八年的時間里，李安瑞究竟在做一件什么樣的事？是什么原因支撐他即使負債累累、眾叛親離還義無反顧？他又是怎樣在短短的一年時間，賺得了1千多萬元的財富？

　　這里是李安瑞從小生活的地方，人說“三歲看大，七歲看老”，李安瑞小時候，村里的老人就給他起了個很有意思的外號叫“野心”。

　　福建省寧德市漳灣鎮(zhèn)增板村李懷楠：野心。

　　記者：什么意思？

　　李淮南：野心，就是心很大。

　　李安瑞：比如做一個坑子，抓魚的地方，別人做一個，我要做好幾個。

　　李安瑞養(yǎng)水產(chǎn)起家，養(yǎng)過淡水魚，養(yǎng)過對蝦，也當(dāng)過村干部，是村里最早穿1千元西服、開2萬元摩托車的人。

　　他做的最最大膽的事是在1992年，要在荒灘上圍一個1700畝的大水塘！別人說他是做夢，可外號既然叫野心，他不光自己要搞，還鼓動大家伙一起集資搞。由李安瑞牽頭成立一個養(yǎng)殖場，他占大股，養(yǎng)殖由他說了算，賺了錢大家分。

　　李安瑞：整個這個塘面積是1700畝，原來你看這一片都是荒灘，我們這里有個俗語叫圍塘告官打老虎，圍這么大的塘是很大的風(fēng)險的。

　　增板村臨海、人多地少，是寧德市最窮的一個村，村民們也都想賺錢，真的就有300多戶村民跟著他大張旗鼓的干了起來。1994年，李安瑞在池塘里種下蟶苗，當(dāng)年年底，就賺了200多萬元，參股農(nóng)戶還分到了每股500元的分紅。李安瑞一下子了成了傳奇人物。

　　當(dāng)?shù)赜幸粋€風(fēng)俗，除了逢年過年，誰家有重要的事，贈送鞭炮和對聯(lián)，代表最高的禮節(jié)和祝福。1994年，李安瑞就收到了很多人送的對聯(lián)和鞭炮。

　　村民李秀林：我們土話講的火車飛的多么快，也是靠一個火車頭帶動。歡迎他用更大的力氣為村里做更多的事情，歡迎(祝福)他家里團團圓圓的就這樣的。

　　在福建沿海的泥灘上，蟶子隨處可見，但當(dāng)時人工養(yǎng)殖在福州還是首創(chuàng)，最貴時，一斤海蟶可以賣到32元錢。于是，更多的農(nóng)戶入股，養(yǎng)殖場的面積也逐漸發(fā)展到3000畝。連續(xù)7年，通過蓄水養(yǎng)蟶，3000畝池塘每年都能賺好幾百萬元，村民們什么都不干就能分到錢，。

　　然而，就在大家日子過的紅紅火火的時候。2001年，李安瑞突然跟股東們他說要停下這賺錢的生意，聽到這個消息，大家都懵了，這躺著都掙錢的買賣，怎么突然就不做了呢？這個野心家究竟又想干什么呢？其實看似紅火的產(chǎn)業(yè)背后，潛藏著巨大的隱患。

　　李安瑞：踩一下，一踩它那個水出來，蟶在洞里面。

　　藻類是海蟶的最佳食物，一開始，李安瑞用人工投餌培養(yǎng)藻水的方法養(yǎng)蟶，這就好比一個人吃、睡在同一個房間，難免會產(chǎn)生污染，養(yǎng)殖時間長了，池塘底質(zhì)硬化，蟶的品質(zhì)也逐年下降。

　　李安瑞：蟶每年不斷的有各種原因，如果長期這樣子下去，那我們的蟶這個產(chǎn)業(yè)就會垮掉，就沒有掉了。

　　其實，李安瑞已經(jīng)琢磨出了一個新的養(yǎng)殖模式，如果這個想法能夠成功，那樣每年的純收入就會在千萬以上。就是這個年收入能達上千萬元的養(yǎng)殖前景，讓李安瑞有了一個更大的野心，為了實現(xiàn)這個野心，他忍受了長達7年的煎熬，甚至眾叛親離。

