之所以把這篇文章作為卷首，是因為近年來，接觸過一些或大或小的國企，有太多的感慨，也因為寄予太多厚望，希望其能夠奮起。

　　但僅僅依靠少數(shù)國企來發(fā)展市場，搞活經(jīng)濟，是不夠的，所以，國家倡導民營資本甚至外資參股、收購國企，今年兩會又提出發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，實現(xiàn)多條腿走路。

　　當然，這里并不是說，發(fā)展經(jīng)濟，一定要“鏟除”國企，畢竟，在一些關系國計民生的領域，象水、電、環(huán)保等等，可以讓老百姓更放心，但如果在很多領域，國企都一支獨大，這對于中國經(jīng)濟的結構調整，尤其是應對全球性市場的挑戰(zhàn)，是百弊而無一利的。特別是隨著全球經(jīng)濟一體化的趨勢，這些國企存在的先天性的諸多弊端，從根子里面影響了它們的發(fā)展壯大，我們由此也能想象，為什么一到國外，它們大都會“水土不服”，投資失??？其實，這說明了一個問題，中國目前的經(jīng)濟還不是完全意義上的市場經(jīng)濟，市場經(jīng)濟的規(guī)則與規(guī)律，還沒有深植這些企業(yè)的精神當中，相反，它們骨子里還存在一些“毒瘤”甚至“痼疾”，筆者把它總結為“七宗罪”，現(xiàn)與大家一起探討，以給目前處于水深火熱、風口浪尖的國企們借鑒。

　　一，錯把雞毛當令箭。一個不可否認的事實是，目前相當一部分國企沿襲的行政體制，當是國企經(jīng)營不善的“罪魁禍首”，這種不能發(fā)揮市場杠桿作用，不能體現(xiàn)專業(yè)的人做專業(yè)的事，這種官商“拍拖”與“曖昧”，讓很多經(jīng)營者不去用心經(jīng)營，而是到處投機鉆營，看看媒體上報道的很多國企經(jīng)營者一會去當老板，一會去當官，經(jīng)常互換，再看看身邊很多國企紛紛“下?！备惴康禺a，你就知道問題有多嚴重。

　　二，麻木不仁。由于行政壟斷，很多國企面對外部市場環(huán)境變化不理不睬，固步自封。前不久，筆者為南京一家國企軍工企業(yè)授課，看到學員“四肢不勤，五谷不分”，一副懶洋洋的樣子，對行業(yè)的競爭，對學習的機會，一副麻木不仁的神情，筆者內心深為震撼。六十多年前，南京曾經(jīng)遭遇人類最慘痛的大屠殺，可時至今日，這里的軍工企業(yè)，卻沒有一點奮斗精神，當年魯迅那句“哀其不幸，怒其不爭”，也許是對他們最貼切的評價。

　　三，自以為是。這些國企員工，哪怕是一個司機，都拿著不菲的薪水，它們靠著走國家“后門”、政策傾斜與支持，妄自尊大，自我良好，殊不知，http://china.aihuau.com/靠著自己的努力而獲得的市場認同又有多少？它們更沒有想到，同樣是軍工企業(yè)的日本三菱、富士、川崎、東芝等，其早已在市場上家喻戶曉，當然，近現(xiàn)代中國的商業(yè)文明一直是斷層的，即使改革開放三十余年，中國企業(yè)還不曾經(jīng)歷太多風雨，但這并不應成為不能自我開拓與強大的理由，更不應自欺欺人。

四、人浮于事。國企機構臃腫，雖然部門齊全，但涉及到一些具體事務上，部門及員工還是“各人自掃門前雪，哪管他人瓦上霜”，比如，筆者培訓過的這家軍工企業(yè)，培訓負責人都是象征性地過來打個招呼，具體培訓哪些內容，學員的情況怎么樣等，他們一概不提，他們只是例行性地完成了工作，具體效果，好像不是他們關心的事情。這些單位往往是很“休閑”的，下班時間一到，立馬走人，即使下班時間未到，也可以借機開溜，只要跟領導關系好，企業(yè)制度都是為別人制定的。

　　五，中飽私囊。郎咸平教授，曾經(jīng)炮轟國企改革，窮了寺廟，富了和尚，國有資產流失等等。國企，在很多人眼里，都是一座取之不盡用之不竭的礦藏，一些人把國企資產當作“唐僧肉”，大家都想染指，于是，利用各種便利，貪污受賄盛行，據(jù)某國企一位內部人士透露，某鋁廠一個班組長都能貪污上百萬，即當裁判，又當運動員，缺乏外部監(jiān)督的國企內部貪腐觸目驚心?！?/p>

　　六，毫無斗志。由于國企體制、機制影響，吃大鍋飯，論資排輩，憑關系，拼后臺，而不是能者上，庸者讓，造成大家混日子現(xiàn)象普遍，員工是當一天和尚撞一天鐘，“四十多歲就開始熬退休”，大家都象一群小綿羊，毫無斗志而言。一次，跟某銀行授課，開課前學員一起唱企業(yè)之歌，你聽到原本很鏗鏘的歌曲，讓他們唱成了低沉的“誦經(jīng)”，你真的有些忍俊不禁。

　　七、裙帶關系。這是國企經(jīng)營管理當中的一大特色，就連這些單位用人，很多時候都是“蘿卜招聘”，但這種容易拉幫結派的用人模式，易于陷入內耗，并且，很難納入規(guī)范化的制度化管理，近年來一些石化企業(yè)一人犯事，群體牽連就說明了這一點，裙帶關系，也許是阻礙企業(yè)現(xiàn)代化管理最大的障礙。

　　企業(yè)發(fā)展，是需要精神的，企業(yè)精神，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的靈魂所在，可這樣的企業(yè)精神，能在市場上戰(zhàn)無不勝嗎？

　　北京大學光華管理學院教授張維迎在《經(jīng)濟學人》2013年峰會上表示，“國企私有化后大部分都會破產”。張教授的話，并不是危言聳聽，而是實實在在的忠告，對于國企來說，除了壟斷帶來的優(yōu)勢與紅利，你還有什么？

愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/19280.html