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? ? ? “益海嘉里希望在小麥、大米等領(lǐng)域復(fù)制金龍魚所創(chuàng)造的奇跡?！币幻Y深行業(yè)人士評論說。
作為新加坡的代表性企業(yè)，益海嘉里其在華深耕多年，旗下的金龍魚、胡姬花等食用油品牌更早已為人們熟知。但四年前，益海嘉里卻因191噸的早稻收購引發(fā)了一輪“陰謀論”猜想。
2010年，益海嘉里首次試水南方早秈稻市場，嘗試對早稻進行收購，并給出百斤98元的收購價。這一價格引起了諸多非議，它既高于今年國家制定的每百斤93元的早稻最低收購價，也高于江西市場早稻每百斤95元的平均收購價。
此爭議一時引起軒然大波。益海嘉里方面為此頗為頭疼。四年過去，益海嘉里已成為最大的米面加工商之一，其在中國的“糧圖”已蔚為壯觀。據(jù)公開報道顯示，2012年，益海嘉里在華的整體營業(yè)規(guī)模已達(dá)到1500億元。
打通糧油產(chǎn)業(yè)鏈
在食用油市場，益海嘉里早已有相當(dāng)?shù)亩▋r權(quán)。據(jù)公開資料顯示，益海嘉里在國內(nèi)小包裝食用油市場一直穩(wěn)定在40%左右的份額。但，它的規(guī)劃不僅于此。
2005年，益海嘉里首先在河南成立小麥加工廠，日加工小麥1000噸，從此一舉將業(yè)務(wù)范圍拓展至小麥加工領(lǐng)域。此后，益海嘉里又陸續(xù)與山東兗州等地政府商談有關(guān)面粉和食用油加工事宜，并開始在當(dāng)?shù)厥召徯←湣?br>
益海嘉里憑借其技術(shù)、資金等各方面優(yōu)勢，在小麥加工領(lǐng)域復(fù)制金龍魚的模式。2007年，益海嘉里小麥粉銷量未及15萬噸；而在四年后，據(jù)《中國糧油加工行業(yè)統(tǒng)計年報》的數(shù)據(jù)顯示，益海嘉里小麥粉銷量已接近80萬噸，市場占有率排名第四。當(dāng)年，益海嘉里已在華已建起了小麥加工廠12家，日處理小麥超過4000噸，年處理能力達(dá)到了150萬噸。
公開報道顯示，自從2006年開始，益海嘉里就以訂單農(nóng)業(yè)的形式通過其控股的益海佳木斯與農(nóng)民簽訂水稻種植面積28萬畝，并以每斤比市場價高2～3分錢的價格收購。同時，益海嘉里分別在黑龍江省無常、遼寧省盤錦、吉林省梅河口等地建立水稻訂單農(nóng)業(yè)模式。
2010年當(dāng)年，益海嘉里又將觸角伸向了南方稻米。
2010年底，時代周報記者曾親往撫州金溪縣工業(yè)園區(qū)，益海嘉里（撫州）糧油食品有限公司正位于此地。它的規(guī)模并不算大，廠區(qū)面積不到百畝，與其毗鄰的還有當(dāng)?shù)氐那Ъ颐讟I(yè)等民營糧食加工廠。位于金溪的益海嘉里2009年6月正式成立，其前址為江西和氏米業(yè)有限公司的一家加工廠。
工廠前負(fù)責(zé)人當(dāng)時接受時代周報記者采訪時說，2008年工廠遭遇資金周轉(zhuǎn)緊張，而江西洪客隆商場同為和氏和益海嘉里的經(jīng)銷商。在洪客隆的牽線搭橋下，雙方達(dá)成協(xié)議?！耙婧＜卫镆?340萬的代價收購了這家加工廠，而并非是收購了和氏米業(yè)?！?br>
收購之后，益海嘉里對原廠進行技術(shù)改造，產(chǎn)能有了大幅提升，大米的日加工能力已達(dá)120噸。
而在更早，益海嘉里（南昌）糧油食品有限公司就已成立。益海嘉里在江西的負(fù)責(zé)人當(dāng)時告訴時代周報記者：“江西是我國重要的稻谷產(chǎn)地，而金溪的稻谷質(zhì)量相對優(yōu)越，這是益海嘉里選擇在此建廠的原因之一。”江西早稻等水稻品種種植面積和產(chǎn)量均居全國第二位，撫州也素有“江西糧倉腹地”之稱。
