愛華網(wǎng)陳士駿：YouTube創(chuàng)始人之一
陳士駿，一個華裔青年。他用1張信用卡和幾臺計算機，創(chuàng)立YouTube；用60個員工，打敗全美三大電視臺收視率；用20個月，讓Google為他創(chuàng)造百億身價，這一切只因為——他讓消費者為王！
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才20個月！創(chuàng)立平均65年的美國三大電視網(wǎng)的晚間熱門時段收視總?cè)丝冢灰患覇T工60名的網(wǎng)站超越，它叫YouTube，全球最大視頻網(wǎng)站！三名創(chuàng)辦人年齡平均不到30歲，其中一名大學(xué)還沒畢業(yè)。
YouTube，意譯就是“你的電視機”(美國人稱電視為Tube)。它，以每天一億次以上的影片點閱流量，成為全球瀏覽量最高的影片分享網(wǎng)站。 YouTube在影音市場的影響力，連網(wǎng)絡(luò)搜索龍頭Google也打不過，只能收購它。2006年11月，Google以16.5億美元的高價，購并YouTube，創(chuàng)下六年來網(wǎng)絡(luò)購并金額第三高，更刷新該類購并案中，網(wǎng)站被購并時間距離成立最短的紀(jì)錄。這宗購并案，被稱為“搜尋引擎之王與影視之王的結(jié)合”。 陳士駿，是YouTube三位創(chuàng)辦人中，唯一的華裔青年。
1978年生于臺灣，8歲移民美國，在伊利諾伊數(shù)學(xué)與科學(xué)學(xué)會附屬高中與伊利諾伊大學(xué)香檳分校(University of Illinois，Urbana-Champaign)，接受過“問題解決”的訓(xùn)練后，大四下學(xué)期就休學(xué)，進(jìn)入只有四名員工的PayPal工作，后來更創(chuàng)立YouTube。當(dāng)Google將YouTube納入子公司后，一夕間，他成為年僅28歲的百億富豪。經(jīng)過四個月的約訪，簽下了保密協(xié)議(NDA)，還被抽掉錄像機里的帶子后，《全球商業(yè)》采訪團(tuán)隊才得以進(jìn)入YouTube距舊金山機場10分鐘車程的San Bruno新辦公室，這里，是Google當(dāng)前最重視的秘密基地。
“你們是除了《時代》雜志之外，唯一進(jìn)入這里的媒體?！盰ouTube公關(guān)人員對《全球商業(yè)》采訪團(tuán)隊如此表示。
“Hi Guys！”拿著瓶百事可樂、戴著耳環(huán)、發(fā)型夸張的陳士駿準(zhǔn)時出現(xiàn)。約訪時間是下午3點，因為配合他晚睡晚起的作息時間。和許多科技工程師相同，他經(jīng)常半夜工作、凌晨入睡、中午上班。 “YouTube的成功關(guān)鍵為何？”我們問。(辦公室傳來狗吠聲，這是員工帶來的寵物。) “沒什么，我們一直相信……”陳士駿思考著(此時休息室里有人彈起電吉他)。 “相信什么？” “相信消費者至上，‘你(You)’最重要這件事?！?故事，從2005年的一場對話開始。 放棄將到手學(xué)位到PayPal工作 當(dāng)時，陳士駿剛離開待了六年的網(wǎng)絡(luò)公司PayPal，另一份穩(wěn)定工作正等著他，但陳士駿卻打算創(chuàng)業(yè)。 “你確定要這么做嗎？”陳士駿的好友KarelBaloun力勸他：“你才剛在灣區(qū)買了房子，房貸壓力不小，這樣做風(fēng)險太大。” Karel勸他接受安穩(wěn)的工程師工作，但陳士駿滿腦子卻想著一次朋友聚會的情景。 那場聚會，參與者各自拍攝錄像帶與照片，事后想互相分享，卻發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)上沒有好用的影片分享平臺——不是要下載特殊的軟件，就是上傳影片內(nèi)容要讓網(wǎng)站審查，有些網(wǎng)站甚至得等上五天，才能看得到影片。 身為計算機高手的陳士駿與老同事Chad Hurley，以及Jawed Karim討論后發(fā)現(xiàn)，要解決這技術(shù)問題根本不難！只是，沒人愿意花心思解決這個問題，“如果我們能夠解開它，是多么有趣。” 三人深信，只要能幫消費者解決難題，建構(gòu)便利的影音分享平臺，就有創(chuàng)業(yè)成功的機會。因為，他們才剛剛見證過，網(wǎng)絡(luò)影音的力量。 “那是第一個通過民眾手機轉(zhuǎn)播的重大災(zāi)難影片！”Jawed Karim回憶。2004年12月26日早上7點59分，31歲的瑞典修車工人TommyLorenstsen在泰國普吉島度假，突然間，“轟隆轟隆”海上響起奇怪的低吟聲，霎時，三層樓高的海浪凌空席卷，他大叫快跑，隨手拿起手機，拍下這一幕。這一幕，美國有線電視網(wǎng)(CNN)沒拍到。
