不知道什么時(shí)候開始，millionaire(百萬(wàn)富翁)這個(gè)詞已經(jīng)開始像曾經(jīng)的萬(wàn)元戶一樣，慢慢在我們視線中消失了，取而代之為billionaire(億萬(wàn)富翁)甚至更夸張的zillionaire(兆萬(wàn)富翁)。不過(guò)這只是一個(gè)數(shù)字區(qū)別，他們相同的是身后那一個(gè)個(gè)精彩的故事。而在時(shí)尚界，有這么一些億萬(wàn)富翁們，他們以賣幾十塊的恤衫為生，也沒(méi)有所謂的百年歷史，可他們?cè)跁r(shí)尚界卻無(wú)人敢小視，在剛出爐的時(shí)尚排行榜上更是力壓眾家。

著名的高街品牌Zara， 它的擁有者Amancio Ortega作為西班牙首富，去年福布斯時(shí)尚富豪排行榜上以202億美金，以次于LVMH的老板Bernard Arnault而名列第二。短短三十幾年打造了一個(gè)全平民的航空母艦，旗下最有影響力的Zara， 知名度可以和西班牙經(jīng)典老牌Loewe相提并論，甚至更被大眾所接受和喜愛。剛剛出爐的08年品牌價(jià)值排行中，86億美金的身家甚至超過(guò)了78億的Hermes。究其成功的原因，除了敏銳的時(shí)尚嗅覺(jué)，出色的物流團(tuán)隊(duì)，一大帶七小的經(jīng)營(yíng)策略就像“八爪章魚”一樣把觸角伸進(jìn)了全球七十多個(gè)國(guó)家也是原因之一?？v觀Inditex的發(fā)展歷程，從1975年第一家Zara開業(yè)到現(xiàn)在擁有八大品牌，業(yè)務(wù)范圍覆蓋時(shí)裝、鞋帽、家紡等各個(gè)領(lǐng)域，營(yíng)業(yè)額從2001年掛牌上市時(shí)的32.5億歐元猛增至2008年的104.07億歐元，只要Zara領(lǐng)軍占領(lǐng)一個(gè)新的國(guó)家或者城市，其他七只小虎馬上緊跟搶灘。對(duì)比其08年銷售額，Zara品牌以68.24億歐元占據(jù)頭名，而其他七個(gè)品牌瓜分其余35%的份額，“也許我們的第九個(gè)孩子很快就要到來(lái)了。”Inditex的首席執(zhí)行官Pablo Isla開玩笑著說(shuō)道。

另一個(gè)要提到的肯定是品牌價(jià)值名列服裝類第一的瑞典品牌H&M，這個(gè)高達(dá)120億價(jià)值的品牌擁有者Persson家族以億萬(wàn)身家，和宜家IKEA的創(chuàng)始人Ingvar Kamprad輪流坐著瑞典的富豪榜上的首富的交椅。H&M的2008年銷售額約合97.5億歐元，稅前利潤(rùn)達(dá)到19.85億歐元，可見這個(gè)來(lái)自Vasteras的平民品牌， 肯定有著自己獨(dú)道的成功秘訣?！拔覀儼追孔永锏脑O(shè)計(jì)師可能沒(méi)有Zara多，我們的設(shè)計(jì)更新速度也稍慢于Zara， 可我們有自己的特點(diǎn)” H&M設(shè)計(jì)總監(jiān)Margareta van den Bosch曾經(jīng)這樣說(shuō)道。和許多大牌設(shè)計(jì)師的合作，邀請(qǐng)Kate Moss， Madonna代言等等讓H&M擁有了更廣泛的客戶群，支持環(huán)保，使用綠色材料讓H&M得到了很好的口碑，而Persson家族事必躬親、勤儉持家的作風(fēng)讓H&M利用稍慢于Zara的那部分前導(dǎo)時(shí)間，買到了最便宜的布料，找到了最廉價(jià)的代工，從而把成本降到最低，找到了自己的平衡。據(jù)說(shuō)上世紀(jì)90年代為了削減管理開支，H&M曾經(jīng)有令禁止管理層使用手機(jī)，高出Inditex的利潤(rùn)也許就在這里吧。不過(guò)今年糟糕的第一季度報(bào)表讓很多人開始對(duì)其前景產(chǎn)生質(zhì)疑，好在第二季度走勢(shì)強(qiáng)勁，讓人們相信H&M巨輪又回來(lái)了。

如果說(shuō)西班牙或者瑞典這種工業(yè)相對(duì)不是很發(fā)達(dá)的國(guó)家，一個(gè)首富來(lái)自服裝業(yè)我們還不驚奇，可在日本這樣一個(gè)以電子業(yè)和汽車業(yè)稱雄的國(guó)家，一個(gè)經(jīng)營(yíng)服裝的人也能成為首富就有點(diǎn)讓人驚訝了，這就是在最新福布斯排行榜上名列日本首富的億萬(wàn)富翁Tadashi Yanai，一個(gè)一年之內(nèi)身家翻了一番，坐擁61億美金的富豪，而他千錘百煉的品牌就是Uniqlo。這個(gè)自稱上學(xué)時(shí)因?yàn)闊o(wú)聊一直在“打麻將和睡覺(jué)”的人，在十幾年的時(shí)間里，打破了日本常年以來(lái)固有的服裝供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，用最廉價(jià)和更優(yōu)質(zhì)的衣服籠絡(luò)了無(wú)數(shù)人，在擁有眾多平價(jià)品牌的美國(guó)市場(chǎng)，甚至被稱做“out-Gapping the Gap”。即使今年日本服裝萎靡的情況下，這個(gè)自稱每三個(gè)日本人就擁有一件Uniqlo外套的Tadashi Yanai硬是創(chuàng)造了18.3%的增長(zhǎng)。簽下Jil Sander這位簡(jiǎn)約女王作為藝術(shù)總監(jiān)，Agyness Deyn代言進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)，每天都給我們新驚喜的這個(gè)日本億萬(wàn)富翁，不管今年火成什么樣，都不足為奇了。

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