不是每個(gè)商界領(lǐng)袖的任何事情都值得傳誦的，史蒂夫·喬布斯是例外中的例外——他已經(jīng)成了硅谷神人、公眾偶像、杰克·韋爾奇稱之的“現(xiàn)今最成功的首席執(zhí)行官”，就連對(duì)他的山寨模擬、死訊冒犯都是一種熱愛和恭維。

　　比如“假喬布斯”寫替身博客，比如彭博社失誤提前發(fā)表他的訃文。

　　這不，又要有好戲上演了——2009年6月底，喬布斯將結(jié)束半年讓整個(gè)商界和華爾街魂不守舍的病假，重新返回蘋果公司主持大局。他當(dāng)年自大挑釁IBM PC的廣告語“Welcome IBM，Seriously”，現(xiàn)在可以用在自己身上了：“鄭重歡迎你，蘋果先生”。

　　世界一片期待，但懸念仍然留在最后。完美主義大師的第二次復(fù)出，將采用什么儀式，帶來何等驚喜，還存在哪些不確定?他沒出現(xiàn)在6月8日-12日的蘋果全球軟件開發(fā)者大會(huì)上(正是在去年的WWDC上，喬布斯消瘦憔悴的樣子引發(fā)了人們對(duì)其健康狀況的猜疑)，接下來會(huì)攜新iPhone或更酷的產(chǎn)品亮相嗎?他會(huì)改任董事長，由COO蒂姆·庫克當(dāng)CEO嗎?(過去半年，蘋果股價(jià)增長了60%多，第二財(cái)季營收為81.6億美元，“在沒有他的情況下，看來蘋果做得還不錯(cuò)?！薄督?jīng)濟(jì)學(xué)人》說。)

　　更重要的是，作為一個(gè)白手起家的企業(yè)家、一個(gè)差點(diǎn)死掉但影響世界的文化英雄，喬布斯將以何種方式證明自己不朽?他最終能與甘地、愛迪生、畢加索、約翰·列儂等偉大人物為伍嗎?中國的企業(yè)家們應(yīng)該向喬布斯學(xué)習(xí)什么?

　　在硅谷Infinite Loop 1號(hào)蘋果總部，從上世紀(jì)70年代末走過來的“新機(jī)器幽靈”無處不在。從iPod的用戶界面、iPhone的操作系統(tǒng)到蘋果專賣店的支架……喬布斯自稱參與設(shè)計(jì)了103項(xiàng)獨(dú)立的蘋果專利產(chǎn)品。就是在這兒，馬云領(lǐng)悟到一個(gè)企業(yè)的精神領(lǐng)袖是要“靈魂出竅”的，雖然他跟喬布斯見面的感覺并不十分美好(詳見下文)。

　　11年前，李開復(fù)加入微軟的第二天，意外地接到了從未謀面的喬布斯的電話，邀請(qǐng)他回蘋果工作。未果，但喬布斯的謙遜、坦誠和愛才給他留下了深刻印象。當(dāng)2004年聽說喬布斯患了胰腺癌，李開復(fù)后來對(duì)《中國企業(yè)家》說，“真是天妒英才，為蘋果粉絲惋惜，為世界用戶惋惜?！?/p>

　　2005年6月，自命為蘋果“救世主”的喬布斯做了一生中最重要的一次“布道”：“Stay hungry，Stay foolish”(求知若饑，虛心若愚)。他在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上關(guān)于生命中三個(gè)故事的演講令全球很多人動(dòng)容。田溯寧當(dāng)時(shí)復(fù)印了很多份，一一寄給企業(yè)界好友，并在信中說，“我的創(chuàng)業(yè)生涯都是受Steve Jobs的影響。他今天仍在領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)。也許很少有人能夠像他這樣，改變了計(jì)算機(jī)、電影制作與音樂三個(gè)影響人類生活、教育與娛樂的行業(yè)。他是我們時(shí)代的巨人，是所有企業(yè)家的榜樣。”(詳見附文《喬布斯和我》)

　　當(dāng)然，那個(gè)唯美要求、動(dòng)不動(dòng)就讓人去死的家伙終究有一天也會(huì)死，但現(xiàn)在就要梳理清楚喬布斯的“遺產(chǎn)”卻是一件困難的事。Apple II之于個(gè)人電腦，Pixar之于電影，iPod之于音樂，加上iPhone之于手機(jī)，他改變了人類四大生活方式。彭博社2008年8月28日誤發(fā)訃文稱，這個(gè)人“使得個(gè)人電腦像電話一樣易于使用、改變了動(dòng)畫電影的制作模式、吸引消費(fèi)者轉(zhuǎn)向數(shù)字音樂、令手機(jī)重現(xiàn)時(shí)尚感，因XX去世，享年XX歲”。

　　但如果真到了那一天……喬布斯可以用哪句悼詞?

