金志國于1975年進入青啤公司前身青島啤酒廠工作，2001年8月任青啤公司總裁，在他的帶領(lǐng)下，青島啤酒銷售收入從2002年的69億元增長到2007年的135億元，晉升世界啤酒前八強。

　　2008年6月起，任青啤集團董事長。

　　金志國自話

　　1.如果自己都沒激情，又怎能讓別人有激情？

　　2.如果將100年理解為一個時間段，那么青島啤酒現(xiàn)在不過3歲。

　　3.青島啤酒不是補品，而是一種情感寶貝。

　　4.做企業(yè)首先要看大勢，順勢而明道。道就是客觀規(guī)律，我們調(diào)整方向、搞改革都是為了遵守客觀規(guī)律。

　　5.比如我們明白了要堅持科學(xué)發(fā)展觀，那就要做科學(xué)發(fā)展的事。

　　6.矛盾是對立統(tǒng)一的，如何找到統(tǒng)一的那一面，如何用最小的消耗，獲得最大的產(chǎn)出是我們現(xiàn)在所要做的。

　　7.現(xiàn)在我們所做的一切，就是時刻警醒、思考并探索著如何去應(yīng)對變化。

　　眾說金志國

　　金志國先生在書中表示他立志要將青啤集團發(fā)展成為基業(yè)長青的企業(yè)，我非常贊同，這正是百年品牌所需要的基因。盡管市場競爭會愈來愈激烈，但我相信，面對全球化、信息化的挑戰(zhàn)，充滿激情的金志國先生和青啤的員工們已經(jīng)做好了迎戰(zhàn)的準備。

　　——海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏

　　這本書我?guī)缀跏且豢跉庾x完的，它氣勢磅礴，講述的不僅僅是金志國個人的奮斗史，也不僅僅是青啤過去十幾年的發(fā)展史，更是典型的國有企業(yè)在向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌過程中脫胎換骨的歷史，是中國啤酒業(yè)過去十幾年的風(fēng)云史，也是中國企業(yè)國際化的實驗史，中國經(jīng)濟在世界上崛起的歷史！

　　——北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長張維迎

　　青啤是百年老店，未來一百年之后，也許目前很多的優(yōu)秀公司不會存在了，但我相信青啤一定會繼續(xù)存在發(fā)展。正是在這種意義上，我強烈推薦金志國先生的這本書，從中我們不僅可以收獲金總?cè)谪炛形鞯墓芾碇腔叟c經(jīng)營思想，更重要的，我們從中可以體會一個百年老店持續(xù)的真諦。在一個浮躁的年代，我們可以從這本書，從青啤百年史中獲得思想的寧靜！

　　——錫恩企業(yè)管理顧問公司總經(jīng)理姜汝祥

　　一家做了105年啤酒的公司，和一個做了33年啤酒的企業(yè)家，它和他是怎樣一次次克服艱難、超越自我、實現(xiàn)激情的綻放和組織的再造？

　　這是金志國想要告訴我們的商業(yè)故事。中國商業(yè)界一直缺少一個基業(yè)長青的案例，在這本書里，我們看到了一個偉大的可能性。

　　——財經(jīng)作家藍獅子出版人吳曉波

　　7年前，金志國44歲，在青島啤酒的掌舵人彭作義因為意外而猝然離世之后，出人意料地成為彭的接班人。

　　按照金志國自己的說法，當時“媒體都瘋了”，因為，在彭作義繼任者這個問題上，媒體的聚焦點從未放在當時被稱為“助理專業(yè)戶”的金志國身上。

　　7年之后，金志國已經(jīng)成為52歲的中年人，105歲的“青島啤酒”在他手下也已成功挺進世界8強之列。

　　我們逐漸熟知金志國的時間持續(xù)了7年，但是對于百年“青啤”來說，金志國已經(jīng)在這里工作了33年。對于金志國，在青啤的歲月，是他人生中最重要的時段。無論是7年，還是33年，時間如水一般流過，匯成滄海。而對于他，這些數(shù)不清的日夜，卻只如一杯。

　　“每個人都是一只杯子，但杯子的大小不一樣。有的杯子裝得下一片汪洋，有的杯子裝不下一點憂傷。每個人都是一只杯子，但里面盛的東西不一樣。有的杯子盛的是激情夢想，有的杯子盛的是小肚雞腸。端起你的杯子，從一粒麥芽中嚼出，生活的堅強；從一滴青啤中品出，人生的方向。端起你的杯子，在杯中體驗思想的原漿；端起你的杯子，一杯滄海一片希望，一杯青啤一生吉祥。”

　　金志國把上面的文字命名為《一杯滄?！?，這大概是他寫的第一首詩吧。

　　金志國寫這首詩的時間是在2007年7月，那天他和公司高管一起吃午飯，在飯桌上，金志國端著杯子，想起走過了100年的青島啤酒?！耙槐褪且惠呑?，就是100年啊，人這一輩子非常不容易，生命是非常短的，職業(yè)生命更短暫。在這有限的時間里我們專注地去做一件事，青啤這一百年來就做了一件事，就是做啤酒，把啤酒做得那么精致，所以做人也應(yīng)該有這種氣質(zhì)。”這也許算是金志國這首詩的創(chuàng)作靈感。

