?郭廣昌向來低調(diào)。但就是這樣一個低調(diào)的明星企業(yè)家，卻親自掛帥，不遺余力地為世博會民企館項目忙前忙后，包括面對媒體。

為什么？

民企館的廣告語是：讓世界看見你。幾乎所有人都能從這短短的6個字中，讀到中國民企集體意識的一種渴望。而民企館對郭廣昌而言，更多地存在于精神層面，因為它是中國民營企業(yè)一個共同的愿景，郭廣昌所扮演的角色，就是組織打拼出中國最強民企的企業(yè)家們，一起完成這個愿景。

上海黃浦江畔，在復(fù)星集團專門為世博會民企館而設(shè)的會議室里，郭廣昌接受了《浙商》記者的專訪。

展現(xiàn)最有活力的中國民企

《浙商》：您曾多次在公開場合中稱自己在民企館中的角色是“辦公室主任”，而且在整個運作過程中幾乎事事親為。作為復(fù)星集團的董事長，即便是復(fù)星投資數(shù)十億的項目，恐怕也沒有過這么高的“待遇”。為什么你對民企館這么重視？

郭廣昌：復(fù)星在這個項目上，是一個公共角色。不光我是“辦公室主任”，復(fù)星集團整個董事會都是這個項目的組委會成員。為什么重視？因為現(xiàn)在中國經(jīng)濟恰好到了一個節(jié)骨眼兒上，民營企業(yè)要盡快完成由制造到品牌的過程，世博會是一個機會。

一直以來，低成本制造業(yè)都是中國商品的一個標(biāo)簽，這個標(biāo)簽在民營企業(yè)身上表現(xiàn)得尤為明顯。如果中國民企的商品不盡快走到高端，接下來，在市場上的競爭力就會減弱。提高自己的產(chǎn)業(yè)壁壘，是必須要解決的事情。包括通過品牌、通過網(wǎng)絡(luò)、通過進(jìn)入服務(wù)業(yè)等來提高自己的產(chǎn)業(yè)層級，增強產(chǎn)業(yè)壁壘，并在國際上展示品牌，展示技術(shù)。這是中國民營企業(yè)一個共同的未來的愿景?；谶@一點，你們現(xiàn)在所了解的阿里巴巴、蘇寧、美邦、華誼等10多家中國最優(yōu)秀的民企，便在這個項目上一拍即合。

比如美邦就是個很好的例子，它現(xiàn)在的目標(biāo)就是變成世界品牌；馬云的阿里巴巴其操作本身就是國際化的；蘇寧是在海外很有影響力的中國電器連鎖企業(yè)。他們愿意和復(fù)星一起來做，是對復(fù)星也是對我個人的信任。

《浙商》：民企館的目標(biāo)是什么？怎么來展示這些中國民企最強的品牌？聯(lián)合參展的企業(yè)又能從中獲取什么？

郭廣昌：說老實話，幾乎所有的參展企業(yè)對我說的第一句話都是“首先要把館做好，再考慮我們參展企業(yè)。絕對不能讓民營企業(yè)塌臺?！比绻f一定要有一個考核標(biāo)準(zhǔn)，那么第一就是要讓民企館在200多個獨立館中成為最好之一，要有人氣，要進(jìn)入世博會獨立館中的第一陣營。其實我現(xiàn)在的壓力很大，這不是件容易事。尤其是在這么短的時間內(nèi)，畢竟我們開始籌備這個項目的時間要比其他館緊迫得多。

我認(rèn)為，光是這么多很厲害的民企一起來做一件事，本身就是很好玩的。民企館一直在強調(diào)相乘效應(yīng)，就是并非1＋1＝2，而是10 x 10＝100。打個比方，美邦和大連萬達(dá)在簽約當(dāng)天就達(dá)成了協(xié)議，以后美邦的連鎖店跟著萬達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)走，新光集團也有可能很快和美邦成為合作伙伴，在美邦的服飾上嵌入新光的飾品元素，增加時尚感。如果一定要回答你問的“能得到什么”這個問題，我想這是很具體的例子。

我看中的是“抱團”的中國民企第一陣營能向世界傳達(dá)什么？是活力，是未來的活力。比如阿里巴巴會從幾萬個網(wǎng)店中海選出180個，這180個是最能代表未來方向的網(wǎng)點，將在民企館里展示。我們的展館里會有一個新商業(yè)文明體驗區(qū)，區(qū)域里展示的都是未來的商業(yè)概念。我們會用很炫的體驗，用高科技的影像、語音等技術(shù)來完成展示。

