“我做了一個(gè)夢(mèng)，10年，10年前我到了迪士尼和華納片場(chǎng)，我有一種心酸和悲壯的感覺(jué)?；貋?lái)以后就開(kāi)始做這個(gè)夢(mèng)，為中國(guó)、為華語(yǔ)電影打造一個(gè)現(xiàn)代化的、一流的制作基地，為中國(guó)的導(dǎo)演和所有熱愛(ài)中國(guó)電影的藝術(shù)家，為中國(guó)的觀眾打造一個(gè)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)影片的基地來(lái)。3年前我們開(kāi)始圓這個(gè)夢(mèng)，去年終于夢(mèng)想成真！”

　　這是一個(gè)打造中國(guó)“夢(mèng)工廠”的電影人在2008年CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)禮上的獲獎(jiǎng)感言。

　　當(dāng)他的名字出現(xiàn)在榜單上時(shí)，引起許多人的不解，這位在國(guó)產(chǎn)大片中常以出品人身份出現(xiàn)的人物，究竟和經(jīng)濟(jì)有多少對(duì)接？為何能在經(jīng)濟(jì)年度人物中獨(dú)占一尊席位？

　　疑惑的原因或許是將他僅僅定格在娛商，而卻忽視了他更是一位充滿智慧和激情的企業(yè)家，一位對(duì)中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)影響深遠(yuǎn)的改革者。

　　從《無(wú)極》、《投名狀》、《瘋狂的石頭》到《梅蘭芳》、《赤壁》、《瘋狂的賽車(chē)》、《長(zhǎng)江七號(hào)》，再到《南京！南京！》、《天安門(mén)》、《建國(guó)大業(yè)》，他及他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)推出的一系列令人炫目的高成本高回收的商業(yè)電影，使中國(guó)電影進(jìn)入一個(gè)繁榮的“大片時(shí)代”。

　　在全球金融危機(jī)下，中國(guó)電影票房呈現(xiàn)井噴已屬不易，他卻高瞻遠(yuǎn)矚，創(chuàng)立了制片戰(zhàn)略四步走的方針，繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈，一步步締造中國(guó)乃至世界的影視帝國(guó)。

　　他就是中國(guó)電影集團(tuán)公司董事長(zhǎng)———韓三平。

　　國(guó)有情結(jié)打造中國(guó)的“荷里活”

　　1975年至今，韓三平親歷了中國(guó)電影非常熱鬧的30年。

　　曾幾何時(shí)，中國(guó)電影陷入低迷期，電影院一個(gè)個(gè)關(guān)門(mén)，演員無(wú)戲可演，導(dǎo)演、編劇賦閑在家。1994年，正值文化產(chǎn)業(yè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的艱難時(shí)刻，韓三平接任北京電影制片廠廠長(zhǎng)。

　　韓三平自稱(chēng)他有濃厚的“國(guó)有情結(jié)”，“這個(gè)恐怕就和我家庭出身有關(guān)系，我父親就是一個(gè)農(nóng)民，參加紅軍跟著毛澤東，打下江山，建設(shè)公有制國(guó)家”。因此，他從小領(lǐng)受的教導(dǎo)就是：人是組織的，家是國(guó)家的，加上他從參軍到電影制片廠工作一直在“國(guó)有”的系統(tǒng)內(nèi)，所以，對(duì)國(guó)家有很深的情懷。

　　“我不相信國(guó)有企業(yè)搞不好，只能說(shuō)是我們不改革就搞不好，中國(guó)經(jīng)濟(jì)特別是影視國(guó)有經(jīng)濟(jì)有它存在的合理性，我們改的是它的方式，而不是改它的本質(zhì)”。

　　韓三平認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)體制改革要從統(tǒng)一開(kāi)始，握起拳頭才有力量，于是，中國(guó)電影集團(tuán)公司橫空出世。

　　誕生于1999年的中影集團(tuán)，由中國(guó)電影發(fā)行放映公司、北京電影制片廠、中國(guó)兒童電影制片廠、中國(guó)電影合作制片公司、電影頻道節(jié)目制作中心等八家廣電總局直屬電影企事業(yè)單位聯(lián)合組建而成，對(duì)于中國(guó)電影業(yè)而言，這無(wú)疑是一個(gè)重大事件。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的條塊分割阻礙了當(dāng)時(shí)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，中影集團(tuán)的成立，將資源、人才、市場(chǎng)整合，使原來(lái)“老死不相往來(lái)”的八家單位，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，重新煥發(fā)了活力。

　　韓三平曾形象地分析到：“這種結(jié)構(gòu)有點(diǎn)像毛主席當(dāng)年說(shuō)的，把兩個(gè)菩薩打碎，再捏兩個(gè)菩薩。所以我中有你，你中有我。這便是中影集團(tuán)最初成立的意義?！?/p>

　　然而，剛成立的中影集團(tuán)體制上并沒(méi)有根本改變，作為全資國(guó)有企業(yè)，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制都有待理順。韓三平曾深深感嘆：“我個(gè)人認(rèn)為，改造一個(gè)企業(yè)比新建一個(gè)企業(yè)還要難，一張白紙好畫(huà)畫(huà)，改造則必須付出更多的努力。”

　　資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整是韓三平深入改革的切入點(diǎn)，母公司保持全資國(guó)有不動(dòng)，但是下面的子公司，從制片到發(fā)行到高科技形態(tài)的一些公司，都在爭(zhēng)取吸引資本合作。韓三平認(rèn)為：“體制改革，就是要在中影集團(tuán)公司控股和相對(duì)控股的前提下，大量吸引國(guó)內(nèi)民營(yíng)資本和個(gè)人資本以及海外同業(yè)資本，進(jìn)入到我們的分、子公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)中來(lái)。這樣就解決了兩個(gè)問(wèn)題：第一就是國(guó)有企業(yè)資金不足的問(wèn)題，第二個(gè)就是機(jī)制不順的問(wèn)題?！?/p>

　　在吸收外來(lái)的思想、觀念、資金甚至權(quán)力對(duì)集團(tuán)分、子公司進(jìn)行改革的過(guò)程中，韓三平做出了大膽的探索?！皩?duì)象的選擇也是準(zhǔn)確的，比如說(shuō)美國(guó)的時(shí)代華納、索尼、哥倫比亞、日本的電通等，都是國(guó)際大公司，我們?cè)瓉?lái)僅僅是在項(xiàng)目上合作，通過(guò)8年的改革，我們的合作已經(jīng)進(jìn)入資本、股權(quán)結(jié)構(gòu)合作的階段，我同樣能夠參加他們的董事會(huì)?！?/p>

　　8年來(lái)，中影集團(tuán)通過(guò)幾個(gè)大的動(dòng)作，變更了企業(yè)機(jī)制，理順了內(nèi)部關(guān)系，使得企業(yè)不斷獲得壯大。

　　尤其在2007年、2008年，深度改革激發(fā)了企業(yè)無(wú)限的活力。這一輪改革的強(qiáng)大精神指引和動(dòng)力，來(lái)自于黨的十六大指出的文化產(chǎn)業(yè)思路。

　　2007年賀歲檔，中國(guó)電影集團(tuán)拉開(kāi)一襲華麗大幕：《投名狀》的上映只是序曲，從2008年1月開(kāi)始，中影旗下的《長(zhǎng)江7號(hào)》、《赤壁》、《梅蘭芳》、《見(jiàn)龍卸甲》等重量級(jí)大制作貫穿全年，所有這些影片都有“中影出品”的烙印。而韓三平正是帶領(lǐng)中影集團(tuán)實(shí)現(xiàn)這一跨越式發(fā)展的主推手。