　　據(jù)說，這首“詩”曾經(jīng)在青島啤酒內(nèi)部引起過不小的震動。因為，金志國從1975年就進入青啤，從洗瓶工一路做到公司總裁高位，在人們眼里并不是一個喜歡舞文弄墨的人，也許他甚至都沒有時間去讀詩。

　　然而這并不影響這首“詩”的流傳，并且一路從公司內(nèi)部流傳到互聯(lián)網(wǎng)上，直到最后出現(xiàn)在金志國的書中。并且，金志國直接用了“一杯滄?！弊隽藭?，只是在后面又加上了幾個字——我與青島啤酒。

　　是的，無論是33年還是7年，即使只是滄海之一杯，金志國與青島啤酒一定有很多要說的故事。于是，便有了這本《一杯滄海：我與青島啤酒》。

　　一杯滄海：青島

　　即使現(xiàn)在已經(jīng)是青島啤酒的總裁，金志國仍然對自己進入青啤之后的第一個工作崗位念念不忘。1975年，19歲的金志國進入青啤，成為一名洗瓶工，這是他最終走向青啤權(quán)力頂峰的起點。

　　回憶起那段日子，金志國仍然無法忘記當年工作的認真勁頭。他坦言：就是做洗瓶工人的日子里，他也很快樂。讓一梭子啤酒瓶各就各位的“神話”，正是他把簡單的事情做到極致的一個案例。“再遙遠的目標，也要從腳下開始?！边@是金志國通過他在青啤30年的職業(yè)生涯中得出的結(jié)論。

　　做得最好的，這是金志國的信念，更是他的實踐。于是，我們可以看到，金志國洗瓶子，是那一幫人中最好的，燒鍋爐，是那一幫人中最好的，他深深知道，“只有做到最好，才有可能被挑選去做別的工作”。所以，對于金志國來說，“不管在什么工作崗位上，只要把它做到最好，就有了下一個發(fā)展機會，這就是每個人應(yīng)該實現(xiàn)的階段性目標”。

　　金志國曾經(jīng)有很多階段性目標，也就有了很多階段性坐標，洗瓶工，鍋爐工，人事科，供銷處，調(diào)度，然后走上了一步一步的升遷之路。

　　也許在外人看來，這只是一條路，而在金志國，則是他最重要的一段人生經(jīng)歷。從最底層的苦力活，到金字塔尖的管理者，他走過的是一個心懷理想和抱負、用信念走向成熟及成功的人的路途。在這條路上，勤奮、堅韌、審時度勢、頭腦清晰，他知道自己需要什么，也知道自己應(yīng)該在什么時候出手。

　　做鍋爐工的時候，別人休息時，會打牌喝酒，金志國的安排則是苦學(xué)數(shù)理化。工廠要調(diào)他做團委書記，他不愿意走政工之路而毫不吝惜地放棄。上學(xué)進修的機會，他卻從來都要緊緊抓住。于是，終于有一天，有一個他認為適合自己的機會降臨在他面前時，他能驕傲地說，這就是我的，因為在這之前，他一切都準備好了。

　　當年，在車間中洗瓶子的時候，金志國也許根本不會想到自己會有這么一天。但是這并不妨礙金志國用自己近乎偏執(zhí)的個性努力為自己創(chuàng)造著一個又一個機會，盡管在有些人看來那是陷阱。

　　1988年，金志國在別人看來很“吃香”的供銷處只干了3個月就要求轉(zhuǎn)崗，他要去做調(diào)度。從長白班換到三班倒，勞累而且枯燥，別人看來，這是丟了西瓜撿芝麻，但是金志國看到了在枯燥背后的東西。若干年后，金志國甚至有些得意地說，當年的調(diào)度工作培養(yǎng)了自己的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)全局的能力。

　　如果這一次的冒險，算是個長線投資的話，那么8年之后，1996年，金志國在西安的業(yè)績則成為他最終成為青啤這個啤酒釀造帝國核心管理者的最終推手。

　　一杯滄海：西安

　　1996年，正是青啤進行第一輪大規(guī)模資本擴張的當口，揚州、西安等地一批項目成為“青啤”的囊中之物。但是資本的迅速擴張，卻隱藏著巨大的危機，所收購的項目也都虧損得很嚴重。派駐西安時，金志國剛好40歲，在青啤已經(jīng)有21年的工齡，他從一開始每個月工資28元的“洗瓶工”已累遷至廠長助理。

　　這個職務(wù)意味著，整個總廠的生產(chǎn)管理、計件管理都是由金志國負責(zé)，相較于西安廠虧損2000多萬、市場完全沒有成型的情形，在青島總廠繼續(xù)做下去無疑是最“明智”的選擇。背井離鄉(xiāng)，去收拾一個破爛攤子，去完成一個從沒干過的任務(wù)。在很多人看來，可能你的前途就葬送在那兒了，搞不好證明你的能力不行。但是在金志國看來，這是危機，“但是有危險就有機會，如果別人做不成我做成了呢”？