我們之所以敲定這樣一個主題——活力，是因為民企可能不是最大最強的企業(yè)，但一定是最有活力的企業(yè)。

強者越強

《浙商》：我們了解到像通用汽車館、美國館等一些獨立館現(xiàn)在都面臨著資金困難的窘?jīng)r。民企館在資金上有沒有遇到問題？

郭廣昌：呵呵，說實話，民企館至少要投資幾個億進(jìn)去，但我們還真的是不差錢。我們選擇的是民營經(jīng)濟里最活躍的行業(yè)，聯(lián)合參展的又是行業(yè)里最強的企業(yè)，我們的原則是只選行業(yè)里最好的，而且只選一家。他們有一個共同的特性，就是在經(jīng)濟危機中可以做到逆勢飛揚。你看，像你們都用的淘寶網(wǎng)，一直都是在高速增長的，民生銀行也是增長的，美邦也是增長的，蘇寧也是在增長的。為什么說民企館“不差錢”？因為館里聚集的是“第一陣營”，所以沒有手頭資金緊張的問題。

《浙商》：您說的逆勢飛揚毫無疑問是所有的民營企業(yè)都想做到的，怎么樣才能在經(jīng)濟危機中還能逆勢飛揚？

郭廣昌：逆勢飛揚的企業(yè)其實都有共性。第一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，不是簡單地處在低層次的制造業(yè)上，這和中國經(jīng)濟發(fā)展的節(jié)奏是合拍的；再就是節(jié)奏感把握得比較好，該快的時候快，該慢的時候慢，不盲目地擴張，但也不在經(jīng)濟危機中錯失機會；最重要的一點是核心競爭力，像美邦，在別人還在拼命做襯衫考慮每件怎么樣能低1角錢成本的時候，美邦已經(jīng)在做虛擬經(jīng)營了。其實在整個經(jīng)濟不好的時候，越發(fā)地體現(xiàn)強者越強。在別人都不敢做時，要有眼光有魄力提高行業(yè)集中度，搶占市場份額。

《浙商》：郭總，您一直在強調(diào)“第一陣營”和“中國民企最強的品牌”。我們發(fā)現(xiàn)，在你們已經(jīng)完成的第一陣營的亮相里，浙商占了將近一半。是不是可以這么理解，浙商這個團隊已經(jīng)成為中國民營經(jīng)濟的NO.1，是“第一陣營中的第一陣營”？

郭廣昌：（笑笑）是不是絕對的第一陣營我不敢說，因為這個“第一”是沒有一個準(zhǔn)確的評判標(biāo)準(zhǔn)的。但可以肯定的是，浙商是民企里比較強的，至少是第一陣營之一。

并不是說我自己是浙商，就一定要和其他浙商一起聯(lián)手?；氐轿覀冏畛踹x擇參展企業(yè)的準(zhǔn)則，行業(yè)第一，這是硬標(biāo)準(zhǔn)。復(fù)星是中國最大的綜合類民營企業(yè)，阿里巴巴是電子商務(wù)里最強的，民生銀行是股份制銀行里做得最好的，美邦是中國服裝業(yè)里的第一品牌……能進(jìn)來的，確實是最強的。

《浙商》：是不是只有最強最大的品牌才有機會？中國民營經(jīng)濟的力量，不能缺失中小民營企業(yè)這部分，他們在世博會上就沒有展示自己的機會了嗎？

郭廣昌：這個問題我們一直在考慮。民企館也在想方設(shè)法為中小民營企業(yè)尤其是有特點的企業(yè)，找到更多的展示空間和參與方式。如果有企業(yè)能和民企館里的技術(shù)有很好的融合，比如智能方面，科大訊飛的技術(shù)可以在互動和體驗的方式里融入館內(nèi)的展示。比如音響、語音、光技術(shù)，如果也有企業(yè)可以融合到里面，我們會很看中。

現(xiàn)在的中國民營企業(yè)雖然不是最大最強的，但相信30年以后，這個團隊中一定會誕生中國最大的企業(yè)，一定會有世界最大的企業(yè)。

?個人身份：上海浙江商會會長、復(fù)星集團董事長

企業(yè)名片：中國最大的綜合類民營企業(yè)集團，也是中國資本投資第一品牌，至今已連續(xù)三年中國民營企業(yè)納稅第一。目前擁有醫(yī)藥、房地產(chǎn)、鋼鐵及零售等四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，及礦業(yè)和金融等戰(zhàn)略投資。品牌與國際化戰(zhàn)略：復(fù)星新海外策略的著眼點，更傾向于與內(nèi)地優(yōu)秀資產(chǎn)相關(guān)的海外投資，這和復(fù)星集團一直看好的“中國動力”一脈相承。

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