　　很多國(guó)內(nèi)外同行評(píng)價(jià)韓三平干電影是“從士兵到將軍”，從1975年部隊(duì)復(fù)員分配到峨眉電影制片廠，他干過(guò)照明、場(chǎng)記、副導(dǎo)演、導(dǎo)演、聯(lián)合導(dǎo)演，制片主任、制片人、廠長(zhǎng)，總經(jīng)理、董事長(zhǎng)，對(duì)電影創(chuàng)作的全過(guò)程了如指掌。

　　憑借多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他敏銳的捕捉到，以制片為龍頭，帶動(dòng)制作、營(yíng)銷(xiāo)、影院投資、發(fā)行放映以及電影后產(chǎn)品等6大環(huán)節(jié)，構(gòu)建電影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的全產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，才能最終“讓中國(guó)電影集團(tuán)引領(lǐng)中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展”。

　　作為國(guó)有企業(yè)的掌門(mén)人，韓三平最幸福的感覺(jué)是“能做事，做實(shí)事、做大事?！?007年，中影集團(tuán)做了不少大事：高姿態(tài)尋求與美國(guó)制片公司、著名導(dǎo)演、制片人、演員的合作，構(gòu)建了五個(gè)不同層級(jí)的制片體系；啟動(dòng)“中影集團(tuán)青年導(dǎo)演電影制作計(jì)劃”；深化體制改革，建立制片、影院投資、營(yíng)銷(xiāo)推廣等全資子公司；加強(qiáng)技術(shù)層面的合資、合作，穩(wěn)步推進(jìn)中影電影數(shù)字基地工程的建設(shè)；利用“北京放映”平臺(tái)為國(guó)產(chǎn)影片開(kāi)拓海外銷(xiāo)售市場(chǎng)，擴(kuò)大與海內(nèi)外著名導(dǎo)演、制片公司、制片人的合作范圍；進(jìn)一步拓展融資渠道，積極籌備國(guó)內(nèi)A股上市。

　　作為中國(guó)電影行業(yè)中最大的國(guó)有集團(tuán)，政府從政策、資金等層面都給予了中影很多支持。韓三平從不諱言目前中影在資源上的優(yōu)勢(shì)，但他認(rèn)為滿足于這些所謂的“優(yōu)勢(shì)”是危險(xiǎn)的。因?yàn)檎哔x予的行政優(yōu)勢(shì)遲早會(huì)隨著市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放弱化，只有從夯實(shí)6大環(huán)節(jié)做起，同時(shí)做好人才激勵(lì)的制度保證，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先。實(shí)際上，隨著各全資子公司的建立，中影全產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的模型已經(jīng)構(gòu)建起來(lái)，并迅速完善著內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)節(jié)。如果能夠成功上市獲得資本的支持，韓三平整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的精心構(gòu)想將顯示出更大的能量。

　　韓三平較早就意識(shí)到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下品牌的重要性———品牌是撬動(dòng)更大市場(chǎng)的基點(diǎn)。2005年底，韓三平提出了打造“中影制造”的品牌戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略施行兩年來(lái)，中影不僅在境內(nèi)外合作伙伴中樹(shù)立了品牌效應(yīng)，而且還獲得了資本市場(chǎng)的追逐和青睞。

　　在硬件建設(shè)上，韓三平格外強(qiáng)調(diào)中影集團(tuán)的國(guó)企責(zé)任感，“很多制片環(huán)節(jié)的建設(shè)需要大量資金投入，利潤(rùn)卻很少，這些其他企業(yè)不愿做也沒(méi)有能力去做的事情，中影集團(tuán)責(zé)無(wú)旁貸要做。”由中影集團(tuán)與柯達(dá)公司合作的華柯洗印廠已經(jīng)正式投入使用，這意味著我們國(guó)家的底片樣片洗印技術(shù)達(dá)到了世界一流水平，過(guò)去投資稍大的影片都需要拿去國(guó)外洗印的歷史一去不復(fù)返了。馮小剛的《集結(jié)號(hào)》、陳可辛的《投名狀》、吳宇森的《赤壁》都在這里完成了最后的洗印加工。另一個(gè)令中影人備感自豪的項(xiàng)目是正在建設(shè)中的中影集團(tuán)電影數(shù)字制作基地(國(guó)家電影數(shù)字工程)，基地已成為亞洲第一、世界一流的花園式電影夢(mèng)工廠，為全世界的影視制作人提供一站式、高品質(zhì)的服務(wù)。

　　在完成體制改革和建立全產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式后，中影以可在一年內(nèi)完成50部電影、300集電視劇、60部電影電視的強(qiáng)大生產(chǎn)能力，大規(guī)模呈輻射狀沖擊著中國(guó)影視市場(chǎng)。由韓三平出品、導(dǎo)演、監(jiān)制的大量影視作品，深刻影響了中國(guó)影視業(yè)的發(fā)展，成功地打造了中國(guó)的“荷里活”。

　　電影情結(jié)我拿什么奉獻(xiàn)給你

　　即將在9月16日上映的《建國(guó)大業(yè)》備受觀眾期待，這是韓三平20年后重?fù)?dān)導(dǎo)演的一部大作，也是他身體力行以商業(yè)運(yùn)作方式拍攝主旋律影片的實(shí)踐，“父母過(guò)生日了，我們做個(gè)禮物奉獻(xiàn)，這個(gè)禮物好不好是另外一回事，是個(gè)心意，而且我相信父母也會(huì)很高興。”

　　韓三平心中的電影情結(jié)糾集著他全部的職業(yè)生涯，從當(dāng)年誤打誤撞當(dāng)上照明工，到執(zhí)導(dǎo)第一部影片《不沉的地平線》；從出品《孔繁森》、《張思德》，到提出“賀歲檔”，支持馮小剛拍出《甲方乙方》，韓三平都在一步步呵護(hù)著中國(guó)電影發(fā)展的腳步。

　　他忘不了中國(guó)電影曾經(jīng)走過(guò)的艱難日子。

　　從上世紀(jì)80年代末開(kāi)始，全國(guó)1/3左右的電影企業(yè)虧損，1988年有45%的影片發(fā)行不足60個(gè)拷貝。1987年，北京電影制片廠開(kāi)始第一次出現(xiàn)虧損。1989年，上海電影制片廠開(kāi)始借貸，負(fù)債達(dá)2005萬(wàn)元。進(jìn)入90年代，1993年，國(guó)產(chǎn)影片的生產(chǎn)產(chǎn)量和人次降到了令人揪心的谷底。電影《甲方乙方》中表現(xiàn)的“演員沒(méi)有戲演，導(dǎo)演、道具、編劇賦閑在家待業(yè)”，正是當(dāng)時(shí)中國(guó)電影業(yè)的真實(shí)寫(xiě)照，政府能給你發(fā)工資，能給你報(bào)銷(xiāo)醫(yī)藥費(fèi)，但不可能給你投資拍電影。作為一個(gè)廠長(zhǎng)，一個(gè)制片人，沒(méi)錢(qián)拍電影，即便拍出來(lái)也面臨虧損，讓韓三平深感痛苦。

　　即使這樣，韓三平從沒(méi)有放棄拍片，哪怕是以一種格外悲壯的姿態(tài)。

　　10年前的一個(gè)夜晚，為了向一位歌廳老板融資100萬(wàn)元拍電影，韓三平和導(dǎo)演一直等到夜里兩點(diǎn)，導(dǎo)演眼圈紅了，對(duì)韓三平說(shuō)：“廠長(zhǎng)咱走吧，電影我們不拍了！”韓三平卻認(rèn)為，“沒(méi)關(guān)系，我?guī)湍沩斪??！?/p>