　　金志國無法想象如果當初拒絕了到西安去，今天的他會怎樣。他只是認為，這就和資本市場一樣，高風(fēng)險，高收益。金志國把自己當成了資本，去西安是他對人生的一次投資。另外，這個選擇吸引他的，是獨當一面的能力。那不是做副職，做助理，分管某一項工作，而是一個完整的子系統(tǒng)，是一把手。到那里沒有依靠，可以提高他的組織能力、整合能力，更重要是提高市場運營能力。

　　金志國在西安呆了四年。第一年實現(xiàn)扭虧為贏，第三年的利潤已經(jīng)突破5000萬，然后每年以兩三千萬的利潤增長。在他離開西安的時候，年利潤高達一個億。

　　在中國人的詞典里，同樣一件事，如果用不同的眼光去看，或許意味就會完全不同。例如：說一個人有抱負，其意褒獎，而如果換一種說法，就成了“有野心”。

　　但“洗瓶工”金志國是一個有野心和抱負的人，因為他一直在“經(jīng)營”自己的人生。從擠出時間進修，拿到大專文憑，到放棄令人眼紅的供銷科職位，報名去做調(diào)度員，再到1996年，他決定前往西安，背水一戰(zhàn)去“收拾殘局”。

　　西安，成為金志國人生最關(guān)鍵的一站。在這四年當中，他已經(jīng)積累了足夠的資本，這資本足以使他在青島市領(lǐng)導(dǎo)征求他的意見，誰能接替彭作義執(zhí)掌青啤時，能夠響亮地說出“我”。在被征求意見的20多名高管中，他是唯一一個這樣作答的人。

　　為了這一天，他已經(jīng)準備了25年。

　　一杯滄海：金志國與青島啤酒

　　1975年，金志國第一次走進青啤時，他是一名洗瓶工，如今他已經(jīng)是公司總裁及副董事長。隨著6月青啤董事會召開，金志國近乎毫無懸念地完全執(zhí)掌青島啤酒。媒體把這稱為“金志國時代”的到來。

　　我們是否可以把這本書看做金志國送給自己的時代即將到來的禮物，或者說是對自己已有的33年“青啤”生涯的回顧與梳理。

　　金志國在青啤的33年，恰恰是國家、社會發(fā)生重大變革的33年，青島啤酒這樣一個企業(yè)就不可避免地卷入到這變革的浪潮中，金志國則成為這變革的親歷者，甚至是參與者。于是，我們看到的是金志國的一杯滄海，其實在這背后隱藏的卻是一個企業(yè)，甚至是一個時代的滄桑。

　　在金志國筆下，記錄的不僅僅是一個管理者成長的過程，更有這個企業(yè)發(fā)展進程中走過的每一步。

　　青啤由“做大做強”到“做強做大”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，與AB的聯(lián)姻及后來的國際化拓展，從培育“狼狗文化”到對內(nèi)部“貴族病”的痛下殺手，從“1+1”品牌戰(zhàn)略到“攤煎餅與蒸饅頭”理論，青島啤酒一步一步從一個典型的舊型國有企業(yè)，轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代的世界級公司。在這條轉(zhuǎn)變的路上，荊棘密布險象環(huán)生，但是“青啤”是最后的勝利者。

　　“彭作義時代”之后，“金志國時代”終于來臨。金志國說：如今他每天站在青島五四廣場18層的綠色青啤大廈的辦公室里，可以直接看著大海，海岸線上隨處可見一艘艘的貨輪，他就激勵自己：“所有的貨輪都載著青島啤酒?！边@無疑應(yīng)該歸功于所有的青啤人，當然其中包括金志國。

　　北大光華管理學(xué)院院長張維迎如此評價金志國：“自金志國接任青啤公司總經(jīng)理以來，將近7年時間過去了。事實證明，彭作義的繼任者選對了，金志國沒有辜負青啤人和社會對他的期待。青啤不僅沒有隨彭作義的離去而停滯不前，而且在金志國領(lǐng)導(dǎo)下變得更加輝煌。金志國上任后堅定地踩住了青啤急速擴張的剎車，以‘內(nèi)部整合’替代‘外部擴張’，通過規(guī)范管理制度，重塑企業(yè)文化，成功地整合了原本松散的青啤帝國。把青啤從計劃經(jīng)濟體制下的‘狗’轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟中的‘狼狗’，并且以穩(wěn)健的步伐走在‘雙向國際化’的道路上?？梢院啦豢鋸埖卣f，金志國再造了青??！

　　金志國其實是站在巨人的肩上完成這一具有歷史意義的轉(zhuǎn)變，那么，在青啤的發(fā)展道路上，遲早有一天，金志國也將成為提供肩膀給后來者的巨人。因為，無論在歷史的滄桑巨變中，個人發(fā)出了多少光熱，都會如流星劃過，不過，我們還是很欣慰地看到，即使只如滄海一杯，其中亦可窺見無盡的滄桑。

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