凌蘭芳認(rèn)為，企業(yè)家要善于發(fā)現(xiàn)事物潛在的價(jià)值，責(zé)任與價(jià)值結(jié)合，才能造就真正的企業(yè)家，而不是“資本家”

　　“再就業(yè)，重上崗，又當(dāng)家?！边@是一位“下崗工人”創(chuàng)作的“心曲”，也是他個人經(jīng)歷的真實(shí)寫照。

　　這就是凌蘭芳，絲綢之路控股集團(tuán)有限公司(下稱“絲綢之路集團(tuán)”)董事長，他經(jīng)歷了從國企下崗再就業(yè)的風(fēng)雨，走過了坎坷創(chuàng)業(yè)之路。

　　日前，在由協(xié)進(jìn)教育培訓(xùn)主辦的“中國宏觀經(jīng)濟(jì)政策與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高峰論壇”上，凌蘭芳向《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》講述了他帶領(lǐng)一個特殊群體――“40、50”員工創(chuàng)業(yè)的故事。

　　清欠10億國企三角債

　　“很多人都說我的經(jīng)歷帶有傳奇色彩，其實(shí)，我只是在很多次危機(jī)之中重新站起來?！绷杼m芳談起自己的幾次大起大落，語氣平和，面帶微笑，話語間流露出一份自信。

　　上世紀(jì)90年代初期，凌蘭芳經(jīng)歷了國企下崗，在以28500元買斷了33年工齡之后，他成為一個下崗再創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，開始了漫漫創(chuàng)業(yè)路。

　　1994、1995這兩年，在經(jīng)歷國家宏觀調(diào)控，以及自己經(jīng)營的海輪沉沒、人員死傷的沉重打擊之后，凌蘭芳并沒有就此沉淪，而是向銀行承諾，自己一定會還清所有貸款，“那個時候，我每月只拿150元的生活費(fèi)，也要辛苦還貸?！绷杼m芳回憶起自己經(jīng)歷的一切時已經(jīng)十分從容。

　　凌蘭芳相信，危機(jī)既是一場考驗(yàn)心理承受能力的危難，更可能成為一個改變命運(yùn)的轉(zhuǎn)機(jī)?！拔艺巧朴谧プC(jī)會，才擁有了自己人生中的第一桶金?！?/p>

　　凌蘭芳所說的“第一桶金”是他參與國企“三角債”清理而獲得的。當(dāng)時，從事物資貿(mào)易的凌蘭芳總是被大型國企拖欠貨款，而自己向這些大型國企索要欠款時，得到的答復(fù)往往是“我們也被某某企業(yè)欠債不還，哪里有錢給你們呢”。

　　“小型物資貿(mào)易公司―鋼廠―軸承廠―火車車輛廠?！币粭l典型的“債務(wù)鏈”在凌蘭芳的眼中漸漸清晰，他說，“也正是我找到了企業(yè)欠款的最終環(huán)節(jié)，想到了辦法，最后將這條‘債務(wù)鏈’變成了‘生物鏈’?！?/p>

　　隨后，凌蘭芳與這些欠款的大型國企一一談判，要求合作，幫助上述鏈條中各個環(huán)節(jié)的國企“清欠貨款”成了凌蘭芳的份外工作。他以“抵扣欠款”的方式向火車車輛廠訂購火車車皮，讓火車車輛廠將拖欠軸承廠的費(fèi)用還清，軸承廠再還清拖欠鋼廠的費(fèi)用，而自己則可以向鋼廠索要欠款。

　　這樣，不用花費(fèi)任何費(fèi)用，凌蘭芳即可將這些火車車皮再賣給焦炭、化工、機(jī)電、礦山等企業(yè)，用以運(yùn)送煤炭等物資。“兩三年下來，我清欠了將近10億元人民幣的‘三角債’，這些國企不僅愿意讓我?guī)兔σ獋?，有些企業(yè)還會給我增加10%~15%的補(bǔ)貼。”凌蘭芳毫不諱言自己是抓住了特定時期的特殊機(jī)遇，他說，“這也為我?guī)啄旰笫召從切l臨‘死亡’的家鄉(xiāng)企業(yè)奠定了基礎(chǔ)?！?/p>

　　收購“死魚”

　　2001年，時任湖州絲綢物資有限公司董事長、總經(jīng)理的凌蘭芳，開始積極參與國企改革、購并重組。

　　絲綢業(yè)一直是浙江省湖州市的支柱產(chǎn)業(yè)，占據(jù)湖州市工業(yè)結(jié)構(gòu)55%的份額。然而，由于該行業(yè)競爭激烈及產(chǎn)能過剩，許多絲綢工廠在21世紀(jì)初期紛紛呈現(xiàn)虧損態(tài)勢，嚴(yán)重者甚至倒閉。