　　作為最早在社會(huì)上廣泛融資的國(guó)有制片廠廠長(zhǎng)，韓三平最難忘的記錄是用270萬(wàn)元的自有資金拍攝了30部影片。為了吸引資金，韓三平親自帶著創(chuàng)作人才東征西討：親率46個(gè)導(dǎo)演、編劇到橫店集體化緣；帶著20多個(gè)導(dǎo)演去成都“扎款”，但韓三平的心態(tài)并沒(méi)有失衡，他甚至開(kāi)玩笑說(shuō)，“我們都是一無(wú)所有的勞動(dòng)者，我們獲得的將是整個(gè)世界，失去的只是鎖鏈?！?/p>

　　韓三平一路的堅(jiān)持，支撐著中影能一直苦心堅(jiān)守著，慘淡經(jīng)營(yíng)著電影創(chuàng)作，從未放棄，而當(dāng)整體市場(chǎng)環(huán)境在產(chǎn)業(yè)化政策推動(dòng)下開(kāi)始轉(zhuǎn)好時(shí)，長(zhǎng)期培育的資源使中影迅即抓住機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)了一次又一次的飛躍。

　　“7年前，我在韓國(guó)，晚上10點(diǎn)鐘我去看電影院，人潮涌動(dòng)，全是你們這些年輕人，晚上10點(diǎn)啊，我那時(shí)心里很酸楚的，那時(shí)候中國(guó)電影根本沒(méi)人去看。”

　　這是韓三平一段難忘的回憶，“中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，中國(guó)電影不發(fā)展啊，中國(guó)電影沒(méi)有和中國(guó)的經(jīng)濟(jì)地位、政治地位匹配，這么大一個(gè)國(guó)家，這么一個(gè)優(yōu)秀的民族，說(shuō)我們只會(huì)搞工業(yè)，不會(huì)搞文化，那不可能的。兩千多年來(lái)的諸子百家，秦皇漢武，唐宗宋祖，唐詩(shī)宋詞，四大名著何等輝煌，而當(dāng)下中國(guó)電影確實(shí)到了最危險(xiǎn)的時(shí)候，如果不迅速崛起，就會(huì)步很多國(guó)家的后塵———本土電影被擠壓，民族產(chǎn)業(yè)撐不住，肯定是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的悲劇，甚至是民族悲劇，我們一定要在這個(gè)高度上想這個(gè)問(wèn)題?！?/p>

　　出于企業(yè)家的敏感，韓三平也發(fā)現(xiàn)，隨著改革開(kāi)放，人民的生活水平有所提高，在買(mǎi)房、買(mǎi)車(chē)之后，對(duì)高品質(zhì)文化產(chǎn)品也有了消費(fèi)能力。2004年之后連續(xù)四、五年票房25%的增長(zhǎng)，說(shuō)明機(jī)會(huì)來(lái)了。“中國(guó)電影新時(shí)代到了，它相當(dāng)于一個(gè)飛機(jī)起飛，剛剛脫離跑道飛起來(lái)了，它會(huì)越?jīng)_越高?！?/p>

　　他認(rèn)為，要讓市場(chǎng)接納國(guó)產(chǎn)電影，必須從轉(zhuǎn)變觀念入手。“這些從業(yè)人員有名編劇、名導(dǎo)演、名演員、名制片，不應(yīng)把自己行為僅僅看成是一個(gè)藝術(shù)創(chuàng)作行為。你們的勞動(dòng)是一個(gè)為他人生產(chǎn)產(chǎn)品的勞動(dòng)，你生產(chǎn)的藝術(shù)品要能被大眾所接受和消費(fèi)，誰(shuí)不轉(zhuǎn)變這個(gè)觀念誰(shuí)就會(huì)被淘汰。”在這一問(wèn)題上，斯普爾伯格給了他很大啟發(fā)，使他明白電影創(chuàng)作不能按照個(gè)人規(guī)則，而是要遵循公眾的游戲規(guī)則，這是電影產(chǎn)品的立足之本，也是企業(yè)生存的根本。

　　“第二要把計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成的電影運(yùn)作模式完全轉(zhuǎn)成一個(gè)商業(yè)產(chǎn)品的運(yùn)作模式，它就需要宣傳、包裝、推廣，它也需要斤斤計(jì)較成本，它更需要不斷地去擴(kuò)大消費(fèi)人群，擴(kuò)大票房，從一定意義上講，這套體系實(shí)施和物質(zhì)產(chǎn)品的實(shí)施完全一樣?！?/p>

　　然而，電影又是有特殊規(guī)律的產(chǎn)業(yè)，“普通企業(yè)生產(chǎn)一條褲子，8塊錢(qián)，賣(mài)不出去，當(dāng)抹布送你總行吧，電影不行，送都沒(méi)人要，耽誤上帝的時(shí)間，上帝不會(huì)答應(yīng)，所以電影是冒險(xiǎn)家的樂(lè)園，要么一本萬(wàn)利，要么血本無(wú)歸。”

　　怎樣讓所有的“上帝”高興呢，尋找“普世價(jià)值觀”，英雄主義、愛(ài)國(guó)主義、愛(ài)鄰舍、愛(ài)家人，每個(gè)人都有感同身受的共鳴，就接通了創(chuàng)作與觀眾兩者間的雙向傳遞渠道，就有了消費(fèi)的人群。還有中華民族的“本源文化”，中國(guó)文化的軟實(shí)力，一定要移植到產(chǎn)品當(dāng)中，成為讓中國(guó)觀眾接收的源泉。

　　就這樣，憑借著滲透到血液中的電影情結(jié)，韓三平用深入淺出的道理引導(dǎo)著他的團(tuán)隊(duì)和合作者，將創(chuàng)作和市場(chǎng)以“軟著陸”的方式結(jié)合，因他深邃的思想和老道的市場(chǎng)洞察力，業(yè)界的晚輩都尊稱(chēng)他為“三爺。”

　　新大片主義要感動(dòng)也要票房

　　盤(pán)點(diǎn)2008年的賀歲檔，銀幕上有3部影片票房上億元，除了《集結(jié)號(hào)》，另外兩部《投名狀》和《長(zhǎng)江七號(hào)》皆出自中國(guó)電影集團(tuán)公司。此后，陳凱歌的《梅蘭芳》，吳宇森的《赤壁》，陸川的《南京！南京！》，寧浩的《銀牌車(chē)手》等，這些影片的出品方也都是中影集團(tuán)。

　　在觀眾的眼中，中影集團(tuán)是一個(gè)不斷為自己帶來(lái)觀影期待與驚喜的“電影生產(chǎn)大戶”；而在海內(nèi)外電影業(yè)看來(lái)，“中國(guó)文化企業(yè)30強(qiáng)”之一的中影集團(tuán)則是引領(lǐng)著中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)前行的排頭兵，中影的品牌效應(yīng)日益彰顯。

　　韓三平將中影的電影產(chǎn)品布局為幾個(gè)大部分，第一是弘揚(yáng)核心價(jià)值觀的重點(diǎn)影片，第二是商業(yè)大片，第三是各類(lèi)藝術(shù)影片，第四是兒童影片。而且每一大類(lèi)里面都要有扛鼎之作，重點(diǎn)影片有《張思德》、《云水謠》、《橫空出世》、《孔繁森》，商業(yè)影片里有《長(zhǎng)江7號(hào)》、《赤壁》、《投名狀》、《瘋狂的賽車(chē)》等，藝術(shù)影片有《梅蘭芳》、《南京！南京！》，兒童影片有《寶葫蘆的秘密》。

