愛華網(wǎng)分眾傳媒（Focus Media），中國生活圈媒體群的創(chuàng)建者，是面向特定的受眾族群的媒體，這部分受眾群體能夠被清晰的描述或定義，同時，這部分群體也恰恰是某些產(chǎn)品或品牌的領(lǐng)先消費群或重度消費群。分眾傳媒旗下?lián)碛猩虡I(yè)樓宇視頻媒體、賣場終端視頻媒體、公寓電梯平面媒體（框架媒介）、戶外大型LED彩屏媒體、手機無線廣告媒體、分眾直效商務(wù)DM媒體及數(shù)據(jù)庫營銷渠道等多個針對特征受眾、并可以相互有機整合的媒體網(wǎng)絡(luò)。分眾傳媒以獨創(chuàng)的商業(yè)模式、媒體傳播的分眾性、生動性及強制性贏得了業(yè)界的高度認(rèn)同。2005年7月分眾傳媒成功登陸美國NASDAQ，成為海外上市的中國純廣告?zhèn)髅降谝还?，并?.72億美元的募資額創(chuàng)造了當(dāng)時的IPO紀(jì)錄，目前市值超過40億美元，是納斯達(dá)克中國上市公司龍頭股?！?
2003年，分眾傳媒首創(chuàng)中國戶外視頻廣告聯(lián)播網(wǎng)絡(luò)，以精準(zhǔn)的受眾定位和傳播效果博得消費者和廣告客戶的肯定。
2006年1月，分眾傳媒合并中國樓宇視頻媒體第二大運營商聚眾傳媒（Target Media），覆蓋全國75個城市，以約98%的市場占有率進(jìn)一步鞏固了在這一領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位?！?
2004年底分眾傳媒全面推出中國賣場終端聯(lián)播網(wǎng)，鎖定快速消費品的主要購買決策人群，影響終端購物中的品牌選擇和消費決策，填補了全國性終端媒體的空缺。目前，這一媒體網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋全國約106個城市，超過5000個賣場和零售點。目前，分眾傳媒所經(jīng)營的戶外視頻聯(lián)播網(wǎng)已經(jīng)覆蓋約百個城市、約10萬個終端場所，日覆蓋上億主流消費人群?！?
2005年10月份分眾傳媒收購占據(jù)全國電梯平面媒體市場90%份額的框架媒介（Framedia），進(jìn)入社區(qū)平面媒體領(lǐng)域，目前進(jìn)入約10萬部電梯，日覆蓋約4500萬中高收入人群。這一網(wǎng)絡(luò)成為分眾生活圈媒體群的重要組成部分?！?
2006年3月，分眾傳媒啟動“分眾無線”手機廣告媒體品牌。
2006年4月底，分眾傳媒正式推出戶外LED彩屏媒體，覆蓋都市中心商務(wù)區(qū)的行進(jìn)路途。
分眾傳媒所打造的生活圈媒體群正日益成為中國都市生活中最具商業(yè)影響力的主流傳播平臺。
分眾傳媒第四季度營收5.88億人民幣 同比增長219.2%
分眾傳媒(Nasdaq：FMCN)發(fā)布了截至2006年12月31日的2006年第四季度財報，報告顯示，2006年第四季度營收達(dá)7514.6萬美元，較2005年同期增長219.2%。其中，12月單月營收超過2.5億元，專家指出，該公司的營收規(guī)模應(yīng)已位列中國傳媒集團(tuán)前三甲。
財報公布時，該公司股價為每股83美元，市值達(dá)到44.82億美元，超過新浪、搜狐、鳳凰衛(wèi)視、白馬等上市媒體公司的市值之和，是納市中國概念股市值最大的公司。
廣告效益凸現(xiàn)推升業(yè)績走高
自2005年7月正式上市以來，分眾傳媒的股價從17美元一路穩(wěn)定攀高，僅僅經(jīng)過一年半的時間，股價已增長400%，贏得了投資者的追捧，而該公司在傳播領(lǐng)域的創(chuàng)新能力成為其受到投資者熱力追捧的主要因素。
給分眾傳媒的投資者帶來巨大信心的年度營收高速增長也從專業(yè)研究機構(gòu)的調(diào)查中獲得了驗證。中國傳媒大學(xué)發(fā)布《2006年廣告主新媒體投放趨勢調(diào)查報告》顯示，2006年，企業(yè)投放在新媒體的廣告費用占廣告費總額的21%；并有56.8%的被訪企業(yè)預(yù)計在2007將擴(kuò)大對新媒體的投放；35%的被訪企業(yè)將維持對新媒體的投放份額。報告還顯示，商務(wù)樓宇液晶電視、互聯(lián)網(wǎng)是廣告主最為倚重和認(rèn)可的兩大新媒體平臺。?
