1989年起，歐陽率先與臺灣方面合作，以大陸總制片人和出品人的身份相繼組織拍攝了《六個夢》、《梅花三弄》、《兩個永恒》三個系列和《倚天屠龍記》等400多部(集)電視劇，在海峽兩岸引起強(qiáng)烈反響。他組織拍攝的電視劇《還珠格格》第一部、第二部、第三部風(fēng)靡海內(nèi)外，成為中國電視劇市場化進(jìn)程中的里程碑之一。

　　喜歡聽宋祖英唱歌的人一定要記住歐陽常林的名字。歐陽作詞并組織譜曲、錄唱的歌曲《小背簍》被1990年中央電視臺春節(jié)晚會選用，因?yàn)檫@首小調(diào)歌曲，宋祖英開始走紅，因?yàn)檫@首小調(diào)歌曲，中國人開始注意湖南湘西。因此應(yīng)該感謝歐陽的人太多了。在電視臺干活的人一定要記住歐陽常林的名字。某種意義上，歐陽的故事就是一個灰姑娘的故事，1995年元月，他通過公開競聘當(dāng)選為湖南經(jīng)濟(jì)電視臺臺長。在此之前，他基本上默默無聞，年過40，不過副科級別，在官員等級森嚴(yán)的湖南官場，歐陽基本是可以忽略不計。感謝命運(yùn)，歐陽開始領(lǐng)導(dǎo)湖南經(jīng)視在新聞宣傳、節(jié)目生產(chǎn)、經(jīng)營管理機(jī)制等諸多方面的重大創(chuàng)新和改革，創(chuàng)辦了《經(jīng)視新聞》、《真情》、《幸運(yùn)1997》系列、《南北笑星火辣辣》、《故事酒吧》、《經(jīng)濟(jì)環(huán)線》等一批名牌欄目，實(shí)現(xiàn)總創(chuàng)收近4億元，固定資產(chǎn)達(dá)1億多元。有人說，湖南的電視事業(yè)就是從歐陽手里開始發(fā)展的，而那些身處底層的電視人，歐陽常林則是他們永遠(yuǎn)的童話，他們期待著有一天，童話降臨在自己的身上。

　　相信命運(yùn)的人也需要記住歐陽常林的名字。所謂大器晚成，40歲以后，歐陽真的是深得命運(yùn)的眷顧。進(jìn)入新世紀(jì)，歐陽常林再挑重?fù)?dān)，擔(dān)任湖南省廣播電視局黨組副書記、副局長、湖南廣電集團(tuán)副總經(jīng)理兼湖南電視臺臺長，致力于積極穩(wěn)健地推進(jìn)湖南電視第二輪改革發(fā)展。歐陽的事業(yè)真是如日中天啊。

　　喜歡快樂的電視觀眾需要記得歐陽常林的名字。歐陽在全力投身于湖南廣播電視產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營管理的同時，更專注于省級衛(wèi)星頻道的創(chuàng)新、改造和全面提升。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，曾經(jīng)紅遍中國的湖南衛(wèi)視又領(lǐng)人之先，完成“快樂、精彩、年輕”的頻道定位，在全國觀眾和廣告客戶中構(gòu)建起“全國”級的品牌公信力。你要快樂，你就看湖南衛(wèi)視。這就是歐陽的定位。那些致力于文化產(chǎn)業(yè)研究的學(xué)院派專家們需要記住歐陽常林的名字。外人看起來，湖南電視事業(yè)不像宣傳部門，更像是一間巨大的現(xiàn)代公司。而歐陽常林則是第一個用公司化運(yùn)作的思路管理電視臺的人。首先是用人上實(shí)現(xiàn)全員招聘，不合適的隨時走人；分配則跟質(zhì)量、收視率掛鉤，并對特殊人才實(shí)行特殊待遇。工資由臺長定，從500元至3000元分為五級十等，獎金根據(jù)效益發(fā)放。歐陽常林告訴記者，分配原則是向第一線生產(chǎn)者、向收視率、向節(jié)目質(zhì)量傾斜。當(dāng)時，經(jīng)視臺的工資水平高于湖南這一行業(yè)的平均水平。與其他老電視臺不同，歐陽常林及以其為核心的管理層，基本上可以自己決定開發(fā)什么樣的節(jié)目，如何經(jīng)營。他的目標(biāo)是開發(fā)電視的社會、娛樂功能；在廣告經(jīng)營方面，則側(cè)重市場需要。和其他傳統(tǒng)電視臺比較起來，經(jīng)視臺的這些措施在改革的道路上邁出了很大一步。