　　張樹新說：“一個(gè)完美主義者竟然成了世界上最成功的商人?！?/p>

　　袁岳說：“一個(gè)從20世紀(jì)末到21世紀(jì)初把工業(yè)、資本和藝術(shù)完美結(jié)合在一起并呈現(xiàn)給人間的大師?！?/p>

　　田溯寧說：“一個(gè)悲劇英雄……”

　　請(qǐng)不要誤會(huì)，達(dá)觀者有超越常人的生死觀，不介意被拿來調(diào)侃——喬布斯在中國被擁躉尊稱為“喬不死”。跟死神擦肩而過之后，“喬不死”自己說，“現(xiàn)在我可以更加實(shí)在地和你們談?wù)撍劳觯皇羌兇饧埳险劚劳鍪俏覀児餐臍w宿，沒人能擺脫。我們注定會(huì)死——死亡很可能是人類最好的一項(xiàng)發(fā)明，它推進(jìn)生命的變遷，舊的不去，新的不來。”

　　是的，史蒂夫，一代人來，一代人去，太陽每天照常升起。你自己也說過，“蘋果的基因一直沒變，處于計(jì)算機(jī)技術(shù)和消費(fèi)電子市場(chǎng)的交匯處。并不是我們一定要過河才能到達(dá)彼岸，而是彼岸世界正向我們走來?！痹谙乱粋€(gè)奇跡發(fā)生之前，請(qǐng)接受來自大洋此岸的中國企業(yè)家們的致敬和祝福。

　　相見不如懷念

　　2007年4月，老潘和張欣接到了邀請(qǐng)，去美國跟蘋果談判將在北京開設(shè)中國首家Apple Store零售店的事宜，據(jù)說店址就選在SOHO中國剛剛拿到開發(fā)權(quán)的前門大街上。但他們沒去成，而是如約參加了有比爾·蓋茨、趙本山等人的博鰲亞洲論壇。

　　好事多磨。由于前門項(xiàng)目改造時(shí)間過長，蘋果啟動(dòng)了備選方案，2008年7月首家店改在太古三里屯Village購物中心開業(yè)。但老潘和蘋果的合作并沒斷，蘋果在中國的第二家店2009年將開在前門步行街上。

　　以另類和作秀著稱的老潘，最欣賞的國外企業(yè)家一位是維珍集團(tuán)的創(chuàng)始人理查德·布蘭森，另一位就是喬布斯。“這倆人不但有敏銳、狂熱、堅(jiān)韌、喜歡冒險(xiǎn)的商人品質(zhì)，更具改變?nèi)澜缢季S狀態(tài)的創(chuàng)意能力?！崩吓说霓k公桌上擺放著一臺(tái)蘋果液晶顯示屏。他一度還把建外SOHO項(xiàng)目與iPod相提并論——它們都崇尚簡(jiǎn)約美學(xué)。

　　喬布斯的斯坦福演講看得老潘熱淚盈眶。2005年10月，他在給田溯寧的回信中說，“他好像不是在講自己的故事，而在講我和你的故事，也是我們苦苦思考多年的答案?！?/p>

　　2007年9月，老潘離喬布斯更進(jìn)了一步——舊金山，SOHO中國上市路演最后一站，投行家介紹潘在中國就像此地的傳奇人物喬布斯。“這實(shí)在太過獎(jiǎng)了，喬布斯是我心目中的偶像，我是他的粉絲。”

　　不過，當(dāng)田溯寧告訴他“有些傳奇人物還是不見為妙”之后，老潘決定繼續(xù)保持喬布斯在心目中的神秘感。

　　但這個(gè)純粹的“美國夢(mèng)”，對(duì)中國市場(chǎng)其實(shí)不太感興趣——且不說蘋果電腦的微小份額，iPod在中國每年銷量不足百萬臺(tái)，僅算其全球總銷量的零頭;iPhone尚未正式入華，銷量就已破百萬，但蘋果和運(yùn)營商的入網(wǎng)談判至今不明朗。

　　馬云失望的不光是喬布斯不看重中國，在如何進(jìn)入中國的問題上，他還跟喬布斯?fàn)幷摬幌?。他建議蘋果不要走傳統(tǒng)的分銷渠道，而是借助電子商務(wù)——但時(shí)尚別致的專賣店是蘋果迷們的圣殿，那兒有喬布斯最看重的“用戶體驗(yàn)”。他說，“蘋果教的偉大光芒會(huì)讓信徒們開著車子跋山涉水前往同一個(gè)幸福的終點(diǎn)站?！?/p>

　　也難怪喬布斯“傲慢”，2006年是他風(fēng)光的一年：蘋果創(chuàng)立30周年、迪斯尼花74億美元買下Pixar、喬布斯成為迪斯尼最大個(gè)人股東、他的勢(shì)力已擴(kuò)展到娛樂和通信領(lǐng)域。