　　韓三平認(rèn)為拍片最重要的是題材選擇，比如《赤壁》為什么可以拍上下集，也可以收到這么高的票房?它除了著名的吳宇森導(dǎo)演和一批優(yōu)秀的演員和比較大的制作成本以外，還有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是選材來(lái)自有深厚中國(guó)文化背景的名著《三國(guó)演義》，中國(guó)人知道關(guān)于《赤壁》的東西太多了，《赤壁》里有劉備、關(guān)羽、張飛、曹操、諸葛亮，借東風(fēng)，草船借箭，蔣干盜書(shū)，最后是赤壁大戰(zhàn)，這些故事已經(jīng)在中國(guó)流傳了幾百年了，所以他認(rèn)為抓住這個(gè)題材，就抓住了注意力經(jīng)濟(jì)，自然獲得成功。他將中國(guó)文化的軟實(shí)力巧妙地植入商業(yè)運(yùn)營(yíng)中，使《赤壁》在本土市場(chǎng)贏得人氣和票房。

　　“中國(guó)地大物博，文化精深，所以中影集團(tuán)將來(lái)的大型電影制作，要從眾多的優(yōu)秀名著、眾多的民間傳說(shuō)、眾多的戲曲、眾多的故事、眾多的人物準(zhǔn)確地選材。比如《水滸》里面的人物與美國(guó)電影《第一滴血》里的蘭博有驚人的相似，說(shuō)白了，蘭博是一個(gè)被逼得不得不采用抗擊的方式對(duì)待邪惡勢(shì)力的英雄人物。邪惡對(duì)我，我忍，邪惡再對(duì)我，我再忍，邪惡讓我忍無(wú)可忍的時(shí)候，我反抗，正義的力量戰(zhàn)勝了邪惡，這是蘭博基本的人物形象。這類(lèi)人物在中國(guó)有很多，我甚至認(rèn)為《水滸》里的108個(gè)好漢也可以拍成108部電影，而且絲毫不遜于美國(guó)的蘭博。這次《赤壁》的成功也說(shuō)明了這一點(diǎn)”。

　　對(duì)于如何將弘揚(yáng)主旋律的重點(diǎn)影片拍出特色，他也有自己獨(dú)到的見(jiàn)地。

　　“過(guò)去這類(lèi)影片不賺錢(qián)主要是因?yàn)槲覀儧](méi)有處理好。其實(shí)它的道理跟做大型商業(yè)片是一樣的。我們從五個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題：第一是選材選題，比如《張思德》。第二要拍得好看感人。第三要制定一個(gè)比較準(zhǔn)確的發(fā)行戰(zhàn)略，1000多萬(wàn)元人民幣的成本，按照20元一張票，100萬(wàn)人看，就是2000萬(wàn)元，150萬(wàn)人就3000萬(wàn)元，另外還有二級(jí)市場(chǎng)，農(nóng)村市場(chǎng)都要拓展。重點(diǎn)片如果拍得不好，沒(méi)人看，對(duì)主流意識(shí)形態(tài)的宣傳推廣也是毫無(wú)用處的。因此一定要拍得好看。第四要有一個(gè)合適的成本，不能反正不圖賺錢(qián)就高成本來(lái)拍。第五要舍得宣傳，不能拍完了交給領(lǐng)導(dǎo)看看就算了，《張思德》、《云水謠》這樣的重點(diǎn)影片，更多地是在弘揚(yáng)社會(huì)主流的世界觀、價(jià)值觀和道德觀，這類(lèi)影片完全可以有巨大的利潤(rùn)空間，就看我們自己怎么做。

　　美國(guó)電影《愛(ài)國(guó)者》、《與狼共舞》，是對(duì)愛(ài)國(guó)主義的宣傳和張揚(yáng)，跟我們的主流價(jià)值觀沒(méi)有太大區(qū)別。《阿甘正傳》說(shuō)的是只要不畏艱險(xiǎn)，克服重重困難，勇敢地往前走，就能成功。這與我們提倡的靠勤勞致富相近似。過(guò)去，概念化、公式化、簡(jiǎn)單化、敷衍了事，肯定沒(méi)有市場(chǎng)，現(xiàn)在我們把商業(yè)電影的一些手段借鑒過(guò)來(lái)，做主流意識(shí)形態(tài)的市場(chǎng)影片，就會(huì)成功”。

　　這次的新中國(guó)成立60年獻(xiàn)禮片《建國(guó)大業(yè)》也定位于真實(shí)、準(zhǔn)確反映特定歷史事件和歷史人物，將特定歷史沖突、特定情節(jié)以符合普通人感情表達(dá)的方式表達(dá)出來(lái)，使影片具有別樣的藝術(shù)震撼，這是韓三平“新大片主義”的一次完美體現(xiàn)。

　　人才孵化堅(jiān)定的信心和耐心

　　業(yè)內(nèi)對(duì)中影集團(tuán)堅(jiān)持培養(yǎng)青年電影導(dǎo)演評(píng)價(jià)甚高，近年來(lái)，中影集團(tuán)平均每年拍出10到15部青年作品，并持續(xù)推出“作家電影”，其制作成本不超過(guò)500—800萬(wàn)元，對(duì)科技依賴(lài)程度低，反映當(dāng)代生活，激蕩當(dāng)代人心靈，這些作品也成為集團(tuán)倡導(dǎo)的一種企業(yè)文化。

　　“在電影創(chuàng)作過(guò)程中我們需要大量的人才，特別是優(yōu)秀的一線人才，就是編劇、導(dǎo)演、演員，我們要改變從來(lái)不進(jìn)電影院的導(dǎo)演在一線生產(chǎn)電影，在年齡上都是五六十歲的人，和年輕觀眾難以默契”。

　　“電影人才培養(yǎng)無(wú)法傳幫帶，它跟工業(yè)產(chǎn)品不一樣，電影是講個(gè)性的，代表的是導(dǎo)演的創(chuàng)作風(fēng)格，必須要有自己獨(dú)特的舞臺(tái)。”

　　扶持青年導(dǎo)演不能急功近利，短時(shí)間內(nèi)成功的案例可能不能令人滿意，但是韓三平認(rèn)為要看到它未來(lái)的生命力很強(qiáng)，陸川、寧浩、馬儷文，包括電影《即日啟程》的導(dǎo)演劉江，都是青年導(dǎo)演中的成功者，中影正在加大宣傳力度，讓更多的人進(jìn)電影院去看他們的電影。發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)青年導(dǎo)演和保持盈利是個(gè)矛盾，而且是非常尖銳的矛盾。對(duì)周星馳、吳宇森這樣的導(dǎo)演，投資幾千萬(wàn)元，問(wèn)題不大，很容易做決定，但對(duì)一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的青年人，投入幾百萬(wàn)元，或者上千萬(wàn)元，就有些困難，因?yàn)槿狈σ环N判斷。

