“在整個(gè)數(shù)碼領(lǐng)域，華旗為中國(guó)人出了一口氣，同時(shí)也希望有更多的民族品牌能夠超越海外品牌，為國(guó)爭(zhēng)光，為民族增光?！比A旗資訊總裁馮軍對(duì)記者說(shuō)。

　　1992年，正值小平同志南巡講話，當(dāng)時(shí)的馮軍剛剛畢業(yè)于清華大學(xué)土木工程系，在加快社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的政策鼓舞下，23歲的馮軍毅然來(lái)到中關(guān)村開始了自己的艱辛創(chuàng)業(yè)，并于1993年成立了華旗。

　　華旗承載了這個(gè)全新高科技企業(yè)的企業(yè)精神和報(bào)國(guó)理想，因此后來(lái)馮軍把自己的產(chǎn)品品牌定名為“愛國(guó)者”，目標(biāo)就是要打造一個(gè)“令國(guó)人驕傲的國(guó)際品牌”。

　　華旗從1993年創(chuàng)立一直保持高速增長(zhǎng)的勢(shì)頭，營(yíng)業(yè)額連續(xù)10年保持60%的增長(zhǎng)率，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷北美、歐洲、東南亞等地區(qū)。已形成以北京華旗資訊為主體、多家分公司及子公司為組成部分的中型企業(yè)集團(tuán)。而其“愛國(guó)者”已成為我國(guó)知名計(jì)算機(jī)及數(shù)碼產(chǎn)品品牌。

　　在清華大學(xué)的名將錄中，馮軍的知名度相當(dāng)高，或許因?yàn)樗乔迦A大學(xué)培養(yǎng)出來(lái)的難得的創(chuàng)業(yè)型將才。馮軍本來(lái)從清華大學(xué)畢業(yè)后打算出國(guó)，但因?yàn)橐灰淮蠊P錢。當(dāng)時(shí)他沒有，所以就“撲通”跳到中關(guān)村，開始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯。

　　幾年后，馮軍居然將一個(gè)民辦企業(yè)做成了中國(guó)最大的數(shù)碼產(chǎn)品制造商，同時(shí)也使自己躋身于中國(guó)IT戰(zhàn)場(chǎng)的名將行列。

　　從“馮五塊”到“數(shù)一數(shù)二”

　　如今的馮軍已成為富豪和成功人士，但憶及過(guò)去，他依然清晰地記得創(chuàng)業(yè)時(shí)的酸楚。

　　“馮五塊又來(lái)了?！?993年的一天，中關(guān)村頤賓樓正在裝機(jī)器的小趙對(duì)他的老板說(shuō)。馮軍一手拎著鍵盤、一手抱著機(jī)箱，滿臉堆笑地正往柜臺(tái)這邊湊?！翱匆谎劢裉斓淖钚驴?，”說(shuō)話間，馮軍已經(jīng)將機(jī)箱送到了老板的眼前。“我只賺你5塊錢。一月之內(nèi).你賣不出去，我保證退款。你看我每天都來(lái)，不會(huì)跑掉的?！?/p>

　　“馮五塊”的綽號(hào)由此而來(lái)。其實(shí)，馮軍做推銷完全是自己的選擇。

　　從單位出來(lái)，馮軍口袋里只有200多塊錢。他跑到中關(guān)村，因?yàn)橛袀€(gè)同學(xué)在中關(guān)村干得很好。

　　他和那個(gè)同學(xué)商量，在6平方米柜臺(tái)里擺一張桌子，占1/3的面積，付1/2的租金，從此就開始了推銷鍵盤、機(jī)箱的個(gè)體小生意。

　　和別人不太一樣的是，從校園出來(lái)就練攤的馮軍一開始就給自己的公司注冊(cè)了一個(gè)商標(biāo)“華旗”，取“中華的旗幟”之意，而當(dāng)時(shí)他的公司只有他和一個(gè)搬運(yùn)工。

　　最初，馮軍推銷的鍵盤和機(jī)箱都是“小太陽(yáng)”品牌。經(jīng)過(guò)兩年的努力，小太陽(yáng)鍵盤月銷量達(dá)到3萬(wàn)只，占中國(guó)北方市場(chǎng)的70%。后來(lái)他又開始做彩顯推銷，并且繼續(xù)做“小太陽(yáng)”品牌。在中關(guān)村，馮軍是第一個(gè)將彩顯、機(jī)箱、鍵盤品牌統(tǒng)一起來(lái)的人，都叫“小太陽(yáng)”。

　　1996年的中關(guān)村，滿眼都是“小太陽(yáng)”的仿冒品。眼瞅著自己花了幾年時(shí)間培養(yǎng)起的品牌被搶奪、被侵蝕，馮軍心如刀絞，卻又毫無(wú)辦法。最終，他只得在“小太陽(yáng)”商標(biāo)旁邊打上了一個(gè)新商標(biāo)“愛國(guó)者”。從此開始為這個(gè)新品牌奮斗。