　　后來，田溯寧還跟喬布斯、他的妻子勞倫妮·鮑威爾吃過一次飯，后者來源于喬布斯更早的一場(chǎng)斯坦福演講——1989年，喬布斯應(yīng)邀去講NeXT的故事，勞倫妮就是斯坦福商學(xué)院的MBA，一見鐘情。1991年兩人結(jié)婚，后來有了三個(gè)孩子。

　　在正常的家庭生活和從疾病中康復(fù)后，喬布斯的神話光環(huán)多了一些人倫魅力。田溯寧心里不落忍，“烈士暮年，壯心不已。他是一個(gè)悲劇性的英雄，他激勵(lì)了很多企業(yè)家?！?/p>

　　這種“生命中最后的光華”，在袁岳看來，喬布斯和卡內(nèi)基梅隆大學(xué)蘭迪·波許教授的“最后一課”是一樣的——2007年9月，患胰腺癌只有幾個(gè)月生命的波許教授做了《真正實(shí)現(xiàn)你的童年夢(mèng)想》的講座，其視頻風(fēng)靡全球。李開復(fù)是他的校友，看完視頻后說出了很多人心中的感受：“我們感動(dòng)地含著眼淚，同時(shí)又因?yàn)楦形蚝团d奮而相視一笑?！?/p>

　　“真正值得中國企業(yè)家學(xué)習(xí)的，并不是喬布斯、Intel前董事長格魯夫(曾患前列腺癌)如何成功，而是他們?cè)谧詈髸r(shí)刻的杰出表現(xiàn)。面對(duì)病魔和死亡威脅，他們迸發(fā)出強(qiáng)大的精神力量，這是其他人所不能企及的。”袁岳說。

　　2009年6月以后，喬布斯將如何掀過54歲冒險(xiǎn)生涯中重要的一頁?對(duì)大眾而言，他將作為一個(gè)使科技產(chǎn)品成為消費(fèi)風(fēng)尚的家伙而載入史冊(cè)。但他自己呢?他一直以來的動(dòng)力是什么?到底什么使他與眾不同?多年奮斗和失敗的經(jīng)驗(yàn)會(huì)怎樣改變一個(gè)人?蘋果另一位創(chuàng)始人史蒂夫·沃茲尼亞克說，“他過去常常談?wù)撝鴼v史上的偉人，使你在某種程度上感到他也想要成為他們或者覺得他已經(jīng)成了他們?！?/p>

　　我們學(xué)不了喬布斯

　　“他是一個(gè)偉大的演講家、超級(jí)的推銷員、

　　A Visionary Futurist(有愿景的未來學(xué)家)、

　　務(wù)實(shí)的實(shí)踐家和工程師?！?/p>

　　幾乎所有人都承認(rèn)，喬布斯是獨(dú)一無二、不可替代的，他一揮手似乎就能重塑整個(gè)行業(yè)，任何有關(guān)他的小道消息都會(huì)掀起江湖波瀾。多年來，蘋果一直得益于“喬布斯溢價(jià)”：2008年10月，一則喬布斯心臟病發(fā)作的假消息讓公司市值損失了100億美元;他治療好荷爾蒙失調(diào)后上班的這一兩周，蘋果股價(jià)漲到了140美元以上。

　　但喬布斯被能學(xué)習(xí)嗎?他的叛逆、前瞻、敏感、美學(xué)、控制欲可以效仿嗎?袁岳感到沮喪，“西方企業(yè)家太有個(gè)性了，太會(huì)干‘壞事’了，中國的體制和環(huán)境導(dǎo)致企業(yè)家連‘壞事’都干不了，更不要說更高的境界了。”

　　袁岳把西方頂尖企業(yè)家分為幾種類型：偉大的組織者，比如韋爾奇，他是一個(gè)帝國的駕馭者，但不是傳奇式的偉大;技術(shù)型天才，比如蓋茨、巴菲特，這是別人可以訓(xùn)練和學(xué)習(xí)的;喬布斯是偉大的藝術(shù)型企業(yè)家，多少年才出一個(gè)，是商業(yè)和藝術(shù)的絕佳平衡者，所以他被稱為工業(yè)界的畢加索或貝多芬。

　　如果能再有機(jī)會(huì)跟喬布斯合作，Google中國總裁李開復(fù)說，“我想我會(huì)學(xué)到很多，但是他周圍許多人也告訴我和他合作并不容易?！?/p>

