白襯衣、黑西褲、大鏡片眼鏡，退休后的謝企華似乎跟幾年前那個叱咤鋼鐵業(yè)的“鐵娘子”沒有什么變化，只是發(fā)型從短發(fā)變成了蘑菇頭，臉上也多了微笑。

兩年前，64歲的謝企華從寶鋼功成身退，眾多的頭銜顯示，她肩上的社會工作并沒有比以前少。這些頭銜包括中國貿(mào)易促進會冶金分會的會長、世界可持續(xù)發(fā)展理事會的理事、三個主攻管理和經(jīng)濟的博士的導師、渣打銀行中國和寧波港務(wù)外部董事，以及淡馬錫顧問。

不過與擔任寶鋼董事長時相比，謝企華說她的壓力小了很多，可謂“輕松悠閑”。雖然一周中她還會去一兩次寶鋼大廈，但不必準時上班，也用不著對那個中國最大的鋼鐵廠的大事小事操心了。

“鐵娘子”是如何“煉”成的

1978年，35歲的陜西鋼廠技術(shù)員謝企華來到上海，擔任寶鋼工程指揮部基建處技術(shù)組組長。當時這位清華大學工民建專業(yè)的高才生，已在陜西奉獻了十年的青春，而她在上海的事業(yè)還一片空白。

當年12月23日，寶鋼工程正式動工，謝企華也開始了由一個技術(shù)員向中國最大的鋼鐵集團領(lǐng)軍人物轉(zhuǎn)變的征途。

那時候，模樣平平、說話和氣、有些不修邊幅、行事略帶男子氣的謝企華，做夢都沒想過自己會成為一個企業(yè)的領(lǐng)導人。1994年,“當黎部長(寶鋼第一任董事長黎明)找我去，說讓我當總經(jīng)理，我還跟他說我當不了，”謝企華回憶說，“我學土木工程的，既不懂管理也不懂財務(wù)?！?/p>

最終，謝企華沒有讓黎部長失望，多年后，她被美國《財富》雜志評為全球最有權(quán)力的50位女強人之一。謝企華說：“把你放在這個位子上了，就逼著你要去學習，壓力很大。當時是工作中缺什么就加緊補什么，現(xiàn)在看來，在工作中學習是效果最好的，也是進步最快的。”

與一般企業(yè)的領(lǐng)導人相比，謝企華顯得頗為普通，她臉上沒有焦灼，沒有擔當大事的人慣常的額頭紋和一道道皺褶，只有一股質(zhì)樸的書卷氣。而在普通的背后，卻有一種天生的戰(zhàn)略眼光和超前思維，這讓她絲毫不輸給任何一位鋼廠的男性領(lǐng)導者，甚至更勝一籌。

早在2003、2004年時，當大部分人還不太清楚“供應(yīng)鏈”為何物時，謝企華就在寶鋼工作會上提出了“供應(yīng)鏈管理”這一概念，要求寶鋼與客戶、供應(yīng)商之間優(yōu)勢互補，打造最具競爭力的鋼鐵供應(yīng)鏈。

沒多久，當其他鋼廠還在進行設(shè)備改造、自顧不暇的時候，寶鋼就與上游的煤炭、礦山企業(yè)，中間的運輸企業(yè)，下游的汽車、機電企業(yè)簽訂了各種各樣的戰(zhàn)略聯(lián)盟或者長期合同。

直到現(xiàn)在，寶鋼依然沿著謝企華鋪下的道路在往前走，90%以上的礦石依靠進口，而且全部是長期合同，與中遠、中海等航運企業(yè)簽訂長達10年的長期海運合同，甚至合資成立航運公司。

不過，由于去年金融危機爆發(fā)的影響，鐵礦石價格從上半年的高位迅速下滑，擁有年度長期合同的鋼廠如今卻吃了虧。對此，謝企華認為，購買和簽訂長協(xié)礦的策略并沒有錯，只是這次碰到了金融危機的特殊情況，才有特殊的結(jié)果，“管理一個大企業(yè)，要看長遠利益，而不要計較一時的得失?！?/p>

這樣一個有大局意識的女領(lǐng)導，很多方面又無法超脫女性固有的一些特質(zhì)，她的管理極為細致。謝企華告訴記者，在寶鋼的時候，她對財務(wù)數(shù)據(jù)是絕不放過的，批報告就連錯別字也要改，而很多部門級別的會議，也常常會看到她的身影。

“平和、人緣好、有親和力”，是寶鋼和鋼鐵工業(yè)協(xié)會的同事對謝企華最多的評價。高溫下，她可以與工人們親切交談；酒桌前，她可以把一個年輕的男性員工放倒，不管是啤酒還是白酒。

謝企華說，酒量好是練出來為了對付日本人和韓國人的，“他們喜歡喝酒，你不能輸給他們?！爆F(xiàn)在，謝企華回憶起在寶鋼的幾十年，很平靜地對記者說，她沒有什么遺憾。

至少淘汰1億噸鋼產(chǎn)能

退休后的謝企華，吃得很隨便，穿得也很簡單，沒有太多的愛好，生活規(guī)律，每天走上十分鐘，閑暇時看看書，空了打幾場乒乓球。以前她只關(guān)注寶鋼，現(xiàn)在則更關(guān)心國家的宏觀經(jīng)濟。

“總理提出中國經(jīng)濟今年增長8%，目前看是比較樂觀?！辈贿^謝企華說，一季度或者上半年如果不能走出低谷，8%的增長就會比較困難。

對于政府4萬億元刺激政策的投向，謝企華提醒說，如果4萬億的投資繼續(xù)增加，可能會造成新的產(chǎn)能過剩，“政府不能有投資沖動?！?/p>

謝企華認為，中國與美國不一樣，中國經(jīng)濟的下滑是因為美國經(jīng)濟影響了中國出口，所以應(yīng)該趁經(jīng)濟低迷加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，把13億人民的需求和消費帶上去才是根本。

而對于她的老本行鋼鐵業(yè)，謝企華認為目前中國超過6億噸的鋼產(chǎn)能至少需要淘汰1億噸，“企業(yè)擴大規(guī)模、兼并重組的同時，也要考慮怎么淘汰落后產(chǎn)能，這取決于地方政府是不是能下決心，當然這也會給政府帶來一些問題，比如員工如何安排?！?/p>

在謝企華看來，經(jīng)濟不景氣時期，節(jié)能減排的指標更不能下調(diào)，應(yīng)該利用這一時期強力落實，促進可持續(xù)性發(fā)展，“當然怎樣緩和社會矛盾，也是應(yīng)注意的。”

在酒店一起吃晚餐，記者注意到她飲食非常簡單，席間甚至連飲料都沒有喝，而臨告別時，她遞上一根香蕉囑咐記者帶走，這樣的細致與體貼，在以前似乎不可想象。

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