前日，紅豆集團董事局主席周耀庭，在全體干部會議上打了一個形象的比喻：一個部門就像一輛車，廠長、部長就是司機，如果司機一邊開車，一邊干自活，車就會出問題，乘客就會要求下車，最后還可能會翻車。周耀庭一直享有“企業(yè)思想家”美譽，他形象的比喻，很好地說明了作為一個管理者最關(guān)鍵的是責(zé)任心，不管他的能力有多強、學(xué)歷有多高，如果沒有責(zé)任心，開“車”的時候一心二用，不全神貫注，那么乘客也就是合作單位、客戶、員工就會失去信心，最終“車”也會翻了。

　　著名人力資源專家施愛民在《企業(yè)：管理者能力與責(zé)任心》中這樣寫道：很多企業(yè)的管理者，可以說個個學(xué)歷很高，能力較強，但缺乏對企業(yè)的責(zé)任心，利用工作及一些社會經(jīng)驗為自己謀取私利，給企業(yè)造成了巨大的損失。

　　作為一個團隊的負責(zé)人，需要有很高的素質(zhì)，需要有一定的學(xué)歷，需要有很強的能力，但最重要、最需要的還是“責(zé)任心”，責(zé)任心才是一個管理者之根本。一個管理者是一個團體的靈魂人物，他的言行影響著全體員工，所以一個管理者有沒有責(zé)任心，不僅僅是個人行為，他的決策不僅會直接影響整個團隊，而且還會影響到全體員工的責(zé)任心。

　　如果一個管理者很有責(zé)任心，做事負責(zé)任，一切從企業(yè)部門利益出發(fā)，那么他的員工就不會輕易做有損集體利益的事，甚至?xí)蝾I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，主動承擔(dān)責(zé)任。反之，如果一個管理者缺乏責(zé)任心，做事不負責(zé)任，不考慮集團利益，謀私利，那么后果不容置疑，他所帶領(lǐng)的員工肯定是工作無主動性、積極性不高、責(zé)任心不強，大事做不來，小事不愿做；同事間溝通不暢、相互扯皮、做事不認真；企業(yè)制度很多但很少有人真正認真執(zhí)行，“上梁不正下梁歪”說的就是這個道理。

　　周耀庭在干部會上還談道：市場經(jīng)濟的特征就是競爭，所以全體干部員工要有強烈的責(zé)任心，認真工作，集中精力；市場經(jīng)濟就像打仗，干部就是將軍，將軍如果在馬背上睡覺，就打不了勝仗。

　　這個簡單的比喻告訴大家，一個企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中打勝仗，就必須要求全體員工集中精力，而作為一個管理者更要集中全力、帶好頭，不能不負責(zé)任地“在馬背上睡覺”，這樣帶領(lǐng)的團隊才可能打勝仗?？梢?，責(zé)任心不僅僅是一個管理者的根本，也是一個企業(yè)穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展的根本。

　　為此，一個團隊首先要在用人上選擇有“責(zé)任心”的管理者；第二是要制定相應(yīng)的分級責(zé)任制度，而且這個制度必須與管理者個人的利益相掛鉤，從而來約束管理者的行為；第三是要經(jīng)常對管理者及他所管理的部門進行定期考核，定期“殺毒”，對于缺乏責(zé)任心的管理人員，要盡早、堅決地給予“取締”。

　　作為一個管理者應(yīng)該自覺培養(yǎng)自己的責(zé)任意識，提高自己的責(zé)任心，負責(zé)任地做好每一項工作，從而體現(xiàn)自己的價值，就如著名學(xué)者愛默生所說：“責(zé)任具有至高無上的價值，它是一種偉大的品格，在所有價值中它處于最高的位置?！?/p>  

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