　　“這其實(shí)是一個(gè)很簡(jiǎn)單的道理，跟物質(zhì)產(chǎn)品一樣，品牌好的服裝和化妝品，消費(fèi)者使用起來(lái)就放心，如果是一個(gè)新產(chǎn)品，消費(fèi)者就有這樣那樣的顧慮。但中影集團(tuán)是一個(gè)大企業(yè)，承擔(dān)著發(fā)展和繁榮民族電影產(chǎn)業(yè)的責(zé)任，沒(méi)有青年導(dǎo)演哪行?中國(guó)應(yīng)該有幾十個(gè)在全球都有影響力的導(dǎo)演，現(xiàn)在遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，簡(jiǎn)單地靠幾個(gè)人做不成產(chǎn)業(yè)。如果沒(méi)有一個(gè)金字塔式的結(jié)構(gòu)，金字塔式的影片投資結(jié)構(gòu)，金字塔式的人才結(jié)構(gòu)，金字塔式的票房回收結(jié)構(gòu)，就不叫產(chǎn)業(yè)”。他的分析很有道理。

　　日本電影當(dāng)年很厲害，前蘇聯(lián)、英國(guó)、法國(guó)電影“二戰(zhàn)”之后也非常發(fā)達(dá)，還有臺(tái)灣地區(qū)的電影也曾有過(guò)舊日的輝煌，現(xiàn)在都江河日下，有本事的人都到好萊塢拍戲了，沒(méi)本事的人轉(zhuǎn)行拍電視劇了。所以韓三平認(rèn)為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大家都得來(lái)維護(hù)它，特別是中影集團(tuán)這樣的大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，更該有這樣的責(zé)任和義務(wù)。

　　在年輕人才激勵(lì)機(jī)制上，韓三平提出了片酬加市場(chǎng)提成的方式?！霸谑澜珉娪笆飞希嗄陮?dǎo)演第一次拍電影，獲得商業(yè)成功和藝術(shù)成功的例子很多，這個(gè)時(shí)候他們的收入和成功是不太匹配的，無(wú)法一上來(lái)就給一個(gè)青年導(dǎo)演很高的片酬，那么就和影片的利潤(rùn)來(lái)掛鉤”?！啊动偪竦氖^》有很高的利潤(rùn)。那個(gè)時(shí)候我們跟寧浩還沒(méi)有采取掛鉤的形式，但是后來(lái)我們對(duì)他進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這符合科學(xué)的分配原則”。

　　“今年我們的力度還會(huì)增加，繼續(xù)發(fā)掘一些青年導(dǎo)演，用適當(dāng)?shù)某杀窘o他們拍電影。我們要總體算賬，均衡發(fā)展，未來(lái)還是青年導(dǎo)演的天下，比如寧浩，第一部電影票房?jī)扇f(wàn)元，如果第二部電影五六千萬(wàn)元，第三部電影七八千萬(wàn)元，他就成長(zhǎng)起來(lái)了。一定要有眼光，對(duì)導(dǎo)演，必須得給他一個(gè)5年的觀察時(shí)間，不可能說(shuō)他今年拍一個(gè)戲，明年就成名導(dǎo)演了，雖有可能，但極少?！?/p>

　　韓向記者分析到，“青年導(dǎo)演計(jì)劃在人才數(shù)量上要有一定的規(guī)模，不能一年只有一個(gè)青年導(dǎo)演，這樣的失敗和成功，基本上是五五的幾率。如果有10個(gè)導(dǎo)演，成功的幾率就高了，拍10部，5部賠了，兩部平了，3部賺了，整體還可能賺。最重要的是，可能這10個(gè)青年導(dǎo)演里面，會(huì)有兩三個(gè)出來(lái)了，那對(duì)中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的意義就非常重大了。所以，我認(rèn)為冒一定的風(fēng)險(xiǎn)是值得的，培養(yǎng)青年導(dǎo)演將是我們企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的發(fā)展戰(zhàn)略”。

　　從源遠(yuǎn)流長(zhǎng)巴蜀文化走出的電影人韓三平深知，要培養(yǎng)有中國(guó)文化底蘊(yùn)的人才，拍有“中國(guó)元素“的大電影，要將中國(guó)文化的價(jià)值觀通過(guò)每一部作品表現(xiàn)出來(lái)，向全世界展現(xiàn)中國(guó)電影的濃郁民族特色，不論傳統(tǒng)題材還是現(xiàn)代題材，中國(guó)文化博大精深和掌握高科技影像技術(shù)的人才是他叩開(kāi)每一位觀眾心靈之門(mén)的法寶。

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)芝麻開(kāi)門(mén)的密碼

　　美國(guó)平均1萬(wàn)人一塊熒幕，中國(guó)平均10萬(wàn)人一塊熒幕。韓三平有個(gè)理想，5年之內(nèi)從現(xiàn)在3000塊屏幕，擴(kuò)大到3萬(wàn)塊。按照每場(chǎng)每塊150人觀看算，一場(chǎng)全國(guó)就有4500萬(wàn)人進(jìn)電影院。

　　韓三平向記者講了一個(gè)曾讓他悔青了腸子的故事。

　　“我們做過(guò)一個(gè)電影，在中國(guó)票房一塌糊涂，那時(shí)候中國(guó)國(guó)內(nèi)50歲以上的人，第一沒(méi)有時(shí)間進(jìn)電影院，第二也沒(méi)閑錢(qián)進(jìn)電影院，所以在中國(guó)發(fā)行不好，沒(méi)想到在日本發(fā)行非常好，全是50歲、60歲以上的觀眾，我80萬(wàn)元人民幣賣(mài)給日本片商，他們賣(mài)了5000萬(wàn)元賺了大錢(qián)”。

　　于是他開(kāi)始細(xì)分市場(chǎng)的研究，發(fā)現(xiàn)電影是有兩個(gè)觀眾群組成的，一部分是35歲以下的青年人，15歲到35歲，占90%以上，另一部分觀眾群在60歲以上的，在發(fā)達(dá)國(guó)家，60歲以上的觀眾也是主力消費(fèi)群，隨著我們物質(zhì)水平的提高，收入的提高，社會(huì)保障體系的完善，60歲以上的人肯定也和日本觀眾一樣進(jìn)電影院?！跋挛?點(diǎn)去看場(chǎng)電影，兩個(gè)小時(shí)回來(lái)，然后6點(diǎn)鐘吃晚飯，看電視，這個(gè)群體是不容忽略的?！?/p>

　　然而，這部分觀眾不喜歡《赤壁》，刀槍劍戟的，感覺(jué)太熱鬧，他們喜歡家長(zhǎng)里短，喜歡情感，喜歡友誼，于是，做“家常電影”的計(jì)劃在韓三平的3萬(wàn)塊熒屏的理想中成為另一個(gè)主打。

　　“美國(guó)平均人均看電影每年5次，我們是0.2次，一次都不到，我們的全員觀眾只有兩億多人次，為擴(kuò)大觀眾群體，我們要主動(dòng)迎合第二群體，二三十塊錢(qián)一張票，爭(zhēng)取做到50億元”。

　　此外，營(yíng)銷(xiāo)多元化是韓三平的又一經(jīng)營(yíng)理念，一定要打破“中影集團(tuán)的產(chǎn)品只有電影”的觀念。”他認(rèn)為，任何一種產(chǎn)品，首先要讓人們?nèi)プ⒁馑?，消費(fèi)者才可能去購(gòu)買(mǎi)、使用、消費(fèi)它，所以營(yíng)銷(xiāo)是一門(mén)精深的學(xué)問(wèn)和一個(gè)值得花大錢(qián)的領(lǐng)域。