　　李安瑞：那邊就是海區(qū)，這邊直通到大海，海水就是從這里進來，我們里邊的池根據(jù)需要，需要進多少海水，我們就閘門打開多少，讓他進，這邊養(yǎng)魚，魚的餌料就放在中間那個點投進去，然后肥水就排到那邊養(yǎng)蟶。

　　按照李安瑞的設(shè)想，把3000池塘改造為10多個池塘，清除池塘底部的淤泥，每個池分深水池和淺水池。深水池從海區(qū)直接進水，蓄水達2米，養(yǎng)殖魚類；淺水池蓄水80厘米，養(yǎng)殖蟶苗。巧妙地運用水位差，讓水循環(huán)流動起來，養(yǎng)魚的肥水流向養(yǎng)蟶的池，作為蟶苗的食物，蟶子吃完后水就變清，再排向大海。李安瑞把自己的想法畫成了一張圖，這是一張年賺1千多萬的宏偉藍圖。

　　李安瑞：要把它做成百年老店，長期的，非常穩(wěn)定，本來水產(chǎn)業(yè)不穩(wěn)定的，我們把它做成工廠一樣。

　　按照這個養(yǎng)殖模式，可以把養(yǎng)殖成本降到最低，一年算下來，可以養(yǎng)2萬多擔(dān)蟶，按每斤8元計算，純利潤確實能達1千多萬元，而且魚還是額外收入，改造后的養(yǎng)殖模式完全生態(tài)，不會出現(xiàn)以前的種種問題，可以長久賺錢。

　　公司財務(wù)李秀良：至少1000多萬，那這樣子我們每畝就是收多少錢呢？起碼就是說最低的2500，那么原來最高是2000，還不是每年。

　　在村民眼里，號稱野心家的李安瑞從來沒有失敗過，對他的宏偉藍圖，大家絲毫沒有懷疑。2002年，改造開始了，大家眼巴巴的等待著翻倍分紅的那一天。然而，漫長的等待開始了，對李安瑞來說，也就此埋下了一顆眾叛親離的種子。

　　2002年，李安瑞先改造了300畝池塘，養(yǎng)了20萬尾大黃魚，想用大黃魚的肥水養(yǎng)蟶，事與愿違，養(yǎng)大黃魚的水要清，根本無法給蟶施肥。第一年，魚沒有養(yǎng)好，蟶也顆粒無收，村民們一分錢沒有拿到。2003年，李安瑞又改養(yǎng)梭子蟹，還是沒法與蟶配合。第二年村民仍然沒有分紅，大家嘴上不說，私底下有人開始悄悄嘀咕了。

　　財務(wù)經(jīng)理李秀良：因為兩三年沒有分紅，沒有分紅一些股東就有意見，外面有一些不同的意見、說法，還有你老板當(dāng)時在，2002年后面有蓋了房子，自己蓋了房子，蓋了三座房子。

　　照李安瑞的計劃，池塘邊改造邊生產(chǎn)，但一直沒有找到合適的魚種與蟶子配合，投入在繼續(xù)，農(nóng)民的分紅卻沒了，而那個一千萬的夢想，此時變得遙不可及。到了第三年，私底下的嘀咕變成了風(fēng)言風(fēng)語，李安瑞在村民心目中的地位開始有些動搖，甚至有人提出要把池塘分了。這些話傳到了李安瑞耳朵里，他一下子氣炸了。

　　李安瑞：那氣炸，當(dāng)時說我有財務(wù)問題，氣炸了，我跟很多朋友講過，去找那些朋友，講的時候語無倫次，什么話我都罵了，我說沒有天良會講這樣的話。

　　這么多年了，李安瑞在村里就像是個領(lǐng)袖，一直說一不二，現(xiàn)在竟然有人開始懷疑他了，這些風(fēng)言風(fēng)語讓他覺得很委屈、也很氣氛，他想要還自己清白，但就是這次行動演繹的結(jié)果，卻是一些跟了他多年的朋友開始與他分道揚鑣。

