背背佳、好記星、橡果，很多人并不知道這三個品牌的創(chuàng)始人是同一個人，現(xiàn)在，這個人又開始重新創(chuàng)業(yè)，他就是樂到家網(wǎng)絡(luò)科技有限公司CEO蔣宇飛；和他一樣，優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘也先后創(chuàng)立過三家公司；拉卡拉(北京)有限公司CEO孫陶然則已經(jīng)是第四次創(chuàng)業(yè)了。

11月22日，在由上海市大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)基金會和《創(chuàng)業(yè)家》雜志社共同主辦的“2009創(chuàng)業(yè)周暨全球創(chuàng)業(yè)周中國站”閉幕式暨2009年創(chuàng)業(yè)家年會上，幾位被稱為“創(chuàng)二代”的企業(yè)家坐到了一起，共談“創(chuàng)二代”的苦與樂。

聚成資訊集團董事長劉松琳認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者一般在企業(yè)的經(jīng)營過程中，會有一種路徑依賴的模式，就是以前做的事情會形成一種慣性思維，這種思維在重新創(chuàng)業(yè)的時候，也許會有一種正面的影響，正如李嘉誠所說，經(jīng)驗是資產(chǎn)；但另一方面，如何擺脫路徑依賴，重新把心態(tài)歸零，重新做起，也是“創(chuàng)二代”需要面臨的問題。

“創(chuàng)二代”心中老有理想的沖動

雖然古永鏘笑言自己是“創(chuàng)三代”，孫陶然更是自稱“創(chuàng)四代”，這幾位企業(yè)家的共同點是每個人都曾經(jīng)有過輝煌的成功，但是他們放下了過去的成功，現(xiàn)在重新開始艱難的創(chuàng)業(yè)，孫陶然甚至被朋友稱為“習(xí)慣性的創(chuàng)始人”。

今年50歲的陳平曾經(jīng)一手創(chuàng)立了國內(nèi)知名的物流業(yè)公司——宅急送，今年1月，他離開原來的公司，重新創(chuàng)立了一個公司北京星晨急便速遞有限公司，并親自擔(dān)任董事長。雖然陳平離開宅急送，是家族和董事會的矛盾所致，但他卻認(rèn)為自己選擇第二次創(chuàng)業(yè)真正的動力是“不安分”，“創(chuàng)業(yè)家的天性都是與生俱來的，是打死不收攤，不到黃河不死心，見到棺材都不掉淚?！?

回想當(dāng)初作出離開宅急送的決定，陳平坦言，那時家族成員就公司是否繼續(xù)改革存在著很大的分歧，結(jié)果他選擇了離開，“我要是留下，我改革的夢想就夭折了，如果我出來，我的改革夢想還可以存續(xù)。”

在陳平看來，“創(chuàng)二代”心中老有理想的沖動，這個理想不變?yōu)楝F(xiàn)實的話，會坐立不安，這種理想也是一種躁動，“在我的身上顯得比較明顯，如果你不讓我創(chuàng)業(yè)，我可能是寢食不安的一個人。”

Hay(合益)集團東北亞區(qū)總裁陳瑋的分析似乎更加理性一些。他說，經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，“創(chuàng)二代”之所以能夠放棄已經(jīng)有的天地走出來是因為都有一個夢想，“這個夢想是超越了賺錢，超越了他們自己本身短期的東西?！?

陳瑋認(rèn)為，“創(chuàng)二代”都有兩個共同的特點，一是有自己的夢想，二是都能夠找到一個價值鏈中的缺口。

再次創(chuàng)業(yè)也會面臨尷尬

“創(chuàng)二代”再次創(chuàng)業(yè)，會有很多客戶、資源積累，但也會面臨尷尬，因為也許以前的合作伙伴現(xiàn)在變成了競爭對手，也許之前的競爭對手現(xiàn)在變成了合作伙伴。再次創(chuàng)業(yè)時如何處理好和過去合作者的關(guān)系，也是“創(chuàng)二代”面臨的一個現(xiàn)實問題。

古永鏘現(xiàn)在正面臨著這樣的尷尬。他原來的老東家搜狐在今年9月召開新聞發(fā)布會，向優(yōu)酷網(wǎng)索賠5000萬元到1億元人民幣，優(yōu)酷網(wǎng)也不甘示弱，已正式起訴搜狐嚴(yán)重侵害其版權(quán)和名譽權(quán)。

面對主持人的提問，古永鏘并沒有直接回答，只是強調(diào)從創(chuàng)業(yè)公司出來，跟以前的公司需要達(dá)成兩個承諾，第一，先不要跟以前的公司競爭；第二，不要直接從以前的公司里挖人。他表示，自己當(dāng)時和搜狐的承諾是一年不挖人，而“為了誠信，我兩年多沒有挖人”。

但古永鏘還是婉轉(zhuǎn)地表示，實際上不是自己和以前的公司競爭，而是搜狐選擇了和自己競爭，“你可以做到跟以前的公司不競爭，不代表這家公司選擇跟你不競爭?！?