　　韓三平任集團(tuán)董事長(zhǎng)后，迅速成立了營(yíng)銷(xiāo)公司，制片、營(yíng)銷(xiāo)、發(fā)行三個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連，卻又相對(duì)獨(dú)立。對(duì)于國(guó)有企業(yè)人員的激勵(lì)，韓認(rèn)為：“除了有經(jīng)濟(jì)激勵(lì)外，還有精神激勵(lì)，成就感非常重要。比如營(yíng)銷(xiāo)公司，半年做了三部大片，為集團(tuán)的大家庭做了貢獻(xiàn)，集團(tuán)表彰他們，他們少拿點(diǎn)錢(qián)心里都覺(jué)得精神愉快。我跟他們說(shuō)，你們成功營(yíng)銷(xiāo)宣傳了我交給你們的影片，其他公司拍的影片，也讓你來(lái)推廣發(fā)行，這樣你的無(wú)形資產(chǎn)、你的價(jià)值就高了。所以我老跟他們講，你們是背靠集團(tuán)面向市場(chǎng)。營(yíng)銷(xiāo)公司今年操作了20部電影的營(yíng)銷(xiāo)宣傳，有12部是中影集團(tuán)的，有8部是別人委托的。別人為什么要委托你?因?yàn)槟愀傻煤?，干得不好別人肯定不找你。中影只有每個(gè)環(huán)節(jié)都強(qiáng)，整體才強(qiáng)，這是相輔相成的，是一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。一個(gè)公司不能拍片子很厲害，發(fā)行一塌糊涂；反之，一個(gè)公司發(fā)行很厲害，制片不行，那就只是一個(gè)發(fā)行公司，而不是一個(gè)綜合性的公司?！?/p>

　　為何要單獨(dú)成立一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)公司？

　　韓三平解釋道：“我認(rèn)為它是一個(gè)單獨(dú)的環(huán)節(jié)，而且這個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)理念應(yīng)該是多元的。不是說(shuō)我們拍了《赤壁》，就只面向影院賣(mài)《赤壁》，去宣傳發(fā)行《赤壁》，多元性很重要，《赤壁》的一張海報(bào)也是一個(gè)產(chǎn)品，首映式也是一個(gè)產(chǎn)品，要多元化地來(lái)銷(xiāo)售。第二，營(yíng)銷(xiāo)公司要對(duì)產(chǎn)品多元化地開(kāi)發(fā)，比如在宣傳《赤壁》的同時(shí)，可能就會(huì)產(chǎn)生一些副產(chǎn)品，如《赤壁》能不能改成動(dòng)漫呢?這也是一種營(yíng)銷(xiāo)；又比如現(xiàn)在的中影集團(tuán)數(shù)字基地，也是一個(gè)產(chǎn)品，中影集團(tuán)的服裝、化妝、道具，都是產(chǎn)品，都應(yīng)該向外界推銷(xiāo)推廣，以往認(rèn)為中影集團(tuán)產(chǎn)品只有電影，這個(gè)觀念一定要打破。中影集團(tuán)基地的化妝不錯(cuò)，大家來(lái)使用它，中影集團(tuán)的服裝置景不錯(cuò)、錄音剪輯不錯(cuò)，大家也可以來(lái)使用它。又如《赤壁》的首映，以前是自己掏錢(qián)來(lái)做，現(xiàn)在我說(shuō)首映要花500萬(wàn)元，我只給你200萬(wàn)元，首映式也可以賣(mài)，這就是多元營(yíng)銷(xiāo)，現(xiàn)在他們做得很成功”。

　　營(yíng)銷(xiāo)公司成立之后，短短大半年，幾部戲創(chuàng)造了7.5億元的收入，跟多元營(yíng)銷(xiāo)的理念密切相關(guān)。

　　而對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)宣傳的方式，韓三平對(duì)此做了比喻：“即便做一個(gè)信封，是《赤壁》的，也是一種營(yíng)銷(xiāo)。而且這種營(yíng)銷(xiāo)還可以不花錢(qián)，做形象置換?，F(xiàn)在廣告的載體有很多，公共汽車(chē)、地鐵、飛機(jī)、輪船，還有電視網(wǎng)絡(luò)、平面媒體。營(yíng)銷(xiāo)有很多學(xué)問(wèn)，可以拿錢(qián)去買(mǎi)廣告，也可以拿影片形象等資源去置換，一樣可以達(dá)到宣傳和推廣這部影片的目的。還有植入廣告，全世界植入最成功的范例就是《變形金剛》，很巧妙地把物質(zhì)產(chǎn)品的推廣跟故事人物情節(jié)有機(jī)地成為了一體?！稅?ài)情呼叫轉(zhuǎn)移》，因?yàn)樗褪謾C(jī)有關(guān)系，我當(dāng)時(shí)就跟中國(guó)移動(dòng)提了一個(gè)建議，你們不一定給現(xiàn)金做廣告，于是他們買(mǎi)了800萬(wàn)元的票，這等同于給了我們幾百萬(wàn)元錢(qián)。而這些票他們可以送給客戶作為獎(jiǎng)勵(lì)。植入營(yíng)銷(xiāo)的學(xué)問(wèn)很多，我也是摸索著干。”

　　目前，中影通過(guò)控股和參股的方式組建的7條院線占全國(guó)電影市場(chǎng)份額的40%左右，而數(shù)字院線的建設(shè)使中影放映業(yè)的效益急劇增加。在未來(lái)中影的院線擴(kuò)張問(wèn)題上，韓言道：“中影原來(lái)有一個(gè)發(fā)行公司，有電影院，而且中影有自己的優(yōu)勢(shì)———大片，這是最重要的。第二，它有遍布全國(guó)的網(wǎng)絡(luò)，建不建電影院，關(guān)鍵要看市場(chǎng)需要，上座率高了，自然有人投資電影院。目前我們還有很多二級(jí)城市沒(méi)有高標(biāo)準(zhǔn)的電影院，所以他們不能跟大城市同步看到《赤壁》、《投名狀》，因此建新電影院是中影很重要的一個(gè)投資方向，這樣雖然風(fēng)險(xiǎn)大，但是收益也大?！?/p>

　　新影院結(jié)構(gòu)新，設(shè)備新，易于宣傳，相比改造舊影院，其實(shí)建新的反而容易，萬(wàn)達(dá)就是這樣成功的范例。老的電影院一般只有一個(gè)大的放映廳，把它改造成幾個(gè)小放映廳要增加數(shù)字設(shè)備，要處理遺留的問(wèn)題，是個(gè)很麻煩的問(wèn)題。建立新型的電影院和在二級(jí)城市建電影院，可以采用增資擴(kuò)股或簽約加盟的形式，這是我們發(fā)展的一個(gè)思路?！?/p>

　　精心策劃做足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)

　　在經(jīng)營(yíng)的方向和主體，韓三平制作的幾部大片有一個(gè)成功的經(jīng)驗(yàn)，就是它的主要收益在大陸市場(chǎng)。輕易不拿海外發(fā)行這一塊?！霸诤Ｍ?，我們的影響力和經(jīng)驗(yàn)、能力畢竟都比較差”。立足本土，這讓中影集團(tuán)嘗到了巨大的甜頭，就是把中國(guó)的電影市場(chǎng)做活了，同時(shí)規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。