　　2003年3月，馮軍推出了花100多萬(wàn)元請(qǐng)奧美設(shè)計(jì)了華旗國(guó)際的LOGO“aigo”，還推出了包括移動(dòng)存儲(chǔ)、數(shù)碼視聽產(chǎn)品在內(nèi)的多款數(shù)碼消費(fèi)電子產(chǎn)品。從此，“愛國(guó)者”這個(gè)民族品牌正式進(jìn)入了人們的視野。

　　從那時(shí)起，馮軍就提出華旗要試著走美國(guó)通用電氣公司(GE)的路線，希望像他們一樣在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)做到“數(shù)一數(shù)二”?！耙?yàn)樽霾坏綌?shù)一數(shù)二，就是死路一條，只是或早或晚?！瘪T軍說(shuō)，“全球市場(chǎng)的最終結(jié)果是只有兩個(gè)品牌能很好地活下來(lái)，如可樂市場(chǎng)的可口可樂和百事可樂?！?/p>

　　2005年，在馮軍的倡導(dǎo)下，中關(guān)村的高科技企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，成立了一個(gè)“民族品牌聯(lián)盟委員會(huì)”，呼吁中國(guó)的高科技企業(yè)到國(guó)際市場(chǎng)上去“打群架”，其理由是““目前中國(guó)的國(guó)際品牌還很少，靠一兩家企業(yè)單打獨(dú)斗是很難在國(guó)際市場(chǎng)上取得成功的?！?/p>

　　如今，馮軍的公司有了1800名員工，愛國(guó)者M(jìn)P3、機(jī)箱等產(chǎn)品做到了當(dāng)之無(wú)愧的中國(guó)第一。馮軍也已經(jīng)成了“中關(guān)村人”的代表與驕傲，他的公司已經(jīng)創(chuàng)造了連續(xù)十年每年增速超過(guò)60%的奇跡。

　　“將‘愛國(guó)者’打造成國(guó)人的品牌，這是一個(gè)永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)的目標(biāo)?！闭劦健皭蹏?guó)者”的未來(lái)，馮軍毫不遲疑地說(shuō)。

　　加“炮”的國(guó)際象棋

　　在國(guó)際象棋里加“炮”？這無(wú)疑是讓外國(guó)人吃驚的做法。但認(rèn)識(shí)馮軍的人都知道，他不但喜歡下國(guó)際象棋，而且是下特殊的加“炮”的國(guó)際象棋。

　　“我去國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就必須要有一門‘炮’才能打出去，否則，憑中國(guó)象棋有‘河界’是過(guò)不去的。美國(guó)人下國(guó)際象棋已經(jīng)有200年的歷史了，而我們學(xué)國(guó)際象棋才2年半。我們憑什么下得過(guò)人家呢？加了‘炮’以后就不一樣了，外國(guó)人立刻就招架不住了?！?/p>

　　馮軍拿著愛國(guó)者國(guó)際象棋的宣傳冊(cè)說(shuō)：“和老外競(jìng)爭(zhēng)必須得用中國(guó)象棋的‘炮’，必須要把中國(guó)人的聰明才智加入其中。”

　　在馮軍看來(lái)，“炮”實(shí)際上是一種跨越式的思維方式。

　　國(guó)際象棋中的很多游戲規(guī)則，就是國(guó)際通行的商業(yè)規(guī)則。與中國(guó)象棋對(duì)棋子的種種限制相比，國(guó)際象棋沒有太多的制約和束縛，比如“卒”，攻到底可以升為“后”；“王”可以突破田字格的限制；“象”沒有楚河漢界的限制等等，這些都是讓馮軍鐘情于國(guó)際象棋的原因。

　　對(duì)于如何想到了在國(guó)際象棋中加“炮”，馮軍解釋說(shuō)，“無(wú)奈之舉!我們?cè)?003年的時(shí)候，有一個(gè)很大的機(jī)會(huì)，就是如何國(guó)際化的問(wèn)題，中國(guó)的品牌和西方文化很容易格格不入。必須要了解對(duì)方的文化，要了解對(duì)方文化最簡(jiǎn)單的方式就是了解他們的游戲，世界上很多國(guó)家的人都在下國(guó)際象棋，這是全世界的?！?/p>

　　馮軍提出，我們必須參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，而且，必須符合國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)，“國(guó)際間的交流，我們依然要尊重他們的標(biāo)準(zhǔn)。我們自己的民族特色和自己優(yōu)勢(shì)的資源，一定要保留住，這個(gè)不能丟!如果純粹按照他們規(guī)矩走，將來(lái)咱們會(huì)很痛苦?！?/p>

