楊勃在個人主頁(blog.douban.com)上這樣形容自己：常居上海，豆瓣的臨時總管?，F(xiàn)在多數(shù)時間在忙忙碌碌地為豆瓣添磚加瓦。坐在馬桶上看書，算是一天中最放松的時間。不但喜歡讀書、旅行和音樂電影，還曾是一個樂此不疲的實踐者，有一墻碟、兩墻書、三大洲的車船票為記?，F(xiàn)在游蕩差不多夠了，開始懂得分享和回饋。豆瓣是一個開始，希望它對你同樣有用。

　　緣起

　　名詞解釋：豆瓣

　　1食品。例如豆瓣醬、豆瓣魚。四川的郫縣豆瓣最為著名，是川菜必備佐料。

　　2街道。北京朝陽門外有豆瓣胡同。所謂胡同，留其名而已。街道寬闊，高樓環(huán)立，近有一家星巴克。

　　3網(wǎng)站。一個沒有辦公室，全部員工只有三人，具有鮮明2.0特色的評論網(wǎng)站。讀者可以自由添加圖書、電影和音樂，發(fā)表評論。今年3月創(chuàng)立，很快以清新的風格、病毒般的傳播速度受到FANS追捧。

　　星巴克似乎是2.0一代人的標志。楊勃亦不例外。2004年的最后幾個月，他決定離開親手參與創(chuàng)業(yè)的那家供應(yīng)鏈管理公司，去做一件完全草根的事。每天早晨，這名前清華大學的物理高材生，提著用了三年，漆都開裂了的蘋果筆記本(他是狂熱的蘋果FANS)，到豆瓣胡同附近的星巴克“上班”。

　　有段時間楊勃差不多天天去，星巴克的服務(wù)生每次都猜他要喝什么，有時也問一下：你網(wǎng)站做的怎么樣了？“不知道為什么，在那兒工作效率是最高的?？吹叫涡紊娜?，忍不住聽到奇奇怪怪的事兒。豆瓣網(wǎng)的一半程序在那里寫的，名字也是這樣來的?！?/p>

　　交了域名費和服務(wù)器托管費，這個名字和內(nèi)容一樣怪的網(wǎng)站不聲不響上路了。沒有編輯寫手，沒有特約文章，沒有六百行的首頁和跳動的最新專題，幾乎沒有做任何廣告，全公司只有三名員工(除了楊勃另外兩個都是兼職)，但豆瓣注冊用戶很快突破萬人，日點擊量超過20萬。北京的IT評論家KESO這樣稱贊：學物理的楊勃，能從紛繁的枝葉中抓到主干，所以他可以把豆瓣做得如此清爽干凈。

　　訪談

　　記者：為什么叫豆瓣？除了豆瓣胡同外，還有別的含義嗎？

　　楊勃：豆瓣是挺草根的一個詞，給人感覺不是有威脅。民間有俗語：老板變豆瓣。

　　記者：讀書的網(wǎng)站很多，為什么做這樣一個？

　　楊勃：豆瓣的口號是：蘿卜青菜，各有所愛。許多人喜歡隨大流的大片，也有些人不喜歡，他們會說：炒得火熱的東西不一定適合我，我們更相信臭味相投的朋友，更需要適應(yīng)自己口味的東西。所以，我們就想做一個界面特別簡單但又特別親切、人性化的東西。

　　記者：豆瓣幾乎沒做任何廣告，完全靠口碑相傳。這種傳播模式很獨特。

　　楊勃：是啊，很開心。有了前幾千個用戶以后，人際傳播的速度就非?？臁Ｎ覀儸F(xiàn)在也做廣告，七八月份在《讀書》和《萬象》上都有，但不是特別商業(yè)化的那種。