這段視頻最早在挪威的《Dagbladet》日報網(wǎng)站上播放，隨即包括CNN在內(nèi)的全球媒體都在追著TommyLorenstsen買版權(quán)。陳士駿三人驚覺，科技的進(jìn)步，已讓普通人都有創(chuàng)作權(quán)，修車工人也能打敗CNN記者。 他們還發(fā)現(xiàn)，南亞海嘯影片剛播放，就有12個blog轉(zhuǎn)載，其中一個原本默默無名的blog，人氣從原本的接近于零，5天內(nèi)吸引了68萬人次上線觀看，當(dāng)時至少有超過130萬人在網(wǎng)絡(luò)上看到南亞海嘯的內(nèi)容，這個數(shù)字，比美國《商業(yè)周刊》每周120萬本的發(fā)行量還高。 放棄工程師高薪在車庫中創(chuàng)業(yè) 海嘯事件就像引子，他們立刻回去追蹤2004年發(fā)生的重大事件，竟發(fā)現(xiàn)，美國名主持人Jon Stewart在CNN節(jié)目上和主持人吵架，網(wǎng)絡(luò)觀眾是電視上的四倍。同年一月，珍妮·杰克遜在超級碗轉(zhuǎn)播上的露乳事件，估計800萬人在網(wǎng)絡(luò)上收看，是CNN黃金時段美國收視人口的11倍。 為何人們開始熱衷在網(wǎng)絡(luò)收看影片？是想與他人分享？還是能決定何時欣賞的自由感？“我們就實驗，大家真的這么愛分享嗎？”陳士駿說，他們立刻在維基百科(Wikipedia)輸入一段美國總統(tǒng)專機空軍一號的解釋，這簡單的兩行字，幾個月后，在網(wǎng)友參與下，竟變成滿滿數(shù)百行內(nèi)容。 結(jié)果證實，“分享的力量好大！”陳士駿說。維基百科就是全民分享的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)物。《大英百科》花238年，每次編寫都要動用三四千名學(xué)者，才累積出12萬篇文章。維基百科只花兩年的時間，用兩位專職人員就辦到。 小螞蟻也能扳倒大巨人！陳士駿之前在網(wǎng)站PayPal的工作經(jīng)驗，讓他不只知道，更堅信“消費者為王”。PayPal因為提供了讓消費者容易使用的付款服務(wù)，竟打敗了全球最大購物網(wǎng)站eBay自己成立的線上付款公司Billpoint，讓后者甘愿花15億美元買下PayPal。 消費者正以一股所有人都想象不到的力量在覺醒！連串的發(fā)現(xiàn)，激勵了陳士駿日后做出了一個沒人敢下的決策。 2005年2月，陳士駿三人在Hurley家的車庫中創(chuàng)業(yè)?！皫着_計算機，一張信用卡(陳士駿的信用卡)，就把系統(tǒng)建立起來了。”陳士駿說。5月，三人愁眉苦臉地坐在堆滿雜物的車庫里對望，他們想提供平臺給eBay網(wǎng)絡(luò)拍賣者使用，但賣方不喜歡以影片介紹產(chǎn)品，結(jié)果就是“沒有人用”，陳士駿說。
怎么會這樣？陳士駿檢討，自己雖然嘴巴強調(diào)消費者，但手里仍緊握住自己的利益。YouTube滿腦子想的，是把這個服務(wù)給誰用才會賺錢，企圖為未來的收費服務(wù)鋪路，卻沒把全部心力放在怎樣讓消費者輕松分享影片這件事上，違背了發(fā)想初衷。 想通了，陳士駿做的第一個決定，是松開雙手，“不是塞我們創(chuàng)造的產(chǎn)品給消費者，而是創(chuàng)造他們要的產(chǎn)品?！钡斑@簡直是自殺式行為！”《網(wǎng)絡(luò)數(shù)碼》CEO陳銘堯評論。 他們宣布，提供所謂的“嵌入式服務(wù)”，消費者上傳影片到Y(jié)ouTube網(wǎng)站后，其他喜歡影片或是想要觀賞影片的人，可以直接設(shè)立鏈接到自己的網(wǎng)頁上。也就是說，所有人不需要進(jìn)入YouTube的網(wǎng)站，在自己的網(wǎng)頁上就能看到那些影片。 這個服務(wù)是為了讓消費者更容易看影片，但代價是，YouTube無償?shù)貛拖M者埋單，付出設(shè)備與頻寬的錢，儲存這些影片，但是卻沒機會通過讓消費者上自己的網(wǎng)站去沖流量，甚至賺廣告錢。 YouTube提供嵌入式服務(wù)已經(jīng)是創(chuàng)舉，他們更進(jìn)一步，讓消費者上傳出自己有興趣的影片，“使用者不只是消費者，更是產(chǎn)品共同開發(fā)者?！标愂框E說。 這個觀點很多大公司無法接受?！熬W(wǎng)絡(luò)存放影片，頻寬成本與儲存成本這么高，當(dāng)然要放大部分人想看的商業(yè)內(nèi)容?！盰ahoo行銷總監(jiān)陳琚安說。大企業(yè)不相信消費者自己拍的影片也有魅力，也看不出成本如何回收。 “我相信消費者的力量?！标愂框E說。當(dāng)時，他剛離開eBay，向銀行貸款在舊金山買房。為了支付每個月1.8萬美元的帶寬費用，被迫向銀行協(xié)商要求提高三倍信用額度。這么辛苦，只為了讓消費者上傳自己喜歡的影片。 拒絕廣告商不希望使用者受干擾 當(dāng)消費者將自己表演用鼻子吃面條，或是訴說著寂寞心情的畫面，上傳到Y(jié)ouTube時，陳士駿正坐在計算機前，絞盡腦汁計算著如何把頻寬做最有效的應(yīng)用。 “我很煩惱，會連續(xù)工作30個小時，如果這個計劃不成功，我可能連房子都保不住?！标愂框E聲音由黯淡轉(zhuǎn)為自嘲，“我們的系統(tǒng)很有效率，是因為都用我的信用卡在付帶寬的錢??！” ?愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/197302.html