　　馮軍深有感觸地說(shuō)，“中國(guó)人為何在海外沒有一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)，都是個(gè)體的成功，沒有團(tuán)隊(duì)的成功？品牌都是靠團(tuán)隊(duì)的，品牌不可能是一個(gè)人能做出來(lái)的。索尼是24萬(wàn)人.三星是20萬(wàn)人，這么多的人都在為一個(gè)品牌而忙碌著。

　　1+1=11

　　現(xiàn)在，馮軍每天除了工作以外，休息時(shí)間只有三、四個(gè)小時(shí)。他笑稱已經(jīng)習(xí)慣了，“我昨天晚上也是差不多快二點(diǎn)才睡的，其實(shí)我也擔(dān)憂自己的身體?！?/p>

　　為了改變這樣忙碌的工作狀態(tài)，馮軍正在公司內(nèi)部進(jìn)行分拆，逐步給管理層授權(quán)。

　　“一個(gè)團(tuán)隊(duì)組建初期，要用1+1=1的方式，雖然效率有些低，但是可以確保目標(biāo)是一致的。后期到了成熟的階段時(shí)，能力逐步提高，相互之間也都了解了，這個(gè)時(shí)候就可以用1+1=11的方式了，也就是我授權(quán)出去，把部分權(quán)力分離出去?！瘪T軍說(shuō)。

　　說(shuō)完這些，馮軍好像意猶未盡，他把擺在茶幾上的幾瓶礦泉水拿來(lái)做演示：

　　“初期時(shí)，如果不經(jīng)過(guò)1+1=1的方式而是直接用1+1=11的方式，如果溝通不夠，目標(biāo)不一致，這時(shí)要是授權(quán)出去，那就是1+1=-1了，那損失就太大了。損失的不但是金錢，還有青春、經(jīng)歷等很多東西。所以，我初期寧愿用1+1=1，也不能用1+1=11的方式。只有到公司成熟的時(shí)候才可以用1+1=11的方式。逐步完成這個(gè)計(jì)劃，也就是這兩三年的事。公司高管的合作時(shí)間已經(jīng)達(dá)到這個(gè)要求了，一般的高管也有兩三年的合作期，一起創(chuàng)業(yè)的高管已經(jīng)都合作七八年了?！?/p>

　　在馮軍看來(lái)，原來(lái)每個(gè)人只是管理自己的那一塊，放權(quán)以后，其他人就可以具體管理很多事務(wù)。如今的“愛國(guó)者”不斷推出了眾多的產(chǎn)品，這讓同行羨慕不已，馮軍認(rèn)為，這就是不斷創(chuàng)新?lián)Q來(lái)的成績(jī)。

　　“我們推出的一款產(chǎn)品‘貴賓王’，這個(gè)產(chǎn)品很可能是將來(lái)徹底改變互聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目。因?yàn)橐话慊ヂ?lián)網(wǎng)就是互聯(lián)網(wǎng)，硬件就是硬件，我們研發(fā)出了一個(gè)最完美搭建互聯(lián)網(wǎng)與硬件的一個(gè)1+1=11的平臺(tái)，消費(fèi)者將是最大的受益者?！瘪T軍得意地說(shuō)。

　　“消費(fèi)者憑著‘貴賓王’可以享受到北京市1000多家餐廳的優(yōu)惠服務(wù)，然后還可以上網(wǎng)查詢每天的特殊優(yōu)惠價(jià)格。這些餐廳既可以擁有穩(wěn)定的客戶群，還可以通過(guò)‘貴賓王’將很多秘密的價(jià)格通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)送給每個(gè)‘貴賓王’卡的持有者?！?/p>

　　馮軍從自己的錢包內(nèi)掏出“貴賓王”卡，拉著記者走到辦公桌前親自展示這個(gè)產(chǎn)品的使用方式?！斑@個(gè)產(chǎn)品不僅僅在中國(guó)可以，發(fā)展到其他國(guó)家的時(shí)候，照樣可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r使用。只要把‘貴賓王’卡插到有互聯(lián)網(wǎng)連接的電腦上，不用動(dòng)任何的鍵盤，只用5秒鐘頁(yè)面便會(huì)自動(dòng)跳出來(lái)?！?/p>

　　“這個(gè)產(chǎn)品的投資大概有幾千萬(wàn)，要是再算上相關(guān)投入，上億都不是玩笑。到目前，從研發(fā)到推廣，我們用了四年多的時(shí)間，而這個(gè)項(xiàng)目用3-6個(gè)月就可以在全國(guó)復(fù)制?！?/p>

　　1+1=11，顯然讓馮軍嘗到了甜頭。

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