而在CMMS《中國消費者媒體接觸習(xí)慣調(diào)查》表明，在2006年，樓宇液晶電視的媒體接觸率已攀高至51%，超過了廣播、雜志、因特網(wǎng)等媒體形態(tài)。2006年的《中國新富人群媒體接觸習(xí)慣調(diào)研報告》也顯示，在中國主力城市里個人年收入4萬元以上的新富人群中，樓宇液晶電視的到達(dá)率已經(jīng)排名第一；研究還表明，對于個人月收入3000元以上的人群，樓宇液晶電視在11個主力城市的到達(dá)率已在當(dāng)?shù)馗麟娨曨l道中位居第一。與此同時，CTR 央視研究的報告也顯示樓宇電視的成本優(yōu)勢日益凸現(xiàn)，對于月收入3000元以上人群的CPM（千人成本）一般僅為當(dāng)?shù)仉娨暸_的1/10。
基于對都市目標(biāo)主流人群的高到達(dá)率和低成本優(yōu)勢，受到廣告主的高度認(rèn)同。繼2005年被500名廣告主票選為年度中國最具銷售力媒體后，在2006年9月的“金遠(yuǎn)獎”評比中，分眾傳媒又在數(shù)千名廣告主投票評選中榮獲中國都市最具價值媒體獎。
中國新廣告研究中心金定海教授認(rèn)為：“分眾傳媒突破了傳統(tǒng)媒體的空間限度，致力于打造在生活與非生活、工作與非工作的過程空間或非自主滯留環(huán)境中的傳播強效性，尤其注重拓展對消費者的不確定意識狀態(tài)中的確定性傳播，其媒體網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)能夠覆蓋中國最主要的100多個城市，每天到達(dá)1.5億都市主流消費者，已經(jīng)成為能夠有效覆蓋中高收入人群的最具商業(yè)影響力的傳播平臺，從營收能力來看，其單月銷售額已超過2.5億元，從其影響力發(fā)展趨勢來看，未來還會有巨大的增長潛力。?