　　李開復(fù)曾經(jīng)在蘋果工作六年，蘋果產(chǎn)品里留有不少他的貢獻(xiàn)，例如語音技術(shù)、QuickTime等。一位蘋果的工程師說在新一代的Mac里還看到他當(dāng)年寫的代碼。“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”李開復(fù)在演講和文章里經(jīng)常提到喬布斯，用他的例子談積極主動(dòng)、選擇興趣(蘋果的字體來自于他大學(xué)輟學(xué)前學(xué)的書法)?！拔矣X得他的成長是一種成熟，是一種從失敗中學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)力。他的成功秘訣是多元化的才華，在多方面都是人間罕見的天才。他是一個(gè)偉大的演講家、超級(jí)的推銷員、A Visionary Futurist(有愿景的未來學(xué)家)、務(wù)實(shí)的實(shí)踐家和工程師?！?/p>

　　當(dāng)喬布斯優(yōu)雅站在舞臺(tái)上，魅力無人能擋——幾年來，中國一些IT記者去過MacWorld大會(huì)，領(lǐng)略了其震爍風(fēng)采。其中一位對(duì)2004年第20屆記憶猶新：?jiǎn)滩妓挂簧硇蓍e打扮，展示了名片大小的iPod mini，并播放了著名的“1984”廣告：紅衣女子代表蘋果，打破了IBM“老大哥”的統(tǒng)治，“這就是1984沒成為1984的原因”。

　　2008年，CNET中國總編劉克麗通過正規(guī)渠道，給喬布斯發(fā)了一封熱情洋溢的信，邀請(qǐng)他把MacWorld搬到中國舉辦——1997年擔(dān)任《eWeek》總編時(shí)，她曾經(jīng)邀請(qǐng)?jiān)L華的蓋茨在一次活動(dòng)中做主題演講。

　　可是很遺憾，喬布斯從未來過中國?？他愓f，“公關(guān)說他身體不好不能坐飛機(jī)了，這是托辭。他太美國化了，不國際化，我反而不欣賞他。大家喜歡他是因?yàn)樗膭?chuàng)造精神，他把電腦變成了一種奢侈品，這是了不起的成就。但他一生犯了兩個(gè)錯(cuò)誤，一個(gè)是他沒到中國來，忽視了中國上億網(wǎng)民的感受;另外一個(gè)是他雖然使蘋果起死回生，但如果重視發(fā)展中國家，業(yè)績還可以翻一倍，我說這將是他終身的遺憾?！?/p>

　　據(jù)喬布斯本人告訴田溯寧，1985年他本來準(zhǔn)備來中國旅行，可就在上飛機(jī)的那一刻，他接到了董事會(huì)的電話——他被解雇了。

　　從1992年蘋果正式進(jìn)入中國以后，克麗就與之保持著聯(lián)系。她也去了2004年MacWorld，讓她特別吃驚，“喬布斯突然老了，頭發(fā)全白了，而且發(fā)胖了，原來他很清瘦，黑頭發(fā)黑眼睛，有阿拉伯血統(tǒng)，忽然站在我面前一個(gè)半老頭?！?/p>

　　一聽他講話，克麗放心了，“他一點(diǎn)也沒變，他的激情仍然感染你。喬布斯的不一樣在于他跌倒過又重新崛起，這個(gè)跟他性格有關(guān)，性格決定命運(yùn)。”

　　喬布斯有個(gè)失散多年的作家妹妹蒙娜·辛普森(他從小被父母送去寄養(yǎng))，后者以他為原型寫過一本小說《A Regular Guy》(一個(gè)凡人)。事實(shí)上，主角是一個(gè)不凡的人，一個(gè)腰纏萬貫的企業(yè)家，具有“不僅無法與他人茍同，甚至對(duì)他人愿望和想法都絲毫不予考慮”的性格，希望“這個(gè)星球因?yàn)樗膿Q新顏”。

　　很難說喬布斯改變了這個(gè)星球，但他在一個(gè)困難的時(shí)刻病休并復(fù)出，留下了很大的風(fēng)險(xiǎn)。萬一……蘋果失去喬布斯，世界將會(huì)怎樣?他也不想公司總是收到這種信件吧：“我們對(duì)最近的消息深感難過，并致上我們對(duì)史蒂夫·喬布斯最深切的問候，但是……”

　　外界的猜測(cè)讓喬布斯陷入窘地，但他也討厭別人把注意力從他身上移開。他可能后悔創(chuàng)造了個(gè)人崇拜，但他決定了開頭，卻也猜不到自己故事的結(jié)局。

　　最終，對(duì)于中國的企業(yè)家來說，喬布斯就是一種化身和鏡鑒。就像田溯寧在發(fā)給好友們的信中所寫的，“未來中國正面臨著幾千年未有的技術(shù)融合、民族復(fù)興之變局。如何把握這個(gè)時(shí)代，了解自己的追求與所愛，進(jìn)一步豐富充實(shí)自己的人生，是對(duì)我們生命的挑戰(zhàn)。”

　　“Stay hungry，Stay foolish”，與您共勉。

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