很難想像，坐在我們面前的這位衣著樸素的企業(yè)家竟擁有上億的資產(chǎn)。

　　很難想像，坐在我們面前的這位毫不起眼的企業(yè)家竟是中國飾品行業(yè)的“大姐大”。

　　更難以想像的是，坐在我們面前的這位中國飾品行業(yè)的“大姐大”竟是一位當初挑著貨郎擔走南闖北的山村女孩。

　　市場經(jīng)濟，潮起潮落，在周曉光身上演繹了一段精彩的創(chuàng)富故事，也折射出了一個企業(yè)家動人的成長歷程。

　　跑遍大半個中國，只想讓家人過上溫飽生活.

　　十年練攤成就一個企業(yè)家

　　1985年，跑過三江六碼頭的周曉光嫁給了同樣賣繡花樣的東陽人虞云新?；楹螅軙怨鈱φ煞蛘f想安定下來了。于是，兩人拿出了幾年來所有的積蓄，在義烏第一代小商品市場里買下了一個攤位。

　　在東北賣繡花樣的時候，他們看到東北女子喜歡戴花花綠綠的頭飾，周曉光憑著女人的敏感以及同樣的愛美天性，就選定了經(jīng)營飾品。于是，丈夫到廣東進貨，她在義烏練攤。那種生意人的潛質(zhì)漸漸發(fā)揮了出來。幾年下來，他們在義烏最好的住宅小區(qū)買下了新房，在市中心朝陽門買下了店鋪。事實證明，周曉光的眼光很準，沒過多久，朝陽門成為義烏市中心的商業(yè)黃金地段。

　　出來闖世界時想要的幾乎都實現(xiàn)了，孩子也出生了，似乎該滿足該停下來歇歇了。但此時的周曉光好強的性格卻絲毫沒有改變。

　　1995年7月，夫妻倆毅然拿出700萬元投資辦飾品廠，義烏大地上從此有了一個聞名全國的飾品生產(chǎn)基地。周曉光有了自己的實業(yè)，有了施展抱負的天地。當回憶起這個難忘的夏日時，周曉光說，當年作出這樣的決策是下了很大的決心的，也需要相當大的勇氣，如果辦廠不成，夫妻倆幾年的身家將付諸東流。事后，周曉光說，兩人當初來到義烏時，本就是一無所有，大不了再重新開始。

　　1985年，跑過三江六碼頭的周曉光嫁給了同樣賣繡花樣的東陽人虞云新?；楹?，周曉光對丈夫說想安定下來了。于是，兩人拿出了幾年來所有的積蓄，在義烏第一代小商品市場里買下了一個攤位。

　　在東北賣繡花樣的時候，他們看到東北女子喜歡戴花花綠綠的頭飾，周曉光憑著女人的敏感以及同樣的愛美天性，就選定了經(jīng)營飾品。于是，丈夫到廣東進貨，她在義烏練攤。那種生意人的潛質(zhì)漸漸發(fā)揮了出來。幾年下來，他們在義烏最好的住宅小區(qū)買下了新房，在市中心朝陽門買下了店鋪。事實證明，周曉光的眼光很準，沒過多久，朝陽門成為義烏市中心的商業(yè)黃金地段。

　　出來闖世界時想要的幾乎都實現(xiàn)了，孩子也出生了，似乎該滿足該停下來歇歇了。但此時的周曉光好強的性格卻絲毫沒有改變。

　　1995年7月，夫妻倆毅然拿出700萬元投資辦飾品廠，義烏大地上從此有了一個聞名全國的飾品生產(chǎn)基地。周曉光有了自己的實業(yè)，有了施展抱負的天地。當回憶起這個難忘的夏日時，周曉光說，當年作出這樣的決策是下了很大的決心的，也需要相當大的勇氣，如果辦廠不成，夫妻倆幾年的身家將付諸東流。事后，周曉光說，兩人當初來到義烏時，本就是一無所有，大不了再重新開始。

　　我是被逼出來的。周曉光一言概括。據(jù)她介紹，在全國，飾品行業(yè)共有企業(yè)2000余家，其中1000多家集中在義烏，產(chǎn)量約占全國的70%左右。作為義烏市飾品行業(yè)的龍頭企業(yè)，產(chǎn)品一面世，馬上被人仿冒，而且價格比“新光”低許多。有時他們新產(chǎn)品僅生產(chǎn)一兩批后即被迫停產(chǎn)。國內(nèi)飾品行業(yè)的低價位、低品位、低質(zhì)量的惡性競爭，使該行業(yè)過早地步入了萎縮狀態(tài)。在這種情況下，周曉光開始把目光瞄準國際市場。

　　為了解不同文化背景下人們對不同飾物的要求和理解，周曉光的足跡幾乎遍及亞、歐、美。有一次，僅僅為了買下一張美國一家老牌企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計構(gòu)思說明書，她毅然掏出了2.4萬美元。經(jīng)過兩年時間的精心準備，周曉光覺得羽翼已豐滿，該到國際市場去搏一搏了。于是，她集中全部精銳力量，關(guān)門生產(chǎn)了6000多個飾物的新產(chǎn)品，專程運抵香港亮相，竟一炮打響，轟動了香港。

　　當回憶起香港之行時，周曉光仍思緒萬千，“我第一次帶著自己的產(chǎn)品參加國際展覽，獲得了空前的成功，大大增加了自己的信心，我完全有能力將自己的產(chǎn)品打入國際市場，我不但要做中國的第一，而且要做響中國的品牌”。

　　開了“洋葷”的周曉光并沒有就此感到滿足，而眼前思索最多的一個問題是企業(yè)在資本運作上該如何突破。她告訴我們，我正在思考企業(yè)股份制改造和上市的問題，企業(yè)發(fā)展肯定要走這一步，只是當前我們在目標和具體措施上都還沒有完全理清。有人比喻，民營企業(yè)就像一條獨木舟從喜馬拉雅山一路航行到長江口，接下來就要入海了。如果沒有足夠的準備，將在大海里再也找不到自己。這許多的事就是我這個董事長需要做的。

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