正確的“道”，它猶如樹根，深扎于萬向這片沃土上。在全體員工長年累月辛勤的培育中，“企業(yè)文化”從起初的幼苗，逐步成長為如今綠葉成蔭、碩果累累的參天大樹。40年來萬向集團取得的巨大成就，就是見證。

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