古永鏘說，在很多方面，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，這樣的一些“斗爭”確實不是第一次，也不是最后一次。從“創(chuàng)二代”的角度來講，出來創(chuàng)業(yè)的目的是希望創(chuàng)新，是跟一個新的團隊開拓一個新的天地?！耙郧暗墓径际菤v史了，我們必須面向未來、面向新的領(lǐng)域，去開拓新的天地，我覺得這些才是重要的，是我們的創(chuàng)業(yè)團隊每天在想的?！?

陳平也很認(rèn)可這一點，雖然新創(chuàng)立的公司還是在物流業(yè)，但他更認(rèn)為自己是在按照電子商務(wù)的未來趨勢在做，“電子商務(wù)前5年做信息、后5年做交易，未來5年要做什么呢？應(yīng)該是做集成和整合，正好我有整合的經(jīng)驗和整合的條件。所以，我覺得我可以整合一個新的模式?！?

路徑依賴可避免走一些彎路

華興資本董事長兼CEO包凡曾經(jīng)在與《創(chuàng)業(yè)家》總編輯牛文文聊天時說過，自己不愛投資“創(chuàng)二代”，因為，“這些人成功慣了，有大爺脾氣，創(chuàng)業(yè)的時候都搞得很豪華，成本降不下去”。牛文文也認(rèn)可這一點，“成功過一回是挺難的，擺脫路徑依賴忘記過去的自己，重新搞一個自己，這個事挺難的。”

“第二次創(chuàng)業(yè)實際上不是從零開始，而是從二和三開始。”陳平很同意這一點，“出來以后，資金、人脈、市場、干部，還都有一個延續(xù)性，我不是從零開始的?！睂嶋H上，陳平的新公司發(fā)展迅猛，幾個月的時間，員工已經(jīng)達(dá)到七八千人，網(wǎng)絡(luò)達(dá)到了1400多個。“這個時候切記，最怕的不是困難，就是怕你驕傲，就是怕你沾沾自喜，我覺得最重要的是要冷靜。”

蔣宇飛也認(rèn)為，“創(chuàng)二代”一定會路徑依賴，而且一定要路徑依賴，“比如你過去10年是做培訓(xùn)的，將來你公司上市以后，你再去做一家企業(yè)，如果你完全跳到一個新的領(lǐng)域，那個風(fēng)險是很大的”。他認(rèn)為，本身創(chuàng)業(yè)成功是小概率的事件，不管是第一次還是第二次，成功的企業(yè)都是寥寥無幾的，“所以一定會這樣做，也一定要這樣做”。他強調(diào)，行業(yè)和商業(yè)模式是可以依賴的，“盡量不要轉(zhuǎn)行業(yè)，盡量不要輕易地改變商業(yè)模式?！?

孫陶然同樣認(rèn)為“創(chuàng)二代”一定要路徑依賴，但他認(rèn)為的路徑依賴是指創(chuàng)業(yè)者以前形成的一些經(jīng)驗，比如說管理上的經(jīng)驗，或者是在前面工作中對公司的股權(quán)架構(gòu)、組織架構(gòu)的一些體會和心得，“在新的創(chuàng)業(yè)過程中，會事先按照已經(jīng)獲得的經(jīng)驗去構(gòu)建新的東西，避免走一些彎路。”

在陳瑋看來，借勢對于“創(chuàng)二代”未來的成功是很重要的?！叭绻闶裁磩荻冀璨坏降脑?，等于是完全從頭開始，困難和挑戰(zhàn)是很大的，當(dāng)然也有一些成功的例子，完全不借勢，完全不依賴過去成功的因素、知識、積累的經(jīng)驗，但這不是一個最明智的做法。”

陳平則表示，第二次創(chuàng)業(yè)一定要問清楚為什么創(chuàng)業(yè)，不能賭氣，不能為一時爭個高低，而且再次創(chuàng)業(yè)的時候要想好成功的機遇有多大，“如果你覺得你出來創(chuàng)業(yè)的機遇很大，就可以了，如果暫時沒有想清楚，還是要寄人籬下，或者是學(xué)越王勾踐，以后還是有好處的?！?p>

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