　　2004年10月，李安瑞召開股東大會，向股東們公開自己的財務(wù)狀況，還說就是拼了命也要把池塘改造堅持下去，分塘是根本不可能的事。

　　李安瑞：如果說要分掉，那不行，這個塘就是我的生命，如果說你一定要分掉，我就以生命的代價跟你拼。

　　李安瑞還說，如果有人不愿意跟著他干，可以退掉股份，把池塘出租給養(yǎng)殖場，每畝租金800元。話說完了，他一吐心中不快。然而，會后第二天，他的幾十年的老友李懷卻第一個來退股了，李安瑞除了驚訝，更多的是難過，希望他能再支持一下自己。

　　李懷楠：他說最好不要退，絕對會賺錢的，克服一點，我跟他說，我年紀大了，這個經(jīng)濟上，其他向別人借什么的，這樣不好看。

　　李懷楠覺得改造無望，寧愿退出股份，把池塘出租，這樣每畝至少有800元的收入，看著好友退意已定，李安瑞沒有再說什么，心里卻涌上莫名的難受。

　　哪知，李淮南退股是推倒的第一張多米諾骨牌，接下來的連鎖反應(yīng)，令李安瑞措手不及！

　　李淮南的退出，也讓更多的股東們拉下了臉，畢竟眼前的既得利益和那個千萬元的理想相比，來的更現(xiàn)實，隨后，在接下來的幾個月里，相繼有幾十個股東紛紛退出了500多股，帶走了40多萬元。

　　李安瑞：這個事情對經(jīng)濟來講，對我們當(dāng)時來講，改造的雄心壯志是沒有影響的，但是從情感來講，是有一定的影響的，

　　錢緊張還可以想辦法，讓李安瑞痛苦不堪的是，池塘改造將會帶來更大的財富，而跟隨他多年的朋友怎么就不理解。雖然感情上備受打擊，但李安瑞腳步依然堅定，就是這份執(zhí)著，不僅使老朋友離他而去，而且讓他父子成仇、夫妻反目，年近52歲的他，被逼離家出走。

　　3000畝的池塘改造，遠沒有想象那樣簡單，光泥巴就要挖掉1百多萬立方米，是個翻江倒海的大工程。原計劃改造兩年完工，結(jié)果因工程浩大遙遙無期。

　　2004年起，李安瑞開始養(yǎng)殖美國紅魚，美國紅魚攝食量大，但施肥季節(jié)正值高溫，和蟶子的生長季節(jié)對不上。這時已經(jīng)是池塘改造的第四個年頭了，連續(xù)四年，養(yǎng)蟶沒有很好的收益，還要把更多的錢花在池塘改造上，拆了東墻補西墻，錢如嘩嘩流水只出不進，家里的兩套住房子做了抵押貸款，還虧欠400多萬元。這時不光別人，連在身邊的兒子李敏，都對父親的做法越來越不能理解。

　　李敏是李安瑞的二兒子，從小就崇拜父親，在他心中，父親是僅次于劉德華的偶像。

　　李安瑞的兒子李敏：我心目中劉德華第一，我爸第二。

　　李敏喜歡水產(chǎn)養(yǎng)殖，2000年學(xué)校畢業(yè)后就來父親的養(yǎng)殖場工作，滿懷雄心壯志要干一番事業(yè)，從最基層干起，一直做到了副經(jīng)理職位。對父親李敏一直是言聽必從，但是看著父親大把大把的往池塘里砸錢卻沒有成效，他有些不太贊成。

　　李安瑞的兒子李敏：我覺得廠里面其實流動資金不是特別多，我在想我們持續(xù)再做一年，比如再做一年之后呢，有一定的自己現(xiàn)金量以后，現(xiàn)金可以相對比較大的流動之后再做這些。

　　兒子李敏也支持改造，但他覺得企業(yè)經(jīng)過幾年折騰，就像是個病怏怏的人，應(yīng)該放緩腳步積蓄力量，有了現(xiàn)金流再改。雖然李敏有自己的看法，但對于父親，他既敬又怕，不敢公然反對，只得表面服從。慢慢地，他開始有了抵觸情緒，隨著日積月累，這種不滿的情緒，終于變成了對父親權(quán)威的公然挑戰(zhàn)！