　　在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，程序論證也是決策的重要內(nèi)容，“我們的程序主要還是集團(tuán)內(nèi)部的論證，分公司策劃人員提出項(xiàng)目，或合作公司提出項(xiàng)目，之后到集團(tuán)辦公集體討論。當(dāng)然，作為集團(tuán)的一把手，我最后承擔(dān)著決策權(quán)，也承擔(dān)著最后的責(zé)任，之前，我要廣泛地聽(tīng)取大家的意見(jiàn)。比如《赤壁》分成上下集以及7月10日發(fā)行日期，反對(duì)的聲音和不同的意見(jiàn)還是很多的，當(dāng)然都是善意的。但是我們堅(jiān)持上下集，堅(jiān)持7月10日發(fā)行。他們擔(dān)心7月10日有奧運(yùn)的密集宣傳活動(dòng)，全民關(guān)注奧運(yùn)，還會(huì)不會(huì)關(guān)注大型商業(yè)電影。但我有一個(gè)信念，正因?yàn)槿绱?，所有的片子都不敢去，反而把檔期空出來(lái)了，所以我們半個(gè)月就達(dá)到兩億多元票房。事后大家才醒悟過(guò)來(lái)?！?/p>

　　“因?yàn)檫@是一個(gè)多元的時(shí)代，盡管更高的注意力是在奧運(yùn)，但人們不會(huì)僅僅關(guān)注奧運(yùn)，所以我們這個(gè)選擇是對(duì)的。第二，因?yàn)槌杀竞椭谱鞯脑?，《赤壁》投資比較高，做成一集恐怕就有問(wèn)題，但關(guān)鍵不是這個(gè)，關(guān)鍵還是《赤壁》從發(fā)起戰(zhàn)爭(zhēng)到戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束，在《三國(guó)》里有10個(gè)章節(jié)，內(nèi)容非常豐富?，F(xiàn)在還覺(jué)得上下集也還不足以展現(xiàn)其波瀾壯闊和若干千古風(fēng)流人物呢。所以我們當(dāng)時(shí)毅然決定說(shuō)服吳宇森，做成上下集，分成兩個(gè)階段來(lái)發(fā)行。目前，事實(shí)證明，《赤壁》取得了非常好的商業(yè)成就”。韓的商業(yè)嗅覺(jué)實(shí)在是靈敏。

　　做足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，要向六大環(huán)節(jié)要效益，即制片、制作、宣傳營(yíng)銷(xiāo)、發(fā)行放映、影院投資和海外營(yíng)銷(xiāo)。韓三平在每個(gè)環(huán)節(jié)都有自己獨(dú)到的設(shè)計(jì)。

　　首先是制片，電影的直接機(jī)構(gòu)是什么？就是制片，對(duì)重大事項(xiàng)的企劃和決策，這是一切工作的重中之重，從原來(lái)的北影廠、中國(guó)兒童電影制片廠，一直延續(xù)到現(xiàn)在的中國(guó)電影集團(tuán)，韓始終把制片業(yè)作為工作的重中之重，作為建立集團(tuán)或者是這個(gè)集團(tuán)的立身之本。

　　第二個(gè)環(huán)節(jié)是制作。所謂制作就是攝影、美術(shù)、錄音、剪接、化裝、服裝、道具，一直到煙火，一直到推移動(dòng)車(chē)、移動(dòng)道，最后一直到洗印、出拷貝，歸結(jié)為制作過(guò)程。這個(gè)過(guò)程中間更多的是設(shè)備、資金和工藝。韓三平說(shuō)：“在傳統(tǒng)上北京電影制片廠是有傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，但由于投資大，周期長(zhǎng)，近來(lái)發(fā)展不足。所以，要加大力量發(fā)展這一部分?！?/p>

　　中國(guó)的電影加工工藝還是很優(yōu)秀的，“比如昆汀到中國(guó)拍《干掉比爾》，對(duì)中國(guó)的加工備加贊賞，一個(gè)明代的窗戶，我們的工藝人員都是手工雕出來(lái)，顯然拍出來(lái)的質(zhì)感就很好”。這顯然是一個(gè)潛在的市場(chǎng)。

　　第三個(gè)部分就是影片的營(yíng)銷(xiāo)和宣傳，過(guò)去國(guó)有企業(yè)不太注重營(yíng)銷(xiāo)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)拍完了下達(dá)任務(wù)往下推。但是現(xiàn)在高速發(fā)展的各類(lèi)文化產(chǎn)業(yè)、各類(lèi)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)，使電影不得不在營(yíng)銷(xiāo)上下非常大的功夫，這是韓三平特別要強(qiáng)化的一個(gè)環(huán)節(jié)。

　　第四個(gè)環(huán)節(jié)，建立電影院。電影必須要有消費(fèi)平臺(tái)，觀眾必須要在一定的特定環(huán)境中來(lái)欣賞這個(gè)產(chǎn)品。中國(guó)電影集團(tuán)公司已經(jīng)組建了影院投資公司，通過(guò)貸款，甚至是上市融資來(lái)建新型的電影院。

　　韓三平詮釋了一個(gè)很簡(jiǎn)單的道理：“車(chē)少的時(shí)候沒(méi)有高速公路問(wèn)題也不大。但是車(chē)多了，高速公路必須要有，這兩個(gè)東西必須同時(shí)發(fā)展。中國(guó)電影的制片業(yè)要發(fā)展，中國(guó)電影的放映業(yè)也要同時(shí)發(fā)展。中國(guó)電影集團(tuán)要建自己的中影院線，一聲號(hào)令，這條院線可以同時(shí)放映我們的影片，使中國(guó)的觀眾能在不同的影院中根據(jù)不同的需求，選擇不同的環(huán)境中看這個(gè)電影?！?/p>

　　第五個(gè)環(huán)節(jié)：發(fā)行放映。中影集團(tuán)要把最好的力量、最優(yōu)質(zhì)的發(fā)行手段和最好的發(fā)行隊(duì)伍、人員調(diào)集到發(fā)行中國(guó)電影或者國(guó)產(chǎn)電影的環(huán)境中來(lái)。發(fā)展中國(guó)電影業(yè)，韓三平說(shuō)：“這是我們的立身之本、甚至是我們的生存之道，沒(méi)有這一條我們是很難生存的”。

　　第六個(gè)環(huán)節(jié)，后電影的開(kāi)發(fā)和新型電影產(chǎn)品的研發(fā)。電影產(chǎn)品發(fā)展很快或者視聽(tīng)產(chǎn)品發(fā)展很快，從無(wú)聲到有聲，從黑白到彩色，從普通聲到立體聲，大銀幕到仿真電影，現(xiàn)在又到網(wǎng)絡(luò)電影、手機(jī)電影等等，這些領(lǐng)域中國(guó)電影集團(tuán)都會(huì)投入資金、人力、物力來(lái)大力研發(fā)。

　　2007年中影集團(tuán)發(fā)行的5億元的企業(yè)債券，主要投向了建設(shè)電影數(shù)字制作基地、新建及改造影院、發(fā)展數(shù)字院線等項(xiàng)目。而即將成為電影行業(yè)第一家上市公司的消息更是給中影人帶來(lái)了十足的信心，上市融資將有助于中影集團(tuán)在上述六大環(huán)節(jié)投入資金、在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展壯大。

　　談起未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，韓三平說(shuō)：“首先，中影集團(tuán)要擁有國(guó)產(chǎn)電影市場(chǎng)份額的40%—50%，在中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)中具備重大影響力和引導(dǎo)力，平均每年推出5到8部為輿論界、評(píng)論界和觀眾所期待的好電影。其次，未來(lái)5年內(nèi)，建設(shè)300家控股影院。此外，聚合一批優(yōu)秀人才圍繞在制片業(yè)的周?chē)?，為推?dòng)電影的內(nèi)容發(fā)展、技術(shù)發(fā)展與市場(chǎng)發(fā)展做出成績(jī)。同時(shí)，中影集團(tuán)將在制作業(yè)上進(jìn)一步發(fā)揮大型國(guó)有企業(yè)應(yīng)有的作用，以提高整個(gè)制作業(yè)的規(guī)模與水平?！?/p>