生活圈理念成主流 未來發(fā)展看網(wǎng)絡(luò)
分眾傳媒董事局主席江南春告訴記者，分眾傳媒能夠獲得廣告主青睞，很大程度上得益于過去幾年所推行的發(fā)展策略。他認(rèn)為，分眾傳媒的總體戰(zhàn)略有兩個方面，一方面追求覆蓋更多的時間和空間，一個人一天24小時中有約1個小時與廣告信息相遇，媒體的市場份額就在于其覆蓋一個小時廣告“眼球”的份額；另一方面，分眾傳媒追求更深入的細(xì)分，只有提供更精準(zhǔn)的傳播通道，提高品牌傳播的投資回報，廣告主才會將預(yù)算更多的配置到這些更有效的媒體平臺上。
人們的生活形態(tài)其實是有一定規(guī)律和一定軌跡的，從媒體接觸點來看，一個普通人晚上接觸的是電視；出門乘電梯會遇到分眾傳媒的公寓電梯海報；到了公司樓下的電梯口又遇到樓宇電視；上到Office以后打開電腦，接觸點是Internet；晚上下班后會去KTV、酒吧、百貨商廈又會接觸到分眾傳媒的娛樂休閑聯(lián)播網(wǎng)；周六周日到大賣場、超市、便利店買東西又會遇到分眾的賣場聯(lián)播網(wǎng)；如果去出差，乘飛機、坐機場巴士、住賓館，又會遇到分眾傳媒的商旅聯(lián)播網(wǎng)……分眾已經(jīng)越來越多地把廣告植入人們的生活軌跡中，成為生活的一部分，潛移默化地影響人們的品牌選擇，引發(fā)人們的購買欲望。
據(jù)資料顯示，繼樓宇電視取得成功之后，分眾傳媒于2004年底推出了賣場電視網(wǎng)絡(luò)，針對快速消費品的日常采購和決策人群，在銷售終端影響消費者的購買沖動，目前這一網(wǎng)絡(luò)已進(jìn)入中國100多個城市，每周覆蓋9000萬消費者，成為FMCG（快速消費品）進(jìn)行終端營銷的重要媒體平臺。2005年10月，分眾傳媒出資1.83億美元收購了國內(nèi)最大的電梯海報媒體運營商——框架媒介(Framedia)，成功進(jìn)入社區(qū)公寓這一巨大的市場。2006年1月，分眾傳媒又以3.25億美元的價格合并了當(dāng)時緊隨其后的中國第二大樓宇電視運營商——聚眾傳媒，在樓宇視頻媒體領(lǐng)域進(jìn)一步鞏固了領(lǐng)導(dǎo)地位，市場份額達(dá)到約98%，整合后的樓宇視頻網(wǎng)絡(luò)細(xì)分為領(lǐng)袖、商旅、時尚、商務(wù)OFFICE四大頻道，分別針對更加細(xì)分的人群，實現(xiàn)更精準(zhǔn)的傳播。2006年3月，分眾傳媒收購凱威點告公司，啟動“分眾無線”手機廣告品牌，在手機領(lǐng)域展開對約數(shù)千萬手機用戶許可性、個性化廣告資訊接觸。2006年5月，分眾傳媒推出了覆蓋都市繁華商圈的戶外LED網(wǎng)絡(luò)，覆蓋人們在城市核心街道中的收視時空。2006年8月，分眾傳媒又通過并購進(jìn)入影院廣告領(lǐng)域，幾乎掌握了全中國所有主要影院的片前廣告資源。
分眾傳媒建設(shè)和整合了樓宇電視、賣場終端電視、公寓電梯海報、手機廣告網(wǎng)絡(luò)、戶外LED、影院廣告等多樣化、分眾型、可組合的媒體網(wǎng)絡(luò)，一個中國最大的生活圈媒體群已經(jīng)浮出水面，其高速的成長為業(yè)界所驚嘆。2007年1月18日，《福布斯》中文版發(fā)布“2007中國潛力100”排行榜，分眾傳媒以三年來高達(dá)400%的平均銷售增長率，毫無懸念地榮登榜首。
分眾傳媒CEO江南春認(rèn)為，中國廣告?zhèn)髅綐I(yè)正經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型，面臨著巨大的發(fā)展機會，如何去洞察消費者的生活形態(tài)與媒體接觸習(xí)慣的變化，并創(chuàng)造更多有效的媒體接觸點與溝通平臺，是傳媒從業(yè)者應(yīng)該不斷思考和解決的問題，也是過去分眾能夠持續(xù)高速成長的關(guān)鍵所在。江南春透露，未來，互聯(lián)網(wǎng)、移動無線媒體等能夠?qū)崿F(xiàn)更多互動、更精準(zhǔn)覆蓋的平臺也會成為分眾傳媒關(guān)注的重要領(lǐng)域，分眾傳媒將繼續(xù)開拓傳播領(lǐng)域的藍(lán)海。
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