　　歐陽常林認(rèn)為，一個好的機(jī)制體現(xiàn)在它能否在需要的時候產(chǎn)生效益，在不需要的時候不致成為包袱。有市場前景時則進(jìn)，無時則退，這是他的原則也是他確定的機(jī)制，甚至比老牌的國有企業(yè)更加靈活。

　　那些有志把中國電視做大做強(qiáng)的人也需要記住歐陽常林的名字。在很多場合，歐陽常林都在表示：“短期內(nèi)外資影視制作對各電視臺影響不大，也難對內(nèi)地制作真正構(gòu)成威脅?！弊鳛閮H次于央視的地方電視臺掌舵者，他總是在細(xì)述湖南衛(wèi)視與央視及境外頻道、境外資本的競爭格局和戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)，并一直在揮灑他的大電視戰(zhàn)略宏圖。歐陽常林感嘆的說，湖南衛(wèi)視的優(yōu)勢在于我們在拓展全國市場上占了一個先機(jī)。我們有一定的品牌優(yōu)勢，這種品牌優(yōu)勢已經(jīng)形成了一定的影響力。目前我們領(lǐng)先的優(yōu)勢還比較明顯，比較有活力，能在市場上得到觀眾和客戶的認(rèn)可。這是表層上看得到的東西。頻道后面的東西是我們具備了打造一個頻道品牌的實(shí)力。而劣勢在于優(yōu)勢背后決定的就是資源和對資源的加工能力，還有核心競爭力。湖南衛(wèi)視在資源方面還是有一定的缺陷的，我們掌控的政府資源和節(jié)目資源，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上中央臺，甚至比不上經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。這是我們得天時不得地利的地方。我們在地利上沒有優(yōu)勢。

　　有記者問：一個地區(qū)的經(jīng)濟(jì)與傳媒有怎樣的關(guān)系？歐陽常林說：關(guān)系很大。支撐頻道的基礎(chǔ)就是本地市場，如果本地市場都有限，頻道很難在全國范圍內(nèi)有所作為。另外，電視是一種眼球經(jīng)濟(jì)，節(jié)目靠所在地區(qū)的資源推動，從新聞角度看就是有多少新聞點(diǎn)，從娛樂角度看是有多少明星資源、文化活動。這種節(jié)目資源是具有壟斷性的。如果2008年奧運(yùn)會是在長沙舉辦，那么湖南衛(wèi)視的地位可想而知。在北京舉行，其他頻道獲取的資源肯定會受限制。歐陽常林經(jīng)常說電視的市場化方向并不清晰。最早電視就是一個新聞陣地，一個喉舌，做好新聞就可以了。后來發(fā)現(xiàn)媒體還可以承擔(dān)一定的市場功能，可以通過娛樂更多地吸引觀眾吸引客戶。這為我們提供了一個發(fā)展方向。欄目的制作代表了一個頻道的水平，展示了一個頻道可以在哪些方面有優(yōu)勢。比如娛樂方面湖南衛(wèi)視最早有個快樂大本營。這時的制作能力還是分散的，還沒有提升到頻道品牌定位的層面來。現(xiàn)在中央電視臺也在做這條路。電視臺的競爭發(fā)展到后期就是頻道整體的競爭，賣也是在賣頻道，賣品牌。早期是欄目好，大家都來看，收視率高。發(fā)展到一定階段以后就變成了頻道整體定位、創(chuàng)造品牌。這樣廣告投放也是整體投放。我們的客戶也可以在投放時有一個整體規(guī)劃?？蛻艨梢园炎约旱钠放仆斗旁谂c自己定位接近或者吻合的頻道上。這是一個市場發(fā)展的必然規(guī)律。

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