　　2005年6月的一天，李安瑞和幾個股東在家里開會，兒子李敏也在其中，一直對父親有點抵觸的兒子，總認為自己的想法是對的，聽著聽著就開始心不在焉。

　　李安瑞的兒子李敏：坐著我實在聽不下去，然后我就搖頭晃耳了，剛好是我媽叫我吃早飯嗎，我趁著這個機會趕緊上去吃早飯了。

　　父親大談改造計劃，兒子借機左顧右盼，這就像是無聲的抗議，父親主持的會議還沒有開完，兒子卻提前退場，這讓李安瑞覺得在股東們面前臉面掃地。

　　李敏：然后我爸一下子，差不多沉浸了差不多一分鐘左右，突然拿出一個，拍案而起。一摔。

　　李安瑞：茶幾啪的，我就是不是你父親，我就是你的老板，我現(xiàn)在這樣叫你，你會這樣對我不禮貌嗎？

　　父子倆當(dāng)著眾多股東的面大吵一架，氣頭上的李安瑞揚言，從今往后，不許兒子再踏進廠門一步；兒子李敏一氣之下也用腳狠狠地踹了櫥窗，奪門而出。

　　之后的很長一段時間，父子倆都沒有再講話，父親不讓兒子去廠里上班，李敏就和父親打起了游擊戰(zhàn)。

　　兒子：因為他早晨都是差不多6點多，7點到底下逛一圈，差不多到9點以后就回來了，那差不多我就9點走。

　　最好的朋友棄他而去，最信賴的兒子也不支持，李安瑞心中異?？鄲?。

　　那段時間，這個三樓的平臺是他最愛來的地方，站在這里，1700畝池塘盡收眼底，他常常在這兒一站就是一個下午。

　　李安瑞一直是當(dāng)?shù)氐闹赂粠ь^人，1994年開始帶領(lǐng)村民養(yǎng)殖海蟶，連續(xù)7年生意都做得紅紅火火。2001年，李安瑞突然停下了眼前賺錢的生意，要帶領(lǐng)大家賺取更大的財富，結(jié)果就是這個年賺千萬的財富夢想，讓他眾叛親離，嘗盡艱辛，那么李安瑞能否實現(xiàn)財富夢想？

　　到2006年，歷時5年，年賺1千多萬的宏偉藍圖不但沒有實現(xiàn)，反而負債將近1千萬。李安瑞精疲歷盡、心力交瘁。一向心寬體胖的他開始變得不愛說話，脾氣也異常暴躁。

　　2006年2月一天，因為一點小事就把在廠里做工的大舅哥給辭了，妻子知道后，心里有些埋怨，一連幾天都不跟他說話。家變得冷冰冰的，兒子不支持，妻子不理解，李安瑞心里郁悶達到了極點，終于，這個52歲的男人，做出了一個驚人之舉—離家出走。