　　記者：公司三個人只有你是全職，平時生活怎樣安排？

　　楊勃：和別的公司不一樣，我們沒有辦公室。我三分之一時間在家寫程序，三分之一在豆瓣上回答問題。

　　記者：那你可能是世界上最小的一個CEO了。

　　楊勃：稱呼方面無所謂。我很欣賞美國的一家軟件公司craigslist.org，他們用了快10年的時間才做大，創(chuàng)始人就稱自己是CEO和首席客服。我很欣賞這樣的態(tài)度。

　　記者：你說過：Web 2.0技術(shù)創(chuàng)造出的都是“輕型公司”，用戶增長到成百上千萬，公司也只需要十來個人。你們公司只有三個人，我想豆瓣已經(jīng)輕得不能再輕了。

　　楊勃：我不希望它一開始就很大，而是慢慢成長。最初豆瓣的界面非常簡陋，但每個星期都會出來不同的版本。這就是草根的態(tài)度，小公司也可以有話語權(quán)。豆瓣的行業(yè)影響力明顯大過它能影響的實際用戶數(shù)目。

　　記者：公司做大了怎么辦？

　　楊勃：我不是特別好的管理者，會把CEO的位子讓出來。我只有設(shè)計和創(chuàng)造的欲望。

　　記者：有人因此提出豆瓣文化這個概念，你認為呢？

　　楊勃：幾萬個用戶就有幾萬種口味。很多人本質(zhì)上不喜歡排行榜之類的東西，豆瓣給他們提供了一個去處。這就是價值所在。豆瓣的原則是沒有主編，沒有網(wǎng)絡(luò)編輯，所有人都平等。這里所有的內(nèi)容，分類，篩選，排序都由成員產(chǎn)生和決定，完全是自動的。比如你給評論一個“有用”，它的排位就會自動上升。同樣，我們不鼓勵轉(zhuǎn)載，與其陽春白雪式的職業(yè)評論，更愿意聽到每個讀者不那么工整但特別真實的聲音。

　　記者：很多人擔心，假如有風險投資介入，豆瓣的風格會不會被改變。

　　楊勃：風險投資本質(zhì)上是不可避免的。但我會非常小心，以前也有過風險投資的經(jīng)歷，所以知道應(yīng)該怎樣去掌握這件事。我不希望商業(yè)味特別重。但也不認為非商業(yè)運作的個人網(wǎng)站能有太長的持久力。從用戶角度看，商業(yè)化運作并不是一件壞事，Google和微軟對用戶的態(tài)度就非常不同。就非常受用戶歡迎。

　　印象

　　1.蘋果受虐狂

　　楊勃自稱是蘋果受虐狂。為此，他忍受了powerbook用半年就掉漆，isight只用過一回(中國找不到別的ichat用戶)，email凈是亂碼(蘋果認為中國人民還在用DOS時代的編碼)，更嚴重的是，因為不是Windows,他一直只能眼紅別人打CS。當我用SKYPE(一種網(wǎng)絡(luò)電話)采訪他時，他甚至沒有QQ備選，也不能裝新冒出來的Gtalk。我深表同情。

　　雖然如此，但他仍準備堅定不移地蘋果下去?！斑@就像對待朋友：有人因為在一個方面好到了極至，你可以容忍他/她所有的缺點?！毕矚g蘋果機的另一個直接后果是楊勃特別喜歡簡潔的設(shè)計，潛移默化在心理上的影響就是--沒法做出特別丑陋的東西。

　　在時下流行的怪癖接龍游戲中，除了蘋果，楊勃的其余四個怪癖依次是：1.馬桶上看書沒完沒了。2.看電影噓觀眾。3.出門前滿屋子轉(zhuǎn)。5.過馬路不看車。詳情請參閱楊勃的博客。我因此知道：此人會對電影院里前后左右打手機、說話、磕瓜子的觀眾怒目而視兩秒種，然后把食指放在嘴前噓三秒鐘。此人每天出門前要找四大件:鑰匙、手機、錢包、PDA，平均每次每樣5分鐘。投身草根事業(yè)以后,此人干脆不用錢包，因為找錢比找錢包容易多了。

