誰也不否認(rèn)現(xiàn)在是壓力盛行的年代，老板天天喊累，公司離開我就玩不轉(zhuǎn)了；各級(jí)經(jīng)理也喊累，沒人能搭把手。高壓讓我們都成了亞健康一族，于是健康養(yǎng)生的概念不絕于耳，豆?jié){機(jī)火的一塌糊涂，沒時(shí)間整的就變身“膠囊族”，隨身一盒子的ABCD，再不就抽空做做心理按摩，舒緩緊張的情緒。為什么會(huì)這樣？專家都會(huì)開出藥方，倆字：“授權(quán)”?？蛇@藥方說起來容易，吃下去難，企業(yè)中的授權(quán)往往流于形式，當(dāng)然有所授有所不授，授權(quán)不是棄權(quán)，授權(quán)不授責(zé)，老大們盤點(diǎn)一下手中的權(quán)，能授的還真不多，特別是經(jīng)理人，自己都可能沒有獲得足夠的授權(quán)，如果真有不開眼的員工先斬后奏，大多數(shù)的經(jīng)理首先考慮的是不是要搶我的位子，再就是怕搞砸了被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)罵，沒有替下屬背黑鍋的勇氣。由此大家可以理直氣壯的說不是我不愿授權(quán)，是授不出去無人可授??！

怎樣才能既得到老板的授權(quán)又能對下級(jí)高效的授權(quán)呢？管理是因他人而成事，這一條對手下弟兄和自己的老大同樣適用。老板請你來是讓你搞定他不愿或不用他搞定的事，如果你是這方面的專家，如果你能找到這方面的專家，該怎么做，用多少資源，計(jì)劃和落地執(zhí)行清清楚楚，老板為什么不授權(quán)？他傻呀？對下級(jí)授權(quán)之前問問自己：我要授權(quán)的工作是哪一項(xiàng)？我都要授權(quán)不同的工作給誰？我如何告訴他們我想做什么？我如何確保這些工作被完成？這幾個(gè)問題搞明白了就可以做下面幾件事了：

1、清楚無誤的表達(dá)你想要的結(jié)果

女孩的心思你別猜，猜來猜去你也不明白，想想你猜老板的那個(gè)費(fèi)勁喲，溝通最無效的就是猜，教練你的下級(jí)的時(shí)候可以用蘇格拉底法，引導(dǎo)他自己找到答案，授權(quán)的時(shí)候就不要了，別讓你的-愛華網(wǎng)-弟兄吃二遍苦受二茬罪了。

2、限定工作完成的期限

不但要知道截止期，還要約定進(jìn)度表，搞清楚關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，隨時(shí)掌握推進(jìn)情況，以下級(jí)匯報(bào)和隨時(shí)了解雙回路管理，關(guān)注你不代表不信任你。

3、授予下屬執(zhí)行任務(wù)的權(quán)力

名不正則言不順，夫子連肉割的不正都不吃，師出無名是兵家大忌，不能光給個(gè)空銜，讓人家辦事，尚方寶劍還是要一把的，咸魚干還是留著下酒吧。

4、明確負(fù)責(zé)人

所有人都負(fù)責(zé)就是所有人都不負(fù)責(zé)，直接責(zé)任人絕對就一個(gè)，你出了問題我扛著，放手去做，但你要是胡作非為，拿著雞毛當(dāng)令箭，該你負(fù)責(zé)的還是躲不掉的。

5、和下級(jí)協(xié)商如何達(dá)成雙贏績效目標(biāo)

這個(gè)時(shí)候，你就要發(fā)揮教練的作用了，和下級(jí)一起討論任務(wù)的可行性和需要的支持，這不是個(gè)討價(jià)還價(jià)的過程，而是真正幫助下級(jí)明確如何才能確保出色地完成工作。

6、讓下級(jí)明白這項(xiàng)工作很重要

有挑戰(zhàn)才有成就感，有意義才有認(rèn)同感，激情源于使命感，沒有人會(huì)認(rèn)-愛華網(wǎng)-為自己做的事情不重要，關(guān)鍵是自己認(rèn)可不值錢，其他人特別是上級(jí)的認(rèn)可才至關(guān)重要，所以作為領(lǐng)導(dǎo)，這樣的表態(tài)絕對是強(qiáng)心劑。

7、提供必要資源

抗美援朝那會(huì)兒我們英勇的志愿軍戰(zhàn)士大量的非戰(zhàn)斗減員，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的后勤供應(yīng)不上，穿著單衣在雪地里，還沒打鬼子就先犧牲了。資源缺乏的時(shí)候，必然是靠堅(jiān)強(qiáng)的意志，不是山窮水盡，還是要盡量提供完成任務(wù)所需的資源，別光想著又要馬兒不吃草還要長得好的美事。

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