2010年，益海嘉里首次試水南方早秈稻市場，嘗試對早稻進行收購。當(dāng)年8月1日，益海嘉里打出百斤98元的收購價。這一收購價格，既高于今年國家制定每百斤93元的早稻最低收購價，也高于江西市場早稻每百斤95元的平均收購價。
益海嘉里的收購價格引起了當(dāng)?shù)夭簧倜駹I收購企業(yè)的不滿。當(dāng)時，撫州市包括中儲糧各直屬庫、地方國有糧食購銷公司在內(nèi)的大多數(shù)收購企業(yè)還未正式開秤收購?！拔覀儚霓r(nóng)戶手中的直接開秤價收購價為97元每百斤，比他們要低一點?！币徊辉妇呙拿駹I糧食加工廠老板有些小抱怨。
最后，益海嘉里晚稻收購量僅為191噸。然而就是這191噸的收購量引發(fā)了各方對益海嘉里的口誅筆伐。 “外資陰謀”論開始傳播，甚至驚動了中央多個部委。
復(fù)制“金龍魚模式”
據(jù)時代周報記者了解到，2010年商務(wù)部、農(nóng)業(yè)部等部門曾親往江西調(diào)研?！啊币婧＜卫锏膹S規(guī)模并不大，影響不了大的局面。”當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的負(fù)責(zé)人說。
“不應(yīng)將糧價上漲的原因全部歸咎于某個企業(yè)?！敝袊鐣茖W(xué)院農(nóng)村發(fā)展研究所研究員李國翔認(rèn)為，他介紹說，目前外資在糧食市場所占的比例還不到5%，能起到活躍和推動市場的作用，但同時一方面也應(yīng)制定相應(yīng)的政策對其進行限制，另一方面大力發(fā)展民營糧食企業(yè)，如此才能確保糧食安全。
據(jù)公開報道顯示，益海嘉里近年來在山東慶云、武城、嘉祥、滕州等地與當(dāng)?shù)卣献魍顿Y建立或并購倉儲貿(mào)易企業(yè)，股權(quán)比例通常為益海嘉里與當(dāng)?shù)卣髡?0%和40%。
另外，益海嘉里還在河北部分地區(qū)自建糧食收儲庫。益海嘉里石家莊分公司，在三年后就已形成了日產(chǎn)1000噸的面粉生產(chǎn)線和日產(chǎn)600噸花生油的生產(chǎn)能力，已成為面粉加工業(yè)的龍頭企業(yè)。
益海嘉里在小麥主產(chǎn)區(qū)，向源頭進軍，建立了完整的鏈條承接。據(jù)益海嘉里官方網(wǎng)站介紹，其已在43個戰(zhàn)略地理位置擁有170個以上大型綜合加工廠，并擁有遍布全國的銷售和分銷網(wǎng)絡(luò)，能更有成本效益地分銷產(chǎn)品，并能在最短時間內(nèi)上市。
并且，益海嘉里的垂直一體化業(yè)務(wù)模式跨越了整個價值鏈，從原料采購和加工，到營銷、品牌化、銷售和分銷。確實如益海嘉里所述，“這種模式能夠在每一個環(huán)節(jié)減少生產(chǎn)、管理和物流的成本，并深入加工益海嘉里的副產(chǎn)品帶來更多的收入。”時代周報記者了解到，益海嘉里小麥粉尤其是小包裝品牌化小麥粉產(chǎn)品以及部分大米產(chǎn)品已經(jīng)在全國統(tǒng)一采用“金龍魚”品牌。
在大米領(lǐng)域，2009年“金龍魚”牌的大米就大規(guī)模推向市場。而實際上，益海嘉里在此之前已在水稻加工業(yè)運籌了長達(dá)5年之久。在江西，益海嘉里已進行水稻收購，建立了加工廠和銷售團隊；在東北，益海嘉里于2008年7月在白城的糧油綜合加工項目開始建設(shè)。這也是益海嘉里在吉林省的第一個工廠。
與在江西的情況不同的是，益海嘉里在東北可謂撒下重金，分別在黑龍江無常、遼寧省盤錦、吉林省梅河口等多地建立了訂單農(nóng)業(yè)模式。此外，益海嘉里在四川也投資建立了大米和面粉加工廠。
“金龍魚”牌大米一經(jīng)推向市場，立即受到市場熱捧。其高端的市場定位，和良好的營銷策略，使益海嘉里在大米領(lǐng)域的發(fā)展順風(fēng)順?biāo)?br>
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