　　不過最令我欽佩的是--徐家匯最川流不息的斑馬線上經(jīng)常領(lǐng)著二、三十個男女老幼沖過三排車頭的正是此人。“我妄圖讓司機意識到：這是人行橫道，別的地方我讓你，這兒你應(yīng)該讓我。我認為這其實是一個禮貌的問題。自己開車的時候也飆，但斑馬線前面老老實實,寧肯后面的車嘟嘟。每天影響一兩個司機，誰知道，沒準可以引爆流行呢。”

　　2.引爆流行

　　去年，楊勃中了一本叫《引爆流行》書的毒。該書信奉“思想、行為、信息以及產(chǎn)品常常會像傳染病爆發(fā)一樣，迅速傳播蔓延”，也就是“流行引爆點”。這個觀點也深刻影響了2.0的一代人，豆瓣引爆的就是一股草根文化?！拔覍W的是物理，但中學起我就很喜歡編程序。讀研究生時很痛苦，想轉(zhuǎn)到文科去。因為我的朋友們都是文科生?！倍拱晡芏嗪蜅畈粯酉矚g人文的理科生。

　　“豆瓣是長起來的，不是造出來的?！睏畈@樣評述自己的第二次創(chuàng)業(yè)。清華念的物理，然后去美國讀博，畢業(yè)立刻進入IBM工作，職位是顧問科學家。不過三十出頭的楊勃更愿意稱自己草根，而非海龜?！吧习逗芫昧恕！彼行┳猿暗卣f，“豆瓣上的東西基本都是我愛好的。”和土豆網(wǎng)的王微一樣，楊勃本來也是IT圈外人。和土豆不同的是，豆瓣的崛起更靜悄悄，也就有更多人好奇地猜測它的來歷。

　　楊勃是誰網(wǎng)路上不一定有人知道，豆瓣的阿北知名度就高多了。作為天字第一號用戶，一個酷酷的紅蓋頭就是楊勃在豆瓣的形象?！鞍⒈笔俏易钤绲木W(wǎng)名。我是陜西人，一個北方人在南方，而南方人又很喜歡用‘阿’什么什么稱呼人。”

　　多年的留學經(jīng)歷，讓楊勃格外看重“多樣化”這個標簽。比如看書特別雜，從《丁丁歷險記》到《牛棚雜憶》都看。喜歡英超但不怎么看，因為比起看足球他更喜歡踢足球，“踢前鋒，現(xiàn)在年紀大了，改踢中場。我特別喜歡參與，像電影參與比較難，足球就容易些。”而最近的上海國際電影節(jié)讓他感覺很不好，“難受、難堪、難過。這是三線城市地方晚會的方式來辦一個電影節(jié)。”

　　大多數(shù)情況，楊勃說話很低調(diào)，也很注意修辭。他評價北京和上海的IT圈，前者“技術(shù)氛圍濃厚”，后者“善于理解用戶”。有人說楊勃是帥哥，他嘴上沒承認。“呂欣欣頭一回來上海，一開始以為我是長發(fā)飄飄，看了我的樣子很吃驚，這么普通?！辈贿^采訪下來，我發(fā)現(xiàn)楊勃很愛笑，對于他感興趣的話題，總是很振奮。

　　像大多數(shù)2.0一樣，楊勃最欣賞的人是KESO。“上周剛剛?cè)ケ本┏霾钜娺^，之前都是通過BLOG的方式互動。去了才發(fā)現(xiàn)，原來一個城市的方軍和KESO竟也是頭一回見面?！薄獥畈?、方軍、KESO，這些人的名字在一份“誰是中國未來十年的Web2.0英雄”的榜單上，無一例外都能看到。豆瓣不是醬，英雄也不是從前的英雄，這里是2.0升級版本。

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