　　李安瑞：火起來，這個出去，我離家，眼不見心不煩，出去，后來收拾了衣服馬上走了。妻子：司機告訴我，他已經(jīng)離家出走了，到什么什么賓館了。

　　此時的李安瑞已經(jīng)達到了崩潰的邊緣，隨時都有可能自殺?？墒菫榱俗约耗莻€一千萬的財富夢想，擺在面前的路只有一條，只能往前走，沒有回頭路。

　　有家不回，日子一長，衣服不會洗，飯菜不可口，李安瑞開始想家了，可自己是個愛面子的人，想回家又不好意思回。

　　妻子了解他的脾氣，正好快到端午節(jié)了，就趁機給他找了臺階下。

　　李安瑞：安瑞，回來吧，還是老公婆好，回家吧。

　　妻子：回來他就坐在那邊，坐在沙發(fā)上，他都不說話，我后來怎么給他下臺階呢，我跟我孫女說笑笑呀，看那個是誰呀？笑笑說是我爺爺，就這樣子嗎，才跟我講話。

　　離家出走2個多月，家里有一種久違的溫暖，一家人團團圓圓過了節(jié)。

　　之后，在母親的調(diào)和下，歷時一年沒有開口講話的父子倆也冰釋前嫌。

　　李敏：我舉著杯子，我說爸我錯了，我知道這段時間其實我們之間這樣子互相煎熬著，我不知道你難不難過，反正我心里很難過，結(jié)果我一站，站了之后我爸不喝。

　　李安瑞：畢竟是父親，有父親的一點威嚴嘛！

　　記者：要點面子？

　　李安瑞：要點面子對，所以就有一點時間差，后來如果不接上去，我們大家沒有臺階下，所以這個酒也喝了。

　　本想搞生態(tài)養(yǎng)蟶，卻被魚給套了進去,幾年來，李安瑞屢試屢敗問題都出在魚的身上，這種魚既要能生產(chǎn)肥水，生長季節(jié)又要和蟶子一致，而且經(jīng)濟價值要高，為了找到一個合適的魚種，他苦苦找尋了好幾年。但是2006年的一次漳州之行，卻讓他的事業(yè)從此有了轉(zhuǎn)機。

　　2006年8月，李安瑞去漳州市進魚苗，朋友跟他介紹了一種叫黑鯛的魚，黑鯛又稱海鯽魚，口感鮮甜，經(jīng)濟價值也很高，市場價可以達到每斤30元，黑鯛還喜歡吃青苔，有“清道夫”的美譽。

　　李安瑞買了60萬尾黑鯛，放進兩個池塘試養(yǎng)。幾個月后，奇跡發(fā)生了，養(yǎng)黑鯛魚的池塘不但干凈，與之相鄰的蟶池的產(chǎn)量也明顯不一樣。

　　李安瑞：蟶子后來我們收成的時候跟沒有放這個魚的對比，那個一畝只能收3000元，這個一畝可以收到1萬元，蟶子特別好，質(zhì)量也特別好，產(chǎn)量也特別高。

　　這正是李安瑞苦苦尋覓的魚種,踏破鐵鞋無覓處，得來全不費功夫，就是這個無意發(fā)現(xiàn)，讓他一朝翻身。

　　2007年，李安瑞把60萬尾黑鯛魚，分散到每個魚塘。黑鯛魚可以吃掉池塘里的有害物質(zhì)，大量吃食排泄的季節(jié)，也是蟶子生長最快的時候，肥水排進蟶池，蟶子長得個大，還特別干凈。

　　記者：來看看這個蟶子怎么樣？

　　李安瑞：技術(shù)還可以，就是現(xiàn)在當(dāng)老板了，金黃色的，沒有沙，只可惜，現(xiàn)在很多人還不了解我這個蟶子。

　　那么究竟是什么愿因在支撐著李安瑞？讓他幾年來不顧眾判親離也要堅持改造？

　　福建人愛吃海蟶，在這個福州的貝類批發(fā)市場，每天海蟶的交易量要達到2千擔(dān)，這也正是李安瑞一直堅持大規(guī)模改造的真正原因。

　　李安瑞：我為什么大規(guī)模的進行改造，我知道這個東西，銷量非常大，在我這個地方銷量非常大，福州市場一天大概銷2000擔(dān)。沒有說這個蟶子賣不完的，只有價高價低而已。

　　一天2000擔(dān)蟶是什么概念？一擔(dān)蟶是100斤，李安瑞的池塘一年只能生產(chǎn)3萬擔(dān)蟶，在福州市場只占15天的量。只要能生產(chǎn)出高質(zhì)量的海蟶，就不愁沒有銷路。除了走福州的貝類批發(fā)市場，李安瑞還在寧德市開了間專賣店。把25粒一斤的海蟶定價15元，比普通蟶高出5-6元錢。

　　顧客李細鈺：東西要好貴一點什么關(guān)系，穿的衣服那不好那沒有關(guān)系，吃進去的一定要好。

　　為了一個讓鄉(xiāng)親們年賺千萬的承諾，李安瑞經(jīng)歷了八年的漫長等待，事業(yè)的挫折與艱辛、眾叛親離的壓抑與痛苦，經(jīng)過八年的陳釀，都已經(jīng)化作成功的美酒。

　　2008年，3000畝池塘全部改造完畢達到生態(tài)模式，共收獲了3萬擔(dān)蟶，賺了一千多萬元，加上黑鯛魚產(chǎn)值一千多萬元。李安瑞一舉還清欠農(nóng)戶七年的分紅，那些曾經(jīng)退股的人也都想回來重新跟著他干，他依然還是帶領(lǐng)大家前行的火車頭。

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