　　蓄勢(shì)待發(fā)誓與“好萊塢”對(duì)話

　　當(dāng)大洋彼岸的HOLLYWOOD用其絢麗奪目之勢(shì)吸引著全世界人們時(shí)，中國(guó)的電影夢(mèng)工廠也正逐漸彰顯著無(wú)以倫比的神秘的東方魅力。

　　10年夢(mèng)想成真，擁有夢(mèng)工廠的韓三平下一步的計(jì)劃是將中影集團(tuán)的品牌推向國(guó)際市場(chǎng)。

　　2007年，中影集團(tuán)與IDG集團(tuán)共同發(fā)起中國(guó)媒體基金，中美合作拍攝5部左右的影片。在合作的首部影片《胡同里的陽(yáng)光》中，美方不僅提供編劇修改劇本，還對(duì)影片的海外推廣提供建議。此前，中影集團(tuán)與美國(guó)哥倫比亞公司、美國(guó)好萊塢公司、韓國(guó)CJ等海外電影團(tuán)隊(duì)的合作，也都是在推動(dòng)中國(guó)電影的海外傳播中，漸漸樹(shù)立起中國(guó)電影的國(guó)際形象。

　　但做大的前提還是先要把產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)做強(qiáng)、夯實(shí)。為此韓三平專(zhuān)門(mén)將原中影華納橫店影視有限公司總經(jīng)理趙海城召回，出任全資制片子公司的總經(jīng)理。和以往中影參股的股份制制片公司相比，全資子公司最大的優(yōu)勢(shì)在于加強(qiáng)了中影集團(tuán)對(duì)制片環(huán)節(jié)的控制。目前，幾乎所有中影主導(dǎo)或者參與的影片都由全資制片子公司負(fù)責(zé)。同時(shí)韓三平也表示，對(duì)那些以前參股的制作公司，中影的影響力將只限于董事會(huì)層面，“和所有市場(chǎng)化的投資行為一樣，如果有好的項(xiàng)目中影還是會(huì)投資。”

　　在同一思路下成立的還有今年6月掛牌的中影影院投資有限公司，它同樣是中影的全資子公司。表明集團(tuán)要通過(guò)資產(chǎn)聯(lián)系加強(qiáng)對(duì)終端影院的控制。中影影院投資公司總經(jīng)理邢惠斌表示，所有新項(xiàng)目的中影股份將至少不低于51%，集團(tuán)對(duì)它的要求是在5年內(nèi)投資大約50家多廳影院，資金規(guī)模將在7.5億元到10億元之間。“中影集團(tuán)要在5年之內(nèi)建立一條統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一排片、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理、統(tǒng)一聘任管理人員的中影院線，對(duì)院線有資產(chǎn)處置權(quán)、干部任免權(quán)，使之真正成為集團(tuán)的一條院線?！?/p>

　　除了全資的制作公司和影院投資公司，韓對(duì)總建筑面積約16萬(wàn)平方米、投資20億元(包含設(shè)備將達(dá)30億元)、包含幾十個(gè)配套公司的制作基地寄予厚望，“制作是整個(gè)電影工業(yè)的基礎(chǔ)，制作基地公司將積極尋求和世界著名的器材公司、后期制作公司合作，不僅為制作電影提供技術(shù)設(shè)備服務(wù)，也為培養(yǎng)人才提供基礎(chǔ)。首先是為中國(guó)電影服務(wù)，其次是為世界各國(guó)制片商、導(dǎo)演提供制作服務(wù)?！?/p>

　　對(duì)于世界金融危機(jī)的影響，韓三平是這般看待：“經(jīng)濟(jì)危機(jī)給我國(guó)電影行業(yè)帶來(lái)一個(gè)非常好的發(fā)展機(jī)遇，美國(guó)影片大量削減成本，但是美國(guó)導(dǎo)演和美國(guó)藝術(shù)家又不愿意降低質(zhì)量，那么中國(guó)建成的這個(gè)基地就顯現(xiàn)出作用來(lái)，通過(guò)提供服務(wù)還可以學(xué)習(xí)一些電影的制作經(jīng)驗(yàn)，這在之前是無(wú)法想象的?！?/p>

　　總有一種目光射向遠(yuǎn)方；總有一個(gè)夢(mèng)想會(huì)最終實(shí)現(xiàn)。

　　是的，人因夢(mèng)想而偉大，正是由于懷著如此遠(yuǎn)大的夢(mèng)想的韓三平才使得中國(guó)的電影業(yè)蓬勃發(fā)展，他不僅是中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者，更是中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的驕傲。

　　【精彩言論】

　　1、10億元票房才能稱(chēng)大片，10年后的中國(guó)電影全年票房將超過(guò)350億元。

　　2、電影不僅僅是35mm的膠片，還有很多類(lèi)型和發(fā)展模式，其中網(wǎng)絡(luò)電影業(yè)將會(huì)是一種新模式。

　　3、“龍頭老大”這個(gè)位置并不好坐，我們一路支撐并堅(jiān)持下來(lái)，除了中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展給電影界帶來(lái)的希望，還有我們對(duì)中國(guó)電影幾十年不變的情懷。

　　4、中國(guó)電影需要建立一個(gè)評(píng)論家引導(dǎo)下的電影文化消費(fèi)秩序。每個(gè)行業(yè)都需要一個(gè)客觀、科學(xué)的中介引導(dǎo)消費(fèi)，從而從整體上提升消費(fèi)質(zhì)量。

　　5、電影重要的是觀眾喜歡看，中國(guó)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入資本時(shí)代。

　　6、科學(xué)合理的文化產(chǎn)業(yè)體系的建成，遠(yuǎn)非一日之功，中國(guó)電影人包括影視評(píng)論家需要勇敢地?fù)?dān)負(fù)起自己的責(zé)任。

　　【個(gè)人鏈接】

　　韓三平，生于1953年10月，四川旺蒼縣人，畢業(yè)于四川大學(xué)中文系。國(guó)家一級(jí)導(dǎo)演，北京電影制片廠廠長(zhǎng)；中國(guó)兒童電影制片廠廠長(zhǎng)；中國(guó)電影集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)；有著近30年的電影從業(yè)資歷。

　　1977年，進(jìn)入四川峨嵋電影制片廠，先后任照明、場(chǎng)記、副導(dǎo)演、藝術(shù)中心主任。

　　1983年，進(jìn)入北京電影學(xué)院導(dǎo)演系進(jìn)修班，畢業(yè)后，回到峨嵋電影制片廠，任導(dǎo)演、副廠長(zhǎng)。其間，導(dǎo)演了故事片《不沉的地平線》和《避難》等。

　　1985年，成功地主持操辦了第五屆中國(guó)電影金雞獎(jiǎng)和第八屆《大眾電影》百花獎(jiǎng)的頒獎(jiǎng)大會(huì)，從此在電影界享有一定的聲望。

　　1991年，編導(dǎo)了故事片《毛澤東的故事》，反映毛澤東1947年?yáng)|渡黃河到1975年的生活片斷，獲1992年度“五個(gè)一工程”獎(jiǎng)；第一屆山東電影節(jié)優(yōu)秀故事片獎(jiǎng)。

　　1994年，調(diào)任北京電影制片廠廠長(zhǎng)。

　　1999年至今，任中國(guó)電影集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)。

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