　　2002年，當(dāng)時的湖州市政府為盤活資產(chǎn)開始推行國企改制。一家已經(jīng)有90年歷史的絲織廠成為行業(yè)改制的“排頭兵”，但公開招標(biāo)的改制“皇榜”貼出100余天卻遲遲沒有企業(yè)敢接手。

　　“我一直都在翻來覆去地想，自己該不該去接這個燙手山芋。”在凌蘭芳看來，當(dāng)時的昌榮絲織廠作為一家大型國企，資產(chǎn)質(zhì)量還是不錯的，只是這次改制需要解決將近3000名職工分流就業(yè)的問題。

　　3個半月之后，凌蘭芳作了決定。很多當(dāng)時曾面臨下崗危機(jī)的“40、50”員工們還記得凌蘭芳的承諾――“今后我們就是一家人，只要我有飯吃，你們就不會喝粥?！?/p>

　　當(dāng)初無人問津的困難企業(yè)，如今成為湖州絲綢崛起的亮點(diǎn)。凌蘭芳說，“這些‘40、50’員工跟我年齡都差不多，我不想讓他們再經(jīng)歷下崗之苦?！?/p>

　　事實(shí)上，昌榮絲織廠只是凌蘭芳收購的眾多企業(yè)中的一個經(jīng)典案例，并購湖州市燃料公司、參與潮音大廈重組、收購浙江制絲二廠……幾年來，凌蘭芳并購了不少大型國企。然而，在凌蘭芳看來，并購企業(yè)過程中，不僅需要資本運(yùn)作的成功，更是人心運(yùn)作的成功。“我收購的這些企業(yè)在當(dāng)時看來，很多都已經(jīng)是‘死魚’，改制成本很高，但只要任何一個員工提出愿意在我的企業(yè)工作，我一定會安排，這其中也包括為殘疾員工安排適當(dāng)?shù)膷徫?。?/p>

　　凌蘭芳認(rèn)為，企業(yè)家要善于發(fā)現(xiàn)事物潛在的價(jià)值，責(zé)任與價(jià)值結(jié)合，才能造就真正的企業(yè)家，而不是資本家。

　　在經(jīng)營中踐行社會責(zé)任。2006年10月12日，凌蘭芳領(lǐng)導(dǎo)的這一支“40、50部隊(duì)”作為全國就業(yè)及和諧勞動關(guān)系的先進(jìn)民營企業(yè)，受到表彰。凌蘭芳在人民大會堂代表全國民營企業(yè)宣讀倡議書，他在倡議書中寫道：“勞動高于資本，良知大于金錢，要在企業(yè)中切實(shí)體現(xiàn)員工第一、勞動第一的地位，一定要將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長的成果及時回報(bào)給員工……”

　　目前，絲綢之路集團(tuán)已經(jīng)安置分流了5000多名改制職工，并強(qiáng)化員工勞動保障，實(shí)現(xiàn)了三個“百分之百”――百分之百簽訂勞動合同，百分之百參與各種保險(xiǎn)，百分之百為員工繳納住房公積金。

　　發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)

　　“我們的創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)可以說是弱勢群體在弱勢產(chǎn)業(yè)中求出頭，企業(yè)員工90%是改制下崗職工，做的又是傳統(tǒng)絲綢、建材這樣的產(chǎn)業(yè)，難度相當(dāng)大?！绷杼m芳曾如此感慨。

　　三年并購重組8家企業(yè)、進(jìn)軍五大經(jīng)營板塊、振興絲綢、建材等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。這樣的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，使得凌蘭芳一度成為浙江民營企業(yè)中的焦點(diǎn)人物。

　　然而，凌蘭芳并不滿足于此，他又與美國合資8500萬元建立了“浙江長三角建材有限公司”。這是一家利用廢石渣、廢石粉等廢棄資源做成的一種新型建材的公司。目前，這一新型建材公司“吃廢吐寶”，已經(jīng)成為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綜合利用資源、生產(chǎn)新型建材的全新產(chǎn)業(yè)樣板。

　　在凌蘭芳看來，當(dāng)代浙商不僅要“敢為天下先”，還應(yīng)該具備“愿為天下苦，甘為天下勞”的人文修煉精神。凌蘭芳愛好十分廣泛，業(yè)余時間喜歡下圍棋、寫詩填詞等，然而，一直為企業(yè)奔波忙碌的他，提起自己這些愛好時說，現(xiàn)在已經(jīng)沒有時間下棋了。絲綢之路集團(tuán)的員工們都知道，凌蘭芳辦公室的燈，經(jīng)常超過深夜12點(diǎn)還亮著。

　　如今，面對激烈的市場競爭，把“產(chǎn)品做成文化”已經(jīng)成為凌蘭芳新的追求。預(yù)計(jì)“十一五”期間，集團(tuán)內(nèi)僅生絲經(jīng)營年收入一項(xiàng)，就將達(dá)到3億多元。而談到未來，凌蘭芳說，希望絲綢之路集團(tuán)能夠“走出國門，天下論劍”。

愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/191893.html