
???????由零開始,白手起家,李嘉誠幾乎成了人們心目中成功富豪的典范。然而歷數(shù)李嘉誠幾次重大的賺錢交易,卻發(fā)現(xiàn)這位被稱為“財技之神”的財技謀略家,更多的時候喜歡人棄我取,逆境取勝。
1967年香港風(fēng)潮,地產(chǎn)、股票市場大跌,許多富家世家紛紛移民,賤價變賣家產(chǎn)物業(yè)。此時李嘉誠大舉挺進(jìn),趁低購入大量地皮、舊樓和廠房,令自己的事業(yè)出現(xiàn)了關(guān)鍵性的轉(zhuǎn)折。
1981年,香港前途問題令港人面臨一次重大的信心危機(jī),股價樓價大跌,移民成了香港人最時髦的選擇。李嘉誠卻再次逆潮流而動,非但沒有撤離香港,反而大舉投資。1982年,李嘉誠旗下的和記黃埔(和黃)成功從英資手中奪得港燈控股權(quán);1984年中英聯(lián)合聲明草簽前,李嘉誠宣布投資40億港元興建大型屋村。
1999年是香港人難捱的一年,金融風(fēng)暴的打擊令許多亞洲富豪身家大跌,甚至退出世界富豪榜的排位。李嘉誠正是在此逆境中,率領(lǐng)兩個兒子,一門三杰沖鋒陷陣,屢出奇招,打了一場又一場商場硬仗,成了世紀(jì)末低迷的香港商界一道耀眼的風(fēng)景。
“我最驕傲的交易”
1999年10月21日,身兼香港長實、和黃集團(tuán)主席的李嘉誠,興高采烈地向外界公布:和黃與德國電信公司曼內(nèi)斯曼經(jīng)過一周的談判,最后達(dá)成協(xié)議,和黃將以價值1130億港元的價格向曼內(nèi)斯曼出售44.8l%的Orange(“橙”)電訊公司股份,而曼內(nèi)斯曼則分別以折合220億港元的現(xiàn)金、價值220億港元的歐元3年期票據(jù)及1184萬股曼內(nèi)斯曼新股支付。
待交易完成,和黃除持有曼內(nèi)斯曼10.2%股權(quán),成為該公司單一最大股東外,還可套現(xiàn)440億港元現(xiàn)金。待兩公司合并后,和黃更可間接控制市值7000多億港元的曼內(nèi)斯曼;而曼內(nèi)斯曼亦將成為歐洲大陸最大的跨國電訊巨人,遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于位于第二名的意大利電訊。
“這是我最驕傲的交易?!庇浾邥?,征戰(zhàn)商場40多年的李嘉誠按捺不住心中的喜悅,興奮地對記者表示。
李嘉誠在歐洲電訊市場曾經(jīng)有過十分艱難的開拓過程。1989年,李嘉城在英國的和記電訊注資84億港元收購了一家英國電訊服務(wù)公司,并于1992年推出名為“兔子”的CT2流動電話服務(wù),然而業(yè)務(wù)發(fā)展卻不理想。一年之后,公司不得不結(jié)束了“兔子”的流動電話服務(wù)。隨后,和記將電訊業(yè)務(wù)重新包裝,改名為“橙”,推出GSM流動電話服務(wù)。1996年,“橙”在英國成功上市,和記從中套現(xiàn)41億港元的特殊盈利?!俺取苯?jīng)過幾年的發(fā)展,至今股票價格已上漲7倍。1999年年初,李嘉誠出售“橙”4.2%的股權(quán),套現(xiàn)50億港元。由于和黃在歷年的交易中已套現(xiàn)近百億港元(超過當(dāng)初投資額),因此和黃在“橙”的投資成本已等于零。
1999年10月,“橙”引起了德國最大的無線電話業(yè)務(wù)商曼內(nèi)斯曼的興趣,曼內(nèi)斯曼的行政總裁于10月14日在香港和李嘉誠見面,商討收購事宜,到21日,收購正式完成。
僅僅一個星期的時間,李嘉誠進(jìn)賬過千億,創(chuàng)下了香港世紀(jì)末的商業(yè)奇跡。
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